::
::
Gościem trzeciego odcinka „Becoming a Sustainable Leader” jest Zuza Ziomecka - dyrektor programowy w Welcome Institute, a także dyrektor Advanced Leadership Program 2020, w Center for Leadership. Dziennikarka, była redaktor naczelna “Przekroju” i „Wysokich Obcasów". Trener mindfulness, vice prezydent instytutu Polim, stworzyła na FB Wyspę Spokoju ( www.facebook.com/wyspaspoko ), miejsce dla praktyków mindfulness, oferujące między innymi otwarte, wspólne medytacje.
W trakcie rozmowy Zuza dzieli się swoją subiektywną definicją lidera i wyjaśnia, dlaczego bycie liderem jest trudniejsze niż bycie szefem? „W organizacji nie musisz być liderem by podjąć się działań przywódczych, możesz być pracownikiem, który dostrzega problem i chce zmian w tym obszarze”. Według Zuzy rolą lidera jest mobilizacja do zmiany i wzięcie odpowiedzialności za cały proces, które są trudne, bo wymuszają wyjście ze swojej strefy komfortu. Według Zuzy ludzie nie rodzą się liderami, ale przez całe życie praktykują akty przywództwa, a cechą niezbędną do tego jest samoświadomość i potrzeba rozwoju. Jak powinno wyglądać zrównoważone przywództwo? Jakie konsekwencje pociąga za sobą długotrwały stres i czy da się go wyłączyć? Jeśli tak, to które metody są najskuteczniejsze? Czy czasy kryzysu potrzebują innego leadershipu? Dlaczego istotne jest proszenie o wsparcie i nie śpieszenie się w podejmowaniu decyzji?
Serdecznie zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Anna Jurgaś.
Jest to odcinek podkastu:
Becoming a Sustainable Leader by Anna Jurgaś
„Becoming a Sustainable Leader” to seria podcastów Anny Jurgaś dotyczących nowoczesnego przywództwa. Celem rozmów jest edukacja w zakresie zrównoważonego leadership’u, który integruje wewnętrzne, świadome motywacje z zewnętrznymi działaniami, których celem jest szerzej rozumiane dobro. Nowoczesne przywództwo powinno być oparte na świadomym zarządzaniu i głębszych, nie jednostkowych wartościach, a jego podstawą jest rozwój osobisty i autorefleksja lidera.
Kategorie:
Biznes
Biznes