::
::
W tym odcinku opowiadam jak doprowadzić do sytuacji, w której pracownicy, menedżerowie i właściciele firm zgadzają się co do tego, jaki jest obecnie poziom obciążenia pracą, procent czynności, które dodają wartość, poziom marnotrawstwa i w jaki sposób określić potencjał do wzrostu biznesu i wzrostu efektywności przy takich samych zasobach.
>> Jeśli Waszym wyzwaniem jest diagnoza stanu obecnego, czy konsensus, porozmawiajmy podczas bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
>> Jednym z najtrudniejszych wyzwań menedżerskich jest umiejętność analizy stanu obecnego w ten sposób, aby pracownicy chętnie brali w tym udział. Jeśli oddacie pracownikom możliwość powiedzenia co chcieliby zmienić w oparciu o zebrane fakty, zwiększycie tym samym ich zaangażowanie.
>> Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? Doprowadzić do sytuacji, w której to pracownicy mówią ile mają wartości dodanej, ile marnotrawstwa, ile czynności koniecznych, bo sami zmierzyli swoje procesy, uzyskali konsensus odnośnie faktów. Posłuchajcie, jak to zrobić.
>> Drogi CEO, Menedżerze, jeśli słyszysz, że ktoś ma za mało ludzi, nie wierz na słowo. Zapytaj, skąd takie przekonanie i w jaki sposób moglibyście określić, ilu ludzi jest rzeczywiście potrzebnych.
>> Pamiętaj:
• Opieraj się na faktach, nie na opiniach.
• Ludzie mają uzyskać zgodę co do tego, ile w procesach jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa.
• Pracowników jest zawsze za dużo. To procesy zawierają masę marnotrawstwa.
Zawsze możecie skontaktować się ze mną pisząc na skutecznyceo@leanpassion.pl
>> Jeśli Waszym wyzwaniem jest diagnoza stanu obecnego, czy konsensus, porozmawiajmy podczas bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
>> Jednym z najtrudniejszych wyzwań menedżerskich jest umiejętność analizy stanu obecnego w ten sposób, aby pracownicy chętnie brali w tym udział. Jeśli oddacie pracownikom możliwość powiedzenia co chcieliby zmienić w oparciu o zebrane fakty, zwiększycie tym samym ich zaangażowanie.
>> Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? Doprowadzić do sytuacji, w której to pracownicy mówią ile mają wartości dodanej, ile marnotrawstwa, ile czynności koniecznych, bo sami zmierzyli swoje procesy, uzyskali konsensus odnośnie faktów. Posłuchajcie, jak to zrobić.
>> Drogi CEO, Menedżerze, jeśli słyszysz, że ktoś ma za mało ludzi, nie wierz na słowo. Zapytaj, skąd takie przekonanie i w jaki sposób moglibyście określić, ilu ludzi jest rzeczywiście potrzebnych.
>> Pamiętaj:
• Opieraj się na faktach, nie na opiniach.
• Ludzie mają uzyskać zgodę co do tego, ile w procesach jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa.
• Pracowników jest zawsze za dużo. To procesy zawierają masę marnotrawstwa.
Zawsze możecie skontaktować się ze mną pisząc na skutecznyceo@leanpassion.pl
Jest to odcinek podkastu:
Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl