GIGANCI ZARZĄDZANIA by ARTUR RABA
Cześć!
Ja nazywam się Artur Raba i jestem pasjonatem lepszego zarządzania.
Lepszego zarządzania sobą, zespołem i organizacją.
To, co robię wynika z tego, KIM jestem.
Lubię myśleć o sobie jak o „stymulatorze dobrych zmian".
Swoją energią i opowiadanymi historiami inspiruję pojedyncze osoby oraz całe zespoły i organizacje do zmiany sposobu myślenia i działania. Moją pasją jest wzmacnianie i wspieranie innych w ich dalszym rozwoju.
Wierzę, że o sukcesie każdego z nas decydują trzy obszary:
1. Sposób Myślenia
Bez tego trudno jest mówić o jakimkolwiek prawdziwym rozwoju i zmianie na lepsze.
2. Skuteczne Strategie Działania
To, co dobrze działało 10 czy 5 lat temu, dzisiaj często jest bezużyteczne.
3. Dyscyplina
Twoje nawyki decydują o tym, czy wygrywasz … czy nie.
Dzielę się z innymi swoim doświadczeniem, swoją wiedzą i swoją pasją.
W odpowiedzi od innych otrzymuję masę dobrej energii za co wszystkim Wam bardzo dziękuję.
Bez tego to, co robię, nie miałoby jakiegokolwiek sensu.
Dziękuję, że jesteś tutaj.
GZ 9: 5 Dysfunkcji Pracy Zespołowej cz.1
2021-01-11 13:26:47
Czy Twój zespół spełnia kryteria spójnego, skutecznego i efektywnego zespołu? Czy budowanie takiego zespołu to zadanie trudne czy łatwe? A może jesteście po prostu grupą ludzi pracujących wspólnie w tej samej organizacji i z czymś, co nazywamy „zespołem”, nie ma to w ogóle nic wspólnego?
Czy Twój zespół spełnia kryteria spójnego, skutecznego i efektywnego zespołu?
Czy budowanie takiego zespołu to zadanie trudne czy łatwe?
A może jesteście po prostu grupą ludzi pracujących wspólnie w tej samej organizacji i z czymś, co nazywamy „zespołem”, nie ma to w ogóle nic wspólnego?
Czy budowanie takiego zespołu to zadanie trudne czy łatwe?
A może jesteście po prostu grupą ludzi pracujących wspólnie w tej samej organizacji i z czymś, co nazywamy „zespołem”, nie ma to w ogóle nic wspólnego?
GZ 8: Wyróżnianie najlepszych
2020-11-21 13:29:38
W jaki sposób wyróżniać i traktować pracowników? Czy wszystkich pracowników należy traktować tak samo, czy może jednak inaczej? Idea wyróżniania pracowników jest tematem gorąco dyskutowanym nie tylko przez Zarządy i kadrę managerską, ale również (a może przede wszystkim) przez wszystkich pracowników w danej organizacji. W końcu temat ten dotyczy każdego z nas. Rodzi on sporo emocji i może być przyczyną wielu nieporozumień. Wiele problemów w komunikacji wewnętrznej i we współpracy międzydziałowej tkwi właśnie w systemach wyróżniania i premiowania pracowników. W praktyce okazuje się, że bardzo często różne osoby i różne działy dostają pieniądze … za zupełnie różne rzeczy.
W jaki sposób wyróżniać i traktować pracowników?
Czy wszystkich pracowników należy traktować tak samo, czy może jednak inaczej?
Idea wyróżniania pracowników jest tematem gorąco dyskutowanym nie tylko przez Zarządy i kadrę managerską, ale również (a może przede wszystkim) przez wszystkich pracowników w danej organizacji. W końcu temat ten dotyczy każdego z nas. Rodzi on sporo emocji i może być przyczyną wielu nieporozumień.
Wiele problemów w komunikacji wewnętrznej i we współpracy międzydziałowej tkwi właśnie w systemach wyróżniania i premiowania pracowników. W praktyce okazuje się, że bardzo często różne osoby i różne działy dostają pieniądze … za zupełnie różne rzeczy.
Czy wszystkich pracowników należy traktować tak samo, czy może jednak inaczej?
Idea wyróżniania pracowników jest tematem gorąco dyskutowanym nie tylko przez Zarządy i kadrę managerską, ale również (a może przede wszystkim) przez wszystkich pracowników w danej organizacji. W końcu temat ten dotyczy każdego z nas. Rodzi on sporo emocji i może być przyczyną wielu nieporozumień.
Wiele problemów w komunikacji wewnętrznej i we współpracy międzydziałowej tkwi właśnie w systemach wyróżniania i premiowania pracowników. W praktyce okazuje się, że bardzo często różne osoby i różne działy dostają pieniądze … za zupełnie różne rzeczy.
GZ 7: Otwartość i komunikacja wewnątrz firmy
2020-10-30 13:14:43
Zewnętrzna konkurencja nie wyrządzi Ci tyle szkód, ile brak otwartości i zła komunikacja wewnątrz firmy. To właśnie one mogą być dla Ciebie i Twojej organizacji największym zagrożeniem. Dlatego ciągłe dbanie o coraz wyższy poziom otwartości i lepszą komunikację jest jednym z głównych zadań każdego lidera.
Zewnętrzna konkurencja nie wyrządzi Ci tyle szkód, ile brak otwartości i zła komunikacja wewnątrz firmy. To właśnie one mogą być dla Ciebie i Twojej organizacji największym zagrożeniem. Dlatego ciągłe dbanie o coraz wyższy poziom otwartości i lepszą komunikację jest jednym z głównych zadań każdego lidera.
GZ 6: Od czego zależy sukces (onlinowych) prezentacji?
2020-10-26 09:06:25
Nikt z nas nie ma wątpliwości, że od jakości prezentacji (czy wystąpienia) oraz od jakości prezentera zależy sukces wielu projektów czy rozwiązań biznesowych. Dobra prezentacja daje ogromne szanse na przeforsowanie jakichś idei czy też zachęcenie uczestników do realizacji nowych pomysłów. Niestety, słaba jakość prezentacji i na dodatek słabej jakości speaker to najprostsza droga do porażki, nieraz bardzo ciekawych pomysłów czy rozwiązań.
Nikt z nas nie ma wątpliwości, że od jakości prezentacji (czy wystąpienia) oraz od jakości prezentera zależy sukces wielu projektów czy rozwiązań biznesowych.
Dobra prezentacja daje ogromne szanse na przeforsowanie jakichś idei czy też zachęcenie uczestników do realizacji nowych pomysłów. Niestety, słaba jakość prezentacji i na dodatek słabej jakości speaker to najprostsza droga do porażki, nieraz bardzo ciekawych pomysłów czy rozwiązań.
Dobra prezentacja daje ogromne szanse na przeforsowanie jakichś idei czy też zachęcenie uczestników do realizacji nowych pomysłów. Niestety, słaba jakość prezentacji i na dodatek słabej jakości speaker to najprostsza droga do porażki, nieraz bardzo ciekawych pomysłów czy rozwiązań.
GZ 5: Książka PREZENT Spencera Johnsona
2020-10-21 11:50:11
Jeżeli szukasz książki: -w której poznasz niezwykle prosty i skuteczny przepis na szeroko rozumiane szczęście w życiu osobistym czy zawodowym -napisanej przez autorytet w dziedzinie rozwoju osobistego -którą czyta się „jednym tchem” od początku do końca -i którą (co jest ogromną jej zaletą) możesz przeczytać w niecałą godzinę :) to książka "PREZENT" Spencera Johnsona jest właśnie dla CIEBIE!
Jeżeli szukasz książki:
-w której poznasz niezwykle prosty i skuteczny przepis na szeroko rozumiane szczęście w życiu osobistym czy zawodowym
-napisanej przez autorytet w dziedzinie rozwoju osobistego
-którą czyta się „jednym tchem” od początku do końca
-i którą (co jest ogromną jej zaletą) możesz przeczytać w niecałą godzinę :)
to książka "PREZENT" Spencera Johnsona jest właśnie dla CIEBIE!
-w której poznasz niezwykle prosty i skuteczny przepis na szeroko rozumiane szczęście w życiu osobistym czy zawodowym
-napisanej przez autorytet w dziedzinie rozwoju osobistego
-którą czyta się „jednym tchem” od początku do końca
-i którą (co jest ogromną jej zaletą) możesz przeczytać w niecałą godzinę :)
to książka "PREZENT" Spencera Johnsona jest właśnie dla CIEBIE!
GZ 4: Wyzwania dzisiejszych liderów
2020-10-18 12:57:51
Czasy covidu są prawdziwym testem przywództwa. Wielu managerów nigdy do tej pory nie stało przed takimi wyzwaniami jak w tej chwili. Oczywiście każdy z nas był i jest świadomy potrzeby zmian w biznesie, ale jak do tej pory miały one po pierwsze głównie charakter ewolucyjny (a nie rewolucyjny), a po drugie często miały źródło wewnętrzne (a nie zewnętrzne tak jak zderzenie z pandemią coronawirusa, na którą nikt z nas nie był gotowy). Pogląd Charlsa Darwina, który powiedział, że przetrwa nie najsilniejszy ani najbardziej inteligentny gatunek, lecz ten, który potrafi się najlepiej dostosować do zmian, jest doskonałym odzwierciedleniem obecnej sytuacji liderów i managerów. W dzisiejszym odcinku podcastu ARTUR RABA chciałbym poruszyć temat, który już od kilku miesięcy spędza sen z oczu wszystkim liderom i managerom i poszukać odpowiedzi na pytanie: Jak zarządzać? Jakie podejście w dzisiejszych czasach sprawdza się najlepiej? Co takiego robią dzisiaj liderzy, którzy szybko zaadaptowali się do nowej rzeczywistości?
Czasy covidu są prawdziwym testem przywództwa. Wielu managerów nigdy do tej pory nie stało przed takimi wyzwaniami jak w tej chwili. Oczywiście każdy z nas był i jest świadomy potrzeby zmian w biznesie, ale jak do tej pory miały one po pierwsze głównie charakter ewolucyjny (a nie rewolucyjny), a po drugie często miały źródło wewnętrzne (a nie zewnętrzne tak jak zderzenie z pandemią coronawirusa, na którą nikt z nas nie był gotowy).
Pogląd Charlsa Darwina, który powiedział, że przetrwa nie najsilniejszy ani najbardziej inteligentny gatunek, lecz ten, który potrafi się najlepiej dostosować do zmian, jest doskonałym odzwierciedleniem obecnej sytuacji liderów i managerów.
W dzisiejszym odcinku podcastu ARTUR RABA chciałbym poruszyć temat, który już od kilku miesięcy spędza sen z oczu wszystkim liderom i managerom i poszukać odpowiedzi na pytanie:
Jak zarządzać?
Jakie podejście w dzisiejszych czasach sprawdza się najlepiej?
Co takiego robią dzisiaj liderzy, którzy szybko zaadaptowali się do nowej rzeczywistości?
Pogląd Charlsa Darwina, który powiedział, że przetrwa nie najsilniejszy ani najbardziej inteligentny gatunek, lecz ten, który potrafi się najlepiej dostosować do zmian, jest doskonałym odzwierciedleniem obecnej sytuacji liderów i managerów.
W dzisiejszym odcinku podcastu ARTUR RABA chciałbym poruszyć temat, który już od kilku miesięcy spędza sen z oczu wszystkim liderom i managerom i poszukać odpowiedzi na pytanie:
Jak zarządzać?
Jakie podejście w dzisiejszych czasach sprawdza się najlepiej?
Co takiego robią dzisiaj liderzy, którzy szybko zaadaptowali się do nowej rzeczywistości?
GZ 3: Zatrudnianie najlepszych współpracowników
2020-10-17 21:24:50
Zatrudnianie dobrych pracowników jest trudne, ale zatrudnianie znakomitych pracowników jest … najważniejsze!!! Jack Welch zwraca uwagę na to, że zbyt wielu managerów czy rekruterów zbyt mocno koncentruje się na analizie wykształcenia czy posiadanych kompetencji kandydata. Okazuje się, że w najskuteczniejszych procesach rekrutacyjnych to nie ocena kompetencji jest najważniejsza. Poznaj dwie strategie rekrutacyjne Jacka Welcha dzięki którym tworzył doskonałe zespoły współpracowników. Każdego kandydata poddawał 3 próbom a później realizował strategię 4E i 1P.
Zatrudnianie dobrych pracowników jest trudne, ale zatrudnianie znakomitych pracowników jest … najważniejsze!!!
Jack Welch zwraca uwagę na to, że zbyt wielu managerów czy rekruterów zbyt mocno koncentruje się na analizie wykształcenia czy posiadanych kompetencji kandydata. Okazuje się, że w najskuteczniejszych procesach rekrutacyjnych to nie ocena kompetencji jest najważniejsza.
Poznaj dwie strategie rekrutacyjne Jacka Welcha dzięki którym tworzył doskonałe zespoły współpracowników.
Każdego kandydata poddawał 3 próbom a później realizował strategię 4E i 1P.
Jack Welch zwraca uwagę na to, że zbyt wielu managerów czy rekruterów zbyt mocno koncentruje się na analizie wykształcenia czy posiadanych kompetencji kandydata. Okazuje się, że w najskuteczniejszych procesach rekrutacyjnych to nie ocena kompetencji jest najważniejsza.
Poznaj dwie strategie rekrutacyjne Jacka Welcha dzięki którym tworzył doskonałe zespoły współpracowników.
Każdego kandydata poddawał 3 próbom a później realizował strategię 4E i 1P.
GZ 2: Dlaczego firmowe Wartości jest tak trudno wprowadzić w życie?
2020-10-13 13:52:32
Misja i Wartości firmowe definiują tożsamość każdej organizacji i odróżniają jedną firmę od drugiej. Określają one osobowość każdego przedsiębiorstwa. Każda firma, podobnie jak każdy z nas, ma swój „wewnętrzny system nerwowy”. Nawet jeśli czasami nie jest on wywieszony na głównej ścianie w siedzibie firmy, to każdy z pracowników wie, co w danej organizacji jest cenione a co nie. W drugim odcinku podcastu ARTUR RABA poznasz 3 główne powody, które sprawiają, że Wartości firmowe jest czasami niezwykle ciężko wprowadzić w codzienne życie organizacji.
Misja i Wartości firmowe definiują tożsamość każdej organizacji i odróżniają jedną firmę od drugiej. Określają one osobowość każdego przedsiębiorstwa. Każda firma, podobnie jak każdy z nas, ma swój „wewnętrzny system nerwowy”. Nawet jeśli czasami nie jest on wywieszony na głównej ścianie w siedzibie firmy, to każdy z pracowników wie, co w danej organizacji jest cenione a co nie.
W drugim odcinku podcastu ARTUR RABA poznasz 3 główne powody, które sprawiają, że Wartości firmowe jest czasami niezwykle ciężko wprowadzić w codzienne życie organizacji.
W drugim odcinku podcastu ARTUR RABA poznasz 3 główne powody, które sprawiają, że Wartości firmowe jest czasami niezwykle ciężko wprowadzić w codzienne życie organizacji.
GZ 1: Kto w Twojej organizacji odpowiedzialny jest za zdobywanie nowych klientów?
2020-09-30 18:53:00
Czy w Twojej organizacji te same osoby odpowiedzialne są za zdobywanie nowych klientów i rozwijanie relacji z aktualnymi klientami? Czy dział sprzedaży działa na zasadzie "wszyscy robią wszystko", czy też istnieje specjalizacja zadań (i kompetencji) w Twoim zespole sprzedażowym? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w dzisiejszych odcinku podcastu ARTUR RABA
Czy w Twojej organizacji te same osoby odpowiedzialne są za zdobywanie nowych klientów i rozwijanie relacji z aktualnymi klientami?
Czy dział sprzedaży działa na zasadzie "wszyscy robią wszystko", czy też istnieje specjalizacja zadań (i kompetencji) w Twoim zespole sprzedażowym?
Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w dzisiejszych odcinku podcastu ARTUR RABA
Czy dział sprzedaży działa na zasadzie "wszyscy robią wszystko", czy też istnieje specjalizacja zadań (i kompetencji) w Twoim zespole sprzedażowym?
Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w dzisiejszych odcinku podcastu ARTUR RABA