Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Zwolnienia grupowe - czy Ciebie też dopadną?
2025-06-10 08:00:07
Zwolnienia grupowe w firmach technologicznych to coś, do czego się przyzwyczailiśmy - według różnych statystyk, pracę traci rocznie 160-250 tysięcy pracowników w IT, ze szczytem w 2024 roku (~280 tys.) Niepewna sytuacja gospodarcza i spowolnienie, wyrównywanie do poziomów zatrudnienia sprzed pandemii oraz hype na AI zdecydowanie przykładają się do tego trendu. My w Nerd Management lubimy zbierać różne doświadczenia, uczyć się na nich, wyciągać wnioski i dzielić się tymi wnioskami z Wami :) I również na temat zwolnień grupowych będziemy mieli dużo do powiedzenia, bo w maju został zlikwidowany warszawski IT Hub, który - wraz z kolegami i koleżankami - tworzyliśmy i rozwijaliśmy. Bazując na naszych obserwacjach, na gorąco, opowiemy Wam o tym jak to jest z tymi zwolnieniami, jak zadbać o siebie, swój zespół oraz o tym, jak ważne jest posiadanie liderskich fundamentów w takich sytuacjach. Będzie też trochę o tym, co jest źródłem naszej misji - jak ze świetnego specjalisty nie stać się beznajdziejnym liderem :) Z tego odcinka dowiesz się: - Grubego newsa od Krzysztofa i Pawła. - Skąd biorą się zwolnienia grupowe? - Kto jest "tym złym" - i czy w ogóle ktoś taki istnieje? - Jak działać, gdy to Ty albo Twoi ludzie będą zwolnieni? - Dlaczego wartości są ważne w kluczowych sytuacjach? - Jakie emocje napotkasz i jak pomiędzy nimi nawigować? - Co Krzysztof i Paweł (wraz z zespołem liderskim) zrobili w krytycznej sytuacji. Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zwolnienia grupowe w firmach technologicznych to coś, do czego się przyzwyczailiśmy - według różnych statystyk, pracę traci rocznie 160-250 tysięcy pracowników w IT, ze szczytem w 2024 roku (~280 tys.) Niepewna sytuacja gospodarcza i spowolnienie, wyrównywanie do poziomów zatrudnienia sprzed pandemii oraz hype na AI zdecydowanie przykładają się do tego trendu.
My w Nerd Management lubimy zbierać różne doświadczenia, uczyć się na nich, wyciągać wnioski i dzielić się tymi wnioskami z Wami :) I również na temat zwolnień grupowych będziemy mieli dużo do powiedzenia, bo w maju został zlikwidowany warszawski IT Hub, który - wraz z kolegami i koleżankami - tworzyliśmy i rozwijaliśmy.
Bazując na naszych obserwacjach, na gorąco, opowiemy Wam o tym jak to jest z tymi zwolnieniami, jak zadbać o siebie, swój zespół oraz o tym, jak ważne jest posiadanie liderskich fundamentów w takich sytuacjach. Będzie też trochę o tym, co jest źródłem naszej misji - jak ze świetnego specjalisty nie stać się beznajdziejnym liderem :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Grubego newsa od Krzysztofa i Pawła.
- Skąd biorą się zwolnienia grupowe?
- Kto jest "tym złym" - i czy w ogóle ktoś taki istnieje?
- Jak działać, gdy to Ty albo Twoi ludzie będą zwolnieni?
- Dlaczego wartości są ważne w kluczowych sytuacjach?
- Jakie emocje napotkasz i jak pomiędzy nimi nawigować?
- Co Krzysztof i Paweł (wraz z zespołem liderskim) zrobili w krytycznej sytuacji.
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
My w Nerd Management lubimy zbierać różne doświadczenia, uczyć się na nich, wyciągać wnioski i dzielić się tymi wnioskami z Wami :) I również na temat zwolnień grupowych będziemy mieli dużo do powiedzenia, bo w maju został zlikwidowany warszawski IT Hub, który - wraz z kolegami i koleżankami - tworzyliśmy i rozwijaliśmy.
Bazując na naszych obserwacjach, na gorąco, opowiemy Wam o tym jak to jest z tymi zwolnieniami, jak zadbać o siebie, swój zespół oraz o tym, jak ważne jest posiadanie liderskich fundamentów w takich sytuacjach. Będzie też trochę o tym, co jest źródłem naszej misji - jak ze świetnego specjalisty nie stać się beznajdziejnym liderem :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Grubego newsa od Krzysztofa i Pawła.
- Skąd biorą się zwolnienia grupowe?
- Kto jest "tym złym" - i czy w ogóle ktoś taki istnieje?
- Jak działać, gdy to Ty albo Twoi ludzie będą zwolnieni?
- Dlaczego wartości są ważne w kluczowych sytuacjach?
- Jakie emocje napotkasz i jak pomiędzy nimi nawigować?
- Co Krzysztof i Paweł (wraz z zespołem liderskim) zrobili w krytycznej sytuacji.
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Różne poglądy, jeden cel: Jak unikać konfliktów i prowadzić zespół, gdy polityka dzieli ludzi?
2025-05-27 08:00:00
Już za kilka dni druga tura wyborów prezydenckich. Emocje są w zenicie a społeczeństwo spolaryzowane tak, jak dawno nie było. W okresach wzmożonych emocji politycznych atmosfera w zespołach potrafi stać się naprawdę napięta - rzadko kiedy funkcjonujemy w bańkach, w których wszyscy mają takie same poglądy. Różne wartości, przekonania i priorytety czasami wychodzą na pierwszy plan, a drobna uwaga rzucona na daily czy napisana na czacie może przerodzić się w burzliwe debaty - czasem nawet nieprzyjemne, albo wręcz obraźliwe. Liderzy stają wtedy przed niełatwym wyzwaniem: jak zadbać o komfort psychiczny wszystkich członków zespołu, nie tracąc z oczu wspólnego celu i efektywności pracy. To moment, w którym łatwo o nieporozumienia, konflikty i podziały, które mogą zaważyć na atmosferze i wynikach całego zespołu. W tym odcinku, nagranym na gorąco w formie live, powiemy Wam o naszych doświadczeniach w tym zakresie, naszych obserwacjach i pomysłach, jak sobie radzić w takiej sytuacji. Z tego odcinka dowiesz się: - jak reagować gdy Twoi ludzie zaczynają się kłócić o politykę? - Na co Ty jako lider możesz sobie pozwolić komentując poglądy polityczne? - Gdzie jest granica między wypowiadaniem swojego zdania a dyskryminacją? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Już za kilka dni druga tura wyborów prezydenckich. Emocje są w zenicie a społeczeństwo spolaryzowane tak, jak dawno nie było.
W okresach wzmożonych emocji politycznych atmosfera w zespołach potrafi stać się naprawdę napięta - rzadko kiedy funkcjonujemy w bańkach, w których wszyscy mają takie same poglądy. Różne wartości, przekonania i priorytety czasami wychodzą na pierwszy plan, a drobna uwaga rzucona na daily czy napisana na czacie może przerodzić się w burzliwe debaty - czasem nawet nieprzyjemne, albo wręcz obraźliwe.
Liderzy stają wtedy przed niełatwym wyzwaniem: jak zadbać o komfort psychiczny wszystkich członków zespołu, nie tracąc z oczu wspólnego celu i efektywności pracy. To moment, w którym łatwo o nieporozumienia, konflikty i podziały, które mogą zaważyć na atmosferze i wynikach całego zespołu.
W tym odcinku, nagranym na gorąco w formie live, powiemy Wam o naszych doświadczeniach w tym zakresie, naszych obserwacjach i pomysłach, jak sobie radzić w takiej sytuacji.
Z tego odcinka dowiesz się:
- jak reagować gdy Twoi ludzie zaczynają się kłócić o politykę?
- Na co Ty jako lider możesz sobie pozwolić komentując poglądy polityczne?
- Gdzie jest granica między wypowiadaniem swojego zdania a dyskryminacją?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W okresach wzmożonych emocji politycznych atmosfera w zespołach potrafi stać się naprawdę napięta - rzadko kiedy funkcjonujemy w bańkach, w których wszyscy mają takie same poglądy. Różne wartości, przekonania i priorytety czasami wychodzą na pierwszy plan, a drobna uwaga rzucona na daily czy napisana na czacie może przerodzić się w burzliwe debaty - czasem nawet nieprzyjemne, albo wręcz obraźliwe.
Liderzy stają wtedy przed niełatwym wyzwaniem: jak zadbać o komfort psychiczny wszystkich członków zespołu, nie tracąc z oczu wspólnego celu i efektywności pracy. To moment, w którym łatwo o nieporozumienia, konflikty i podziały, które mogą zaważyć na atmosferze i wynikach całego zespołu.
W tym odcinku, nagranym na gorąco w formie live, powiemy Wam o naszych doświadczeniach w tym zakresie, naszych obserwacjach i pomysłach, jak sobie radzić w takiej sytuacji.
Z tego odcinka dowiesz się:
- jak reagować gdy Twoi ludzie zaczynają się kłócić o politykę?
- Na co Ty jako lider możesz sobie pozwolić komentując poglądy polityczne?
- Gdzie jest granica między wypowiadaniem swojego zdania a dyskryminacją?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
PO nie jest od zarządzania taskami! Jak zespół i PO mogą działać razem z AI? Jarosław Burda
2025-05-13 08:00:07
W branży IT (choć podobno nie tylko) występuje odwieczny problem nieustannej walki między biznesem a technologią. Jak świat długi i szeroki, tak deweloperzy uważają biznes za niekompetentnych głupków, którzy nie wiedzą czego chcą, a biznes z pogardą traktuje deweloperów, dla których każda "prosta" rzecz jest problemem ;) Pomiędzy tymi dwoma światami, razem z liderem stoi nasz dzisiejszy gość - Senior Product Owner - Jarosław Burda, z którym przez ostatnie 7 lat zrobiliśmy z sukcesem wiele projektów dla największego ekosystemu eCommerce w Europie centralno-wschodniej. Jarek opowie o tym, jak wygląda praca na pograniczu biznesu i technologii, jak skutecznie dbać o relacje w pracy oraz jak wykorzystać potencjał żywych ludzi w dobie AI - bo jak się okazuje, ludzie mają większy potencjał niż może Ci się wydawać ;) Gość odcinka: Jarosław Burda - Senior Product Owner, współpracujący z Krzyśkiem i Pawłem od ponad 7 lat. Karierę rozpoczął jako programista, ale jego rosnące zainteresowanie zadaniami biznesowymi skłoniło go do eksplorowania ról takich jak analityk systemowy i kierownik projektu. Ostatecznie odnalazł swoją pasję w zarządzaniu produktem. Co istotne, Jarek ma również doświadczenie jako nerd menedżer, co daje mu cenną perspektywę na potrzeby i trudności zespołów deweloperskich. Z tego odcinka dowiesz się: - Co tak naprawdę robi Product Owner? - Dlaczego jako lider, potrzebujesz mieć partnera w postaci Product Ownera? - Jak zmotywować zespół deweloperski do pracy? - Po co Product Ownerowi zespół deweloperski, skoro może wygenerować kod samemu przy użyciu AI? - Czy AI zastąpi programistów? - Do czego narzędzia AI się dziś świetnie sprawdzają i gdzie warto z nich korzystać? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W branży IT (choć podobno nie tylko) występuje odwieczny problem nieustannej walki między biznesem a technologią. Jak świat długi i szeroki, tak deweloperzy uważają biznes za niekompetentnych głupków, którzy nie wiedzą czego chcą, a biznes z pogardą traktuje deweloperów, dla których każda "prosta" rzecz jest problemem ;)
Pomiędzy tymi dwoma światami, razem z liderem stoi nasz dzisiejszy gość - Senior Product Owner - Jarosław Burda, z którym przez ostatnie 7 lat zrobiliśmy z sukcesem wiele projektów dla największego ekosystemu eCommerce w Europie centralno-wschodniej.
Jarek opowie o tym, jak wygląda praca na pograniczu biznesu i technologii, jak skutecznie dbać o relacje w pracy oraz jak wykorzystać potencjał żywych ludzi w dobie AI - bo jak się okazuje, ludzie mają większy potencjał niż może Ci się wydawać ;)
Gość odcinka:
Jarosław Burda - Senior Product Owner, współpracujący z Krzyśkiem i Pawłem od ponad 7 lat.
Karierę rozpoczął jako programista, ale jego rosnące zainteresowanie zadaniami biznesowymi skłoniło go do eksplorowania ról takich jak analityk systemowy i kierownik projektu. Ostatecznie odnalazł swoją pasję w zarządzaniu produktem.
Co istotne, Jarek ma również doświadczenie jako nerd menedżer, co daje mu cenną perspektywę na potrzeby i trudności zespołów deweloperskich.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co tak naprawdę robi Product Owner?
- Dlaczego jako lider, potrzebujesz mieć partnera w postaci Product Ownera?
- Jak zmotywować zespół deweloperski do pracy?
- Po co Product Ownerowi zespół deweloperski, skoro może wygenerować kod samemu przy użyciu AI?
- Czy AI zastąpi programistów?
- Do czego narzędzia AI się dziś świetnie sprawdzają i gdzie warto z nich korzystać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Pomiędzy tymi dwoma światami, razem z liderem stoi nasz dzisiejszy gość - Senior Product Owner - Jarosław Burda, z którym przez ostatnie 7 lat zrobiliśmy z sukcesem wiele projektów dla największego ekosystemu eCommerce w Europie centralno-wschodniej.
Jarek opowie o tym, jak wygląda praca na pograniczu biznesu i technologii, jak skutecznie dbać o relacje w pracy oraz jak wykorzystać potencjał żywych ludzi w dobie AI - bo jak się okazuje, ludzie mają większy potencjał niż może Ci się wydawać ;)
Gość odcinka:
Jarosław Burda - Senior Product Owner, współpracujący z Krzyśkiem i Pawłem od ponad 7 lat.
Karierę rozpoczął jako programista, ale jego rosnące zainteresowanie zadaniami biznesowymi skłoniło go do eksplorowania ról takich jak analityk systemowy i kierownik projektu. Ostatecznie odnalazł swoją pasję w zarządzaniu produktem.
Co istotne, Jarek ma również doświadczenie jako nerd menedżer, co daje mu cenną perspektywę na potrzeby i trudności zespołów deweloperskich.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co tak naprawdę robi Product Owner?
- Dlaczego jako lider, potrzebujesz mieć partnera w postaci Product Ownera?
- Jak zmotywować zespół deweloperski do pracy?
- Po co Product Ownerowi zespół deweloperski, skoro może wygenerować kod samemu przy użyciu AI?
- Czy AI zastąpi programistów?
- Do czego narzędzia AI się dziś świetnie sprawdzają i gdzie warto z nich korzystać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak znaleźć sens pracy, gdy wszystko jest bez sensu? - wywiad z Bartkiem Olejniczakiem
2025-04-29 08:00:08
Czy masz czasem wrażenie, że walisz głową w mur? Codzienne zadania nie dają Ci satysfakcji? Twoja organizacja dostarcza Ci nie tylko stresu i presji, ale też stawia opór Twoim pomysłom? A dodatkowo jeszcze codzienna rutyna, znudzenie. Prowadzi to do uczucia frustracji a potem rezygnacji. Zasadniczo, Twoja praca ma coraz mniej sensu... No własnie, a czym jest sens naszej pracy? I czy jego źródłem na pewno jest tylko nasz szef, nasza organizacja? A może jesteśmy nim... my sami? Bo dlaczego czasem osoby pracujące na tym samym stanowisku, wykonujące tę samą pracę są tak różne - jedna siada codziennie do biurka z misją zmieniania świata a druga - narzeka na nudne raporty i klikanie w Excela. Sednem tego jest sens pracy, czyli uczucie, za które jesteśmy odpowiedzialni my sami i które możemy znaleźć w (prawie) każdej pracy. O tym, jak to zrobić opowie nam Bartek Olejniczak - ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”. Gość odcinka: Bartek Olejniczak - Ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”. Z tego odcinka dowiesz się: - Co może "boleć" managera w pracy i do czego to prowadzi? - Co to jest sens w pracy? - Czy sens musi nam ktoś dać, czy możemy go stworzyć samodzielnie? - ...i jak to zrobić? :) - Jak możesz przekształcać i personaliować swoją pracę w trzech wymiarach? - Jak lider może pomagać swoim ludziom znajdować sens pracy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy masz czasem wrażenie, że walisz głową w mur? Codzienne zadania nie dają Ci satysfakcji? Twoja organizacja dostarcza Ci nie tylko stresu i presji, ale też stawia opór Twoim pomysłom? A dodatkowo jeszcze codzienna rutyna, znudzenie. Prowadzi to do uczucia frustracji a potem rezygnacji. Zasadniczo, Twoja praca ma coraz mniej sensu...
No własnie, a czym jest sens naszej pracy? I czy jego źródłem na pewno jest tylko nasz szef, nasza organizacja? A może jesteśmy nim... my sami? Bo dlaczego czasem osoby pracujące na tym samym stanowisku, wykonujące tę samą pracę są tak różne - jedna siada codziennie do biurka z misją zmieniania świata a druga - narzeka na nudne raporty i klikanie w Excela.
Sednem tego jest sens pracy, czyli uczucie, za które jesteśmy odpowiedzialni my sami i które możemy znaleźć w (prawie) każdej pracy. O tym, jak to zrobić opowie nam Bartek Olejniczak - ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”.
Gość odcinka:
Bartek Olejniczak - Ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co może "boleć" managera w pracy i do czego to prowadzi?
- Co to jest sens w pracy?
- Czy sens musi nam ktoś dać, czy możemy go stworzyć samodzielnie?
- ...i jak to zrobić? :)
- Jak możesz przekształcać i personaliować swoją pracę w trzech wymiarach?
- Jak lider może pomagać swoim ludziom znajdować sens pracy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
No własnie, a czym jest sens naszej pracy? I czy jego źródłem na pewno jest tylko nasz szef, nasza organizacja? A może jesteśmy nim... my sami? Bo dlaczego czasem osoby pracujące na tym samym stanowisku, wykonujące tę samą pracę są tak różne - jedna siada codziennie do biurka z misją zmieniania świata a druga - narzeka na nudne raporty i klikanie w Excela.
Sednem tego jest sens pracy, czyli uczucie, za które jesteśmy odpowiedzialni my sami i które możemy znaleźć w (prawie) każdej pracy. O tym, jak to zrobić opowie nam Bartek Olejniczak - ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”.
Gość odcinka:
Bartek Olejniczak - Ekspert i lider w obszarze HR, praktyk psychologii pozytywnej, facylitator metody job crafting, mentor, autor podcastów “Zwinność osobista” oraz “Pozytywny miesiąc”.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co może "boleć" managera w pracy i do czego to prowadzi?
- Co to jest sens w pracy?
- Czy sens musi nam ktoś dać, czy możemy go stworzyć samodzielnie?
- ...i jak to zrobić? :)
- Jak możesz przekształcać i personaliować swoją pracę w trzech wymiarach?
- Jak lider może pomagać swoim ludziom znajdować sens pracy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Co wywali każdy Twój projekt i jak tego uniknąć? Podstawy komunikacji dla nerdów
2025-04-15 08:00:08
"Nie po to studiowałem informatykę, żeby teraz rozmawiać z ludźmi" - znasz to powiedzonko? Brzmi śmiesznie, ale - niestety - nadal jest rzeczywistością wielu menedżerów w IT - i to nie tylko tych świeżo mianowanych. Cisną KPI, pieszczą technologię, klepią procedurki... tylko zapominają się skomunikować ze swoimi zespołami tak, żeby dobrze wytłumaczyć kierunek i cel, któremu te wszystkie narzędzia służą. Paradoksalnie, wiele problemów, również technicznych (np. niewydajne procesy supportu, słaba architektura) często ma swoje źródło w komunikacji. W tym odcinku powiemy o tym, jak możesz poprawić swoją komunikację już teraz. Jakie są podstawowe rzeczy, o których trzeba pamiętać i jakich schematów możesz użyć, aby ułatwić sobie współpracę z każdym zespołem i każdą osobą w organizacji. Wspomnimy o najczęstszych błędach i podrzucimy pomysły na to, co możesz zrobić już dziś, żeby usprawnić swoją komunikację. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego komunikacja jest podstawowym narzędziem każdego lidera? - Jakie problemy niesie ze sobą słaba komunikacja? - Dlaczego, żeby dobrze się komunikować, musisz przestać gadać? - Jak wziąć odpowiedzialność za komunikację? - Jakich narzędzi użyć, żeby móc skomunikować się z każdym, niezależnie od stylu i preferencji? - Co możesz zrobić już teraz? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
"Nie po to studiowałem informatykę, żeby teraz rozmawiać z ludźmi" - znasz to powiedzonko? Brzmi śmiesznie, ale - niestety - nadal jest rzeczywistością wielu menedżerów w IT - i to nie tylko tych świeżo mianowanych. Cisną KPI, pieszczą technologię, klepią procedurki... tylko zapominają się skomunikować ze swoimi zespołami tak, żeby dobrze wytłumaczyć kierunek i cel, któremu te wszystkie narzędzia służą.
Paradoksalnie, wiele problemów, również technicznych (np. niewydajne procesy supportu, słaba architektura) często ma swoje źródło w komunikacji.
W tym odcinku powiemy o tym, jak możesz poprawić swoją komunikację już teraz. Jakie są podstawowe rzeczy, o których trzeba pamiętać i jakich schematów możesz użyć, aby ułatwić sobie współpracę z każdym zespołem i każdą osobą w organizacji. Wspomnimy o najczęstszych błędach i podrzucimy pomysły na to, co możesz zrobić już dziś, żeby usprawnić swoją komunikację.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego komunikacja jest podstawowym narzędziem każdego lidera?
- Jakie problemy niesie ze sobą słaba komunikacja?
- Dlaczego, żeby dobrze się komunikować, musisz przestać gadać?
- Jak wziąć odpowiedzialność za komunikację?
- Jakich narzędzi użyć, żeby móc skomunikować się z każdym, niezależnie od stylu i preferencji?
- Co możesz zrobić już teraz?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Paradoksalnie, wiele problemów, również technicznych (np. niewydajne procesy supportu, słaba architektura) często ma swoje źródło w komunikacji.
W tym odcinku powiemy o tym, jak możesz poprawić swoją komunikację już teraz. Jakie są podstawowe rzeczy, o których trzeba pamiętać i jakich schematów możesz użyć, aby ułatwić sobie współpracę z każdym zespołem i każdą osobą w organizacji. Wspomnimy o najczęstszych błędach i podrzucimy pomysły na to, co możesz zrobić już dziś, żeby usprawnić swoją komunikację.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego komunikacja jest podstawowym narzędziem każdego lidera?
- Jakie problemy niesie ze sobą słaba komunikacja?
- Dlaczego, żeby dobrze się komunikować, musisz przestać gadać?
- Jak wziąć odpowiedzialność za komunikację?
- Jakich narzędzi użyć, żeby móc skomunikować się z każdym, niezależnie od stylu i preferencji?
- Co możesz zrobić już teraz?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Najpierw pomyśl, potem zrób - jak dobrze podejmować decyzje?
2025-04-01 08:00:07
Podejmowanie decyzji to jest coś, co jest wpisane w definicję pracy managera - i nie tylko. Podejmujemy czasem dziesiątki, jeżeli nie setki decyzji, ale nie zawsze uświadamiamy sobie, że to jest właśnie moment decyzji. W związku z tym padamy ofiarą uprzedzeń, błędnej interpretacji rzeczywistości, wygody, czy chociażby stresu i zmęczenia. Często też podejmujemy decyzje "na czuja", "intuicyjnie" albo wygrywa ostatni pomysł, który usłyszeliśmy przed podjęciem decyzji... Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania - tylko kto ma na to czas? :) Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie błędy popełniasz podejmując decyzje? - Jak podejść zagadnienia w usystematyzowany sposób? - Jak analizować decyzje, szanse oraz zagrożenia? - Jak poznać problem, zanim odlecisz w rozwiązania? - Kiedy myśleć, a kiedy działać? - Jak podejmować właściwe decyzje? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Podejmowanie decyzji to jest coś, co jest wpisane w definicję pracy managera - i nie tylko. Podejmujemy czasem dziesiątki, jeżeli nie setki decyzji, ale nie zawsze uświadamiamy sobie, że to jest właśnie moment decyzji. W związku z tym padamy ofiarą uprzedzeń, błędnej interpretacji rzeczywistości, wygody, czy chociażby stresu i zmęczenia. Często też podejmujemy decyzje "na czuja", "intuicyjnie" albo wygrywa ostatni pomysł, który usłyszeliśmy przed podjęciem decyzji...
Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania - tylko kto ma na to czas? :)
Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie błędy popełniasz podejmując decyzje?
- Jak podejść zagadnienia w usystematyzowany sposób?
- Jak analizować decyzje, szanse oraz zagrożenia?
- Jak poznać problem, zanim odlecisz w rozwiązania?
- Kiedy myśleć, a kiedy działać?
- Jak podejmować właściwe decyzje?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania - tylko kto ma na to czas? :)
Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie błędy popełniasz podejmując decyzje?
- Jak podejść zagadnienia w usystematyzowany sposób?
- Jak analizować decyzje, szanse oraz zagrożenia?
- Jak poznać problem, zanim odlecisz w rozwiązania?
- Kiedy myśleć, a kiedy działać?
- Jak podejmować właściwe decyzje?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Narzędzia facylitacji dla każdego lidera - czyli jak pomóc zespołowi się dogadać?
2025-03-18 08:00:07
Jako liderzy bardzo często potrzebujemy zapanować nad grupą ludzi - swoim zespołem, działem czy organizacją. Często jednak brakuje nam do tego technik oraz narzędzi. Szukając sprawdzonych metod pracy z zespołami oraz sposobów na usprawnienie warsztatu trenera, Paweł przeszedł cykl szkoleń prowadzonych m.in. przez naszego dzisiejszego gościa - Marię Kołodziejczyk. Facylitacja, bo o niej dziś mowa, to jest coś więcej niż tylko post-ity, markery i flipcharty. To też nie jest to samo co coaching, mentoring, szkolenie czy moderacja. Czym w takim razie jest facylitacja? Tego dowiesz się od naszej ekspertki w tym odcinku. Gość odcinka: Maria Kołodziejczyk - Współpracuje z firmą Pathways jako konsultant, trener i coach dla biznesu od 1998 roku. Realizowała projekty z zakresu rozwoju ludzi w organizacjach przygotowując programy, prowadząc szkolenia dla zespołów (m.in. przywództwo, coaching, sztuka prezentacji, komunikacja, personal impact i inne). Prowadzi także coaching indywidualny. Certyfikowany konsultant kwestionariusza Work Style Analyser. Ukończyła szkolenie Leadership Development Intensive w Seattle, po czym współprowadziła wraz z autorem programu Johnem Schererem, szkolenia LDI w Polsce zarówno dla zespołów, jak i dla grup otwartych. W 2013 ukończyła kurs facylitacji prowadzony przez Davida Tinkera z Wielkiej Brytanii. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest facylitacja? - Kiedy potrzebujesz zewnętrznego facylitatora? - Jakich narzędzi używać (lub nie)? - Jak osiągnąć cel pracując w grupię ludzi? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jako liderzy bardzo często potrzebujemy zapanować nad grupą ludzi - swoim zespołem, działem czy organizacją. Często jednak brakuje nam do tego technik oraz narzędzi. Szukając sprawdzonych metod pracy z zespołami oraz sposobów na usprawnienie warsztatu trenera, Paweł przeszedł cykl szkoleń prowadzonych m.in. przez naszego dzisiejszego gościa - Marię Kołodziejczyk.
Facylitacja, bo o niej dziś mowa, to jest coś więcej niż tylko post-ity, markery i flipcharty. To też nie jest to samo co coaching, mentoring, szkolenie czy moderacja. Czym w takim razie jest facylitacja? Tego dowiesz się od naszej ekspertki w tym odcinku.
Gość odcinka:
Maria Kołodziejczyk - Współpracuje z firmą Pathways jako konsultant, trener i coach dla biznesu od 1998 roku. Realizowała projekty z zakresu rozwoju ludzi w organizacjach przygotowując programy, prowadząc szkolenia dla zespołów (m.in. przywództwo, coaching, sztuka prezentacji, komunikacja, personal impact i inne). Prowadzi także coaching indywidualny.
Certyfikowany konsultant kwestionariusza Work Style Analyser. Ukończyła szkolenie Leadership Development Intensive w Seattle, po czym współprowadziła wraz z autorem programu Johnem Schererem, szkolenia LDI w Polsce zarówno dla zespołów, jak i dla grup otwartych. W 2013 ukończyła kurs facylitacji prowadzony przez Davida Tinkera z Wielkiej Brytanii.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest facylitacja?
- Kiedy potrzebujesz zewnętrznego facylitatora?
- Jakich narzędzi używać (lub nie)?
- Jak osiągnąć cel pracując w grupię ludzi?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Facylitacja, bo o niej dziś mowa, to jest coś więcej niż tylko post-ity, markery i flipcharty. To też nie jest to samo co coaching, mentoring, szkolenie czy moderacja. Czym w takim razie jest facylitacja? Tego dowiesz się od naszej ekspertki w tym odcinku.
Gość odcinka:
Maria Kołodziejczyk - Współpracuje z firmą Pathways jako konsultant, trener i coach dla biznesu od 1998 roku. Realizowała projekty z zakresu rozwoju ludzi w organizacjach przygotowując programy, prowadząc szkolenia dla zespołów (m.in. przywództwo, coaching, sztuka prezentacji, komunikacja, personal impact i inne). Prowadzi także coaching indywidualny.
Certyfikowany konsultant kwestionariusza Work Style Analyser. Ukończyła szkolenie Leadership Development Intensive w Seattle, po czym współprowadziła wraz z autorem programu Johnem Schererem, szkolenia LDI w Polsce zarówno dla zespołów, jak i dla grup otwartych. W 2013 ukończyła kurs facylitacji prowadzony przez Davida Tinkera z Wielkiej Brytanii.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest facylitacja?
- Kiedy potrzebujesz zewnętrznego facylitatora?
- Jakich narzędzi używać (lub nie)?
- Jak osiągnąć cel pracując w grupię ludzi?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak szybko przeprowadzić ocenę pracowników, która inspiruje do rozwoju?
2025-03-04 08:00:09
"Rozwój" jest odmieniany przez wszystkie przypadki, zwłaszcza w ofertach pracy i na rozmowach rekrutacyjnych. To jest coś, co wszystkie firmy oferują (obok owocowych wtorków i młodego, dynamicznego zespołu) oraz wszyscy kandydaci oczekują... ale jak bywa w rzeczywistości? W rzeczywistości korpo wymaga od nas, aby raz do roku wypełnić Excela, który ocenia pracownika w jakiejś sztucznej skali. Nasz mózg działa tak, że pamięta najlepiej to, co się działo w ostatnich dniach czy tygodniach, więc wystawiamy ocenę za to, a nie ostatni rok działalności. Ale to i tak nieważne, bo "rozwój" ogranicza się do wyznaczenia celów zaraz po takiej ocenie i zapomnienia o nich po kilku tygodniach. A wcale tak nie musi być... niezależnie od tego, czy pracujesz w korpo czy w małej firmie, powiemy o tym, w jaki sposób zadbać o rozwój członków Twojego zespołu w sensowny, ustrukturyzowany sposób. W jaki sposób oceniać ich postępy, oraz jak być zawsze gotowym na te korpo excele :) Z tego odcinka dowiesz się: - Jak oceniać pracowników sprawiedliwiej niż w szkole? - Jak połączyć plan rozwoju z oceną pracownika? - Jakich narzędzi używać do wsparcia oceny pracownika? - Jak być sprawiedliwym w ocenie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
"Rozwój" jest odmieniany przez wszystkie przypadki, zwłaszcza w ofertach pracy i na rozmowach rekrutacyjnych. To jest coś, co wszystkie firmy oferują (obok owocowych wtorków i młodego, dynamicznego zespołu) oraz wszyscy kandydaci oczekują... ale jak bywa w rzeczywistości?
W rzeczywistości korpo wymaga od nas, aby raz do roku wypełnić Excela, który ocenia pracownika w jakiejś sztucznej skali. Nasz mózg działa tak, że pamięta najlepiej to, co się działo w ostatnich dniach czy tygodniach, więc wystawiamy ocenę za to, a nie ostatni rok działalności. Ale to i tak nieważne, bo "rozwój" ogranicza się do wyznaczenia celów zaraz po takiej ocenie i zapomnienia o nich po kilku tygodniach.
A wcale tak nie musi być... niezależnie od tego, czy pracujesz w korpo czy w małej firmie, powiemy o tym, w jaki sposób zadbać o rozwój członków Twojego zespołu w sensowny, ustrukturyzowany sposób. W jaki sposób oceniać ich postępy, oraz jak być zawsze gotowym na te korpo excele :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak oceniać pracowników sprawiedliwiej niż w szkole?
- Jak połączyć plan rozwoju z oceną pracownika?
- Jakich narzędzi używać do wsparcia oceny pracownika?
- Jak być sprawiedliwym w ocenie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W rzeczywistości korpo wymaga od nas, aby raz do roku wypełnić Excela, który ocenia pracownika w jakiejś sztucznej skali. Nasz mózg działa tak, że pamięta najlepiej to, co się działo w ostatnich dniach czy tygodniach, więc wystawiamy ocenę za to, a nie ostatni rok działalności. Ale to i tak nieważne, bo "rozwój" ogranicza się do wyznaczenia celów zaraz po takiej ocenie i zapomnienia o nich po kilku tygodniach.
A wcale tak nie musi być... niezależnie od tego, czy pracujesz w korpo czy w małej firmie, powiemy o tym, w jaki sposób zadbać o rozwój członków Twojego zespołu w sensowny, ustrukturyzowany sposób. W jaki sposób oceniać ich postępy, oraz jak być zawsze gotowym na te korpo excele :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak oceniać pracowników sprawiedliwiej niż w szkole?
- Jak połączyć plan rozwoju z oceną pracownika?
- Jakich narzędzi używać do wsparcia oceny pracownika?
- Jak być sprawiedliwym w ocenie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak robić wartościowe spotkania 1:1?
2025-02-18 08:00:07
Spotkania 1:1 mają złą opinię - czasami stanowią okazję dla szefa, żeby dowiedział się o statusie projektów, dał trochę niezbyt pomocnego feedbacku albo są niezrozumiałym korpo-wymogiem, który w sumie nie wiadomo, po co jest - odciąga pracownika od wartościowych zajęć. Zdarzają się szefowie, którzy uważają, że członkowie ich zespołów są na tyle biegli w swojej pracy, że nie potrzebują kolejnego spotkania. Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych. Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu. W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie. Z tego odcinka dowiesz się: - Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem? - Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1? - Jak często spotykać się z indywidualnie? - Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Spotkania 1:1 mają złą opinię - czasami stanowią okazję dla szefa, żeby dowiedział się o statusie projektów, dał trochę niezbyt pomocnego feedbacku albo są niezrozumiałym korpo-wymogiem, który w sumie nie wiadomo, po co jest - odciąga pracownika od wartościowych zajęć. Zdarzają się szefowie, którzy uważają, że członkowie ich zespołów są na tyle biegli w swojej pracy, że nie potrzebują kolejnego spotkania.
Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych.
Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu.
W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem?
- Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1?
- Jak często spotykać się z indywidualnie?
- Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Stąd też spotkania te traktowane są "po macoszemu" - przesuwane, odwoływane, albo zamieniające się w statusowanie czy powtarzanie w kółko tych samych ogłoszeń administracyjno-HRowych.
Jeżeli to jest Twoja rzeczywistość - w szczególności jako lidera - to musisz zmienić swoje podejście! Spotkania 1:1 to kluczowy filar budowy relacji z członkami Twojego zespołu, formułowania obustronnych oczekiwań, rozwoju - to esencja leadershipu.
W tym odcinku odpowiemy na wiele pytań dotyczących tego, po co spotykać się 1:1, jak takie spotkania powinny wyglądać, jak często się odbywać i co dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Po co spotykać się 1 na 1 z pracownikami oraz ze swoim szefem?
- Jak powinny wyglądać wartościowe spotkania 1 na 1?
- Jak często spotykać się z indywidualnie?
- Co spotkania 1:1 dadzą Tobie, Twojemu zespołowi i firmie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Delegowanie - jak robić to dobrze?
2025-02-04 08:00:07
Wielu początkujących menedżerów ma trudności z delegowaniem zadań i odpowiedzialności. Skoro zostali awansowani jako ci, którzy najlepiej wykonują swoją robotę... to czemu mają ją oddawać komuś innemu? W końcu "ja zrobię to lepiej" albo "nie ma czasu na tłumaczenie, trzeba to po prostu zrobić". Ta postawa wynika z braku zaufania do umiejętności zespołu, obawy przed utratą kontroli nad projektem lub po prostu z przyzwyczajenia do samodzielnego wykonywania wszystkich zadań. Brak umiejętności delegowania niesie ze sobą poważne ryzyko dla organizacji, zespołu jak i samego menedżera, który staje się wąskim gardłem - jedyną osobą zdolną do wykonywania kluczowych zadań. Ponadto, nieumiejętne delegowanie hamuje rozwój zespołu, ogranicza innowacyjność i może prowadzić do wypalenia zawodowego menedżera, który próbuje samodzielnie ogarnąć wszystkie aspekty projektu (nie mówiąc już o tym, że po prostu nie ma czasu na to, czym się powinien zajmować). W tym odcinku zgłębimy temat delegowania zadań i odpowiedzialności. Omówimy, czym właściwie jest delegowanie i jak robić to efektywnie. Przedstawimy różne poziomy delegowania, od prostego wydawania poleceń po pełne przekazanie decyzyjności. Skupimy się również na praktycznych aspektach, takich jak identyfikacja zadań do delegowania, dopasowanie ich do umiejętności członków zespołu oraz jasne komunikowanie oczekiwań. Poruszymy również kwestię monitorowania postępów bez wpadania w pułapkę micromanagementu oraz znaczenie udzielania konstruktywnego feedbacku w procesie delegowania. Jak zwykle - wszystko to oparte na naszym długoletnim doświadczeniu. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zacząć delegować? - Jak rozwijać swój zespół? - Jak wyjechać na długi urlop i nie martwić się o to co jest do zrobienia? - Co, kiedy i jak oddelegować? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Wielu początkujących menedżerów ma trudności z delegowaniem zadań i odpowiedzialności. Skoro zostali awansowani jako ci, którzy najlepiej wykonują swoją robotę... to czemu mają ją oddawać komuś innemu? W końcu "ja zrobię to lepiej" albo "nie ma czasu na tłumaczenie, trzeba to po prostu zrobić".
Ta postawa wynika z braku zaufania do umiejętności zespołu, obawy przed utratą kontroli nad projektem lub po prostu z przyzwyczajenia do samodzielnego wykonywania wszystkich zadań.
Brak umiejętności delegowania niesie ze sobą poważne ryzyko dla organizacji, zespołu jak i samego menedżera, który staje się wąskim gardłem - jedyną osobą zdolną do wykonywania kluczowych zadań.
Ponadto, nieumiejętne delegowanie hamuje rozwój zespołu, ogranicza innowacyjność i może prowadzić do wypalenia zawodowego menedżera, który próbuje samodzielnie ogarnąć wszystkie aspekty projektu (nie mówiąc już o tym, że po prostu nie ma czasu na to, czym się powinien zajmować).
W tym odcinku zgłębimy temat delegowania zadań i odpowiedzialności. Omówimy, czym właściwie jest delegowanie i jak robić to efektywnie. Przedstawimy różne poziomy delegowania, od prostego wydawania poleceń po pełne przekazanie decyzyjności.
Skupimy się również na praktycznych aspektach, takich jak identyfikacja zadań do delegowania, dopasowanie ich do umiejętności członków zespołu oraz jasne komunikowanie oczekiwań.
Poruszymy również kwestię monitorowania postępów bez wpadania w pułapkę micromanagementu oraz znaczenie udzielania konstruktywnego feedbacku w procesie delegowania. Jak zwykle - wszystko to oparte na naszym długoletnim doświadczeniu.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zacząć delegować?
- Jak rozwijać swój zespół?
- Jak wyjechać na długi urlop i nie martwić się o to co jest do zrobienia?
- Co, kiedy i jak oddelegować?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ta postawa wynika z braku zaufania do umiejętności zespołu, obawy przed utratą kontroli nad projektem lub po prostu z przyzwyczajenia do samodzielnego wykonywania wszystkich zadań.
Brak umiejętności delegowania niesie ze sobą poważne ryzyko dla organizacji, zespołu jak i samego menedżera, który staje się wąskim gardłem - jedyną osobą zdolną do wykonywania kluczowych zadań.
Ponadto, nieumiejętne delegowanie hamuje rozwój zespołu, ogranicza innowacyjność i może prowadzić do wypalenia zawodowego menedżera, który próbuje samodzielnie ogarnąć wszystkie aspekty projektu (nie mówiąc już o tym, że po prostu nie ma czasu na to, czym się powinien zajmować).
W tym odcinku zgłębimy temat delegowania zadań i odpowiedzialności. Omówimy, czym właściwie jest delegowanie i jak robić to efektywnie. Przedstawimy różne poziomy delegowania, od prostego wydawania poleceń po pełne przekazanie decyzyjności.
Skupimy się również na praktycznych aspektach, takich jak identyfikacja zadań do delegowania, dopasowanie ich do umiejętności członków zespołu oraz jasne komunikowanie oczekiwań.
Poruszymy również kwestię monitorowania postępów bez wpadania w pułapkę micromanagementu oraz znaczenie udzielania konstruktywnego feedbacku w procesie delegowania. Jak zwykle - wszystko to oparte na naszym długoletnim doświadczeniu.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zacząć delegować?
- Jak rozwijać swój zespół?
- Jak wyjechać na długi urlop i nie martwić się o to co jest do zrobienia?
- Co, kiedy i jak oddelegować?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: