::
::
Faza III rozwoju firmy: dawaj, dawaj – szalone lata prosperity
Etap: dawaj - dawaj rozwoju organizacji według Adizesa dotyczy fazy początkowych sukcesów w rozwoju przedsiębiorstwa, które mogą zwiększyć pewność siebie, ale jednocześnie uśpić czujność i wprowadzić w błąd właściciela nowej firmy. Dlaczego? Dzisiejsze efekty, to owoc pracy sprzed lat czy miesięcy. Jutrzejsze efekty to owoc pracy i decyzji podjętych dzisiaj. W międzyczasie zmieniło się środowisko biznesowe, a strategia firmy (jeśli taka jest), coż, skoro sprawdziła się raz to i sprawdzi się drugi raz, ale czy napewno?
Po ciężkiej pracy przychodzi upragniony sukces, poczucie spełnienia, a jednocześnie wzrost pewności siebie. Niesiony sukcesem właściciel firmy i jej pracownicy na tym etapie stają się aroganccy, niczym bohaterowie filmu Wilk z Wall street. Poczucie mocy i sprawczości ogarnia całą firmę, co może wpędzić ją niebawem w tarapaty, jeśli nie przyjdzie opamiętanie. Jednym z objawów nadciągającej burzy może być nadmierna dywersyfikacja działalności firmy...
Poczucie sukcesu w jednej dziedzinie każe wierzyć założycielom, że stają się ekspertami np. od gastronomii (zakładają restaurację, hotel), kosmetyki (otwierają dla żony salon piękności). Osiągający szczególne sukcesy przedsiębiorcy inwestują w biznes nieruchomości, finansów, nie związany z tym na czym się znają - wchodzą w rolę inwestora. Robią to zazwyczaj w przypływie poczucia pewności siebie, myśląc że nic nie jest w stanie ich zatrzymać.
Co ciekawe inwestycje pojawiają się w orbicie zainteresowań osiągających sukces właścicieli znikąd, niespodziewanie, tylko dlatego, że pojawiała się „okazja”.
Etap: dawaj - dawaj rozwoju organizacji według Adizesa dotyczy fazy początkowych sukcesów w rozwoju przedsiębiorstwa, które mogą zwiększyć pewność siebie, ale jednocześnie uśpić czujność i wprowadzić w błąd właściciela nowej firmy. Dlaczego? Dzisiejsze efekty, to owoc pracy sprzed lat czy miesięcy. Jutrzejsze efekty to owoc pracy i decyzji podjętych dzisiaj. W międzyczasie zmieniło się środowisko biznesowe, a strategia firmy (jeśli taka jest), coż, skoro sprawdziła się raz to i sprawdzi się drugi raz, ale czy napewno?
Po ciężkiej pracy przychodzi upragniony sukces, poczucie spełnienia, a jednocześnie wzrost pewności siebie. Niesiony sukcesem właściciel firmy i jej pracownicy na tym etapie stają się aroganccy, niczym bohaterowie filmu Wilk z Wall street. Poczucie mocy i sprawczości ogarnia całą firmę, co może wpędzić ją niebawem w tarapaty, jeśli nie przyjdzie opamiętanie. Jednym z objawów nadciągającej burzy może być nadmierna dywersyfikacja działalności firmy...
Poczucie sukcesu w jednej dziedzinie każe wierzyć założycielom, że stają się ekspertami np. od gastronomii (zakładają restaurację, hotel), kosmetyki (otwierają dla żony salon piękności). Osiągający szczególne sukcesy przedsiębiorcy inwestują w biznes nieruchomości, finansów, nie związany z tym na czym się znają - wchodzą w rolę inwestora. Robią to zazwyczaj w przypływie poczucia pewności siebie, myśląc że nic nie jest w stanie ich zatrzymać.
Co ciekawe inwestycje pojawiają się w orbicie zainteresowań osiągających sukces właścicieli znikąd, niespodziewanie, tylko dlatego, że pojawiała się „okazja”.
Jest to odcinek podkastu:
Na zdrowie organizacji
To jest podcast "Na zdrowie organizacji", którego celem jest dzielenie się ideami wspierającymi firmy w rozwoju. Tutaj rozmawiamy z moimi gośćmi o tym, jak mądrze rozwijać firmę.
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes