::
::
W rozmowie z Anna Jurgaś, Greg opowiada, że leadership to inspirowanie i budowanie przestrzeni dla pracowników. Wyjaśnia, że bycie liderem zmieniło się na przestrzeni lat - z „wyciskania” umiejętności pracowników, lider stał się osobą, która wspiera i tworzy relacje. Stary model zarządzania – łatwiejszy według Grega opiera się na surowym i robotycznym kontrolowaniu pracownika, a rola nowoczesnego przywódcy jest trudniejsza, ponieważ oprócz osiągania celu wymaga empatycznego i holistycznego podejście do zespołu. Warto być nowoczesnym przywódcą, ponieważ środowisko pracy nastawione tylko na wynik, pełne napięcia, stresu i zmęczenia przynosi większą stratę, a pracownicy szybko tracą motywację i siły. Doprowadza to do tego, że organizacja nie jest wystarczająco kusząca dla ambitnych i ciekawych osób poszukujących wyzwań.
Greg twierdzi, że lider powinien zauważać i wspierać osoby, które nie są najbardziej aktywne i nie odzywają się na spotkaniach zespołowych. A także zamiast koncentrować się na niezadowalających wynikach, dobrze jest dostrzec te pozytywne i inwestować w swoich najlepszych pracowników. Lider powinien interesować się ludźmi, umieć dobrze słuchać i patrzyć długoterminowo.
Greg uważa, że najważniejsza w przywództwie jest umiejętność zmiany (siebie i organizacji), a uniwersalny model zmiany rozpoczyna się od określenia motywacji - czegoś, co trwale zmobilizuje naszą chęć do działania. Drugim krokiem jest odpowiedź na pytanie: “czego nie mogę robić?, “co mogę zrobić inaczej?” i tutaj kluczowa jest umiejętność zdiagnozowania własnych potrzeb oraz talentów (np. według testu Gallupa) i świadomość, że nie zawsze trzeba wiedzieć wszystko. Bo to, co doprowadziło przywódcę do bycia przywódcą często nie wystarcza , żeby go utrzymać na tej roli – tu wyzwaniem jest inna miara i wychodzenie ze strefy komfortu.
Gościem tego odcinka jest Greg Albrecht, założyciel Albrecht&Partners – firmy wspierającej właścicieli przedsiębiorstw i zespoły zarządzające w optymalizacji strategii biznesu oraz rozwoju kompetencji lidera. Pomaga przywódcom znajdować rozwiązania, które prowadzą do znalezienia harmonii i satysfakcji na poziomie osobistym i biznesowym w trakcie kariery.
Wraz z zespołem Albrecht&Partners prowadzi indywidualny coaching, mentoring i warsztaty strategiczne .
Jest to odcinek podkastu:
Becoming a Sustainable Leader by Anna Jurgaś
„Becoming a Sustainable Leader” to seria podcastów Anny Jurgaś dotyczących nowoczesnego przywództwa. Celem rozmów jest edukacja w zakresie zrównoważonego leadership’u, który integruje wewnętrzne, świadome motywacje z zewnętrznymi działaniami, których celem jest szerzej rozumiane dobro. Nowoczesne przywództwo powinno być oparte na świadomym zarządzaniu i głębszych, nie jednostkowych wartościach, a jego podstawą jest rozwój osobisty i autorefleksja lidera.
Kategorie:
Biznes
Biznes