Szkoła Jakości
Praktycznie porady dla każdego inżyniera jakości, produkcji oraz lean management.
Kategorie:
Edukacja
Edukacja
Przykład dobrze poprowadzonej kariery w jakości - Wojciech Wilk - E156
2024-06-13 12:38:03
Mam przyjemność zaprosić Was na rozmowę z Wojciechem Wilkiem, ekspertem w zakresie zarządzania jakością i optymalizacji produkcji. Wojciech ma 7-letnie doświadczenie w obszarze jakości. Obecnie pracuje jako Corporate Quality Engineer. Prowadzi projekty wdrożeniowe nowych produktów i podzespołów od strony jakościowej, odpowiada za jakość produkcji, QRQC i Dostawców. Zarządza jakością budując kulturę jakości i świadomość wymagań poprzez ciągłe doskonalenie i działania prewencyjne.
Razem z Wojciechem porozmawiamy dziś o tym: jak skutecznie zarządzać jakością budując kulturę jakości i świadomość wymagań Klienta, co to jest metoda QRQC i jak ją wdrożyć w organizacji. Czym różni się QRQC od innych modeli Problem Solving. Jakie realne korzyści dla organizacji przynosi metoda QRQC. Jak angażować pracowników produkcyjnych do czynnego udziału w rozwiązywaniu problemów.
00:00 Intro
05:41 Od 7 lat działasz w jakości, powiedz nam proszę jakie były początki Twojej kariery, skąd w ogóle pomysł na pracę w obszarze jakości. Czy były jakieś kluczowe momenty, które skierowały Twoją ścieżkę kariery właśnie w tym kierunku?
09:44 Zarządzasz jakością budując kulturę jakości i świadomość wymagań poprzez m.in. ciągłe doskonalenie. Powiedz nam czy jest coś co Ciebie motywuje (jeśli tak to co?) i „popycha” naprzód, aby zdobywać nowe umiejętności/kompetencje i ciągle się doskonalić?
11:43 Metoda QRQC - co to jest? Skąd się wywodzi? Co jest najistotniejsze w metodzie QRQC? Na czym polega metoda i jak skutecznie ją wdrożyć?
16: 18 Dlaczego warto wdrożyć QRQC w organizacjach?
22:30 Czym różni się QRQC od innych modeli Problem Solving jak burza mózgów, diagram Ishikawy, FTA, A3?
28:26 Z jakimi wyzwaniami spotkałeś się podczas wdrażania QRQC?
30:50 Jak angażować pracowników produkcyjnych, ludzi którzy są najbliżej problemu do czynnego udziału w rozwiązywaniu problemów? Jak Ty to robisz?
36:00 Jakie realne korzyści zauważasz po wdrożeniu tej metody w Twojej organizacji? I jak zachęciłbyś innych inżynierów do wdrażania tej metody u siebie?
Mam przyjemność zaprosić Was na rozmowę z Wojciechem Wilkiem, ekspertem w zakresie zarządzania jakością i optymalizacji produkcji. Wojciech ma 7-letnie doświadczenie w obszarze jakości. Obecnie pracuje jako Corporate Quality Engineer. Prowadzi projekty wdrożeniowe nowych produktów i podzespołów od strony jakościowej, odpowiada za jakość produkcji, QRQC i Dostawców. Zarządza jakością budując kulturę jakości i świadomość wymagań poprzez ciągłe doskonalenie i działania prewencyjne.
Razem z Wojciechem porozmawiamy dziś o tym: jak skutecznie zarządzać jakością budując kulturę jakości i świadomość wymagań Klienta, co to jest metoda QRQC i jak ją wdrożyć w organizacji. Czym różni się QRQC od innych modeli Problem Solving. Jakie realne korzyści dla organizacji przynosi metoda QRQC. Jak angażować pracowników produkcyjnych do czynnego udziału w rozwiązywaniu problemów.
00:00 Intro
05:41 Od 7 lat działasz w jakości, powiedz nam proszę jakie były początki Twojej kariery, skąd w ogóle pomysł na pracę w obszarze jakości. Czy były jakieś kluczowe momenty, które skierowały Twoją ścieżkę kariery właśnie w tym kierunku?
09:44 Zarządzasz jakością budując kulturę jakości i świadomość wymagań poprzez m.in. ciągłe doskonalenie. Powiedz nam czy jest coś co Ciebie motywuje (jeśli tak to co?) i „popycha” naprzód, aby zdobywać nowe umiejętności/kompetencje i ciągle się doskonalić?
11:43 Metoda QRQC - co to jest? Skąd się wywodzi? Co jest najistotniejsze w metodzie QRQC? Na czym polega metoda i jak skutecznie ją wdrożyć?
16: 18 Dlaczego warto wdrożyć QRQC w organizacjach?
22:30 Czym różni się QRQC od innych modeli Problem Solving jak burza mózgów, diagram Ishikawy, FTA, A3?
28:26 Z jakimi wyzwaniami spotkałeś się podczas wdrażania QRQC?
30:50 Jak angażować pracowników produkcyjnych, ludzi którzy są najbliżej problemu do czynnego udziału w rozwiązywaniu problemów? Jak Ty to robisz?
36:00 Jakie realne korzyści zauważasz po wdrożeniu tej metody w Twojej organizacji? I jak zachęciłbyś innych inżynierów do wdrażania tej metody u siebie?
Co to jest Toyota Kata i jak poprawia Jakość - E155
2024-06-06 06:00:11
Zapraszamy na kolejny odcinek podcastu Lean w praktyce. Dzisiejszą rozmowę poprowadzę z Wiktorem Wołoszczukiem, który od 20 lat jest związany z coachingiem oraz doskonaleniem procesów biznesowych. Jest też Członkiem Zarządu Leantrix Sp.z o.o.
Wiktor jako psycholog koncentruje się na funkcjonowaniu człowieka w organizacji, w tym na rozwoju i doskonaleniu kompetencji, budowaniu efektywnych zespołów oraz transformacji organizacji. Realizował także szereg projektów dla wiodących firm produkcyjnych w wielu branżach.
Razem z WIktorem porozmawiamy na temat „Toyota KATA – Czyli jak podnieść standardy jakości?”
Jesteś w dobrym miejscu, jeżeli chcesz dowiedzieć się:
• Czym jest Toyota KATA?
• Jakie są podstawowe kroki we wdrożeniu KATA w organizacji?
• W jaki sposób Toyota Kata przyczynia się do ciągłego podnoszenia jakości?
• Jak rutyny Kata mogą stać się DNA Twojej Organizacji?
• Jaką rolę odgrywają liderzy w procesie KATA?
• Jakie są najczęstsze wyzwania podczas wdrażania KATA Lean i jak można je przezwyciężyć?
Miłego oglądania!
Rozdziały:
00:00 Wstęp
02:00 – Konferencja LeanTrix
04:20 – Co to jest Toyota KATA?
9:20 – Jakie są kroki we wdrażaniu KATA?
21:00 – Przykład zastosowania KATA
28:00 – Analogia z PDCA
35:00 - W jaki sposób Toyota Kata przyczynia się do podnoszenia standardów jakości?
45:00 – Jakie są realia polskie dot. KATA?
46:30 – Ilu KATA coachów powinno być w firmie?
53:40 – Jakie jest największe wyzwanie w KATA i jak je przezwyciężyć?
Konferencja LeanTix: 19-20 czerwca 2024
https://leantrix.com/pl/konferencja-lean-twi/
Zapraszamy na kolejny odcinek podcastu Lean w praktyce. Dzisiejszą rozmowę poprowadzę z Wiktorem Wołoszczukiem, który od 20 lat jest związany z coachingiem oraz doskonaleniem procesów biznesowych. Jest też Członkiem Zarządu Leantrix Sp.z o.o.
Wiktor jako psycholog koncentruje się na funkcjonowaniu człowieka w organizacji, w tym na rozwoju i doskonaleniu kompetencji, budowaniu efektywnych zespołów oraz transformacji organizacji. Realizował także szereg projektów dla wiodących firm produkcyjnych w wielu branżach.
Razem z WIktorem porozmawiamy na temat „Toyota KATA – Czyli jak podnieść standardy jakości?”
Jesteś w dobrym miejscu, jeżeli chcesz dowiedzieć się:
• Czym jest Toyota KATA?
• Jakie są podstawowe kroki we wdrożeniu KATA w organizacji?
• W jaki sposób Toyota Kata przyczynia się do ciągłego podnoszenia jakości?
• Jak rutyny Kata mogą stać się DNA Twojej Organizacji?
• Jaką rolę odgrywają liderzy w procesie KATA?
• Jakie są najczęstsze wyzwania podczas wdrażania KATA Lean i jak można je przezwyciężyć?
Miłego oglądania!
Rozdziały:
00:00 Wstęp
02:00 – Konferencja LeanTrix
04:20 – Co to jest Toyota KATA?
9:20 – Jakie są kroki we wdrażaniu KATA?
21:00 – Przykład zastosowania KATA
28:00 – Analogia z PDCA
35:00 - W jaki sposób Toyota Kata przyczynia się do podnoszenia standardów jakości?
45:00 – Jakie są realia polskie dot. KATA?
46:30 – Ilu KATA coachów powinno być w firmie?
53:40 – Jakie jest największe wyzwanie w KATA i jak je przezwyciężyć?
Konferencja LeanTix: 19-20 czerwca 2024
https://leantrix.com/pl/konferencja-lean-twi/
Nowe ISO 9001 w 2025? Jakie czekają nas zmiany - Dariusz Antończyk - E154
2024-05-30 07:00:11
Zapraszam Was na rozmowę z Darkiem Antończykiem.
Darek jest ekspertem w zakresie wymagań normy ISO 9001. Zarządza międzynarodowym zespołem trenerów, konsultantów i audytorów. Jest trenerem Szkoły Jakości – i właśnie w Szkole Jakości Darek nagrał dla Was fantastyczne szkolenie, w którym w bardzo merytoryczny, przyjemny i przejrzysty sposób zostały przełożone zapisy normy ISO 9001. Bardzo serdecznie polecam Wam to szkolenie i odsyłam na stronę Szkoły Jakości gdzie macie je dostępne od ręki!
Razem z Darkiem porozmawiamy sobie o tym dlaczego znajomość wymagań i zapisów ISO 9001 jest ważna. Jak czytać standard ISO 9001 aby dobrze go zrozumieć. Co przyniosa nadchodzące zmiany w ISO 9001.
Intro 00:00-2:35
2:37 - Co u Ciebie słuchać aktualnie zawodowo?
3:49 - ISO 9001 jest podstawą w zasadzie wszystkich norm branżowych (IATF, AS…) i z tym standardem pracuje w zasadzie każdy. Dla jakościowca ISO 9001 jest tym, czym konstytucja dla prawnika. Dlaczego znajomość wymagań i zapisów ISO 9001 jest tak ważna?
8:27 - Jeśli mógłbyś wytłumaczyć to w taki prosty sposób (zakładając ze się da) – Jak zbudowana jest norma ISO 9001, jak podejść do tej normy i jak ją czytać aby dobrze ją zrozumieć?
15:37 - W jakim celu aktualizowana jest ta norma? Jakie są powody aktualizacji Twoim zdaniem? I czy są już jakieś przesłanki dotyczące daty publikacji?
38:10 - W środowisku eksperckim pewnie powoli robi się już głośno w związku z nadchodzącą zmianą. Czego Ty jako ekspert oczekujesz od nowej rewizji normy ISO 9001?
44:00 - Czy Twoim zdaniem nowelizacja normy ISO 9001 pociągnie za sobą wprowadzenie zmian w innych normach? Jeśli tak, to jakich?
45:40 - Jak nadchodzące zmiany ISO 9001 wpłyną realnie na Twoją pracę?
Zapraszam Was na rozmowę z Darkiem Antończykiem.
Darek jest ekspertem w zakresie wymagań normy ISO 9001. Zarządza międzynarodowym zespołem trenerów, konsultantów i audytorów. Jest trenerem Szkoły Jakości – i właśnie w Szkole Jakości Darek nagrał dla Was fantastyczne szkolenie, w którym w bardzo merytoryczny, przyjemny i przejrzysty sposób zostały przełożone zapisy normy ISO 9001. Bardzo serdecznie polecam Wam to szkolenie i odsyłam na stronę Szkoły Jakości gdzie macie je dostępne od ręki!
Razem z Darkiem porozmawiamy sobie o tym dlaczego znajomość wymagań i zapisów ISO 9001 jest ważna. Jak czytać standard ISO 9001 aby dobrze go zrozumieć. Co przyniosa nadchodzące zmiany w ISO 9001.
Intro 00:00-2:35
2:37 - Co u Ciebie słuchać aktualnie zawodowo?
3:49 - ISO 9001 jest podstawą w zasadzie wszystkich norm branżowych (IATF, AS…) i z tym standardem pracuje w zasadzie każdy. Dla jakościowca ISO 9001 jest tym, czym konstytucja dla prawnika. Dlaczego znajomość wymagań i zapisów ISO 9001 jest tak ważna?
8:27 - Jeśli mógłbyś wytłumaczyć to w taki prosty sposób (zakładając ze się da) – Jak zbudowana jest norma ISO 9001, jak podejść do tej normy i jak ją czytać aby dobrze ją zrozumieć?
15:37 - W jakim celu aktualizowana jest ta norma? Jakie są powody aktualizacji Twoim zdaniem? I czy są już jakieś przesłanki dotyczące daty publikacji?
38:10 - W środowisku eksperckim pewnie powoli robi się już głośno w związku z nadchodzącą zmianą. Czego Ty jako ekspert oczekujesz od nowej rewizji normy ISO 9001?
44:00 - Czy Twoim zdaniem nowelizacja normy ISO 9001 pociągnie za sobą wprowadzenie zmian w innych normach? Jeśli tak, to jakich?
45:40 - Jak nadchodzące zmiany ISO 9001 wpłyną realnie na Twoją pracę?
Kobieta Inżynier w branży Automotive w Niemczech - Agnieszka Nowakowska - E153
2024-05-24 06:00:09
Paulina Krupa ma przyjemność zaprosić Was na rozmowę z Agnieszką Nowakowską, która z powodzeniem realizuje się jako inżynierka jakości i ekspertka w wymagającej branży jaką jest automotive. Przez ponad cztery lata pracowała na stanowisku Inżyniera Jakości w Polsce, a od ponad roku pełni funkcję Inżyniera Jakości w Niemczech.
Razem z Agnieszką porozmawiamy o różnicach w pracy Quality Engineer’a w Polsce oraz Niemczech. Czy kobiety mają szansę na zrobienie kariery w branży automotive. Jak dobrze zaplanować sobie karierę w branży automotive będąc kobietą. Jakie kompetencje i umiejętności są potrzebne aby zacząć pracę w branży automotive jako jakościowiec.
00:00 Intro 05:25 -Początki kariery w automotive. 10:14 - Czym aktualnie zajmujesz się i z jakimi wyzwaniami mierzysz się na obecnym stanowisku? 13:01 - Różnice w pracy Quality Engineer'a w Polsce oraz Niemczech (w kontekście zakresu obowiązków, kultury pracy, zarobków)? 22:40 - Czy Twoim zdaniem kobiety w branży automotive mają szansę na zrobienie kariery? 23:40 - Jak Twoim zdaniem dobrze zaplanować sobie tą karierę właśnie w branży automotive będąc kobietą? Co mogłabyś podpowiedzieć kobietom, które np. zastanawiają się właśnie nad zmianą branży na automotive? 27:35 - Co Cię motywuje do rozwoju? Czym dla Ciebie jest rozwój? 29:00 - Od jakich szkoleń zaczynałaś jako młoda inżynierka? Czy Twoim zdaniem korzystanie ze szkoleń takich jak te które oferuje Szkoła Jakości, jest pomocne w rozwijaniu swoich kompetencji? 34:35 - Pełnisz funkcję audytora, dlaczego chciałaś audytować i co Twoim zdaniem jest ciekawe w audytowaniu? 38:30 - Automotive to duża presja, dużo stresu - jak Ty radzisz sobie z presją, ze stresem? 43:20 - Co doradziłabyś młodym osobom, które chcą wejść w tą branże, które chcą pracować w jakości, w wymagającym środowisku jakim jest automotive? Jakie cechy, jakie kompetencje, z Twojej perspektywy są ważne, dla kogoś kto chciałby zrobić karierę w branży automotive?
Paulina Krupa ma przyjemność zaprosić Was na rozmowę z Agnieszką Nowakowską, która z powodzeniem realizuje się jako inżynierka jakości i ekspertka w wymagającej branży jaką jest automotive. Przez ponad cztery lata pracowała na stanowisku Inżyniera Jakości w Polsce, a od ponad roku pełni funkcję Inżyniera Jakości w Niemczech.
Razem z Agnieszką porozmawiamy o różnicach w pracy Quality Engineer’a w Polsce oraz Niemczech. Czy kobiety mają szansę na zrobienie kariery w branży automotive. Jak dobrze zaplanować sobie karierę w branży automotive będąc kobietą. Jakie kompetencje i umiejętności są potrzebne aby zacząć pracę w branży automotive jako jakościowiec.
- 00:00 Intro
- 05:25 -Początki kariery w automotive.
- 10:14 - Czym aktualnie zajmujesz się i z jakimi wyzwaniami mierzysz się na obecnym stanowisku?
- 13:01 - Różnice w pracy Quality Engineer'a w Polsce oraz Niemczech (w kontekście zakresu obowiązków, kultury pracy, zarobków)?
- 22:40 - Czy Twoim zdaniem kobiety w branży automotive mają szansę na zrobienie kariery?
- 23:40 - Jak Twoim zdaniem dobrze zaplanować sobie tą karierę właśnie w branży automotive będąc kobietą? Co mogłabyś podpowiedzieć kobietom, które np. zastanawiają się właśnie nad zmianą branży na automotive?
- 27:35 - Co Cię motywuje do rozwoju? Czym dla Ciebie jest rozwój?
- 29:00 - Od jakich szkoleń zaczynałaś jako młoda inżynierka? Czy Twoim zdaniem korzystanie ze szkoleń takich jak te które oferuje Szkoła Jakości, jest pomocne w rozwijaniu swoich kompetencji?
- 34:35 - Pełnisz funkcję audytora, dlaczego chciałaś audytować i co Twoim zdaniem jest ciekawe w audytowaniu?
- 38:30 - Automotive to duża presja, dużo stresu - jak Ty radzisz sobie z presją, ze stresem?
- 43:20 - Co doradziłabyś młodym osobom, które chcą wejść w tą branże, które chcą pracować w jakości, w wymagającym środowisku jakim jest automotive? Jakie cechy, jakie kompetencje, z Twojej perspektywy są ważne, dla kogoś kto chciałby zrobić karierę w branży automotive?
Program Sugestii Pracowniczych - Hit czy Kit w firmie produkcyjnej E152
2024-05-16 06:00:10
Zapraszamy na kolejny odcinek podcastu Lean w praktyce. Dzisiejszą rozmowę poprowadzę z Katarzyną Oczkoś, która od 20 lat jest związana z branżą automotive i Lean’em.
Jest też Członkiem Zarządu Stowarzyszenia Lean Management Polska.
W firmie, w której pracuje funkcjonuje jeden z najdłużej nieprzerwanie działających systemów sugestii w Polsce i na ten temat właśnie będziemy rozmawiać.
Jesteś w dobrym miejscu, jeżeli chcesz dowiedzieć się:
Po co w firmie system sugestii? Jak zacząć i jakich błędów nie popełniać? Czy w takim systemie powinny być nagrody? Jak doskonalić taki system? Co wpływa na ilość zgłoszeń? Jak wpłynąć na zaangażowanie i nastroje w firmie?
Miłego oglądania!
Rozdziały:
7:00 - Po co wdrażać system sugestii
11:00 - Od czego zacząć
13:00 - Jakich błędów unikać
20:00 - Przykład jak działa system
29:00 - Czy każdy pomysł trzeba wdrażać
32:00 - Jak zaangażować pracowników do zgłaszania pomysłów
39:00 - Informacja zwrotna dot. pomysłów
42:00 - Kartki vs. system cyfrowy
51:00 - Czy warto nagradzać za pomysły
Zapraszamy na kolejny odcinek podcastu Lean w praktyce. Dzisiejszą rozmowę poprowadzę z Katarzyną Oczkoś, która od 20 lat jest związana z branżą automotive i Lean’em.
Jest też Członkiem Zarządu Stowarzyszenia Lean Management Polska.
W firmie, w której pracuje funkcjonuje jeden z najdłużej nieprzerwanie działających systemów sugestii w Polsce i na ten temat właśnie będziemy rozmawiać.
Jesteś w dobrym miejscu, jeżeli chcesz dowiedzieć się:
- Po co w firmie system sugestii?
- Jak zacząć i jakich błędów nie popełniać?
- Czy w takim systemie powinny być nagrody?
- Jak doskonalić taki system?
- Co wpływa na ilość zgłoszeń?
- Jak wpłynąć na zaangażowanie i nastroje w firmie?
Miłego oglądania!
Rozdziały:
7:00 - Po co wdrażać system sugestii
11:00 - Od czego zacząć
13:00 - Jakich błędów unikać
20:00 - Przykład jak działa system
29:00 - Czy każdy pomysł trzeba wdrażać
32:00 - Jak zaangażować pracowników do zgłaszania pomysłów
39:00 - Informacja zwrotna dot. pomysłów
42:00 - Kartki vs. system cyfrowy
51:00 - Czy warto nagradzać za pomysły
Inżynier Jakości praca za granicą czy w Polsce? Co jest lepsze - rozmowa z Natalią Wojtkowiak E151
2024-05-09 06:00:14
Zapraszam na rozmowę z Natalią Wojtkowiak. Osobą, która posiada szerokie doświadczenie we wdrożeniach w przemysłach motoryzacyjnych, elektronicznych, spawalniczych i montażowych zarówno w Polsce jak i za granicą.
Razem z Natalią porozmawiam o:
- błędach i opóźnieniach edukacji uniwersyteckiej w stosunku do wymogów i realiów rynku pracy,
- różnicy w pracy jako inżynier/manager w firmach przemysłowych w Polsce i za granicą;
- różnicy w podejściu do zakresu obowiązków, komunikacji i zaufaniu,
- wypaleniu zawodowym, rotacji i toksyczności w branży produkcyjnej,
- braku świadomości i umiejętności jak zarządzać zmianą w firmie, jak przygotować firmę, procesy i pracowników do wdrożenia zmiany,
- braku wymiany wiedzy, doświadczeń w naszej branży, często braku inwestycji w pracownika,
- prowadzeniu projektów, optymalizacji procesów produkcyjnych/logistycznych/komunikacyjnych w firmach produkcyjnych.
Natalia swoim doświadczeniem dzieli się również poprzez podcast „MANAGE THE PROBLEM”, którego jest autorką.
Serdecznie zachęcam Was do odwiedzenia jej kanału na YouTube oraz Spotify:
https://youtube.com/@ManageTheProblem
Rozdziały:
0:00 Intro
06:17 Skąd pomysł na podcast? Skąd zaczerpnęłaś inspirację aby rozpocząć taką inicjatywę? Skąd bierzesz inspirację i pomysły aby nagrywać kolejne odcinki?
12:33 Swoje doświadczenie budujesz pracując zarówno w Polsce a obecnie za granicą – czy dostrzegasz różnice w pracy jako inżynier/ manager w firmach przemysłowych w Polsce i za granicą? Czy Twoim zdaniem taki typowy inżynier/maganer z Polski posiada takie same kompetencje jak jego kolega/odpowiednik np. w Sztokholmie? Czy dostrzegasz różnice?
16:35 Bardzo ciekawi mnie Twoje zdanie w kwestii doceniania polskiego inżyniera za granicą. Jak to wygląda jeśli chodzi o zarobki/o podejście pracodawcy do polskiego inżyniera? Czy widzisz jakieś różnice?
18:54 Czy dostrzegasz błędy i opóźnienia w edukacji uniwersyteckiej w stosunku do wymogów i realiów na rynku pracy?
25:18 Czy pracując za granicą dostrzegasz braki wymiany wiedzy i doświadczeń w naszej branży, pomiędzy Polską a resztą Europy?
29:00 Z perspektywy zwykłego, szarego pracownika – takie brak zainteresowania ze strony liderów/HR rozwojem kompetencji danego pracownika, czy też brak negocjacji i interwencji na wczesnym etapie właśnie w firmach produkcyjnych często prowadzi do wypalenia zawodowego, a co za tym idzie częstszej rotacji pracowników (szczególnie produkcyjnych).Czy na bazie swojego doświadczenia dostrzegasz takie problemy w branży produkcyjnej? Czy Twoim zdaniem istnieje jakiś złoty środek, który mógłby temu zaradzić? Jeśli tak to jaki?
35:14 Jak tworzyć dojrzałą i przyjazną kulturę organizacyjną?
38:35 Czy dostrzegasz w firmach produkcyjnych (tych z Polski i z za granicy) brak świadomości i umiejętności w dobrym zarządzaniu zmianą? Jak Twoim zdaniem przygotować firmę, procesy i pracowników do wdrożenia zmiany? Czy masz jakiś pro tip, z którego mogliby skorzystać nasi słuchacze jak powinni tą świadomość budować?
43:02 Od czego wystartować i jakie dalsze kroki zaplanować sobie aby dany projekt prowadzić skutecznie?
47:49 Czy mogłabyś podzielić się z nami/opowiedzieć nam o jakimś jednym projekcie, który szczególnie utkwił Ci w pamięci?
52:00 Prowadzisz świetny podcast, Artur prowadzi Szkołę Jakości – zarówno Ty jak i On dostarczacie genialną dawkę wiedzy, taką pożywkę (niejednokrotnie bezpłatną) dla inżynierów i nie tylko – powiedz jak Twoim zdaniem zachęcić ludzi aby z tej wiedzy korzystali?
57:00 Podsumowanie
Zapraszam na rozmowę z Natalią Wojtkowiak. Osobą, która posiada szerokie doświadczenie we wdrożeniach w przemysłach motoryzacyjnych, elektronicznych, spawalniczych i montażowych zarówno w Polsce jak i za granicą.
Razem z Natalią porozmawiam o:
- błędach i opóźnieniach edukacji uniwersyteckiej w stosunku do wymogów i realiów rynku pracy,
- różnicy w pracy jako inżynier/manager w firmach przemysłowych w Polsce i za granicą;
- różnicy w podejściu do zakresu obowiązków, komunikacji i zaufaniu,
- wypaleniu zawodowym, rotacji i toksyczności w branży produkcyjnej,
- braku świadomości i umiejętności jak zarządzać zmianą w firmie, jak przygotować firmę, procesy i pracowników do wdrożenia zmiany,
- braku wymiany wiedzy, doświadczeń w naszej branży, często braku inwestycji w pracownika,
- prowadzeniu projektów, optymalizacji procesów produkcyjnych/logistycznych/komunikacyjnych w firmach produkcyjnych.
Natalia swoim doświadczeniem dzieli się również poprzez podcast „MANAGE THE PROBLEM”, którego jest autorką.
Serdecznie zachęcam Was do odwiedzenia jej kanału na YouTube oraz Spotify:
https://youtube.com/@ManageTheProblem
Rozdziały:
0:00 Intro
06:17 Skąd pomysł na podcast? Skąd zaczerpnęłaś inspirację aby rozpocząć taką inicjatywę? Skąd bierzesz inspirację i pomysły aby nagrywać kolejne odcinki?
12:33 Swoje doświadczenie budujesz pracując zarówno w Polsce a obecnie za granicą – czy dostrzegasz różnice w pracy jako inżynier/ manager w firmach przemysłowych w Polsce i za granicą? Czy Twoim zdaniem taki typowy inżynier/maganer z Polski posiada takie same kompetencje jak jego kolega/odpowiednik np. w Sztokholmie? Czy dostrzegasz różnice?
16:35 Bardzo ciekawi mnie Twoje zdanie w kwestii doceniania polskiego inżyniera za granicą. Jak to wygląda jeśli chodzi o zarobki/o podejście pracodawcy do polskiego inżyniera? Czy widzisz jakieś różnice?
18:54 Czy dostrzegasz błędy i opóźnienia w edukacji uniwersyteckiej w stosunku do wymogów i realiów na rynku pracy?
25:18 Czy pracując za granicą dostrzegasz braki wymiany wiedzy i doświadczeń w naszej branży, pomiędzy Polską a resztą Europy?
29:00 Z perspektywy zwykłego, szarego pracownika – takie brak zainteresowania ze strony liderów/HR rozwojem kompetencji danego pracownika, czy też brak negocjacji i interwencji na wczesnym etapie właśnie w firmach produkcyjnych często prowadzi do wypalenia zawodowego, a co za tym idzie częstszej rotacji pracowników (szczególnie produkcyjnych).Czy na bazie swojego doświadczenia dostrzegasz takie problemy w branży produkcyjnej? Czy Twoim zdaniem istnieje jakiś złoty środek, który mógłby temu zaradzić? Jeśli tak to jaki?
35:14 Jak tworzyć dojrzałą i przyjazną kulturę organizacyjną?
38:35 Czy dostrzegasz w firmach produkcyjnych (tych z Polski i z za granicy) brak świadomości i umiejętności w dobrym zarządzaniu zmianą? Jak Twoim zdaniem przygotować firmę, procesy i pracowników do wdrożenia zmiany? Czy masz jakiś pro tip, z którego mogliby skorzystać nasi słuchacze jak powinni tą świadomość budować?
43:02 Od czego wystartować i jakie dalsze kroki zaplanować sobie aby dany projekt prowadzić skutecznie?
47:49 Czy mogłabyś podzielić się z nami/opowiedzieć nam o jakimś jednym projekcie, który szczególnie utkwił Ci w pamięci?
52:00 Prowadzisz świetny podcast, Artur prowadzi Szkołę Jakości – zarówno Ty jak i On dostarczacie genialną dawkę wiedzy, taką pożywkę (niejednokrotnie bezpłatną) dla inżynierów i nie tylko – powiedz jak Twoim zdaniem zachęcić ludzi aby z tej wiedzy korzystali?
57:00 Podsumowanie
Koła Jakości - jak wdrożyć i prowadzić E150
2024-04-25 06:00:14
Zapraszamy do odsłuchania naszego najnowszego podcastu, poświęconej koncepcji Kół Jakości w organizacjach. W wywiadzie z ekspertem w dziedzinie jakości Weroniką Kończarek, zgłębiamy kluczowe momenty i decyzje wpływające na rozwój kariery zorientowanej na jakość. Dowiedz się, jakie znaczenie mają Koła Jakości, jak są implementowane i jakie przynoszą korzyści.
Ten podcast dostarczy wartościowych wskazówek i inspiracji dla inżynierów oraz specjalistów dążących do ciągłego doskonalenia procesów i kultury organizacyjnej
00:00 - Intro 03:15 - Jakie kluczowe momenty i decyzje skierowały Twoją ścieżkę kariery w kierunku jakości? Czy mogłabyś powiedzieć nam czym aktualnie zajmujesz się w swojej pracy? 07:45 -Jesteś trenerką akademii jakości - czy mogłabyś powiedzieć nam coś więcej na ten temat? Z czym związana jest ta funkcja? 10:10 - Czym są koła jakości i skąd się wywodzą? Podziel się z nami historią kół jakości. 12:04 - Co zainspirowało Cię do podjęcia takiego tematu i wdrożenia kół jakości w Twojej organizacji? 13:40 - W jaki sposób działają takie koła jakości? Kto wchodzi w ich skład, jak często odbywają się spotkania? Jakie tematy najczęściej poruszacie podczas spotkań? 17:16 - Jak zachęcić pracowników do wzięcia udziału w takiej inicjatywie? 19:22 - Z jaką reakcją pracowników spotkałaś się w trakcie wdrażania kół jakości? 20:35 - Jakie korzyści widzisz po wdrożeniu kół jakości w swojej organizacji? Jeśli możesz podaj jakiś przykład. 22:48 - Dlaczego Twoim zdaniem warto wdrażać koła jakości w firmach? 25:50 - Skąd czerpiesz motywację do rozwoju, co jest takim punktem zapalnym? 27:35 - Czy działalność Szkoły Jakości, nasze szkolenia, pomogły Ci w rozwijaniu kompetencji, w rozwoju kariery?
Po więcej wiedzy zapraszamy na stronę:
Zapraszamy do odsłuchania naszego najnowszego podcastu, poświęconej koncepcji Kół Jakości w organizacjach. W wywiadzie z ekspertem w dziedzinie jakości Weroniką Kończarek, zgłębiamy kluczowe momenty i decyzje wpływające na rozwój kariery zorientowanej na jakość. Dowiedz się, jakie znaczenie mają Koła Jakości, jak są implementowane i jakie przynoszą korzyści.
Ten podcast dostarczy wartościowych wskazówek i inspiracji dla inżynierów oraz specjalistów dążących do ciągłego doskonalenia procesów i kultury organizacyjnej
- 00:00 - Intro
- 03:15 - Jakie kluczowe momenty i decyzje skierowały Twoją ścieżkę kariery w kierunku jakości? Czy mogłabyś powiedzieć nam czym aktualnie zajmujesz się w swojej pracy?
- 07:45 -Jesteś trenerką akademii jakości - czy mogłabyś powiedzieć nam coś więcej na ten temat? Z czym związana jest ta funkcja?
- 10:10 - Czym są koła jakości i skąd się wywodzą? Podziel się z nami historią kół jakości.
- 12:04 - Co zainspirowało Cię do podjęcia takiego tematu i wdrożenia kół jakości w Twojej organizacji?
- 13:40 - W jaki sposób działają takie koła jakości? Kto wchodzi w ich skład, jak często odbywają się spotkania? Jakie tematy najczęściej poruszacie podczas spotkań?
- 17:16 - Jak zachęcić pracowników do wzięcia udziału w takiej inicjatywie?
- 19:22 - Z jaką reakcją pracowników spotkałaś się w trakcie wdrażania kół jakości?
- 20:35 - Jakie korzyści widzisz po wdrożeniu kół jakości w swojej organizacji? Jeśli możesz podaj jakiś przykład.
- 22:48 - Dlaczego Twoim zdaniem warto wdrażać koła jakości w firmach?
- 25:50 - Skąd czerpiesz motywację do rozwoju, co jest takim punktem zapalnym?
- 27:35 - Czy działalność Szkoły Jakości, nasze szkolenia, pomogły Ci w rozwijaniu kompetencji, w rozwoju kariery?
Po więcej wiedzy zapraszamy na stronę:
Jak pracuje Szef Jakości 4 zakładów, który zaczynał karierę od Kontrolera Jakości - Mariusz Gzik E149
2024-04-11 06:00:14
Zapraszam na rozmowę z Mariuszem Gzikiem Supervisorem Jakości Dostawców z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży automotive, w której opowiadamy o tym:
jak zmieniła się branża automotive na przestrzeni ostatnich 20 lat jakie trzeba spełnić wymagania i jakie mieć kompetencje w tej branży jak skutecznie zarządzać Dostawcami na co zwrócić szczególną uwagę, aby skutecznie rozwijać swoją karierę
Przebieg rozmowy:
0:00 – Intro
5:55 – Początki kariery. Skąd pomysł na pracę w automotive w obszarze jakości? Jakie kluczowe decyzje skierowały Twoją karierę w tym kierunku?
10:46 - Jak zmieniła się branża automotive na przestrzeni ostatnich 20 lat?
15:00 - Po jakim czasie pojawiła się chęć zmiany, rozwoju? Co było punktem zapalnym i co motywowało Cię do rozwoju?
22:06 - Co rozumiesz poprzez rozwijanie się? Czym dla Ciebie jest rozwój?
22:17 - Z jakimi wyzwaniami mierzysz się na obecnym stanowisku? Jak skutecznie zarządzać Dostawcami?
33:31 - Opowiedz o jednej trudnej reklamacji/sytuacji wynikającej z reklamacji? Jak sobie z nią poradziłeś?
37: 50 - Jak radzisz sobie ze stresem, z presją?
42:48 - Jakie funkcje i zadania pełniłeś w projekcie „green field”?
45:46 - Jakie wyzwania czekają specjalistów jakości w branży automotive w najbliższym czasie?
49:20 - Co powinien zrobić młody człowiek aby dobrze zaplanować i zbudować swoją ścieżkę kariery? Jakie wymagania należy spełniać i jakie kluczowe kompetencje należy posiadać aby zacząć pracę w obszarze jakości w branży automotive?
54:09 - Dlaczego automotive, a nie lotnictwo?
Zapraszam na rozmowę z Mariuszem Gzikiem Supervisorem Jakości Dostawców z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży automotive, w której opowiadamy o tym:
- jak zmieniła się branża automotive na przestrzeni ostatnich 20 lat
- jakie trzeba spełnić wymagania i jakie mieć kompetencje w tej branży
- jak skutecznie zarządzać Dostawcami
- na co zwrócić szczególną uwagę, aby skutecznie rozwijać swoją karierę
Przebieg rozmowy:
0:00 – Intro
5:55 – Początki kariery. Skąd pomysł na pracę w automotive w obszarze jakości? Jakie kluczowe decyzje skierowały Twoją karierę w tym kierunku?
10:46 - Jak zmieniła się branża automotive na przestrzeni ostatnich 20 lat?
15:00 - Po jakim czasie pojawiła się chęć zmiany, rozwoju? Co było punktem zapalnym i co motywowało Cię do rozwoju?
22:06 - Co rozumiesz poprzez rozwijanie się? Czym dla Ciebie jest rozwój?
22:17 - Z jakimi wyzwaniami mierzysz się na obecnym stanowisku? Jak skutecznie zarządzać Dostawcami?
33:31 - Opowiedz o jednej trudnej reklamacji/sytuacji wynikającej z reklamacji? Jak sobie z nią poradziłeś?
37: 50 - Jak radzisz sobie ze stresem, z presją?
42:48 - Jakie funkcje i zadania pełniłeś w projekcie „green field”?
45:46 - Jakie wyzwania czekają specjalistów jakości w branży automotive w najbliższym czasie?
49:20 - Co powinien zrobić młody człowiek aby dobrze zaplanować i zbudować swoją ścieżkę kariery? Jakie wymagania należy spełniać i jakie kluczowe kompetencje należy posiadać aby zacząć pracę w obszarze jakości w branży automotive?
54:09 - Dlaczego automotive, a nie lotnictwo?
Co robi Green Belt Lean Six Sigma i jak nim zostać E148
2024-04-05 06:00:09
Zapraszamy na rozmowę z Przemysławem Rychlewskim doświadczonym ekspertem w zakresie Lean Six Sigma. W trakcie rozmowy poruszymy tematy:
Rodzaje Certyfikacji Lean Six Sigma (White, Yellow, Green, Black, Black Master) Różnice między Green Belt a White Belt Lean Six Sigma Jakie metody i narzędzia stosuje się w Green Belt Lean Six Sigma Zastosowania Projektów Green Lean Six Sigma - przykłady Korzyści z inżynierów, specjalistów z posiadania Green Belt Lean Six Sigma
Zapraszamy też do zapoznania się z naszym nowym szkoleniem Green Belt Lean Six Sigma
https://www.szkolajakosci.pl/greenbelt
Zapraszamy na rozmowę z Przemysławem Rychlewskim doświadczonym ekspertem w zakresie Lean Six Sigma. W trakcie rozmowy poruszymy tematy:
- Rodzaje Certyfikacji Lean Six Sigma (White, Yellow, Green, Black, Black Master)
- Różnice między Green Belt a White Belt Lean Six Sigma
- Jakie metody i narzędzia stosuje się w Green Belt Lean Six Sigma
- Zastosowania Projektów Green Lean Six Sigma - przykłady
- Korzyści z inżynierów, specjalistów z posiadania Green Belt Lean Six Sigma
Zapraszamy też do zapoznania się z naszym nowym szkoleniem Green Belt Lean Six Sigma
https://www.szkolajakosci.pl/greenbelt
Popraw Jakość tą 100 letnią metodą Pana Mayo - E147
2024-03-28 06:00:18
W dwudziestoleciu międzywojennym Elton Mayo, australijski psycholog z Harvard Business School, dokonał odkrycia, które zrewolucjonizowało badania nad zachowaniami ludzkimi, a także okazało się jednym z najskuteczniejszych metod na ulepszenie własnych wyników i sukcesów w różnorodnych aspektach życia, włączając w to zarządzanie jakością.
Metoda jest nieco zapomniana, a z mojej perspektywy wręcz genialna.
Dlatego zachęcam do posłuchania i wdrożenia natychmiastowego w życie.
Zapraszamy na naszą stronę i szkolenia:
https://www.szkolajakosci.pl
W dwudziestoleciu międzywojennym Elton Mayo, australijski psycholog z Harvard Business School, dokonał odkrycia, które zrewolucjonizowało badania nad zachowaniami ludzkimi, a także okazało się jednym z najskuteczniejszych metod na ulepszenie własnych wyników i sukcesów w różnorodnych aspektach życia, włączając w to zarządzanie jakością.
Metoda jest nieco zapomniana, a z mojej perspektywy wręcz genialna.
Dlatego zachęcam do posłuchania i wdrożenia natychmiastowego w życie.
Zapraszamy na naszą stronę i szkolenia: