::
::
W tym odcinku przedstawiam case study z transformacji w firmie Plastixal. Jeśli chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Plastixal może poszczycić się bardzo wysokim wskaźnikiem poleceń pracodawcy => NPS +59! Firma poświęca wiele czasu nie tylko na wzrost efektywności, nie tylko na to, na czym zarabia pieniądze, ale na to, żeby ludzie po prostu żyli firmą, żeby byli jej częścią. Opowiem o wynikach badań satysfakcji z pracy oraz w jaki sposób przebiega proces, w którym staramy się nadać sens istnienia i budować poczucie przynależności w tej firmie.
W tym epizodzie:
Aby firma rosła, a ludzie się rozwijali, coraz więcej organizacji wybiera nie dedykowane projekty, a transformacje z nastawieniem nie tylko na wzrost efektywności, ale również na wzrost zaangażowania pracowników i zdolności do adaptacji. Takie firmy będą zwyciężały. Będą miejscem, w którym pracownicy będą chcieli być, ponieważ będą coraz bardziej świadomi.
Nadawanie sensu istnienia i budowanie poczucia przynależności to pierwszy krok podłączenia ludzi do firmy. Niech to case study będzie inspiracją do tego, żeby dowiedzieć się u siebie, jaki jest procent zadowolonych pracowników polecających Was jako pracodawcę.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Plastixal może poszczycić się bardzo wysokim wskaźnikiem poleceń pracodawcy => NPS +59! Firma poświęca wiele czasu nie tylko na wzrost efektywności, nie tylko na to, na czym zarabia pieniądze, ale na to, żeby ludzie po prostu żyli firmą, żeby byli jej częścią. Opowiem o wynikach badań satysfakcji z pracy oraz w jaki sposób przebiega proces, w którym staramy się nadać sens istnienia i budować poczucie przynależności w tej firmie.
W tym epizodzie:
Aby firma rosła, a ludzie się rozwijali, coraz więcej organizacji wybiera nie dedykowane projekty, a transformacje z nastawieniem nie tylko na wzrost efektywności, ale również na wzrost zaangażowania pracowników i zdolności do adaptacji. Takie firmy będą zwyciężały. Będą miejscem, w którym pracownicy będą chcieli być, ponieważ będą coraz bardziej świadomi.
Nadawanie sensu istnienia i budowanie poczucia przynależności to pierwszy krok podłączenia ludzi do firmy. Niech to case study będzie inspiracją do tego, żeby dowiedzieć się u siebie, jaki jest procent zadowolonych pracowników polecających Was jako pracodawcę.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Jest to odcinek podkastu:
Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl