Tak, by było dobrze - o tworzeniu udanych produktów.

W naszym podcaście rozmawiamy o doświadczeniach związanych z Product Managementem, startupami i rozwojem oprogramowania. Michał i Piotrek od 10 lat zajmują się startupami, softwarem i nowoczesnymi technologiami. Wspólnie budowali startupy, doradzali założycielom i prowadzili zespoły utalentowanych ludzi. Obecnie rozwijają produkty - Piotrek w software house, Michał w korporacji - oraz dzielą się swoimi doświadczeniami. Zachęcamy do kontakty i zadawania pytań, oraz oczywiście kwestionowania tego co mówimy ;)

Kategorie:
Biznes Zarządzanie

Odcinki od najnowszych:

Jak wielkie firmy technologiczne prowadzą swoje projekty software'owe
2021-11-26 17:00:00

Dziś omawiamy wyniki ankiety przeprowadzonej na pracownikach szeroko pojętej branży technologicznej dotyczącej podejścia ich firm do zarządzania projektami software'owymi. Wyniki pokazują ciekawy przekrój firm i ich podejście do tej trudnej tematyki. Wspólnie omawiamy trendy jakie da się zauważyć w wynikach, jakie są wnioski dla nas no i zastanawiamy się, czemu tak rzadko wymieniany jest Scrum :) Link do artykułu: https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/ 

Dlaczego ludzie nie cierpią Project/Product Managerów?
2021-10-13 10:00:00

Dzisiaj omawiamy trochę bardziej kontrowersyjny temat - dlaczego programiści i designerzy często nie mają najlepszego zdania o swoich Project czy Product Managerach? Powodów jest wiele, my wybraliśmy kilka z nich bazując je na wpisach z Quory , Medium , Stackexchange'a i innych źródeł . Zachęcamy do słuchania i polemiki! 

Jakie cechy powinien mieć dobry Product Manager
2021-09-07 17:00:00

Dziś staramy się odpowiedzieć na pytanie, które zadaje sobie wiele osób - jakie cechy powinien mieć dobry Product Manager.  W dyskusji posiłkujemy się tym artykułem, od Andego Johnsa. Link bonusowy - perspektywa PM'a w Facebooku Zachęcamy do przesłuchania i polemiki! 

Pięć dysfunkcji pracy zespołowej według Patricka Lencioniego
2021-07-02 17:00:00

Dziś omawiamy książkę "Pięć dysfunkcji pracy zespołowej: opowieść o przywództwie" autorstwa Patricka Lencioniego. Omawiamy każdą z dysfunkcji i potencjalne sposoby na poradzenie sobie z nią. Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki! 

Szybkie testowanie pomysłów - omówienie Design Sprint
2021-05-29 11:00:00

Dzisiaj omawiamy bardzo użyteczną, ale nie zawsze łatwą do wdrożenia, metodę do szybkiego testowania swoich pomysłów i rozwiązań czyli Design Sprint. Głównym założeniem metody jest to, że w ciągu 5 dni przechodzi się od problemów jakie chcemy rozwiązać do gotowego prototypu, który prezentujemy potencjalnym Klientom.  Zachęcamy też do zapoznania się z książką, dostępną też po Polsku: "Pięciodniowy sprint. Rozwiązywanie trudnych problemów i testowanie pomysłów", której autorami są Knapp Jake , Zeratsky John , Kowitz Braden.

Jak być dobrym managerem - omówienie badania w Google
2021-05-11 14:00:00

W tym odcinku omawiamy badanie na temat managementu przeprowadzone przez Google wśród swoich pracowników. Wyróżnia ono 10 cech dobrego managera i wskazuje na czym warto się skupić by wnieść jak najwięcej wartości do swojego zespołu. Z wynikami można zapoznać się tutaj: re:Work - Guide: Identify what makes a great manager (rework.withgoogle.com) a tutaj mamy odwrócenie tych zasad czyli czym kieruje się toksyczny manager: Google's Detailed Management Study Reveals 8 Signs You're a Toxic Boss | Inc.com   jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki! 

A czy wiesz co budujesz? O User Story Mapping
2021-05-03 12:00:00

Zespół i klient nie są pewni co do priorytetów w produkcie, a i ty sam się w nim gubisz? Dziś omawiamy temat mapowania historyjek użytkownika, czyli metody praktycznego, wizualnego "ogarnięcia" kompleksowych produktów. Dla chcących zgłębić temat bardziej polecamy "User Story Mapping" Jeffa Pattona, dostępnej też w polskiej wersji. Zachęcamy do słuchania i polemiki!

Jak dobrze określać cele i jak je mierzyć - omówienie metody OKR
2021-04-10 21:00:00

Dzisiaj omawiamy metodę zarządzania firmami, która jest z powodzeniem stosowana w Google, Intel czy Allegro - Objectives and key results (OKR) . Umożliwia ona sprawne wyznaczanie celów, zarówno dla całej organizacji jak i pojedynczych pracowników, a także mierzenie postępów ich realizacji. Niestety nie jest łatwa w realizacji i wymaga spełnienia pewnych warunków . Bazując na naszej wiedzy, oraz książce Johna Doerr'a "Jak Google, Bono i Gates, trzęsą światem dzięki metodzie OKR" staramy się trochę rozjaśnić temat i zachęcamy do własnych poszukiwań i poszerzania wiedzy.

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie