Lean Management Po Polsku
Podcast dla tych, którzy chcą trwale usprawniać produkcję lub biuro i zaoszczędzić dzięki temu pieniądze. Praktyczne porady, przykłady wzięte z życia zawodowego i prywatnego, proste rozwiązania do wprowadzenia "od zaraz". Zaprasza Tomasz Król
Psychoterapia w biznesie.
2021-07-14 15:00:18
Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Piotr Bednarczyk, psychoterapeuta, trener, założyciel Instytutu Rozwoju Potencjału. W dzisiejszym odcinku pytam Piotra, jakie korzyści przynosi nam psychoterapia w biznesie, bo przecież firmy tworzą ludzie, którzy wnoszą do organizacji siebie i wszystko to, co im towarzyszy: kompetencje, umiejętności, ale też traumy i obciążenia. Jak to wpływa na komunikację, budowanie relacji, zespołów a przede wszystkim na efektywność firmy? Rozmawiamy także o tym, co daje metoda ustawień Hellingera dla biznesu, czego można się spodziewać po przeprowadzeniu takiego ustawienia oraz jakie rzeczywiste korzyści przynosi zaangażowanie psychologa w proces rekrutacyjny. Zapraszam, Tomasz Król
Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Piotr Bednarczyk, psychoterapeuta, trener, założyciel Instytutu Rozwoju Potencjału. W dzisiejszym odcinku pytam Piotra, jakie korzyści przynosi nam psychoterapia w biznesie, bo przecież firmy tworzą ludzie, którzy wnoszą do organizacji siebie i wszystko to, co im towarzyszy: kompetencje, umiejętności, ale też traumy i obciążenia. Jak to wpływa na komunikację, budowanie relacji, zespołów a przede wszystkim na efektywność firmy?
Rozmawiamy także o tym, co daje metoda ustawień Hellingera dla biznesu, czego można się spodziewać po przeprowadzeniu takiego ustawienia oraz jakie rzeczywiste korzyści przynosi zaangażowanie psychologa w proces rekrutacyjny.
Zapraszam,
Tomasz Król
Rozmawiamy także o tym, co daje metoda ustawień Hellingera dla biznesu, czego można się spodziewać po przeprowadzeniu takiego ustawienia oraz jakie rzeczywiste korzyści przynosi zaangażowanie psychologa w proces rekrutacyjny.
Zapraszam,
Tomasz Król
Przemysł 4.0 w polskiej gospodarce.
2021-05-27 10:08:39
Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Przemysław Ozga, redaktor naczelny magazynu "Production manager", który, jak sam twierdzi podczas wielu lat wydawania czasopisma przeczytał ponad 1000 artykułów dotyczących Przemysłu 4.0. W dzisiejszym odcinku pytam Przemka, czym jest Przemysł 4.0 dla polskiej gospodarki, oraz czy możemy spodziewać się rewolucji czy ewolucji przemysłowej. Rozmawiamy także o tym, czy płeć ma znaczenie w biznesie. Pod koniec rozmowy zrobiło się bardziej prywatnie i zeszliśmy na tematy muzyki i minimalizmu, więc jeśli chcesz poznać także naszą nie biznesową stronę, to obejrzyj wideo. Zapraszam, Tomasz Król
Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Przemysław Ozga, redaktor naczelny magazynu "Production manager", który, jak sam twierdzi podczas wielu lat wydawania czasopisma przeczytał ponad 1000 artykułów dotyczących Przemysłu 4.0. W dzisiejszym odcinku pytam Przemka, czym jest Przemysł 4.0 dla polskiej gospodarki, oraz czy możemy spodziewać się rewolucji czy ewolucji przemysłowej. Rozmawiamy także o tym, czy płeć ma znaczenie w biznesie. Pod koniec rozmowy zrobiło się bardziej prywatnie i zeszliśmy na tematy muzyki i minimalizmu, więc jeśli chcesz poznać także naszą nie biznesową stronę, to obejrzyj wideo.
Zapraszam,
Tomasz Król
Zapraszam,
Tomasz Król
Produkcja vs. sprzedaż - jak efektywnie współpracować.
2021-05-02 13:49:50
Kolejnym moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Beata Lipska, która wspiera firmy w zbudowaniu skutecznego procesu sprzedaży. W dzisiejszym odcinku pytam Beatę, skąd sprzedaż ma wiedzieć co i ile powinna wyprodukować produkcja i jak sprawić, by współpraca produkcji ze sprzedażą układała się pomyślnie. Rozmawiamy także o dobrej komunikacji pomiędzy sprzedażą i produkcją i jak rozwiązywać problem, które pojawiają się podczas współpracy. Beata opowiada także, jak krok po kroku wygląda audyt sprzedaży i dlaczego jest ważny dla rozwoju sprzedaży w organizacji. Zapraszam, Tomasz Król
Kolejnym moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Beata Lipska, która wspiera firmy w zbudowaniu skutecznego procesu sprzedaży.
W dzisiejszym odcinku pytam Beatę, skąd sprzedaż ma wiedzieć co i ile powinna wyprodukować produkcja i jak sprawić, by współpraca produkcji ze sprzedażą układała się pomyślnie.
Rozmawiamy także o dobrej komunikacji pomiędzy sprzedażą i produkcją i jak rozwiązywać problem, które pojawiają się podczas współpracy.
Beata opowiada także, jak krok po kroku wygląda audyt sprzedaży i dlaczego jest ważny dla rozwoju sprzedaży w organizacji.
Zapraszam,
Tomasz Król
W dzisiejszym odcinku pytam Beatę, skąd sprzedaż ma wiedzieć co i ile powinna wyprodukować produkcja i jak sprawić, by współpraca produkcji ze sprzedażą układała się pomyślnie.
Rozmawiamy także o dobrej komunikacji pomiędzy sprzedażą i produkcją i jak rozwiązywać problem, które pojawiają się podczas współpracy.
Beata opowiada także, jak krok po kroku wygląda audyt sprzedaży i dlaczego jest ważny dla rozwoju sprzedaży w organizacji.
Zapraszam,
Tomasz Król
Jak zarządzanie oparte na wartościach pomaga budować dobrą firmę?
2021-04-08 18:17:31
Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Jarosław Guc, który wraz ze swoimi klientami buduje organizacje oparte na wartościach. W dzisiejszym odcinku pytam Jarka, jak zarządzanie oparte na wartościach pomaga budować dobrą firmę oraz dlaczego ważne jest, by pracownicy byli szczęśliwi w firmie, w której pracują. Rozmawiamy także o tym, czy w środowisku wykonywania zadań i szybkich decyzji jest miejsce na empatię. Jest także o tym, jakie kryteria w pierwszej kolejności powinna spełniać organizacja, by móc pracować nad budowaniem wartości i dobrej atmosfery. Zapraszam, Tomasz Król
Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Jarosław Guc, który wraz ze swoimi klientami buduje organizacje oparte na wartościach. W dzisiejszym odcinku pytam Jarka, jak zarządzanie oparte na wartościach pomaga budować dobrą firmę oraz dlaczego ważne jest, by pracownicy byli szczęśliwi w firmie, w której pracują. Rozmawiamy także o tym, czy w środowisku wykonywania zadań i szybkich decyzji jest miejsce na empatię. Jest także o tym, jakie kryteria w pierwszej kolejności powinna spełniać organizacja, by móc pracować nad budowaniem wartości i dobrej atmosfery.
Zapraszam,
Tomasz Król
Zapraszam,
Tomasz Król
Turkusowe zarządzanie vs. Lean Management.
2021-03-18 11:49:27
Moim gościem w cyklu spotkań "Lean Management Po Polsku" jest Marek Wzorek, autor książki „Od hierarchii do turkusu”. W tym odcinku rozmawiamy o modelu zarządzania turkusowego, który, chociaż jest bardzo pożądany w nowoczesnych organizacjach, często jest trudny do osiągnięcia. Marek podpowie, co zrobić, by rzeczywiście dążyć do stworzenia turkusowej organizacji, na czym należy się skupić i co jest najważniejsze w „turkusowym myśleniu”. Rozmawiamy także o tym, że filozofia lean management „to nie do końca to”, odkąd Marek odkrył turkusowy model zarządzania, a także opowiedzą o swoich doświadczeniach i spróbujemy odpowiedzieć na pytanie, czym się różni Lean od turkusu i czy te dwie filozofie mogą ze sobą współpracować. Zapraszam, Tomasz Król
Moim gościem w cyklu spotkań "Lean Management Po Polsku" jest Marek Wzorek, autor książki „Od hierarchii do turkusu”. W tym odcinku rozmawiamy o modelu zarządzania turkusowego, który, chociaż jest bardzo pożądany w nowoczesnych organizacjach, często jest trudny do osiągnięcia. Marek podpowie, co zrobić, by rzeczywiście dążyć do stworzenia turkusowej organizacji, na czym należy się skupić i co jest najważniejsze w „turkusowym myśleniu”.
Rozmawiamy także o tym, że filozofia lean management „to nie do końca to”, odkąd Marek odkrył turkusowy model zarządzania, a także opowiedzą o swoich doświadczeniach i spróbujemy odpowiedzieć na pytanie, czym się różni Lean od turkusu i czy te dwie filozofie mogą ze sobą współpracować.
Zapraszam,
Tomasz Król
Rozmawiamy także o tym, że filozofia lean management „to nie do końca to”, odkąd Marek odkrył turkusowy model zarządzania, a także opowiedzą o swoich doświadczeniach i spróbujemy odpowiedzieć na pytanie, czym się różni Lean od turkusu i czy te dwie filozofie mogą ze sobą współpracować.
Zapraszam,
Tomasz Król
Jak prosto przygotować firmę i proces do pracy z obcokrajowcami.
2021-02-25 12:23:35
Dzisiejszy odcinek podcastu „Lean Management po Polsku” jest o przygotowaniu przedsiębiorstwa w prosty i szybki sposób do pracy z obcokrajowcami. Wraz z Dariuszem Łotyszem, który jest moim gościem, a który zajmuje się wdrażaniem standardów od wielu lat, będziemy mówili, dlaczego wdrożenie standardów w każdej firmie to absolutna podstawa skutecznego działania. Będzie także o tym, jak przygotować standardy, by ich język był czytelny i zrozumiały dla wszystkich. Poruszymy także temat właściwej rekrutacji pracowników na odpowiednie stanowiska i podpowiemy jak to robić, mimo iż wielu przedsiębiorców twierdzi, że na rynku brakuje ludzi. Dariusz przez ponad 10 lat zajmował się jakością i doskonaleniem procesów m.in. w takich firmach jak Orlen Oil, Saint-Gobain Sekurit czy Automotive Lighting Polska. Jest także audytorem wewnętrznym zarządzania jakością. Zapraszam, Tomasz Król
Dzisiejszy odcinek podcastu „Lean Management po Polsku” jest o przygotowaniu przedsiębiorstwa w prosty i szybki sposób do pracy z obcokrajowcami. Wraz z Dariuszem Łotyszem, który jest moim gościem, a który zajmuje się wdrażaniem standardów od wielu lat, będziemy mówili, dlaczego wdrożenie standardów w każdej firmie to absolutna podstawa skutecznego działania.
Będzie także o tym, jak przygotować standardy, by ich język był czytelny i zrozumiały dla wszystkich.
Poruszymy także temat właściwej rekrutacji pracowników na odpowiednie stanowiska i podpowiemy jak to robić, mimo iż wielu przedsiębiorców twierdzi, że na rynku brakuje ludzi.
Dariusz przez ponad 10 lat zajmował się jakością i doskonaleniem procesów m.in. w takich firmach jak Orlen Oil, Saint-Gobain Sekurit czy Automotive Lighting Polska. Jest także audytorem wewnętrznym zarządzania jakością.
Zapraszam,
Tomasz Król
Będzie także o tym, jak przygotować standardy, by ich język był czytelny i zrozumiały dla wszystkich.
Poruszymy także temat właściwej rekrutacji pracowników na odpowiednie stanowiska i podpowiemy jak to robić, mimo iż wielu przedsiębiorców twierdzi, że na rynku brakuje ludzi.
Dariusz przez ponad 10 lat zajmował się jakością i doskonaleniem procesów m.in. w takich firmach jak Orlen Oil, Saint-Gobain Sekurit czy Automotive Lighting Polska. Jest także audytorem wewnętrznym zarządzania jakością.
Zapraszam,
Tomasz Król
Efektywne wdrażanie zmian - jak pracować ze starymi przyzwyczajeniami i dlaczego nie należy zaczynać od 5S?
2020-05-01 14:32:47
Dzisiaj będzie o tym, jak efektywnie wdrażać zmiany i pracować ze starymi przyzwyczajeniami pracowników. Moim gościem jest Jarosław Litwiński, interim manager, którego znacie już z poprzednich podcastów. Jarek jest wielkim fanem wyprowadzania ludzi ze strefy komfortu, nawet tych, którzy wydają się odporni na zmianę. Mówimy o tym, co lepiej się sprawdza: ewolucja czy rewolucja na produkcji, o sposobach na przekonanie ludzi do zmian oraz o tym, czy karanie pracowników za nieprzestrzeganie nowych standardów to dobre rozwiązanie. Tematem jest także 5S - świetna metoda, tylko czy na pewno dobra na początek oraz kaizen - dlaczego nie sprawdza się w mało dojrzałych organizacjach. Mówimy także o Quick-Winach - prostych usprawnieniach pokazujących efekty niemalże od razu, jako skuteczne wprowadzenie do zmian zachęcające pracowników do działania. Zapraszam, Tomasz Król
Dzisiaj będzie o tym, jak efektywnie wdrażać zmiany i pracować ze starymi przyzwyczajeniami pracowników. Moim gościem jest Jarosław Litwiński, interim manager, którego znacie już z poprzednich podcastów. Jarek jest wielkim fanem wyprowadzania ludzi ze strefy komfortu, nawet tych, którzy wydają się odporni na zmianę.
Mówimy o tym, co lepiej się sprawdza: ewolucja czy rewolucja na produkcji, o sposobach na przekonanie ludzi do zmian oraz o tym, czy karanie pracowników za nieprzestrzeganie nowych standardów to dobre rozwiązanie.
Tematem jest także 5S - świetna metoda, tylko czy na pewno dobra na początek oraz kaizen - dlaczego nie sprawdza się w mało dojrzałych organizacjach.
Mówimy także o Quick-Winach - prostych usprawnieniach pokazujących efekty niemalże od razu, jako skuteczne wprowadzenie do zmian zachęcające pracowników do działania. Zapraszam, Tomasz Król
Mówimy o tym, co lepiej się sprawdza: ewolucja czy rewolucja na produkcji, o sposobach na przekonanie ludzi do zmian oraz o tym, czy karanie pracowników za nieprzestrzeganie nowych standardów to dobre rozwiązanie.
Tematem jest także 5S - świetna metoda, tylko czy na pewno dobra na początek oraz kaizen - dlaczego nie sprawdza się w mało dojrzałych organizacjach.
Mówimy także o Quick-Winach - prostych usprawnieniach pokazujących efekty niemalże od razu, jako skuteczne wprowadzenie do zmian zachęcające pracowników do działania. Zapraszam, Tomasz Król
Wąskie gardło w procesie - dbać o nie, czy się go pozbyć?
2020-04-16 08:11:16
„Wąskie gardło” to miejsce, o które bardzo często pytają mnie moi klienci. Czy jest jedno w firmie? Czy jest ich więcej? Jak dokładnie je zdefiniować? Jak mieć pewność, że to na pewno „to” miejsce? Czy lepiej mieć je u siebie w firmie, czy może na zewnątrz? Na te pytania odpowiadamy z moim gościem, Jarosławem Litwińskim w najnowszym odcinku podcastu „Lean Management po polsku”. Będziemy omawiać także typy środowisk produkcyjnych oraz mówić o tym, jakie możliwości stwarza „wąskie gardło”. Jarosław Litwiński to manager z ponad 20 letnim stażem, który z powodzeniem prowadził w swojej dotychczasowej karierze takie zakłady jak FAM, Victaulic Polska, Stradom SA, Andoria MOT jako INTERIM Manager. Oprócz tego od kilku lat prowadzi firmę wspierającą przedsiębiorstwa produkcyjne oraz prowadzi swoją własną produkcję. Sam o sobie mówi, że jest mistrzem świata w wyprowadzaniu ludzi ze strefy komfortu. Zapraszam, Tomasz Król
„Wąskie gardło” to miejsce, o które bardzo często pytają mnie moi klienci. Czy jest jedno w firmie? Czy jest ich więcej? Jak dokładnie je zdefiniować? Jak mieć pewność, że to na pewno „to” miejsce? Czy lepiej mieć je u siebie w firmie, czy może na zewnątrz? Na te pytania odpowiadamy z moim gościem, Jarosławem Litwińskim w najnowszym odcinku podcastu „Lean Management po polsku”. Będziemy omawiać także typy środowisk produkcyjnych oraz mówić o tym, jakie możliwości stwarza „wąskie gardło”.
Jarosław Litwiński to manager z ponad 20 letnim stażem, który z powodzeniem prowadził w swojej dotychczasowej karierze takie zakłady jak FAM, Victaulic Polska, Stradom SA, Andoria MOT jako INTERIM Manager. Oprócz tego od kilku lat prowadzi firmę wspierającą przedsiębiorstwa produkcyjne oraz prowadzi swoją własną produkcję. Sam o sobie mówi, że jest mistrzem świata w wyprowadzaniu ludzi ze strefy komfortu. Zapraszam, Tomasz Król
Jarosław Litwiński to manager z ponad 20 letnim stażem, który z powodzeniem prowadził w swojej dotychczasowej karierze takie zakłady jak FAM, Victaulic Polska, Stradom SA, Andoria MOT jako INTERIM Manager. Oprócz tego od kilku lat prowadzi firmę wspierającą przedsiębiorstwa produkcyjne oraz prowadzi swoją własną produkcję. Sam o sobie mówi, że jest mistrzem świata w wyprowadzaniu ludzi ze strefy komfortu. Zapraszam, Tomasz Król
Jak dzięki lean management odzyskać dwa tygodnie życia?
2020-04-02 07:45:56
Grzegorz Moj, konsultant Instytutu Doskonalenia Produkcji, kiedy nie pracuje przy projektach, gra zawodowo na gitarze i bierze udział w dużych realizacjach muzycznych na całym świecie. W dniu zakończenia trasy, którą grał w Niemczech, miały zostać zamknięte granice z powodu kwarantanny spowodowanej wirusem COVID-19. Nikt wówczas nie wiedział, co to oznacza. Nikt nie dał żadnej informacji, czy po zamknięciu granic muzycy będą mogli wrócić do domu. Wtedy także nikt nie wiedział, co oznacza dwutygodniowa kwarantanna i na jakich warunkach się to odbywa. Grzegorz, będąc odpowiedzialnym za kwestie organizacyjne dziesięcioosobowego zespołu muzyków podjął decyzję, by tak pokierować procesem, by zdążyć przekroczyć granicę z Polską przed północą. W 4 godziny mieli zagrać ponad dwugodzinny koncert, spakować sprzęt i przejechać 160 km do granicy. Udało się to zrobić 50 sekund przed północą. Byli w ostatnim autokarze, który wjechał do Polski przed zamknięciem granicy. Cały zespół wspiera akcję #zostanwdomu i pomimo braku przymusowej kwarantanny nie naraża innych na potencjalne zarażenie wirusem. Wszak w okresie największej inkubacji zagrali ponad 60 koncertów w salach mieszczących tysiące osób. Ich kwarantanna dobiegła końca, są zdrowi. Grzegorz natomiast postanowił podzielić się przebiegiem tej niezwykle zorganizowanej akcji, którą przygotowywał kilka dni. Grzegorz powiedział mi przed nagraniem, że lean management to nie tylko znajomość narzędzi, ale także odpowiedzialność i nastawienie na maksymalną efektywność. Ja to nazywam zdroworozsądkowym zarządzaniem. W podcaście Grzegorz odpowie na pytania: * Dlaczego osoba zaangażowana bezpośrednio w proces ma najbardziej skuteczne pomysły na jego usprawnienie? * Jak się ma odpowiednia analiza procesu do podniesienia jego efektywności? * Jak dzięki odpowiedniej instrukcji można zorganizować odpowiednio proces i pozbyć się paradygmatów? * Jak SMED pomógł mu w zorganizowaniu całej akcji? Zapraszam, Tomasz Król
Grzegorz Moj, konsultant Instytutu Doskonalenia Produkcji, kiedy nie pracuje przy projektach, gra zawodowo na gitarze i bierze udział w dużych realizacjach muzycznych na całym świecie. W dniu zakończenia trasy, którą grał w Niemczech, miały zostać zamknięte granice z powodu kwarantanny spowodowanej wirusem COVID-19. Nikt wówczas nie wiedział, co to oznacza. Nikt nie dał żadnej informacji, czy po zamknięciu granic muzycy będą mogli wrócić do domu. Wtedy także nikt nie wiedział, co oznacza dwutygodniowa kwarantanna i na jakich warunkach się to odbywa.
Grzegorz, będąc odpowiedzialnym za kwestie organizacyjne dziesięcioosobowego zespołu muzyków podjął decyzję, by tak pokierować procesem, by zdążyć przekroczyć granicę z Polską przed północą.
W 4 godziny mieli zagrać ponad dwugodzinny koncert, spakować sprzęt i przejechać 160 km do granicy. Udało się to zrobić 50 sekund przed północą. Byli w ostatnim autokarze, który wjechał do Polski przed zamknięciem granicy.
Cały zespół wspiera akcję #zostanwdomu i pomimo braku przymusowej kwarantanny nie naraża innych na potencjalne zarażenie wirusem. Wszak w okresie największej inkubacji zagrali ponad 60 koncertów w salach mieszczących tysiące osób.
Ich kwarantanna dobiegła końca, są zdrowi. Grzegorz natomiast postanowił podzielić się przebiegiem tej niezwykle zorganizowanej akcji, którą przygotowywał kilka dni.
Grzegorz powiedział mi przed nagraniem, że lean management to nie tylko znajomość narzędzi, ale także odpowiedzialność i nastawienie na maksymalną efektywność. Ja to nazywam zdroworozsądkowym zarządzaniem.
W podcaście Grzegorz odpowie na pytania:
* Dlaczego osoba zaangażowana bezpośrednio w proces ma najbardziej skuteczne pomysły na jego usprawnienie?
* Jak się ma odpowiednia analiza procesu do podniesienia jego efektywności?
* Jak dzięki odpowiedniej instrukcji można zorganizować odpowiednio proces i pozbyć się paradygmatów?
* Jak SMED pomógł mu w zorganizowaniu całej akcji?
Zapraszam,
Tomasz Król
Grzegorz, będąc odpowiedzialnym za kwestie organizacyjne dziesięcioosobowego zespołu muzyków podjął decyzję, by tak pokierować procesem, by zdążyć przekroczyć granicę z Polską przed północą.
W 4 godziny mieli zagrać ponad dwugodzinny koncert, spakować sprzęt i przejechać 160 km do granicy. Udało się to zrobić 50 sekund przed północą. Byli w ostatnim autokarze, który wjechał do Polski przed zamknięciem granicy.
Cały zespół wspiera akcję #zostanwdomu i pomimo braku przymusowej kwarantanny nie naraża innych na potencjalne zarażenie wirusem. Wszak w okresie największej inkubacji zagrali ponad 60 koncertów w salach mieszczących tysiące osób.
Ich kwarantanna dobiegła końca, są zdrowi. Grzegorz natomiast postanowił podzielić się przebiegiem tej niezwykle zorganizowanej akcji, którą przygotowywał kilka dni.
Grzegorz powiedział mi przed nagraniem, że lean management to nie tylko znajomość narzędzi, ale także odpowiedzialność i nastawienie na maksymalną efektywność. Ja to nazywam zdroworozsądkowym zarządzaniem.
W podcaście Grzegorz odpowie na pytania:
* Dlaczego osoba zaangażowana bezpośrednio w proces ma najbardziej skuteczne pomysły na jego usprawnienie?
* Jak się ma odpowiednia analiza procesu do podniesienia jego efektywności?
* Jak dzięki odpowiedniej instrukcji można zorganizować odpowiednio proces i pozbyć się paradygmatów?
* Jak SMED pomógł mu w zorganizowaniu całej akcji?
Zapraszam,
Tomasz Król
Systemowe zarządzanie jakością. Jak odpowiednio zarządzać jakością w mniejszych firmach produkcyjnych?
2020-03-19 11:28:05
Dzisiejszy odcinek podcastu „Lean Management po Polsku” jest o zapewnieniu jakości. Wraz z Dariuszem Łotyszem, który jest moim gościem, a który zajmuje się zapewnieniem jakości od wielu lat, będziemy mówili czym jest jakość i dlaczego powinna być wbudowana w procesy. Co to jest zasada 3x”Nie” i dlaczego wiele firm jej nie stosuje? Czy efektywna firma może swobodnie działać bez działu kontroli jakości? Jaka jest różnica pomiędzy kontrolą jakości a zapewnieniem jakości w przedsiębiorstwie? Kto jest odpowiedzialny za zapewnienie jakości: dział produkcji czy dział kontroli jakości? Dariusz przez ponad 10 lat zajmował się jakością i doskonaleniem procesów m.in. w takich firmach jak Orlen Oil, Saint-Gobain Sekurit czy Automotive Lighting Polska. Jest także audytorem wewnętrznym zarządzania jakością. Zapraszam, Tomasz Król
Dzisiejszy odcinek podcastu „Lean Management po Polsku” jest o zapewnieniu jakości. Wraz z Dariuszem Łotyszem, który jest moim gościem, a który zajmuje się zapewnieniem jakości od wielu lat, będziemy mówili czym jest jakość i dlaczego powinna być wbudowana w procesy.
Co to jest zasada 3x”Nie” i dlaczego wiele firm jej nie stosuje?
Czy efektywna firma może swobodnie działać bez działu kontroli jakości?
Jaka jest różnica pomiędzy kontrolą jakości a zapewnieniem jakości w przedsiębiorstwie?
Kto jest odpowiedzialny za zapewnienie jakości: dział produkcji czy dział kontroli jakości?
Dariusz przez ponad 10 lat zajmował się jakością i doskonaleniem procesów m.in. w takich firmach jak Orlen Oil, Saint-Gobain Sekurit czy Automotive Lighting Polska. Jest także audytorem wewnętrznym zarządzania jakością.
Zapraszam, Tomasz Król
Co to jest zasada 3x”Nie” i dlaczego wiele firm jej nie stosuje?
Czy efektywna firma może swobodnie działać bez działu kontroli jakości?
Jaka jest różnica pomiędzy kontrolą jakości a zapewnieniem jakości w przedsiębiorstwie?
Kto jest odpowiedzialny za zapewnienie jakości: dział produkcji czy dział kontroli jakości?
Dariusz przez ponad 10 lat zajmował się jakością i doskonaleniem procesów m.in. w takich firmach jak Orlen Oil, Saint-Gobain Sekurit czy Automotive Lighting Polska. Jest także audytorem wewnętrznym zarządzania jakością.
Zapraszam, Tomasz Król