::
::
W IT zakładamy, że wszyscy chcą się rozwijać, szukać cały czas nowinek, uczyć się, wspinać po szczeblach kariery. To jest bazujący na błędnym założeniu błąd, który z Pawłem często popełnialiśmy na początku naszej kariery — zakładaliśmy, że wszyscy są tacy sami, jak my.
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie — zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą — przykłady można mnożyć — dobrze to zrozumieją).
W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce „Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na „konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi?
- Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich?
- Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju?
- Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie — zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą — przykłady można mnożyć — dobrze to zrozumieją).
W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce „Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na „konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi?
- Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich?
- Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju?
- Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jest to odcinek podkastu:
Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------