::
::
Tym razem z racji ogłoszonych wzrostów we wskaźnikach dotyczących satysfakcji i zaangażowania pracowników w Neuca, zaprosiłam do rozmowy Andrzeja Zielińskiego HR Group Director'a w tej firmie. Warto posłuchać jak kompetencje i dystans do siebie pomagają w codziennych wyzwaniach liderowi HR :)
Z wywiadu, na podstawie doświadczeń Andrzeja, można się dowiedzieć, następujących rzeczy:
1. Jak od podstaw i ujemnego NPS dojść do widocznych sukcesów we wskaźnikach satysfakcji i zaangażowania pracowników w organizacji?
2. Po co robić badanie zaangażowania i satysfakcji?
3. Jakie są polecane narzędzia i metodologie pomiaru?
4. Jak komunikować wdrożenie badania i wyniki wśród pracowników?
5. EB dla managerów, czy managerowie dla EB?
6. Czy można uniknąć negatywnymi opiniami w dużej, heterogenicznej organizacji i jak sobie z nimi radzić?
7. Czy każdy potrzebuje strategii EB?
Z wywiadu, na podstawie doświadczeń Andrzeja, można się dowiedzieć, następujących rzeczy:
1. Jak od podstaw i ujemnego NPS dojść do widocznych sukcesów we wskaźnikach satysfakcji i zaangażowania pracowników w organizacji?
2. Po co robić badanie zaangażowania i satysfakcji?
3. Jakie są polecane narzędzia i metodologie pomiaru?
4. Jak komunikować wdrożenie badania i wyniki wśród pracowników?
5. EB dla managerów, czy managerowie dla EB?
6. Czy można uniknąć negatywnymi opiniami w dużej, heterogenicznej organizacji i jak sobie z nimi radzić?
7. Czy każdy potrzebuje strategii EB?
Jest to odcinek podkastu:
EB-on Employer Branding w firmie
Jeśli jesteś przedsiębiorcą lub pracownikiem, któremu zależy na tym, aby środowisko pracy było bardziej przyjaznym miejscem do rozwoju siebie i innych, to trafiłeś na odpowiedni kanał!
Subskrybuj. Rekomenduj gości. Dziel się opinią i współtwórz tematy.
Inspiracją dla twórczyni kanału EB-on była masa ludzi skupionych wokół EB oraz rodzina, przyjaciele, klienci i literatura.
Razem możemy więcej, bo Employer Branding to sport zespołowy, więc zapraszam cię do tej gry.