::
::
Zastanawialiście się kiedyś, jaka jest różnica pomiędzy firmą zarządzaną przez osobę z mentalnością właściciela a mentalnością przedsiębiorcy?
W potocznym języku te dwa słowa są synonimami, ja jednak przyjrzę się im tutaj pod kątem stanu umysłu, jaki reprezentują, a także ich praktycznym konsekwencjom. Dla jasności tematu: osoba zarządzająca to właściciel/przedsiębiorca/manager, który stoi zazwyczaj na czele biznesu, odpowiada za strategię i kluczowe działania, a jednocześnie może posiadać całość lub większość praw majątkowych do organizacji.
Nie znam osoby, która byłaby idealna i zawsze myślała jak przedsiębiorca. Ważne jednak, aby mieć świadomość swego sposobu myślenia, działania oraz szans i ograniczeń, które za nimi stoją.
Kluczowe tezy:
- Właściciel nastawiony jest na przeszłość i teraźniejszość, przedsiębiorca na teraźniejszość i przyszłość
- Właściciel podchodzi do pomysłów emocjonalnie, przedsiębiorca pragmatycznie
- Właściciel ma wydatki – przedsiębiorca inwestuje
Właściciel płaci pracownikom, przedsiębiorca dzieli się wypracowanym zyskiem
- Właściciel ponosi koszty szkolenia, przedsiębiorca zwiększa wartość swoich pracowników i biznesu
- Właściciel traktuje firmę jako swoją, przedsiębiorca jako wspólną ideę
- Właściciel sam zrobi najlepiej, przedsiębiorca szuka lepszych od siebie
- Właściciel zaryzykuje przyjęcie zlecenia, do którego brakuje mu kompetencji, przedsiębiorca będzie się tego wystrzegał
W potocznym języku te dwa słowa są synonimami, ja jednak przyjrzę się im tutaj pod kątem stanu umysłu, jaki reprezentują, a także ich praktycznym konsekwencjom. Dla jasności tematu: osoba zarządzająca to właściciel/przedsiębiorca/manager, który stoi zazwyczaj na czele biznesu, odpowiada za strategię i kluczowe działania, a jednocześnie może posiadać całość lub większość praw majątkowych do organizacji.
Nie znam osoby, która byłaby idealna i zawsze myślała jak przedsiębiorca. Ważne jednak, aby mieć świadomość swego sposobu myślenia, działania oraz szans i ograniczeń, które za nimi stoją.
Kluczowe tezy:
- Właściciel nastawiony jest na przeszłość i teraźniejszość, przedsiębiorca na teraźniejszość i przyszłość
- Właściciel podchodzi do pomysłów emocjonalnie, przedsiębiorca pragmatycznie
- Właściciel ma wydatki – przedsiębiorca inwestuje
Właściciel płaci pracownikom, przedsiębiorca dzieli się wypracowanym zyskiem
- Właściciel ponosi koszty szkolenia, przedsiębiorca zwiększa wartość swoich pracowników i biznesu
- Właściciel traktuje firmę jako swoją, przedsiębiorca jako wspólną ideę
- Właściciel sam zrobi najlepiej, przedsiębiorca szuka lepszych od siebie
- Właściciel zaryzykuje przyjęcie zlecenia, do którego brakuje mu kompetencji, przedsiębiorca będzie się tego wystrzegał
Jest to odcinek podkastu:
Na zdrowie organizacji
To jest podcast "Na zdrowie organizacji", którego celem jest dzielenie się ideami wspierającymi firmy w rozwoju. Tutaj rozmawiamy z moimi gośćmi o tym, jak mądrze rozwijać firmę.
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes