::
::
Wiele osób, które obejmują stanowiska związane z kierowaniem ludźmi lub projektami uważa, że logiczne i “oczywiste” rozwiązania powinny “sprzedać” się same a decydenci powinni się zorientować, co jest dobre i na tej podstawie wdrożyć odpowiednie działania.
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też - niestety - politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie jest oczywiste dla innych, nie zawsze “białe jest białe a czarne jest czarne”.
W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświadczeniem z pracy w dużych korporacjach, małych startupach oraz szkoleń, które prowadzili i przedstawią Ci dwa konkretne narzędzia, które przydadzą Ci się w zarządzaniu komunikacją z interesariuszami (czyli podmiotami, które są zaangażowane w Twój projekt). Oprócz tego dostaniesz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zidentyfikować podmioty (interesariuszy), którzy mają wpływ na Twój projekt?
- Jak zaplanować i zrealizować plan komunikacji z interesariuszami?
- Czego unikać a co robić więcej?
- Jakie nawyki warto sobie wyrobić? Jak zmienić swoje podejście?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/66
Agenda:
00:00 - Intro
00:49 - Reguły komunikacji w organizacji
02:20 - Nasze doświadczenie i perspektywa
02:58 - Kim są interesariusze?
04:03 - Na czym polega zarządzanie interesariuszami?
05:08 - Jaki błąd popełniamy przy rozmowach z innymi ludźmi?
06:11 - Jak przygotować się do rozmowy z interesariuszami?
08:57 - Matryca zaangażowania i wpływu interesariuszy na projekt
10:18 - Jak przygotować plan komunikacji z poszczególnymi stakeholderami?
14:37 - Dlaczego nie można olewać osób z niskim zaangażowaniem?
15:06 - Jak stworzyć plan komunikacji z interesariuszami?
17:08 - Twoje oczekiwania względem interesariuszy
19:00 - Ustal zasady komunikacji w projekcie
19:28 - Analiza wsteczna wcześniejszej współpracy
20:09 - Następne kroki pracy ze stakeholredami
20:40 - Opieraj się o dane i fakty, a nie odczucia i domysły
21:44 - Zaczynaj od kontekstu
23:23 - Jak pokazywać dane na prezentacjach?
23:48 - Miękkie aspekty komunikacji z interesariuszami
25:57 - Błędne założenia w komunikacji
28:47 - Planuj długoterminowo
29:54 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też - niestety - politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie jest oczywiste dla innych, nie zawsze “białe jest białe a czarne jest czarne”.
W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświadczeniem z pracy w dużych korporacjach, małych startupach oraz szkoleń, które prowadzili i przedstawią Ci dwa konkretne narzędzia, które przydadzą Ci się w zarządzaniu komunikacją z interesariuszami (czyli podmiotami, które są zaangażowane w Twój projekt). Oprócz tego dostaniesz garść nawyków i rekomendowanych podejść, aby Twoja praca odnosiła sukces.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zidentyfikować podmioty (interesariuszy), którzy mają wpływ na Twój projekt?
- Jak zaplanować i zrealizować plan komunikacji z interesariuszami?
- Czego unikać a co robić więcej?
- Jakie nawyki warto sobie wyrobić? Jak zmienić swoje podejście?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/66
Agenda:
00:00 - Intro
00:49 - Reguły komunikacji w organizacji
02:20 - Nasze doświadczenie i perspektywa
02:58 - Kim są interesariusze?
04:03 - Na czym polega zarządzanie interesariuszami?
05:08 - Jaki błąd popełniamy przy rozmowach z innymi ludźmi?
06:11 - Jak przygotować się do rozmowy z interesariuszami?
08:57 - Matryca zaangażowania i wpływu interesariuszy na projekt
10:18 - Jak przygotować plan komunikacji z poszczególnymi stakeholderami?
14:37 - Dlaczego nie można olewać osób z niskim zaangażowaniem?
15:06 - Jak stworzyć plan komunikacji z interesariuszami?
17:08 - Twoje oczekiwania względem interesariuszy
19:00 - Ustal zasady komunikacji w projekcie
19:28 - Analiza wsteczna wcześniejszej współpracy
20:09 - Następne kroki pracy ze stakeholredami
20:40 - Opieraj się o dane i fakty, a nie odczucia i domysły
21:44 - Zaczynaj od kontekstu
23:23 - Jak pokazywać dane na prezentacjach?
23:48 - Miękkie aspekty komunikacji z interesariuszami
25:57 - Błędne założenia w komunikacji
28:47 - Planuj długoterminowo
29:54 - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Jest to odcinek podkastu:
Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------