::
::
W rozmowie z Anną Jurgaś Joanna odpowiada na pytanie co to znaczy być przywódcą czyli osobą za którą podążają inni i zwraca szczególną uwagę na różnice pomiędzy byciem zwykłym szefem, a byciem odbieranym jako lider. Przywołuje własne doświadczenia i opowiada o przeżytych lekcjach rozczarowania, pokory i odpowiedzialności w dążeniu do bycia dobrym przywódcą. Zwraca uwagę jak ważne jest posiadanie w pracy umiejętności miękkich i twardych, a także o emocjach i samotności liderów.
Joanna zastanawia się czy z osobowością lidera się rodzimy, czy ją wypracowujemy. Według niej najważniejsze u zrównoważonego przywódcy są: wizja w którą wierzy, charyzma czyli rodzaj nieprzeciętności, umiejętności organizacyjne i autentyczność. Opowiada o rekrutacji i budowaniu zdrowej organizacji opartej na wartościach i kompetencjach a także o efektywnym wykorzystaniu kobiecej siły i atrybutów na drodze kariery zawodowej.
Joanna swoją karierę zawodową zaczynała na rynku finansowym, od stanowiska specjalisty ds. rynku terminowego (Warszawska Giełda Towarowa). Następnie piastowała stanowisko maklera papierów wartościowych (Wood and Company, Credit Suisse First Boston) oraz menedżera projektów strategicznych (DM BZWBK). W Grupie innogy pracuje od 2004 roku. Zajmowała szereg stanowisk menedżerskich w obszarach: Finanse, Zakupy Energii, Kontroling i Zarządzanie Ryzykiem. Od 2013 roku kontynuowała swoją karierę w spółkach Innogy w Niemczech. W RWE Generation kierowała działem Asset Controlling będąc odpowiedzialną za kontroling elektrowni jądrowych, węglowych oraz kopalni w 3 krajach: Niemczech, Wielkiej Brytanii i Holandii. W 2014 roku objęła kierownictwo działu kontrolingu w spółce sprzedażowej RWE Vertrieb z siedzibą w Dortmundzie.
Jest to odcinek podkastu:
Becoming a Sustainable Leader by Anna Jurgaś
„Becoming a Sustainable Leader” to seria podcastów Anny Jurgaś dotyczących nowoczesnego przywództwa. Celem rozmów jest edukacja w zakresie zrównoważonego leadership’u, który integruje wewnętrzne, świadome motywacje z zewnętrznymi działaniami, których celem jest szerzej rozumiane dobro. Nowoczesne przywództwo powinno być oparte na świadomym zarządzaniu i głębszych, nie jednostkowych wartościach, a jego podstawą jest rozwój osobisty i autorefleksja lidera.
Kategorie:
Biznes
Biznes