::
::
Jednym z TOP3 wyzwań CEO w 2022 roku jest to, jak zrekompensować wzrost kosztów i uniknąć spadku rentowności firmy w obliczu nieprzewidywalnych gospodarczych okoliczności prowadzenia biznesu. W tym odcinku opowiadam, jak to zrobić.
Jeśli Waszym wyzwaniem w 2022 roku jest diagnoza Waszej organizacji pod kątem efektywności procesów, konsensus odnośnie status quo, chętnie porozmawiamy, czy możemy pomóc Wam zrekompensować wzrost kosztów. Zapraszam do kontaktu z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku:
Jeśli chcecie zrekompensować wzrost kosztów, czyli uniknąć redukcji zysku, spadku rentowności biznesu, to najlepszym sposobem dla mnie - z perspektywy 16 lat prowadzenia Leanpassion - jest refleksja odnośnie tego, jak efektywny jest Wasz biznes, jak efektywne są Wasze procesy i zasoby.
4 najważniejsze wyzwania 2021, z którymi wchodzimy w 2022 rok:
1. brak ludzi do pracy
2. przerwane łańcuchy dostaw
3. praca zdalna
4. wzrost cen, kosztów energii, surowców i wynagrodzeń
Dlaczego ludzie rezygnują z pracy:
• nie czują się doceniani
• z powodu bezpośredniego przełożonego
• z braku poczucia przynależności do konkretnej firmy
Czym jest konsensus?
To badanie i udokumentowanie stanu obecnego procesów, którego podstawą jest uzyskanie zgody wszystkich interesariuszy odnośnie tego, jakie są fakty i co można poprawić.
Dlaczego warto uzyskać konsensus odnośnie stanu obecnego procesów w firmie:
• by opierać się na faktach, a nie na opiniach
• by dokładnie określić wartość dodaną w procesach
• by wspólnie z pracownikami określić potencjał do wzrostu efektywności ich pracy
• by dać pracownikom wpływ i odpowiedzialność za klienta i za procesy
Zmiany w organizacji powinniśmy zaczynać od zrozumienia, jaki dzisiaj mamy potencjał do wzrostu efektywności. Nie starajmy się usprawniać bez zrozumienia, jaki jest ten potencjał. 90% sukcesu transformacji procesów pochodzi z dobrze przeprowadzonej diagnozy stanu obecnego.
Link do artykułu, do którego nawiązuję w tym odcinku: https://mck.co/3qTRPrB
Jeśli Waszym wyzwaniem w 2022 roku jest diagnoza Waszej organizacji pod kątem efektywności procesów, konsensus odnośnie status quo, chętnie porozmawiamy, czy możemy pomóc Wam zrekompensować wzrost kosztów. Zapraszam do kontaktu z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku:
Jeśli chcecie zrekompensować wzrost kosztów, czyli uniknąć redukcji zysku, spadku rentowności biznesu, to najlepszym sposobem dla mnie - z perspektywy 16 lat prowadzenia Leanpassion - jest refleksja odnośnie tego, jak efektywny jest Wasz biznes, jak efektywne są Wasze procesy i zasoby.
4 najważniejsze wyzwania 2021, z którymi wchodzimy w 2022 rok:
1. brak ludzi do pracy
2. przerwane łańcuchy dostaw
3. praca zdalna
4. wzrost cen, kosztów energii, surowców i wynagrodzeń
Dlaczego ludzie rezygnują z pracy:
• nie czują się doceniani
• z powodu bezpośredniego przełożonego
• z braku poczucia przynależności do konkretnej firmy
Czym jest konsensus?
To badanie i udokumentowanie stanu obecnego procesów, którego podstawą jest uzyskanie zgody wszystkich interesariuszy odnośnie tego, jakie są fakty i co można poprawić.
Dlaczego warto uzyskać konsensus odnośnie stanu obecnego procesów w firmie:
• by opierać się na faktach, a nie na opiniach
• by dokładnie określić wartość dodaną w procesach
• by wspólnie z pracownikami określić potencjał do wzrostu efektywności ich pracy
• by dać pracownikom wpływ i odpowiedzialność za klienta i za procesy
Zmiany w organizacji powinniśmy zaczynać od zrozumienia, jaki dzisiaj mamy potencjał do wzrostu efektywności. Nie starajmy się usprawniać bez zrozumienia, jaki jest ten potencjał. 90% sukcesu transformacji procesów pochodzi z dobrze przeprowadzonej diagnozy stanu obecnego.
Link do artykułu, do którego nawiązuję w tym odcinku: https://mck.co/3qTRPrB
Jest to odcinek podkastu:
Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl