::
::
Ten odcinek jest o tym, jak szybko poprawić wyniki i jednocześnie angażować zespół w ciągłe doskonalenie. Opowiem czym są i dlaczego warto przeprowadzać boardmeetingi - statusowe spotkania zespołowe, które wraz z kontraktem 5R są w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego menedżera, skutecznego CEO.
W odcinku 16 m.in.:
Boardmeeting: sposób na zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie.
Regularne spotkania statusowe - boardmeetingi - dają spektakularne rezultaty zarówno pod kątem poprawy efektywności zespołu, jak również angażują większość pracowników w realizację celów, dyskusję o problemach i ich przyczynach oraz poszukiwanie rozwiązań tych problemów.
Rodzaje boardmeetingów:
• boardmeeting zespołowy
• boardmeeting procesowy
Cele boardmeetingu:
• koncentracja zespołu na realizacji wspólnych celów
• wywołanie potrzeby dyskusji o problemach
• dyskusja o potencjalnych przyczynach tych problemów
• zgłaszanie pomysłów na ich rozwiązanie
Dlaczego boardmeeting:
1. zwiększenie efektywności oraz zaangażowania zespołu o 15-30%
2. zaadresowanie 8 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera
3. koncentracja wszystkich członków zespołu na realizacji celów, kluczowych inicjatyw oraz na systematycznym rozwiązywaniu problemów
4. podłączenie pracowników do zespołu, do organizacji oraz zaangażowanie w jej doskonalenie, czyli ponadprzeciętna zdolność do adaptacji
5. zbudowanie autorytetu lidera wśród zespołu
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt®, gdzie krok po kroku pokażemy Wam jak skutecznie przeprowadzać boardmeetingi: https://leanblackbelt.pl/
Jeśli Waszym wyzwaniem jest poprawa efektywności i zaangażowania zespołu, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku 16 m.in.:
Boardmeeting: sposób na zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie.
Regularne spotkania statusowe - boardmeetingi - dają spektakularne rezultaty zarówno pod kątem poprawy efektywności zespołu, jak również angażują większość pracowników w realizację celów, dyskusję o problemach i ich przyczynach oraz poszukiwanie rozwiązań tych problemów.
Rodzaje boardmeetingów:
• boardmeeting zespołowy
• boardmeeting procesowy
Cele boardmeetingu:
• koncentracja zespołu na realizacji wspólnych celów
• wywołanie potrzeby dyskusji o problemach
• dyskusja o potencjalnych przyczynach tych problemów
• zgłaszanie pomysłów na ich rozwiązanie
Dlaczego boardmeeting:
1. zwiększenie efektywności oraz zaangażowania zespołu o 15-30%
2. zaadresowanie 8 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera
3. koncentracja wszystkich członków zespołu na realizacji celów, kluczowych inicjatyw oraz na systematycznym rozwiązywaniu problemów
4. podłączenie pracowników do zespołu, do organizacji oraz zaangażowanie w jej doskonalenie, czyli ponadprzeciętna zdolność do adaptacji
5. zbudowanie autorytetu lidera wśród zespołu
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt®, gdzie krok po kroku pokażemy Wam jak skutecznie przeprowadzać boardmeetingi: https://leanblackbelt.pl/
Jeśli Waszym wyzwaniem jest poprawa efektywności i zaangażowania zespołu, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Jest to odcinek podkastu:
Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl