Nerd Management

Podcast dla początkujących i przyszłych liderów w branży IT i nie tylko.


Odcinki od najnowszych:

Zdecyduj się! Jak podejmować decyzje planując przyszły rok?
2022-12-06 08:00:02

Ile to już razy - ambitne plany na przyszły rok/kwartał/miesiąc i tak na końcu trafiał szlag? Jak często obwiniasz się za swój „słomiany zapał”? Czy często zdarza Ci się wątpić, że to, co masz do zrobienia, ma sens? Mamy na to sposób! Paweł znalazł skuteczne rozwiązanie, dzięki któremu od ponad 2 lat ćwiczy regularnie 3 razy w tygodniu, wstaje codziennie o 5 rano, realizuje swoje plany w eMAG, Nerd.Management, nagrywa trzecią płytę z @war-Saw, a przy tym ma jeszcze czas na składanie z dzieciakami klocków Lego na kanale @bartek-fabio-bricks i nie tylko. W tym odcinku podzieli się z Tobą jedną rzeczą, dzięki której to jest możliwe. Z tego shorta dowiesz się: - Dlaczego Paweł płaci za treningi personalne za cały rok z góry? - Jak ograniczać liczbę decyzji do podjęcia do minimum? - Jak dobrze zaplanować kolejny rok/kwartał/miesiąc/tydzień? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/94 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:05 - Kim jest Fryderyk Karzełek? 02:26 - Jak podejść do planowania? 03:39 - Dlaczego plan musi być wykonany przed startem planowanego okresu? 04:25 - Dlaczego Twoje decyzje są ważne i jak je ograniczać? 06:07 - Żaden plan się nie uda kiedy będziesz mieć wątpliwości 07:07 - Proste triki wspomagające Twoje planowanie 08:06 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Ile to już razy - ambitne plany na przyszły rok/kwartał/miesiąc i tak na końcu trafiał szlag? Jak często obwiniasz się za swój „słomiany zapał”? Czy często zdarza Ci się wątpić, że to, co masz do zrobienia, ma sens? Mamy na to sposób!

Paweł znalazł skuteczne rozwiązanie, dzięki któremu od ponad 2 lat ćwiczy regularnie 3 razy w tygodniu, wstaje codziennie o 5 rano, realizuje swoje plany w eMAG, Nerd.Management, nagrywa trzecią płytę z @war-Saw, a przy tym ma jeszcze czas na składanie z dzieciakami klocków Lego na kanale @bartek-fabio-bricks i nie tylko. W tym odcinku podzieli się z Tobą jedną rzeczą, dzięki której to jest możliwe.

Z tego shorta dowiesz się:

- Dlaczego Paweł płaci za treningi personalne za cały rok z góry?
- Jak ograniczać liczbę decyzji do podjęcia do minimum?
- Jak dobrze zaplanować kolejny rok/kwartał/miesiąc/tydzień?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/94

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:05 - Kim jest Fryderyk Karzełek?
02:26 - Jak podejść do planowania?
03:39 - Dlaczego plan musi być wykonany przed startem planowanego okresu?
04:25 - Dlaczego Twoje decyzje są ważne i jak je ograniczać?
06:07 - Żaden plan się nie uda kiedy będziesz mieć wątpliwości
07:07 - Proste triki wspomagające Twoje planowanie
08:06 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Co robi Elon Musk i czego możemy się z tego nauczyć?
2022-11-29 08:00:02

Ostatnio jest głośno o pierwszych tygodniach Elona Muska w roli CEO Twittera po przejęciu firmy za 44 miliardy dolarów. Masowe zwolnienia, papierowe code review, zarywane weekendy, no i oczywiście masa trollujących tweetów. Uznaliśmy, że to bardzo ciekawy przypadek z kategorii zarządzania w IT, aby o nim podyskutować. Owszem, Elon Musk to “Kim Kardashian dla nerdów”, ale można w obecnej sytuacji dostrzec wiele interesujących wątków dotyczących motywacji, komunikacji i kultury organizacji. Zaprosiliśmy do dyskusji Annę Balabushko i Michała Puczyłowskiego. Oboje są liderami w hubie IT firmy eMAG w Warszawie, którym zarządza Krzysztof, mają solidne doświadczenie developerskie (Michał) i testerskie (Ania) oraz - oczywiście - menedżerskie. Nie tylko rozmawialiśmy o Elonie Musku, ale również nasi goście podzielili się z nami ciekawymi metodami, które stosują w swoich zespołach. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest eMAG? - Co nasi liderzy myślą o obecnej sytuacji w Twitterze? - Jakie wnioski wyciągamy z takiego podejścia? - Jak tworzyć kulturę w zespole bez niszczenia ludziom życia? - Jak budować wewnętrzne zasady zespołu? - Jak zdefiniować interfejs do współpracy z zespołem - Team API? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/93 Agenda: 00:00 - Intro 00:22 - Wprowadzenie 00:39 - Przedstawienie gości 01:16 - Czy w ogóle jest eMAG? 03:42 - Wprowadzenie do dyskusji 04:25 - Historia Twittera i Elona Muska w telegraficznym skrócie 07:17 - Czy to co robi Elon Musk ma sens? 10:09 - Jak mierzyć efektywność zespołu? 14:32 - Tracimy czas na rzeczy, na które nie mamy wpływu 15:26 - Niedopasowany Hype-Driven-Development 18:46 - Czy przeprowadzanie zespołu przez piekło ma sens? 24:49 - Jak komunikować wartości? 29:23 - Czym jest Team API? 34:26 - Czy da się pogodzić oczekiwania osób lubiących stabilność i hardcorowy styl pracy? 39:39 - Na co sobie pozwolisz? 41:02 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Ostatnio jest głośno o pierwszych tygodniach Elona Muska w roli CEO Twittera po przejęciu firmy za 44 miliardy dolarów. Masowe zwolnienia, papierowe code review, zarywane weekendy, no i oczywiście masa trollujących tweetów. Uznaliśmy, że to bardzo ciekawy przypadek z kategorii zarządzania w IT, aby o nim podyskutować.

Owszem, Elon Musk to “Kim Kardashian dla nerdów”, ale można w obecnej sytuacji dostrzec wiele interesujących wątków dotyczących motywacji, komunikacji i kultury organizacji.

Zaprosiliśmy do dyskusji Annę Balabushko i Michała Puczyłowskiego. Oboje są liderami w hubie IT firmy eMAG w Warszawie, którym zarządza Krzysztof, mają solidne doświadczenie developerskie (Michał) i testerskie (Ania) oraz - oczywiście - menedżerskie. Nie tylko rozmawialiśmy o Elonie Musku, ale również nasi goście podzielili się z nami ciekawymi metodami, które stosują w swoich zespołach.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym jest eMAG?
- Co nasi liderzy myślą o obecnej sytuacji w Twitterze?
- Jakie wnioski wyciągamy z takiego podejścia?
- Jak tworzyć kulturę w zespole bez niszczenia ludziom życia?
- Jak budować wewnętrzne zasady zespołu?
- Jak zdefiniować interfejs do współpracy z zespołem - Team API?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/93

Agenda:

00:00 - Intro
00:22 - Wprowadzenie
00:39 - Przedstawienie gości
01:16 - Czy w ogóle jest eMAG?
03:42 - Wprowadzenie do dyskusji
04:25 - Historia Twittera i Elona Muska w telegraficznym skrócie
07:17 - Czy to co robi Elon Musk ma sens?
10:09 - Jak mierzyć efektywność zespołu?
14:32 - Tracimy czas na rzeczy, na które nie mamy wpływu
15:26 - Niedopasowany Hype-Driven-Development
18:46 - Czy przeprowadzanie zespołu przez piekło ma sens?
24:49 - Jak komunikować wartości?
29:23 - Czym jest Team API?
34:26 - Czy da się pogodzić oczekiwania osób lubiących stabilność i hardcorowy styl pracy?
39:39 - Na co sobie pozwolisz?
41:02 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Czy straszenie ludzi działa? Zobacz wyniki naszego eksperymentu
2022-11-22 08:00:02

Miesiąc temu opublikowaliśmy odcinek nr 88, którego tytuł - przynajemy, był trochę clickbaitowy: “Jest źle i będzie jeszcze gorzej - już nie możesz tego ignorować…” To był nasz eksperyment - chcieliśmy sprawdzić, czy straszenie w nagłówkach działa. Niestety - okazuje się, że tak. I mimo, że odcinek porusza bardzo ważny temat zdrowia psychicznego wśród pracowników IT (zapoznaj się z nim, bo warto!), to wnioski które wyciągnęliśmy z naszego eksperymentu potwierdziły, że straszenie działa. A to nie jest coś dobrego. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego nie warto dać straszyć siebie i innych? - Co się stanie, kiedy będziesz się stresować rzeczami na które nie masz wpływu? - Jak ograniczyć zbędne rozpraszacze? - Jak możesz nam pomóc? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/92 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:16 - Jak działają algorytmy mediów społecznościowych 01:57 - Jak jesteśmy straszeni z każdej strony? 03:21 - Dlaczego nie warto straszyć ludzi? 04:32 - Czego nas to uczy w pracy lidera? 06:35 - Postaw na otwartość i zaufanie 06:51 - Nie bądź nośnikiem strachu 08:02 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Miesiąc temu opublikowaliśmy odcinek nr 88, którego tytuł - przynajemy, był trochę clickbaitowy: “Jest źle i będzie jeszcze gorzej - już nie możesz tego ignorować…” To był nasz eksperyment - chcieliśmy sprawdzić, czy straszenie w nagłówkach działa.

Niestety - okazuje się, że tak. I mimo, że odcinek porusza bardzo ważny temat zdrowia psychicznego wśród pracowników IT (zapoznaj się z nim, bo warto!), to wnioski które wyciągnęliśmy z naszego eksperymentu potwierdziły, że straszenie działa. A to nie jest coś dobrego.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego nie warto dać straszyć siebie i innych?
- Co się stanie, kiedy będziesz się stresować rzeczami na które nie masz wpływu?
- Jak ograniczyć zbędne rozpraszacze?
- Jak możesz nam pomóc?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/92

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:16 - Jak działają algorytmy mediów społecznościowych
01:57 - Jak jesteśmy straszeni z każdej strony?
03:21 - Dlaczego nie warto straszyć ludzi?
04:32 - Czego nas to uczy w pracy lidera?
06:35 - Postaw na otwartość i zaufanie
06:51 - Nie bądź nośnikiem strachu
08:02 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Jak sobie radzić z oporem pracowników? Czyli zmniejszanie tarcia w organizacji
2022-11-15 08:00:01

Masz dwóch takich samych członków zespołu - mają podobną wiedzę, umiejętności, dostarczają tak samo dobre rezultaty w podobnym czasie. A jednak - wartość jednego z nich jest dla organizacji znacząco wyższa, niż drugiego. Jeżeli ktoś Cię spyta, który nadaje się do awansu, podwyżki czy wyróżnienia - wskażesz go bez wahania. A może - zastanów się - czy dla swojego szefa nie jesteś tą mniej/bardziej wartościową osobą? Z czego to wynika? Dowiesz się z tego odcinka, a ponadto: - Co to jest opór i dlaczego wpływa na ocenę pracownika? - Jakie problemy powoduje tarcie między pracownikiem a firmą? - Jak samemu sprawdzić czy nie powoduje się niepotrzebnych problemów dla swojego szefa? - Czy oporny pracownik to na pewno Twój największy problem? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/91 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 00:59 - Czego nie zobaczysz w Excelu? 01:50 - Kiedy pracownik jest bezproblemowy? 02:29 - Jak może wyglądać opór pracownika? 02:58 - Czym jest tarcie w relacji z pracownikiem? 03:22 - Na jakie trzy rzeczy warto zwrócić uwagę? 03:53 - Jakie problemy dla firmy wynikają z oporu pracownika? 06:04 - Jaki koszt często pomijamy w ocenie pracownika? 06:37 - Jakie narzędzia mamy do dyspozycji, by zmniejszać tarcie u pracownika? 10:15 - Podsumowanie źródeł oporu 11:46 - Rola feedbacku i informacji o ludziach 12:59 - Bezpieczeństwo psychologiczne i kultura organizacji 13:50 - Sprawdź, czy opór pracownika nie jest oznaką poważniejszych problemów? 15:46 - Trudno o beznadziejny przypadek 16:14 - Jak ja mogę sprawdzić, czy nie generuje tarcia w firmie? 17:37 - Praca domowa do zrobienia 18:24 - Zadbaj o swojego szefa, to on zadba o Ciebie 20:27 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Masz dwóch takich samych członków zespołu - mają podobną wiedzę, umiejętności, dostarczają tak samo dobre rezultaty w podobnym czasie. A jednak - wartość jednego z nich jest dla organizacji znacząco wyższa, niż drugiego. Jeżeli ktoś Cię spyta, który nadaje się do awansu, podwyżki czy wyróżnienia - wskażesz go bez wahania.

A może - zastanów się - czy dla swojego szefa nie jesteś tą mniej/bardziej wartościową osobą?

Z czego to wynika? Dowiesz się z tego odcinka, a ponadto:

- Co to jest opór i dlaczego wpływa na ocenę pracownika?
- Jakie problemy powoduje tarcie między pracownikiem a firmą?
- Jak samemu sprawdzić czy nie powoduje się niepotrzebnych problemów dla swojego szefa?
- Czy oporny pracownik to na pewno Twój największy problem?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/91

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
00:59 - Czego nie zobaczysz w Excelu?
01:50 - Kiedy pracownik jest bezproblemowy?
02:29 - Jak może wyglądać opór pracownika?
02:58 - Czym jest tarcie w relacji z pracownikiem?
03:22 - Na jakie trzy rzeczy warto zwrócić uwagę?
03:53 - Jakie problemy dla firmy wynikają z oporu pracownika?
06:04 - Jaki koszt często pomijamy w ocenie pracownika?
06:37 - Jakie narzędzia mamy do dyspozycji, by zmniejszać tarcie u pracownika?
10:15 - Podsumowanie źródeł oporu
11:46 - Rola feedbacku i informacji o ludziach
12:59 - Bezpieczeństwo psychologiczne i kultura organizacji
13:50 - Sprawdź, czy opór pracownika nie jest oznaką poważniejszych problemów?
15:46 - Trudno o beznadziejny przypadek
16:14 - Jak ja mogę sprawdzić, czy nie generuje tarcia w firmie?
17:37 - Praca domowa do zrobienia
18:24 - Zadbaj o swojego szefa, to on zadba o Ciebie
20:27 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Management Debt - nie zaciągaj kredytu u swoich ludzi, bo go nie spłacisz
2022-11-08 08:00:02

Wiesz pewnie czym jest “Technical Debt“? To taki dług, który zaciągamy rozwiązując problem na gumę do żucia i zapałki by tylko zadziałało. Nie da się jednak go zaciągać w nieskończoność i w końcu trzeba go spłacić ze wszystkimi należnymi odsetkami. Dokładnie taki sam dług możemy zaciągnąć u naszych ludzi jako liderzy, co prowadzi do dużo gorszych konsekwencji, bo ten dług trudniej spłacić. Zobacz, jakie konsekwencje czekają na Ciebie, gdy zaciągniesz Management Debt. Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd się bierze dług managerski? - Dlaczego nigdy nie powinieneś przesuwać spotkań 1:1? - Co czeka tych, którzy nie spłacają swoich długów? - Kiedy można taki dług zaciągnąć? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/90 Agenda: 00:00 - Intro 01:23 - Czym jest Management Dept? 02:07 - Jak zaciągamy dług managerski? 03:22 - Co się stanie gdy nie będziesz udzielać ludziom feedbacku? 04:30 - Powody zaciągania długu managerskiego 06:35 - Kwestionuj status quo 07:43 - Co się stanie kiedy nie będziesz mógł spłacić długu? 08:10 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Wiesz pewnie czym jest “Technical Debt“? To taki dług, który zaciągamy rozwiązując problem na gumę do żucia i zapałki by tylko zadziałało. Nie da się jednak go zaciągać w nieskończoność i w końcu trzeba go spłacić ze wszystkimi należnymi odsetkami.

Dokładnie taki sam dług możemy zaciągnąć u naszych ludzi jako liderzy, co prowadzi do dużo gorszych konsekwencji, bo ten dług trudniej spłacić. Zobacz, jakie konsekwencje czekają na Ciebie, gdy zaciągniesz Management Debt.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Skąd się bierze dług managerski?
- Dlaczego nigdy nie powinieneś przesuwać spotkań 1:1?
- Co czeka tych, którzy nie spłacają swoich długów?
- Kiedy można taki dług zaciągnąć?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/90

Agenda:

00:00 - Intro
01:23 - Czym jest Management Dept?
02:07 - Jak zaciągamy dług managerski?
03:22 - Co się stanie gdy nie będziesz udzielać ludziom feedbacku?
04:30 - Powody zaciągania długu managerskiego
06:35 - Kwestionuj status quo
07:43 - Co się stanie kiedy nie będziesz mógł spłacić długu?
08:10 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Jak zintegrować zespół - czyli czemu owocowe czwartki nie działają?
2022-11-01 08:00:02

Pewnie zauważasz, że praca zdalna, mimo oczywistych korzyści, trochę daje zespołom w kość - nawet jeżeli sobie tego nie uświadamiają. Zniknęły relacje międzyludzkie, które znaliśmy z czasów biurowych, niektórzy nawet nie widzieli swoich kolegów z zespołu na oczy! (zwłaszcza, jeżeli nie ma zwyczaju włączania kamerek) Co zrobić, żeby zespoły trochę bardziej się poznały i zintegrowały? Czy czwartkowe owoce w biurze przyciągną wszystkich, jak za dawnych czasów? A może wystarczy kupić pizzę i kilka piw, albo umówić się na kręgle - i sprawa załatwiona? Z tego odcinka dowiesz się: - Jak benefity w Twojej firmie wpływają na integrację zespołu? - Co tak naprawdę integruje ludzi? - Co zrobić, żeby Twój zespół efektywnie się integrował? - Jak zachęcić ludzi do przyjścia na imprezę firmową? - Jak zrobić event, który będzie miał sens? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/89 Agenda: 00:00 - Start 00:22 - Wprowadzenie 01:06 - Dlaczego owocowe czwartki nie działają? 02:08 - Podstawowe rzeczy nie są benefitami 03:00 - Co tak naprawdę integruje zespół? 05:34 - Dlaczego imprezy integracyjne nie integrują zespołu? 06:34 - Czym jest Codding Dojo? 08:45 - Wspólne projekty integrują najlepiej 09:11 - Nudne projekty rozwalają zespół 11:18 - Jak organizować wspólne imprezy by miały one sens? 14:03 - Wyzwania jednoczące zespół 18:18 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Pewnie zauważasz, że praca zdalna, mimo oczywistych korzyści, trochę daje zespołom w kość - nawet jeżeli sobie tego nie uświadamiają. Zniknęły relacje międzyludzkie, które znaliśmy z czasów biurowych, niektórzy nawet nie widzieli swoich kolegów z zespołu na oczy! (zwłaszcza, jeżeli nie ma zwyczaju włączania kamerek)

Co zrobić, żeby zespoły trochę bardziej się poznały i zintegrowały? Czy czwartkowe owoce w biurze przyciągną wszystkich, jak za dawnych czasów? A może wystarczy kupić pizzę i kilka piw, albo umówić się na kręgle - i sprawa załatwiona?

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak benefity w Twojej firmie wpływają na integrację zespołu?
- Co tak naprawdę integruje ludzi?
- Co zrobić, żeby Twój zespół efektywnie się integrował?
- Jak zachęcić ludzi do przyjścia na imprezę firmową?
- Jak zrobić event, który będzie miał sens?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/89

Agenda:

00:00 - Start
00:22 - Wprowadzenie
01:06 - Dlaczego owocowe czwartki nie działają?
02:08 - Podstawowe rzeczy nie są benefitami
03:00 - Co tak naprawdę integruje zespół?
05:34 - Dlaczego imprezy integracyjne nie integrują zespołu?
06:34 - Czym jest Codding Dojo?
08:45 - Wspólne projekty integrują najlepiej
09:11 - Nudne projekty rozwalają zespół
11:18 - Jak organizować wspólne imprezy by miały one sens?
14:03 - Wyzwania jednoczące zespół
18:18 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Jest źle i będzie jeszcze gorzej - już nie możesz tego ignorować...
2022-10-25 08:00:02

W tym shorcie przyglądamy się opublikowanemu ostatnio raportowi “Wypalenie zawodowe w branży IT”. Wiemy, że coraz więcej pracowników w naszej branży (i nie tylko) zmaga się z obniżonym nastrojem, lękiem, wypaleniem zawodowym czy depresją - ale skala problemu zaskoczyła nas. Okazuje się, że aktualnie dotyczy to większości pracowników i jako liderzy nie uciekniemy przed tym wyzwaniem. Co mówi ten raport? Obejrzyj albo wysłuchaj naszego odcinka. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak wielu pracowników w IT dotyczy problem wypalenia zawodowego, depresji, stanów lękowych, obniżenia nastroju? - Czy to dotyczy Ciebie? - Jak możesz, jako lider/ka, rozpoznawać tego typu sytuacje i wspierać swoich ludzi? - Czego należy unikać? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/88 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 00:46 - Raport Wypalenie zawodowe w branży IT 02:58 - Zadbaj o siebie! 03:57 - Jak podejść do tematu zdrowia psychicznego w zespole? 04:23 - Rola zaufania i bezpieczeństwa psychicznego 05:01 - Jak rozpoznać problemy u swoich ludzi? 06:47 - Jak sobie radzić kiedy faktycznie jest problem ze zdrowiem psychicznym w zespole? 08:10 - Jeśli nie jesteś psychologiem, nie próbuj samodzielnie naprawiać swoich ludzi 08:42 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
W tym shorcie przyglądamy się opublikowanemu ostatnio raportowi “Wypalenie zawodowe w branży IT”. Wiemy, że coraz więcej pracowników w naszej branży (i nie tylko) zmaga się z obniżonym nastrojem, lękiem, wypaleniem zawodowym czy depresją - ale skala problemu zaskoczyła nas.

Okazuje się, że aktualnie dotyczy to większości pracowników i jako liderzy nie uciekniemy przed tym wyzwaniem. Co mówi ten raport? Obejrzyj albo wysłuchaj naszego odcinka.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak wielu pracowników w IT dotyczy problem wypalenia zawodowego, depresji, stanów lękowych, obniżenia nastroju?
- Czy to dotyczy Ciebie?
- Jak możesz, jako lider/ka, rozpoznawać tego typu sytuacje i wspierać swoich ludzi?
- Czego należy unikać?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/88

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
00:46 - Raport Wypalenie zawodowe w branży IT
02:58 - Zadbaj o siebie!
03:57 - Jak podejść do tematu zdrowia psychicznego w zespole?
04:23 - Rola zaufania i bezpieczeństwa psychicznego
05:01 - Jak rozpoznać problemy u swoich ludzi?
06:47 - Jak sobie radzić kiedy faktycznie jest problem ze zdrowiem psychicznym w zespole?
08:10 - Jeśli nie jesteś psychologiem, nie próbuj samodzielnie naprawiać swoich ludzi
08:42 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter


Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Jak skalować zespoły developerskie? - Część 1
2022-10-18 08:00:02

Co zrobić, gdy przybywa projektów, zespoły się rozrastają i zaczynają przekraczać granicę możliwości ogarniania team leadera? W pewnym momencie po prostu jest za dużo ludzi i ciężko się dogadać. Nikt nie lubi zmian, zwłaszcza takich, które zmieniają nasze środowisko pracy, oddzielają nas od ludzi, z którymi się lubimy i pracujemy na co dzień. Czasem również możemy dostać innego szefa, lub zupełnie inny projekt. Niemniej jednak organizacje muszą rosnąć, cele biznesowe muszą być realizowane, więc skalowanie zespołów, zmiany organizacyjne są koniecznością. Jak do tego podejść rozsądnie, transparentnie i w taki sposób, żeby wszyscy szybko nabrali efektywności w nowym układzie? Z tego odcinka dowiesz się: - Co robić, gdy zespoły rosną? - Jaka jest maksymalna liczba osób w zespole? - Jak podzielić ludzi na nowe zespoły? - Jak wybrać managera nowego zespołu? - Co to jest wymyślona przez Krzysztofa happiness matrix i w jaki sposób sprawiła, że każdy w nowym zespole pracuje z tym, z kim chciałby najbardziej? - Jak sobie poradzić z konfliktami? - Jak komunikować zmianę? - Co Krzysztof - z perspektywy dwóch lat - uważa, że mógł zrobić lepiej? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wiedo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/87 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 01:09 - Jak podejść do tematu skalowania zespołów? 02:51 - Kiedy należy dzielić zespoły? 03:57 - Jak dobrze podzielić zespoły, by wszyscy byli zadowoleni? 06:15 - Czego nie wzięliśmy pod uwagę, dzieląc zespoły? 07:43 - Jak ustalić skład nowych zespołów? 09:32 - Jak przydzielić ludzi do nowych zespołów? 11:06 - Co to jest Happiness Matrix? 12:32 - Kryteria przydziały ludzi do zespołów 13:26 - Co zrobić z konfliktami w zespole? 15:47 - Jak podzielić projekty między nowo tworzone zespoły? 16:43 - Jak wyłonić liderów w nowym zespole? 17:59 - Co się dzieje kiedy jeden lider ma ogarniać kilka zespołów? 19:18 - Jak z dobrego specjalisty nie zrobić beznadziejnego lidera? 20:34 - Co zrobić kiedy nikt w zespole nie chce być liderem? 20:59 - Jak komunikować zmiany w zespole? 23:45 - Jaki był feedback od ludzi po zmianach? 25:49 - Co mogliśmy zrobić lepiej? 26:22 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Co zrobić, gdy przybywa projektów, zespoły się rozrastają i zaczynają przekraczać granicę możliwości ogarniania team leadera? W pewnym momencie po prostu jest za dużo ludzi i ciężko się dogadać.

Nikt nie lubi zmian, zwłaszcza takich, które zmieniają nasze środowisko pracy, oddzielają nas od ludzi, z którymi się lubimy i pracujemy na co dzień. Czasem również możemy dostać innego szefa, lub zupełnie inny projekt.

Niemniej jednak organizacje muszą rosnąć, cele biznesowe muszą być realizowane, więc skalowanie zespołów, zmiany organizacyjne są koniecznością. Jak do tego podejść rozsądnie, transparentnie i w taki sposób, żeby wszyscy szybko nabrali efektywności w nowym układzie?

Z tego odcinka dowiesz się:

- Co robić, gdy zespoły rosną?
- Jaka jest maksymalna liczba osób w zespole?
- Jak podzielić ludzi na nowe zespoły?
- Jak wybrać managera nowego zespołu?
- Co to jest wymyślona przez Krzysztofa happiness matrix i w jaki sposób sprawiła, że każdy w nowym zespole pracuje z tym, z kim chciałby najbardziej?
- Jak sobie poradzić z konfliktami?
- Jak komunikować zmianę?
- Co Krzysztof - z perspektywy dwóch lat - uważa, że mógł zrobić lepiej?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wiedo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/87

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
01:09 - Jak podejść do tematu skalowania zespołów?
02:51 - Kiedy należy dzielić zespoły?
03:57 - Jak dobrze podzielić zespoły, by wszyscy byli zadowoleni?
06:15 - Czego nie wzięliśmy pod uwagę, dzieląc zespoły?
07:43 - Jak ustalić skład nowych zespołów?
09:32 - Jak przydzielić ludzi do nowych zespołów?
11:06 - Co to jest Happiness Matrix?
12:32 - Kryteria przydziały ludzi do zespołów
13:26 - Co zrobić z konfliktami w zespole?
15:47 - Jak podzielić projekty między nowo tworzone zespoły?
16:43 - Jak wyłonić liderów w nowym zespole?
17:59 - Co się dzieje kiedy jeden lider ma ogarniać kilka zespołów?
19:18 - Jak z dobrego specjalisty nie zrobić beznadziejnego lidera?
20:34 - Co zrobić kiedy nikt w zespole nie chce być liderem?
20:59 - Jak komunikować zmiany w zespole?
23:45 - Jaki był feedback od ludzi po zmianach?
25:49 - Co mogliśmy zrobić lepiej?
26:22 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Czy umiesz przekazywać informacje? Uważaj na klątwę wiedzy
2022-10-11 08:00:02

Pamiętasz, rozmowę z jakimś specjalistą z innej działki (np. z księgowości), który zasypał Cię slangiem, z którego nic nie udało Ci się zrozumieć? W końcu nie każdy wie, jak zakładać rezerwy na amortyzację środków trwałych, żeby Twoje MPK było rentowne. A może to Tobie zdarzało się tłumaczyć juniorowi, że potrójnej ściany ognia nie da się pokonać emacsem przez sendmail? Klątwa wiedzy to coś, co dotyka nas częściej, niż nam to się wydaje - bo ciężko ją zauważyć. Obejrzyj nasz dzisiejszy odcinek, żeby dowiedzieć się, co to jest i jak nie paść jej ofiarą. Dzięki temu będziesz lepiej komunikować się z mniej doświadczonymi osobami oraz przekonasz się, że ktoś musi pisać książki do podstawówki :) Z tego odcinka dowiesz się: - Co to jest klątwa wiedzy? - Jak sprawdzić, czy Twoi ludzie rozumieją co do nich mówisz? - Czemu warto kwestionować wiedzę innych? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/86 Agenda: 00:00 - Intro 00:21 - Wprowadzenie 00:34 - Co to jest klątwa wiedzy? 02:45 - Dlaczego specjalistyczny język przeszkadza w przekazywaniu wiedzy? 03:05 - Dlaczego założenia są niebezpieczne? 03:32 - Dlaczego ktoś miałby Cię słuchać? 03:59 - Jak sobie radzić z klątwą wiedzy? 04:59 - Poznaj ludzi, do których mówisz 06:07 - Najpierw zrozum 06:38 - Kwestionuj wiedzę i założenia 08:17 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Pamiętasz, rozmowę z jakimś specjalistą z innej działki (np. z księgowości), który zasypał Cię slangiem, z którego nic nie udało Ci się zrozumieć? W końcu nie każdy wie, jak zakładać rezerwy na amortyzację środków trwałych, żeby Twoje MPK było rentowne. A może to Tobie zdarzało się tłumaczyć juniorowi, że potrójnej ściany ognia nie da się pokonać emacsem przez sendmail?

Klątwa wiedzy to coś, co dotyka nas częściej, niż nam to się wydaje - bo ciężko ją zauważyć. Obejrzyj nasz dzisiejszy odcinek, żeby dowiedzieć się, co to jest i jak nie paść jej ofiarą. Dzięki temu będziesz lepiej komunikować się z mniej doświadczonymi osobami oraz przekonasz się, że ktoś musi pisać książki do podstawówki :)

Z tego odcinka dowiesz się:

- Co to jest klątwa wiedzy?
- Jak sprawdzić, czy Twoi ludzie rozumieją co do nich mówisz?
- Czemu warto kwestionować wiedzę innych?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/86

Agenda:

00:00 - Intro
00:21 - Wprowadzenie
00:34 - Co to jest klątwa wiedzy?
02:45 - Dlaczego specjalistyczny język przeszkadza w przekazywaniu wiedzy?
03:05 - Dlaczego założenia są niebezpieczne?
03:32 - Dlaczego ktoś miałby Cię słuchać?
03:59 - Jak sobie radzić z klątwą wiedzy?
04:59 - Poznaj ludzi, do których mówisz
06:07 - Najpierw zrozum
06:38 - Kwestionuj wiedzę i założenia
08:17 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Czy nerd-lider musi robić networking? I po co? Wywiad z Adrianem Sasinem
2022-10-04 08:00:02

Nie ma co tu kryć - my w IT nie zawsze jesteśmy bardzo chętni do spotykania nowych ludzi, nawiązywania kontaktów, zaczepiania obcych - czy to na żywo, czy w internecie. Networking kojarzy nam się z czymś charakterystycznym dla marketerów, handlowców czy osób nadużywających Linkedina :) A jednak - umiejętność nawiązywania i podtrzymywania wartościowych relacji z innymi ludźmi z naszej branży (i nie tylko), to bardzo ważne narzędzie w ekwipunku każdego lidera. Po co to robić? W jaki sposób? Dowiecie się tego z dzisiejszego odcinka, w którym rozmawiamy z Adrianem Sasinem - mistrzem networkingu w IT, który zna prawie każdego lidera w naszej branży :) Z tego odcinka dowiesz się: - Czym w ogóle jest networking? - Jak networking może Ci pomóc w rozwoju kariery? - Jak nawiązywać nowe relacje? - Jakie pułapki czają się w networkingu? - Jak podchodzić do ludzi by nie wyjść na wciskacza kitu? - Gdzie poznasz ludzi podobnych do siebie? i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/85 Agenda: 00:00 - Intro 01:42 - Czy networking w IT jest mi do czegoś potrzebny? 03:36 - Czym tak naprawdę jest networking? 05:14 - Networking wewnątrz firmy 09:37 - Jak sobie radzić ze zmęczeniem po poznaniu wielu nowych osób? 12:32 - Jak zacząć poznawać nowych ludzi? 15:57 - Jak poznawać nowych ludzi w mediach społecznościowych? 18:29 - Uważaj na poradniki o networkingu 21:20 - W jaki sposób networking może mi pomóc w rekrutacji? 25:50 - Czy networking pomaga w rozwijaniu samego siebie? 27:57 - Co mogę zrobić teraz by usprawnić swój networking? 29:19 - Do jakich społeczności warto dołączyć? 30:53 - Gdzie znajdziesz Adriana? 31:45 - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Więcej znajdziesz na: --------------------------------------------
Nie ma co tu kryć - my w IT nie zawsze jesteśmy bardzo chętni do spotykania nowych ludzi, nawiązywania kontaktów, zaczepiania obcych - czy to na żywo, czy w internecie. Networking kojarzy nam się z czymś charakterystycznym dla marketerów, handlowców czy osób nadużywających Linkedina :)

A jednak - umiejętność nawiązywania i podtrzymywania wartościowych relacji z innymi ludźmi z naszej branży (i nie tylko), to bardzo ważne narzędzie w ekwipunku każdego lidera.

Po co to robić? W jaki sposób? Dowiecie się tego z dzisiejszego odcinka, w którym rozmawiamy z Adrianem Sasinem - mistrzem networkingu w IT, który zna prawie każdego lidera w naszej branży :)

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym w ogóle jest networking?
- Jak networking może Ci pomóc w rozwoju kariery?
- Jak nawiązywać nowe relacje?
- Jakie pułapki czają się w networkingu?
- Jak podchodzić do ludzi by nie wyjść na wciskacza kitu?
- Gdzie poznasz ludzi podobnych do siebie?

i wiele więcej :)

Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/85

Agenda:

00:00 - Intro
01:42 - Czy networking w IT jest mi do czegoś potrzebny?
03:36 - Czym tak naprawdę jest networking?
05:14 - Networking wewnątrz firmy
09:37 - Jak sobie radzić ze zmęczeniem po poznaniu wielu nowych osób?
12:32 - Jak zacząć poznawać nowych ludzi?
15:57 - Jak poznawać nowych ludzi w mediach społecznościowych?
18:29 - Uważaj na poradniki o networkingu
21:20 - W jaki sposób networking może mi pomóc w rekrutacji?
25:50 - Czy networking pomaga w rozwijaniu samego siebie?
27:57 - Co mogę zrobić teraz by usprawnić swój networking?
29:19 - Do jakich społeczności warto dołączyć?
30:53 - Gdzie znajdziesz Adriana?
31:45 - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie