::
::
Jak zaplanować efektywne szkolenie? Na to pytanie odpowiadam w 10 punktach:
1. Określ kluczowe kompetencje w firmie, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu na stanowisku pracy. Szkolenia z tych zakresów powinny odbywać się cyklicznie.
2. Określaj luki kompetencyjne samodzielnie lub z pomocą firmy szkoleniowej, potrzeby swoich pracowników: na tej podstawie określaj programy szkoleń.
3. Przewiduj wcześniej, z jakimi trudnościami będą się borykać pracownicy, na tej podstawie przygotuj dla nich szkolenie.
4. Zadaj sobie pytanie, jaki jest biznesowy sens planowanego szkolenia?
5. Ustalaj program szkolenia, który odzwierciedla realne potrzeby szkoleniowe pracowników.
6. Zadbaj o pozytywne nastawienie uczestników do szkolenia.
7. Dobieraj poziom trudności szkolenia do uczestników: ich doświadczeń, potencjału, trudności z którymi się borykają.
8. Łącz różne formy rozwoju: coaching, szkolenie, mentoring.
9. Warto przemyśleć, czy szkolenie będzie rozwiązaniem problemu, czy też należy przyjrzeć się innym obszarom funkcjonowania firmy – być może niezbędne są zmiany systemowe.
10. Monitoruj samodzielnie lub z firmą szkoleniową efekty poszkoleniowe, które będą podstawą do planowania kolejnych działań szkoleniowych.
1. Określ kluczowe kompetencje w firmie, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu na stanowisku pracy. Szkolenia z tych zakresów powinny odbywać się cyklicznie.
2. Określaj luki kompetencyjne samodzielnie lub z pomocą firmy szkoleniowej, potrzeby swoich pracowników: na tej podstawie określaj programy szkoleń.
3. Przewiduj wcześniej, z jakimi trudnościami będą się borykać pracownicy, na tej podstawie przygotuj dla nich szkolenie.
4. Zadaj sobie pytanie, jaki jest biznesowy sens planowanego szkolenia?
5. Ustalaj program szkolenia, który odzwierciedla realne potrzeby szkoleniowe pracowników.
6. Zadbaj o pozytywne nastawienie uczestników do szkolenia.
7. Dobieraj poziom trudności szkolenia do uczestników: ich doświadczeń, potencjału, trudności z którymi się borykają.
8. Łącz różne formy rozwoju: coaching, szkolenie, mentoring.
9. Warto przemyśleć, czy szkolenie będzie rozwiązaniem problemu, czy też należy przyjrzeć się innym obszarom funkcjonowania firmy – być może niezbędne są zmiany systemowe.
10. Monitoruj samodzielnie lub z firmą szkoleniową efekty poszkoleniowe, które będą podstawą do planowania kolejnych działań szkoleniowych.
Jest to odcinek podkastu:
Na zdrowie organizacji
To jest podcast "Na zdrowie organizacji", którego celem jest dzielenie się ideami wspierającymi firmy w rozwoju. Tutaj rozmawiamy z moimi gośćmi o tym, jak mądrze rozwijać firmę.
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes