Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Jak rozmawiać z Senior Managementem?
2024-04-16 08:00:04
Jeżeli pracujesz w firmie, która jest większa, niż kilka osób (a zwłaszcza w dużym, międzynarodowym korpo), przeważnie nie masz na co dzień kontaktu z senior managementem - czyli zarządem, dyrektorami, itp. osobami, które kierują przedsiębiorstwem na wyższym poziomie. Raz na jakiś czas jednak zdarza się sytuacja, w której musisz przekonać osobę na wysokim stanowisku do swojego pomysłu, albo zaraportować postępy pracy. Takie sytuacje przeważnie są stresujące - ale nie muszą być, jeżeli będziesz wiedzieć, czego oczekują od Ciebie takie osoby oraz jak najlepiej przedstawić swoje zagadnienie. W tym odcinku mówimy właśnie o tym - jak komunikować się z senior managementem, dobrze przekonać do swoich pomysłów, precyzyjnie przekazać informacje, a do tego - dobrze wypaść :) To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie błędy popełniamy w komunikacji z Senior Managementem? - Jak się przygotować do rozmowy z zarządem? - O czym mówić a o czym nie? - Czym różni się pojęcie “konkretu” na wyższych szczeblach zarządzania? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jeżeli pracujesz w firmie, która jest większa, niż kilka osób (a zwłaszcza w dużym, międzynarodowym korpo), przeważnie nie masz na co dzień kontaktu z senior managementem - czyli zarządem, dyrektorami, itp. osobami, które kierują przedsiębiorstwem na wyższym poziomie.
Raz na jakiś czas jednak zdarza się sytuacja, w której musisz przekonać osobę na wysokim stanowisku do swojego pomysłu, albo zaraportować postępy pracy. Takie sytuacje przeważnie są stresujące - ale nie muszą być, jeżeli będziesz wiedzieć, czego oczekują od Ciebie takie osoby oraz jak najlepiej przedstawić swoje zagadnienie.
W tym odcinku mówimy właśnie o tym - jak komunikować się z senior managementem, dobrze przekonać do swoich pomysłów, precyzyjnie przekazać informacje, a do tego - dobrze wypaść :) To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie błędy popełniamy w komunikacji z Senior Managementem?
- Jak się przygotować do rozmowy z zarządem?
- O czym mówić a o czym nie?
- Czym różni się pojęcie “konkretu” na wyższych szczeblach zarządzania?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Raz na jakiś czas jednak zdarza się sytuacja, w której musisz przekonać osobę na wysokim stanowisku do swojego pomysłu, albo zaraportować postępy pracy. Takie sytuacje przeważnie są stresujące - ale nie muszą być, jeżeli będziesz wiedzieć, czego oczekują od Ciebie takie osoby oraz jak najlepiej przedstawić swoje zagadnienie.
W tym odcinku mówimy właśnie o tym - jak komunikować się z senior managementem, dobrze przekonać do swoich pomysłów, precyzyjnie przekazać informacje, a do tego - dobrze wypaść :) To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie błędy popełniamy w komunikacji z Senior Managementem?
- Jak się przygotować do rozmowy z zarządem?
- O czym mówić a o czym nie?
- Czym różni się pojęcie “konkretu” na wyższych szczeblach zarządzania?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Turkusowe szaleństwo - Kiedy samoorganizacja przestaje działać?
2024-04-02 08:00:02
Jeżeli nas oglądasz od jakiegoś czasu to wiesz, że jesteśmy gorącymi zwolennikami samoorganizujących się zespołów, wspólnego podejmowania decyzji i jesteśmy bardzo daleko od autorytarnych styli zarządzania. Czy to jednak znaczy, że organizacje, które są w pełni demokratyczne, wypłaszczyły swoje struktury, pozbyły się struktur managerskich automatycznie są skazane na sukces? Odpowiedź, jak się domyślasz, brzmi “nie” :) Ten odcinek został zainspirowany - znowu - przez ciekawą historię, którą przedstawiła nam jedna z naszych słuchaczek (dziękujemy!) Zastanowimy się, kiedy zupełna swoboda działania nie zadziała i jakie mogą wynikać z tego problemu, oraz czy czasem trzeba zmienić system na mniej demokratyczny. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest zarządzanie w turkusie? - Jak skalować struktury bez managerów? - Czemu transparentność jest ważna? - Jakie problemy mają inni liderzy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jeżeli nas oglądasz od jakiegoś czasu to wiesz, że jesteśmy gorącymi zwolennikami samoorganizujących się zespołów, wspólnego podejmowania decyzji i jesteśmy bardzo daleko od autorytarnych styli zarządzania.
Czy to jednak znaczy, że organizacje, które są w pełni demokratyczne, wypłaszczyły swoje struktury, pozbyły się struktur managerskich automatycznie są skazane na sukces? Odpowiedź, jak się domyślasz, brzmi “nie” :)
Ten odcinek został zainspirowany - znowu - przez ciekawą historię, którą przedstawiła nam jedna z naszych słuchaczek (dziękujemy!) Zastanowimy się, kiedy zupełna swoboda działania nie zadziała i jakie mogą wynikać z tego problemu, oraz czy czasem trzeba zmienić system na mniej demokratyczny.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest zarządzanie w turkusie?
- Jak skalować struktury bez managerów?
- Czemu transparentność jest ważna?
- Jakie problemy mają inni liderzy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy to jednak znaczy, że organizacje, które są w pełni demokratyczne, wypłaszczyły swoje struktury, pozbyły się struktur managerskich automatycznie są skazane na sukces? Odpowiedź, jak się domyślasz, brzmi “nie” :)
Ten odcinek został zainspirowany - znowu - przez ciekawą historię, którą przedstawiła nam jedna z naszych słuchaczek (dziękujemy!) Zastanowimy się, kiedy zupełna swoboda działania nie zadziała i jakie mogą wynikać z tego problemu, oraz czy czasem trzeba zmienić system na mniej demokratyczny.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest zarządzanie w turkusie?
- Jak skalować struktury bez managerów?
- Czemu transparentność jest ważna?
- Jakie problemy mają inni liderzy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Procedury, głupcze! - Potęga checklisty
2024-03-19 08:00:02
Jeżeli zaczynasz karierę lidera/liderki w IT (albo do takiej roli aspirujesz), to dobrze wiesz, że stopień skomplikowania Twojej pracy rośnie, a liczba kroków, które należy zrealizować, aby osiągnąć cel jest niemała. W tym odcinku rozmawiamy o podstawowym narzędziu z “apteczki lidera” - czyli checkliście (liście kontrolnej). Takie listy pozwalają uporządkowywać procesy, robić rzeczy dokładniej i szybciej. Zmniejszają ryzyko błędu, pozwalają łatwiej delegować zadania i dzielić się wiedzą, weryfikować postępy pracy. Listy kontrolne (checklisty) to proste, ale potężne narzędzie, które pomaga zarządzać w IT. Z tego odcinka dowiesz się, jak z nich korzystać. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak przygotować dobrą checklistę? - Kiedy poprawiać i optymalizować procesy? - Dlaczego Twoi najlepsi ludzie będą popełniać błędy? - Jakie narzędzia Ci się przydadzą? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jeżeli zaczynasz karierę lidera/liderki w IT (albo do takiej roli aspirujesz), to dobrze wiesz, że stopień skomplikowania Twojej pracy rośnie, a liczba kroków, które należy zrealizować, aby osiągnąć cel jest niemała.
W tym odcinku rozmawiamy o podstawowym narzędziu z “apteczki lidera” - czyli checkliście (liście kontrolnej). Takie listy pozwalają uporządkowywać procesy, robić rzeczy dokładniej i szybciej. Zmniejszają ryzyko błędu, pozwalają łatwiej delegować zadania i dzielić się wiedzą, weryfikować postępy pracy.
Listy kontrolne (checklisty) to proste, ale potężne narzędzie, które pomaga zarządzać w IT. Z tego odcinka dowiesz się, jak z nich korzystać.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak przygotować dobrą checklistę?
- Kiedy poprawiać i optymalizować procesy?
- Dlaczego Twoi najlepsi ludzie będą popełniać błędy?
- Jakie narzędzia Ci się przydadzą?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W tym odcinku rozmawiamy o podstawowym narzędziu z “apteczki lidera” - czyli checkliście (liście kontrolnej). Takie listy pozwalają uporządkowywać procesy, robić rzeczy dokładniej i szybciej. Zmniejszają ryzyko błędu, pozwalają łatwiej delegować zadania i dzielić się wiedzą, weryfikować postępy pracy.
Listy kontrolne (checklisty) to proste, ale potężne narzędzie, które pomaga zarządzać w IT. Z tego odcinka dowiesz się, jak z nich korzystać.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak przygotować dobrą checklistę?
- Kiedy poprawiać i optymalizować procesy?
- Dlaczego Twoi najlepsi ludzie będą popełniać błędy?
- Jakie narzędzia Ci się przydadzą?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
5 sposobów na dylematy moralne lidera
2024-03-05 08:00:01
Podejmowanie decyzji to trudna sztuka. Czasem wkładamy dużo wysiłku i dochodzimy do decyzji - ale czy jest ona dobra? Pod względem technicznym, finansowym czy biznesowym może wydawać się idealna, ale dobry lider musi również ocenić, jak ta decyzja wpłynie na jego ludzi oraz czy jest po prostu moralnie dobra - a nie jest to proste zadanie. Przypomnij sobie sytuację, gdy po podjęciu decyzji (a może nawet już po jej ogłoszeniu i otrzymaniu informacji zwrotnej) nachodziły Cię myśli - czy faktycznie to jest najlepszy sposób postępowania? W tym odcinku przedstawiamy pięć narzędzi, które pozwolą Ci rozwiać moralne dylematy. W ustrukturyzowany sposób sprawdź, czy Twoje decyzje i pomysły są dobre - a jeżeli nabierzesz wątpliwości - będziesz Ci łatwiej poszukać odpowiedniego punktu odniesienia. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie pytania sobie zadać przed podjęciem ważnej decyzji? - Jak skutecznie komunikować zmiany? - Czego nie chcesz zrobić swoim ludziom? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Podejmowanie decyzji to trudna sztuka. Czasem wkładamy dużo wysiłku i dochodzimy do decyzji - ale czy jest ona dobra? Pod względem technicznym, finansowym czy biznesowym może wydawać się idealna, ale dobry lider musi również ocenić, jak ta decyzja wpłynie na jego ludzi oraz czy jest po prostu moralnie dobra - a nie jest to proste zadanie.
Przypomnij sobie sytuację, gdy po podjęciu decyzji (a może nawet już po jej ogłoszeniu i otrzymaniu informacji zwrotnej) nachodziły Cię myśli - czy faktycznie to jest najlepszy sposób postępowania?
W tym odcinku przedstawiamy pięć narzędzi, które pozwolą Ci rozwiać moralne dylematy. W ustrukturyzowany sposób sprawdź, czy Twoje decyzje i pomysły są dobre - a jeżeli nabierzesz wątpliwości - będziesz Ci łatwiej poszukać odpowiedniego punktu odniesienia.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie pytania sobie zadać przed podjęciem ważnej decyzji?
- Jak skutecznie komunikować zmiany?
- Czego nie chcesz zrobić swoim ludziom?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Przypomnij sobie sytuację, gdy po podjęciu decyzji (a może nawet już po jej ogłoszeniu i otrzymaniu informacji zwrotnej) nachodziły Cię myśli - czy faktycznie to jest najlepszy sposób postępowania?
W tym odcinku przedstawiamy pięć narzędzi, które pozwolą Ci rozwiać moralne dylematy. W ustrukturyzowany sposób sprawdź, czy Twoje decyzje i pomysły są dobre - a jeżeli nabierzesz wątpliwości - będziesz Ci łatwiej poszukać odpowiedniego punktu odniesienia.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie pytania sobie zadać przed podjęciem ważnej decyzji?
- Jak skutecznie komunikować zmiany?
- Czego nie chcesz zrobić swoim ludziom?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Uważaj, co obiecujesz! - Twoje słowa są wiążące
2024-02-20 08:00:02
Czy wiesz, że będąc managerem stajesz się przedstawicielem przedsiębiorstwa, w którym pracujesz, a Twoje słowa mogą być wiążące? Nietrudno jest przekroczyć uprawnienia i obiecać coś, czego nie możesz potem zrealizować. Sprawę dodatkowo utrudnia zmiana relacji w zespole - z kolegi stajesz się managerem, nowi pracownicy znają Ciebie nie tak dobrze, jak ci, z którymi masz długą historię - no i problem gotowy. A zatem musisz bardziej uważnie podejść do tego, co mówisz. Niewinny komentarz może stać się złamaną obietnicą, a drobna prośba - poważnym naruszeniem praw pracowniczych. W tym odcinku powiemy o tym, jak uważać na to, co mówimy, nie obiecywać niemożliwego a jednocześnie komunikować się uczciwie i transparentnie. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zmienią się Twoje relacje z zespołem gdy zostaniesz szefem? - Jak nie wpędzić swojej firmy w kłopoty? - Jak dobrze komunikować się z ludźmi? - Jak działać zgodnie z prawem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy wiesz, że będąc managerem stajesz się przedstawicielem przedsiębiorstwa, w którym pracujesz, a Twoje słowa mogą być wiążące? Nietrudno jest przekroczyć uprawnienia i obiecać coś, czego nie możesz potem zrealizować. Sprawę dodatkowo utrudnia zmiana relacji w zespole - z kolegi stajesz się managerem, nowi pracownicy znają Ciebie nie tak dobrze, jak ci, z którymi masz długą historię - no i problem gotowy.
A zatem musisz bardziej uważnie podejść do tego, co mówisz. Niewinny komentarz może stać się złamaną obietnicą, a drobna prośba - poważnym naruszeniem praw pracowniczych. W tym odcinku powiemy o tym, jak uważać na to, co mówimy, nie obiecywać niemożliwego a jednocześnie komunikować się uczciwie i transparentnie.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zmienią się Twoje relacje z zespołem gdy zostaniesz szefem?
- Jak nie wpędzić swojej firmy w kłopoty?
- Jak dobrze komunikować się z ludźmi?
- Jak działać zgodnie z prawem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
A zatem musisz bardziej uważnie podejść do tego, co mówisz. Niewinny komentarz może stać się złamaną obietnicą, a drobna prośba - poważnym naruszeniem praw pracowniczych. W tym odcinku powiemy o tym, jak uważać na to, co mówimy, nie obiecywać niemożliwego a jednocześnie komunikować się uczciwie i transparentnie.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zmienią się Twoje relacje z zespołem gdy zostaniesz szefem?
- Jak nie wpędzić swojej firmy w kłopoty?
- Jak dobrze komunikować się z ludźmi?
- Jak działać zgodnie z prawem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Badamy społeczność Nerd.Management - odcinek dodatkowy
2024-02-13 08:00:02
Ten odcinek jest krótki i dodatkowy - nie mamy dla Was, jak zwykle - solidnej dawki treści dla przyszłych i świeżo upieczonych menedżerów w IT. Rozmawiamy natomiast o społeczności, która gromadzi się wokół Nerd.Management. Zależy nam na tym, żeby Was lepiej poznać - i sukcesywnie dzwonimy do Was, umawiamy na video calle a nawet spotykamy osobiście :) W tym odcinku powiemy Wam, jak nam idzie i na czym nam zależy w poznawaniu i budowaniu społeczności Nerd.Management :) Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego chcemy Cię lepiej poznać? - Jak komunikujemy się z widzami? - W czym możemy Ci pomóc? - Jak się z nami skutecznie komunikować? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ten odcinek jest krótki i dodatkowy - nie mamy dla Was, jak zwykle - solidnej dawki treści dla przyszłych i świeżo upieczonych menedżerów w IT. Rozmawiamy natomiast o społeczności, która gromadzi się wokół Nerd.Management.
Zależy nam na tym, żeby Was lepiej poznać - i sukcesywnie dzwonimy do Was, umawiamy na video calle a nawet spotykamy osobiście :)
W tym odcinku powiemy Wam, jak nam idzie i na czym nam zależy w poznawaniu i budowaniu społeczności Nerd.Management :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego chcemy Cię lepiej poznać?
- Jak komunikujemy się z widzami?
- W czym możemy Ci pomóc?
- Jak się z nami skutecznie komunikować?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zależy nam na tym, żeby Was lepiej poznać - i sukcesywnie dzwonimy do Was, umawiamy na video calle a nawet spotykamy osobiście :)
W tym odcinku powiemy Wam, jak nam idzie i na czym nam zależy w poznawaniu i budowaniu społeczności Nerd.Management :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego chcemy Cię lepiej poznać?
- Jak komunikujemy się z widzami?
- W czym możemy Ci pomóc?
- Jak się z nami skutecznie komunikować?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak znaleźć złoty środek między "po mistrzowsku" a “wystarczająco dobrze”?
2024-02-06 08:00:02
Jeżeli to czytasz to znaczy, że prawdopodobnie jesteś entuzjastą lub entuzjastką uczenia się, rozwijania, szlifowania swoich talentów. Często można spotkać się z poglądem, że ucząc się oraz wykonując swoją pracę, powinniśmy dążyć do mistrzostwa. Z drugiej strony można spotkać się z poglądem, że należy uważnie patrzeć na koszty (ile pracy wkładamy) i zyski (co z tego mamy), wykonywać swoją pracę “wystarczająco dobrze”, nie dawać z siebie wszystkiego, żeby tylko być uznanym za mistrza. Czy mistrzostwo może usprawiedliwiać patrzenie z góry na tych, którzy do tego ideału nie dążą? Czym rózni się mistrzostwo od perfekcjonizmu? Czy “wystarczająco dobrze” to przyzwolenie na błędy i niechlujstwo, byle tylko wypchnąć projekt? W tym odcinku podyskutujemy - nie mamy takiego samego zdania i nie przygotowywaliśmy scenariusza przed nagraniem. Spróbujemy ustalić, jak znaleźć złoty środek i wiedzieć, kiedy trzeba być mistrzem, a kiedy - wystarczająco dobrym. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym różni się perfekcjonizm od mistrzostwa? - Kiedy “wystarczająco dobre” jest lepsze od idealnego? - Do czego potrzebne Ci są standardy działania? - Czy da się nauczyć ludzi czytać w Twoich myślach? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jeżeli to czytasz to znaczy, że prawdopodobnie jesteś entuzjastą lub entuzjastką uczenia się, rozwijania, szlifowania swoich talentów. Często można spotkać się z poglądem, że ucząc się oraz wykonując swoją pracę, powinniśmy dążyć do mistrzostwa.
Z drugiej strony można spotkać się z poglądem, że należy uważnie patrzeć na koszty (ile pracy wkładamy) i zyski (co z tego mamy), wykonywać swoją pracę “wystarczająco dobrze”, nie dawać z siebie wszystkiego, żeby tylko być uznanym za mistrza.
Czy mistrzostwo może usprawiedliwiać patrzenie z góry na tych, którzy do tego ideału nie dążą? Czym rózni się mistrzostwo od perfekcjonizmu? Czy “wystarczająco dobrze” to przyzwolenie na błędy i niechlujstwo, byle tylko wypchnąć projekt?
W tym odcinku podyskutujemy - nie mamy takiego samego zdania i nie przygotowywaliśmy scenariusza przed nagraniem. Spróbujemy ustalić, jak znaleźć złoty środek i wiedzieć, kiedy trzeba być mistrzem, a kiedy - wystarczająco dobrym.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym różni się perfekcjonizm od mistrzostwa?
- Kiedy “wystarczająco dobre” jest lepsze od idealnego?
- Do czego potrzebne Ci są standardy działania?
- Czy da się nauczyć ludzi czytać w Twoich myślach?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Z drugiej strony można spotkać się z poglądem, że należy uważnie patrzeć na koszty (ile pracy wkładamy) i zyski (co z tego mamy), wykonywać swoją pracę “wystarczająco dobrze”, nie dawać z siebie wszystkiego, żeby tylko być uznanym za mistrza.
Czy mistrzostwo może usprawiedliwiać patrzenie z góry na tych, którzy do tego ideału nie dążą? Czym rózni się mistrzostwo od perfekcjonizmu? Czy “wystarczająco dobrze” to przyzwolenie na błędy i niechlujstwo, byle tylko wypchnąć projekt?
W tym odcinku podyskutujemy - nie mamy takiego samego zdania i nie przygotowywaliśmy scenariusza przed nagraniem. Spróbujemy ustalić, jak znaleźć złoty środek i wiedzieć, kiedy trzeba być mistrzem, a kiedy - wystarczająco dobrym.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym różni się perfekcjonizm od mistrzostwa?
- Kiedy “wystarczająco dobre” jest lepsze od idealnego?
- Do czego potrzebne Ci są standardy działania?
- Czy da się nauczyć ludzi czytać w Twoich myślach?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Narzekanie to nie strategia
2024-01-23 08:00:02
“Complaining is not a strategy. You have to work with the world as you find it, not as you would have it be.” - Jeff Bezos W ostatnim odcinku (https://nerd.management/126) mówiliśmy o tym, że nadzieja to nie strategia - że nie należy wyłącznie żywić nadziei, że coś się stanie - trzeba również działać. W tym odcinku rozmawiamy o kolejnej rzeczy, która nie jest strategią - narzekanie. Często korci nas, żeby sobie ponarzekać nad sytuacją, w której się znaleźliśmy, nieudanym projektem, setką zdarzeń, które spowodowały, że nie dowieźliśmy projektu na czas - i na dodatek my nie jesteśmy niczemu winni! I nie ma narzekaniu niczego złego - to nasza ludzka natura, że rozmawianie o porażkach, problemach, tym, co nas męczy - pomaga nam poradzić sobie z trudnościami. Problem jednak zaczyna się wtedy, gdy ograniczamy się do narzekania, a nie robimy nic więcej. Nie akceptujemy sytuacji. Oczekujemy, że ktoś inny za nas coś zrobi. W tym odcinku powiemy o tym, jak wyjść poza narzekanie - co zrobić, żeby znaleźć wyjście z najczarniejszej d...ziury ;) Z tego odcinka dowiesz się: - Co zrobić kiedy nie wiesz co robić? - Jak zarządzać marudami? - Jak rozmawiać z szefem i podwładnymi kiedy jest źle? - Kiedy Ty możesz ponarzekać? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
“Complaining is not a strategy. You have to work with the world as you find it, not as you would have it be.” - Jeff Bezos
W ostatnim odcinku (https://nerd.management/126) mówiliśmy o tym, że nadzieja to nie strategia - że nie należy wyłącznie żywić nadziei, że coś się stanie - trzeba również działać.
W tym odcinku rozmawiamy o kolejnej rzeczy, która nie jest strategią - narzekanie. Często korci nas, żeby sobie ponarzekać nad sytuacją, w której się znaleźliśmy, nieudanym projektem, setką zdarzeń, które spowodowały, że nie dowieźliśmy projektu na czas - i na dodatek my nie jesteśmy niczemu winni!
I nie ma narzekaniu niczego złego - to nasza ludzka natura, że rozmawianie o porażkach, problemach, tym, co nas męczy - pomaga nam poradzić sobie z trudnościami. Problem jednak zaczyna się wtedy, gdy ograniczamy się do narzekania, a nie robimy nic więcej. Nie akceptujemy sytuacji. Oczekujemy, że ktoś inny za nas coś zrobi.
W tym odcinku powiemy o tym, jak wyjść poza narzekanie - co zrobić, żeby znaleźć wyjście z najczarniejszej d...ziury ;)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co zrobić kiedy nie wiesz co robić?
- Jak zarządzać marudami?
- Jak rozmawiać z szefem i podwładnymi kiedy jest źle?
- Kiedy Ty możesz ponarzekać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W ostatnim odcinku (https://nerd.management/126) mówiliśmy o tym, że nadzieja to nie strategia - że nie należy wyłącznie żywić nadziei, że coś się stanie - trzeba również działać.
W tym odcinku rozmawiamy o kolejnej rzeczy, która nie jest strategią - narzekanie. Często korci nas, żeby sobie ponarzekać nad sytuacją, w której się znaleźliśmy, nieudanym projektem, setką zdarzeń, które spowodowały, że nie dowieźliśmy projektu na czas - i na dodatek my nie jesteśmy niczemu winni!
I nie ma narzekaniu niczego złego - to nasza ludzka natura, że rozmawianie o porażkach, problemach, tym, co nas męczy - pomaga nam poradzić sobie z trudnościami. Problem jednak zaczyna się wtedy, gdy ograniczamy się do narzekania, a nie robimy nic więcej. Nie akceptujemy sytuacji. Oczekujemy, że ktoś inny za nas coś zrobi.
W tym odcinku powiemy o tym, jak wyjść poza narzekanie - co zrobić, żeby znaleźć wyjście z najczarniejszej d...ziury ;)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co zrobić kiedy nie wiesz co robić?
- Jak zarządzać marudami?
- Jak rozmawiać z szefem i podwładnymi kiedy jest źle?
- Kiedy Ty możesz ponarzekać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Nadzieja to nie strategia
2024-01-09 08:00:02
“Hope is not a strategy” - to złota myśl, która przewija się w różnych kontekstach, ma zastosowanie zarówno do wrzucania kodu na produkcję w piątek po siedemnastej jak i zarządzania ludźmi. Czasem po prostu mamy nadzieję, że “będzie dobrze” i to nam wystarcza. Ale nadzieja to nie strategia. W tym odcinku mówimy o tym, jak mieć coś więcej, niż nadzieję - konkretne cele, plan dotarcia do nich i komunikację, która będzie wspierać jego realizację. Odniesiemy się do kilku przypadków - na przykład sposobu pracy z tzw. “underperformers”, czyli osobami, które nie spełniają pokładanych w nich oczekiwań. Z tego odcinka dowiesz się: - Do czego liderowi potrzebna jest nadzieja? - Czy wiara w ludzi wystarczy do realizacji celów? - Jak zaplanować swój rozwój, by zwiększyć szansę na sukces? - Na czym możesz polegać w swojej pracy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
“Hope is not a strategy” - to złota myśl, która przewija się w różnych kontekstach, ma zastosowanie zarówno do wrzucania kodu na produkcję w piątek po siedemnastej jak i zarządzania ludźmi. Czasem po prostu mamy nadzieję, że “będzie dobrze” i to nam wystarcza.
Ale nadzieja to nie strategia. W tym odcinku mówimy o tym, jak mieć coś więcej, niż nadzieję - konkretne cele, plan dotarcia do nich i komunikację, która będzie wspierać jego realizację. Odniesiemy się do kilku przypadków - na przykład sposobu pracy z tzw. “underperformers”, czyli osobami, które nie spełniają pokładanych w nich oczekiwań.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Do czego liderowi potrzebna jest nadzieja?
- Czy wiara w ludzi wystarczy do realizacji celów?
- Jak zaplanować swój rozwój, by zwiększyć szansę na sukces?
- Na czym możesz polegać w swojej pracy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ale nadzieja to nie strategia. W tym odcinku mówimy o tym, jak mieć coś więcej, niż nadzieję - konkretne cele, plan dotarcia do nich i komunikację, która będzie wspierać jego realizację. Odniesiemy się do kilku przypadków - na przykład sposobu pracy z tzw. “underperformers”, czyli osobami, które nie spełniają pokładanych w nich oczekiwań.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Do czego liderowi potrzebna jest nadzieja?
- Czy wiara w ludzi wystarczy do realizacji celów?
- Jak zaplanować swój rozwój, by zwiększyć szansę na sukces?
- Na czym możesz polegać w swojej pracy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak budować pewność siebie jako lidera?
2023-12-26 08:00:03
Czasami dostajemy od Was pytania lub propozycje tematów, które chcielibyście usłyszeć w Nerd Management. Jednym z pytań, które otrzymaliśmy od naszego słuchacza jest: “jak budować pewność siebie jako lidera?” Prawdopodobnie według niego wyglądamy na pewnych siebie? :) Pewność siebie to nie jest coś, z czym człowiek się rodzi. Ani Paweł ani Krzysztof nie byli mistrzami pewności siebie - to jest coś, co trzeba sobie świadomie wykształcić. W tym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest pewność siebie, czy jest potrzebna liderowi (spoiler alert: jest) oraz jak ją wykształcić. Zwrócimy również uwagę na produktywną oraz ryzykowną (nieproduktywną) pewność siebie. Wspomnimy o publicznych wystąpieniach i odwadze. A jeżeli masz pomysł na inny temat, który chciał(a)byś usłyszeć w Nerd Management - daj znam znać w komentarzu, mailem albo w naszych social mediach. Z tego odcinka dowiesz się: - jak pracować nad pewnością siebie? - jak nie przesadzić i nie stać się dupkiem? - jak przestać się bać? - jak sprawdzić czy trawa u sąsiada jest bardziej zielona? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czasami dostajemy od Was pytania lub propozycje tematów, które chcielibyście usłyszeć w Nerd Management. Jednym z pytań, które otrzymaliśmy od naszego słuchacza jest: “jak budować pewność siebie jako lidera?” Prawdopodobnie według niego wyglądamy na pewnych siebie? :)
Pewność siebie to nie jest coś, z czym człowiek się rodzi. Ani Paweł ani Krzysztof nie byli mistrzami pewności siebie - to jest coś, co trzeba sobie świadomie wykształcić.
W tym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest pewność siebie, czy jest potrzebna liderowi (spoiler alert: jest) oraz jak ją wykształcić. Zwrócimy również uwagę na produktywną oraz ryzykowną (nieproduktywną) pewność siebie. Wspomnimy o publicznych wystąpieniach i odwadze.
A jeżeli masz pomysł na inny temat, który chciał(a)byś usłyszeć w Nerd Management - daj znam znać w komentarzu, mailem albo w naszych social mediach.
Z tego odcinka dowiesz się:
- jak pracować nad pewnością siebie?
- jak nie przesadzić i nie stać się dupkiem?
- jak przestać się bać?
- jak sprawdzić czy trawa u sąsiada jest bardziej zielona?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Pewność siebie to nie jest coś, z czym człowiek się rodzi. Ani Paweł ani Krzysztof nie byli mistrzami pewności siebie - to jest coś, co trzeba sobie świadomie wykształcić.
W tym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest pewność siebie, czy jest potrzebna liderowi (spoiler alert: jest) oraz jak ją wykształcić. Zwrócimy również uwagę na produktywną oraz ryzykowną (nieproduktywną) pewność siebie. Wspomnimy o publicznych wystąpieniach i odwadze.
A jeżeli masz pomysł na inny temat, który chciał(a)byś usłyszeć w Nerd Management - daj znam znać w komentarzu, mailem albo w naszych social mediach.
Z tego odcinka dowiesz się:
- jak pracować nad pewnością siebie?
- jak nie przesadzić i nie stać się dupkiem?
- jak przestać się bać?
- jak sprawdzić czy trawa u sąsiada jest bardziej zielona?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: