::
::
SamoZaradni to menedżerki, menedżerowie, którzy:
są bardzo robotni;
bardzo często są pracoholikami;
zwykle wydaję im się, że na wszystko mają sposób;
wcinają się tam, gdzie nie powinni się wcinać
i chcą każde zadanie wykonać perfekcyjnie.
Z domy wynieśli etos pracy, który dla nich to:
chęć i pasja do jej wykonywania;
otwartość na współpracę z innymi;
szacunek do innych pracujących;
poczucie, że praca to nie tylko zaspokajanie tzw. higieny życia;
zaufanie do współpracowników; poczucie, że swoją pracę trzeba wykonać jak najlepiej.
SamoZaradni w organizacji powinni:
uczyć się delegować, tak by nie robili sami wszystkiego;
rozwijać relacje z innymi w taki sposób bym im zaufać i delegować decyzyjność z odpowiedzialnością;
priorytetyzować – tzn. najczęściej decydować o sprawach w obszarze własnej odpowiedzialności
SamoZaradni sami dla siebie:
powinni delegować, by trochę zwolnić;
powinni delegować, by wciąż nie mieć nieustannego tygla myślowego; powinni delegować cale obszary innym z którymi pracują.
- czy dzięki temu zmieni się ich temperament i obrotność?
- ależ skąd
- czy mogą dzięki temu przełożyć tą energię na coś innego?
- ależ tak - czy jest to dla nich proste?
- ależ skąd
- czy się starają?
- ależ tak
Jest to odcinek podkastu:
radio menedżera & menedżerki
w radiu menedżera, menedżerki najczęściej rozmawiamy o pożytecznych rzeczach w zarządzaniu, pożytecznych zachowaniach, czynnościach i narzędziach, o prakseologii i dowodach, czasem o ich braku; moment, moment, jeszcze o dobrych książkach i rzecz jasna gości ciekawych zapraszamy. jednym słowem w tym radiu o dobrej robocie gadamy. o dobrej robocie w zarządzaniu.co drugi piątek miesiąca o 3.12.48 pm (3 po południu, minut 12 i 48 sekund) - zapraszamy. wszystkie nasze audycje możecie znaleźć również w formie podcastów na platformach spotify, apple podcast i google podcast.
algorytmia_radio
radio menedżera i menedżerki
tristan & konrad