:: ::

Jeżeli uważasz ten materiał za wartościowy, daj znać innym, którym może przydać. Udostępnij go, proszę.


Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).


Analiza przyczynowo-skutkowa często kończy się obwinianiem ludzi, to najgorszy błąd, a jest jeszcze kilka innych. Dowiedz się jak to zrobić dobrze?


Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 4D:

➡️ Jakich danych potrzebujesz przed analizą?

➡️ Jak przeprowadzić solidną burzę mózgów?

➡️ Jak zastosować mądrze Diagram Ishikawy

➡️ Kiedy zakończyć 5WHY?

➡️ Dlaczego należy przeanalizować 3 aspekty jakości w szukaniu przyczyn?



Zapraszam


Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl


Więcej informacji na stronie:

Jest to odcinek podkastu:
Szkoła Jakości

Praktycznie porady dla każdego inżyniera jakości, produkcji oraz lean management.

Link RSS Zobacz pozostałe odcinki Wesprzyj dobrym słowem
Udostępnij
Kategorie:
Edukacja

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie