::
::
W IT zakładamy, że wszyscy chcą się rozwijać, szukać cały czas nowinek, uczyć się, wspinać po szczeblach kariery. To jest bazujący na błędnym założeniu błąd, który z Pawłem często popełnialiśmy na początku naszej kariery - zakładaliśmy, że wszyscy są tacy sami, jak my.
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie - zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą - przykłady można mnożyć - dobrze to zrozumieją).
W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce “Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na “konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami.
Z tego shorta dowiesz się:
- Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi?
- Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich?
- Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju?
- Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-32
Agenda:
00:00 - Intro
01:06 - Czy na pewno każdy musi się rozwijać?
02:36 - Dwa rodzaje osób nazywanych „High Performers”
03:41 - Jak pracować z osobami, którym zależy na wyzwaniach i docenieniu?
04:19 - Jak wygląda „Super Start” z perspektywy testów profilowych?
05:24 - Jak wygląda drugi tym High Performerów, czyli „Rock Star”?
06:56 - Błędy w zarządzaniu osobami, które dobrze wykonują swoją pracę
07:44 - Narzędzia do wspierania Twoich ludzi niezależnie od typu charakteru
08:50 - Czy typ pracy danej osoby jest stały?
09:46 - Nic na siłę!
10:46 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie - zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młodymi rodzicami, remontują mieszkanie, zmagają się z chorobą - przykłady można mnożyć - dobrze to zrozumieją).
W tym odcinku porozmawiamy o koncepcji przedstawionej przez Kim Smith w książce “Radical Candor”, która pozwoli Ci podejść indywidualnie do rozwoju członków Twojego zespołu i docenić ich wkład. Dowiesz się, jak z nimi pracować i wspierać. Szczególnie zwrócimy uwagę na “konie pociągowe”, o których często zapominamy, a są wartościowymi pracownikami.
Z tego shorta dowiesz się:
- Jakie są dwa sposoby funkcjonowania Twoich ludzi?
- Dlaczego potrzebujesz jednych i drugich?
- Jak skutecznie wspierać swój zespół w rozwoju?
- Kiedy zachęcanie ludzi do rozwoju może przynieść odwrotny skutek?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/s-32
Agenda:
00:00 - Intro
01:06 - Czy na pewno każdy musi się rozwijać?
02:36 - Dwa rodzaje osób nazywanych „High Performers”
03:41 - Jak pracować z osobami, którym zależy na wyzwaniach i docenieniu?
04:19 - Jak wygląda „Super Start” z perspektywy testów profilowych?
05:24 - Jak wygląda drugi tym High Performerów, czyli „Rock Star”?
06:56 - Błędy w zarządzaniu osobami, które dobrze wykonują swoją pracę
07:44 - Narzędzia do wspierania Twoich ludzi niezależnie od typu charakteru
08:50 - Czy typ pracy danej osoby jest stały?
09:46 - Nic na siłę!
10:46 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Jest to odcinek podkastu:
Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------