::
::
W tym odcinku omawiamy "impostor syndrome", czyli po polsku - syndrom oszusta. Jest to zjawisko psychologiczne, w którym osoba wątpi w swoje osiągnięcia i żywi ciągły strach przed byciem „demaskowanym” jako oszust. W kontekście zarządzania produktem lub projektem, może to objawiać się jako przekonanie, że nie jesteś wystarczająco kompetentny/kompetentna, aby nadzorować swój produkty czy kierować pracą zespołu. Pomimo ewidentnych dowodów na kompetencje, takie jak wcześniejsze sukcesy czy pozytywna opinia ze strony innych, osoby z syndromem oszusta często przypisują swoje osiągnięcia przypadkowi, szczęściu lub zdolności do manipulowania cudzymi odczuciami.
Staramy się wymienić kilka przyczyn tego zjawiska, kiedy można je pozytywnie wykorzystać, a kiedy i jak można sobie z nim poradzić.
Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!
Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:
- Coaching – Imposter Syndrome - SVPG
- Here’s how to harness imposter syndrome in product management
- How I Overcame Imposter Syndrome as a Product Manager
- How to deal with impostor syndrome as a product manager
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/
Jest to odcinek podkastu:
Tak, by było dobrze - o tworzeniu udanych produktów.
W naszym podcaście rozmawiamy o doświadczeniach związanych z Product Managementem, startupami i rozwojem oprogramowania. Michał i Piotrek od 10 lat zajmują się startupami, softwarem i nowoczesnymi technologiami. Wspólnie budowali startupy, doradzali założycielom i prowadzili zespoły utalentowanych ludzi. Obecnie rozwijają produkty w międzynarodowych firmach jako Heads of Product, oraz dzielą się swoimi doświadczeniami. Zachęcamy do kontakty i zadawania pytań, oraz oczywiście kwestionowania tego co mówimy ;)