::
::
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski opowiadają o pierwszych trzech miesiącach nowego lidera. Dowiesz się z tego co jest ważne w tym okresie, jakich błędów się wystrzegać oraz w jakie narzędzia koniecznie trzeba się zaopatrzyć.
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/2
Agenda:
(00:00) - Intro
(01:52) - Dlaczego mówimy o 90 dniach?
(04:05) - Kiedy możesz zostać liderem?
(08:10) - Jak poznać swoich ludzi?
(12:13) - Spotkania 1:1
(17:49) - Motywacja "DO" vs "OD"
(19:31) - Poznaj swojego szefa
(26:09) - Jak zadowolić szefa i podwładnych?
(27:54) - Co jest dla Ciebie ważne?
(33:00) - Typowe błędy lidera
(39:03) - Delegowanie zadań oraz delegowanie uprawnień
(42:26) - Rozwój lidera
(45:16) - Narzędzia lidera
(49:52) - Zakończenie i ogłoszenia
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski opowiadają o pierwszych trzech miesiącach nowego lidera. Dowiesz się z tego co jest ważne w tym okresie, jakich błędów się wystrzegać oraz w jakie narzędzia koniecznie trzeba się zaopatrzyć.
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie https://nerd.management/2
Agenda:
(00:00) - Intro
(01:52) - Dlaczego mówimy o 90 dniach?
(04:05) - Kiedy możesz zostać liderem?
(08:10) - Jak poznać swoich ludzi?
(12:13) - Spotkania 1:1
(17:49) - Motywacja "DO" vs "OD"
(19:31) - Poznaj swojego szefa
(26:09) - Jak zadowolić szefa i podwładnych?
(27:54) - Co jest dla Ciebie ważne?
(33:00) - Typowe błędy lidera
(39:03) - Delegowanie zadań oraz delegowanie uprawnień
(42:26) - Rozwój lidera
(45:16) - Narzędzia lidera
(49:52) - Zakończenie i ogłoszenia
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
Jest to odcinek podkastu:
Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------