::
::
W tym odcinku podcastu przedstawię czwartą fazę rozwoju organizacji wg Adizesa, czyli dojrzewanie organizacji, kiedy to zarządzanie firmą staje się coraz większym wyzwaniem pod kątem stylu przywództwa, wytyczania celu oraz rozważnego przekazywania władzy.
Właściciel zaczyna dostrzegać, że etap dawaj dawaj jest frustrujący i męczący, pomimo osiągniętego wielkim nakładem sił sukcesu. Uświadamia sobie, że nie jest w stanie wszystkich decyzji podejmować samodzielnie. Musi podzielić się z odpowiedzialnością z innymi członkami organizacji, bo sam staje się wąskim gardłem i to na jego skrzynce pocztowej, w jego głowie utykają sprawy i decyzje ważne dla rozwoju firmy.
Firma na tym etapie, w pewnym sensie, musi urodzić się na nowo. Często okazuje się też, że funkcjonowanie firmy bez jej założyciela jest jednak możliwe. W końcu wreszcie jest czas i pieniądze na podróże, urlopy i wypoczynek. Działanie firmy nadal jednak nie jest płynne, ponieważ przypomina bunt nastolatka: konflikty starzy pracownicy kontra nowi, konflikty wewnętrzne powstające w wyniku braku jasnych i precyzyjnych zasad odpowiedzialności, Brak wspólnych wartości wśród pracowników wynikający często z tego, że do organizacji przychodzą osoby, które nie są z nią tak zintegrowani, jak pracownicy, którzy firmę tworzyli od początku.
Właściciel zaczyna dostrzegać, że etap dawaj dawaj jest frustrujący i męczący, pomimo osiągniętego wielkim nakładem sił sukcesu. Uświadamia sobie, że nie jest w stanie wszystkich decyzji podejmować samodzielnie. Musi podzielić się z odpowiedzialnością z innymi członkami organizacji, bo sam staje się wąskim gardłem i to na jego skrzynce pocztowej, w jego głowie utykają sprawy i decyzje ważne dla rozwoju firmy.
Firma na tym etapie, w pewnym sensie, musi urodzić się na nowo. Często okazuje się też, że funkcjonowanie firmy bez jej założyciela jest jednak możliwe. W końcu wreszcie jest czas i pieniądze na podróże, urlopy i wypoczynek. Działanie firmy nadal jednak nie jest płynne, ponieważ przypomina bunt nastolatka: konflikty starzy pracownicy kontra nowi, konflikty wewnętrzne powstające w wyniku braku jasnych i precyzyjnych zasad odpowiedzialności, Brak wspólnych wartości wśród pracowników wynikający często z tego, że do organizacji przychodzą osoby, które nie są z nią tak zintegrowani, jak pracownicy, którzy firmę tworzyli od początku.
Jest to odcinek podkastu:
Na zdrowie organizacji
To jest podcast "Na zdrowie organizacji", którego celem jest dzielenie się ideami wspierającymi firmy w rozwoju. Tutaj rozmawiamy z moimi gośćmi o tym, jak mądrze rozwijać firmę.
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes