::
::
W 13 odcinku podcastu na temat rozwijania firmy od małej do dużej organizacji, a gościem tego odcinka podcastu jest Mariusz Tomaszewski, trener, przedsiębiorca i konsultant.
Przez 14 lat pracował w sieci Media Expert. Rozwijał się razem z firmą: zaczynał, kiedy firma miała 6 sklepów a odchodził kiedy było ich 400. Teraz prowadzi dwie firmy, szkoleniową i sklep internetowy.
Z Mariuszem rozmawiamy na temat tego jak mądrze rozwijać i skalować biznes, aby nie tracić kontaktu z pracownikami i klientami.
To wyzwanie dla każdej firmy, kiedy przechodzi od małej, rodzinnej, która oparta jest o bliskie relacje i bezpośrednią komunikację, do firmy opartej na standardach, procesach i spisanych zasadach.
Stawiamy tezę, że do rozwoju każdej, nawet małej firmy trzeba podchodzić tak, jakby miała stać się ona franczyzą, czyli od samego początku standaryzować i zarządzać procesami w firmie, aby nie mierzyć się z tymi trudnościami, kiedy organizacja będzie już większa.
Rozwój firmy od małego organizmu do dużego, złożonego, to duże wyzwanie. Mam nadzieję, że przekonasz się do świadomego rozwijania procesów w firmie, z myślą o szybkim jej wzroście, nie tylko na początku, ale także na późniejszym etapie rozwoju firmy.
Kiedy przyglądamy się organizacji firmy, jej procesom i postawom, które są w niej modelowane, okazuje się, że wiele z nich może ulec spłaszczeniu, skróceniu czy też znacznej optymalizacji.
Warto o tym pomyśleć w kontekście aktualnej, trudnej sytuacji jaką mamy w firmach. W czasach prosperity nie zawsze zwracało się uwagę na to czy wszystkie procesy przebiegają optymalnie. Teraz mamy czas i przestrzeń na to, aby na nowo się nimi zająć i usprawnić funkcjonowanie firmy.
Przez 14 lat pracował w sieci Media Expert. Rozwijał się razem z firmą: zaczynał, kiedy firma miała 6 sklepów a odchodził kiedy było ich 400. Teraz prowadzi dwie firmy, szkoleniową i sklep internetowy.
Z Mariuszem rozmawiamy na temat tego jak mądrze rozwijać i skalować biznes, aby nie tracić kontaktu z pracownikami i klientami.
To wyzwanie dla każdej firmy, kiedy przechodzi od małej, rodzinnej, która oparta jest o bliskie relacje i bezpośrednią komunikację, do firmy opartej na standardach, procesach i spisanych zasadach.
Stawiamy tezę, że do rozwoju każdej, nawet małej firmy trzeba podchodzić tak, jakby miała stać się ona franczyzą, czyli od samego początku standaryzować i zarządzać procesami w firmie, aby nie mierzyć się z tymi trudnościami, kiedy organizacja będzie już większa.
Rozwój firmy od małego organizmu do dużego, złożonego, to duże wyzwanie. Mam nadzieję, że przekonasz się do świadomego rozwijania procesów w firmie, z myślą o szybkim jej wzroście, nie tylko na początku, ale także na późniejszym etapie rozwoju firmy.
Kiedy przyglądamy się organizacji firmy, jej procesom i postawom, które są w niej modelowane, okazuje się, że wiele z nich może ulec spłaszczeniu, skróceniu czy też znacznej optymalizacji.
Warto o tym pomyśleć w kontekście aktualnej, trudnej sytuacji jaką mamy w firmach. W czasach prosperity nie zawsze zwracało się uwagę na to czy wszystkie procesy przebiegają optymalnie. Teraz mamy czas i przestrzeń na to, aby na nowo się nimi zająć i usprawnić funkcjonowanie firmy.
Jest to odcinek podkastu:
Na zdrowie organizacji
To jest podcast "Na zdrowie organizacji", którego celem jest dzielenie się ideami wspierającymi firmy w rozwoju. Tutaj rozmawiamy z moimi gośćmi o tym, jak mądrze rozwijać firmę.
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes