::
::
Kulturę organizacyjną budujemy poprzez działanie nad misją, wizją, wartościami, postawami i zachowaniami. Dokładając do tego ramy strategiczne tworzymy kontekst biznesowy. W tym odcinku szczegółowo omawiam każdy z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej.
Tradycyjnie zapraszam do współpracy w kontekście budowania kultury organizacyjnej: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ . Pracujemy etapami, krok po kroku. Możemy Wam pokazać, jak to zrobić i zdecydujecie, czy robicie to z nami, czy robicie to sami. Nam jest trochę łatwiej, bo patrząc trochę z boku jesteśmy w stanie być obiektywni.
W tym odcinku:
Warunki docelowe i szczegóły każdego z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej:
ETAP 1: REFLEKSJA KONTEKSTU BIZNESOWEGO
Warunek docelowy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy
4 pytania do gremium strategicznego:
1. Dlaczego istniejemy, lub w co wierzymy? [misja]
2. Do czego dążymy, lub co chcemy osiągnąć? [wizja]
3. Jak zrealizujemy wizję? [strategia]
4. Jak to zmierzymy? Jak zbudujemy cele strategiczne?
ETAP 2: POCZUCIE PRZYNALEŻNOŚCI
Warunek docelowy: min. 80% osób w firmie zdecydowało/wypowiedziało się, jak chcieliby pracować
4 kroki budowania poczucia przynależności:
1. Zbudowanie potrzeby w organizacji
2. Refleksja biznesowa
3. Weryfikacja poziomu potencjalnej identyfikacji pracowników z propozycją misji, wizji oraz celów strategicznych
4. Podpisanie plakatu kontekstu biznesowego z menedżerami
ETAP 3: KOMUNIKACJA
Warunek docelowy: 100% pracowników rozumie kontekst biznesowy
4 etapy komunikacji kultury organizacyjnej:
1. Komunikacja bezpośrednia
2. Zaprojektowanie kanałów komunikacji fizycznych i emocjonalnych
3. Wpisanie misji, wizji, celów strategicznych, wartości w codzienne funkcjonowanie organizacji
4. Weryfikacja warunków docelowych
ETAP 4: DEPLOYMENT KULTURY ORGANIZACYJNEJ
Warunek docelowy: 100% menedżerów przewodzi w ten sam sposób, jeden model przywództwa w organizacji
3 obszary pracy na etapie wdrażania kultury organizacyjnej:
1. Postawa menedżerów
2. Umiejętności menedżerów
3. Narzędzia do codziennego wykorzystania przez menedżerów przy wdrażaniu kultury organizacyjnej
ETAP 5: DEPLOYMENT STRATEGII
• Business Model Canvas
• Portfolio procesów
• Kaskadowanie strategii
• Performance Management System
ETAP 6: TECHNOLOGIA
• jasna i przyjazna
• skoncentrowana na ludziach
• wspierająca cele emocjonalne pracownika
Odcinek o kulturze organizacyjnej i strategii krok po kroku – zapraszam na część 2
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Tradycyjnie zapraszam do współpracy w kontekście budowania kultury organizacyjnej: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ . Pracujemy etapami, krok po kroku. Możemy Wam pokazać, jak to zrobić i zdecydujecie, czy robicie to z nami, czy robicie to sami. Nam jest trochę łatwiej, bo patrząc trochę z boku jesteśmy w stanie być obiektywni.
W tym odcinku:
Warunki docelowe i szczegóły każdego z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej:
ETAP 1: REFLEKSJA KONTEKSTU BIZNESOWEGO
Warunek docelowy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy
4 pytania do gremium strategicznego:
1. Dlaczego istniejemy, lub w co wierzymy? [misja]
2. Do czego dążymy, lub co chcemy osiągnąć? [wizja]
3. Jak zrealizujemy wizję? [strategia]
4. Jak to zmierzymy? Jak zbudujemy cele strategiczne?
ETAP 2: POCZUCIE PRZYNALEŻNOŚCI
Warunek docelowy: min. 80% osób w firmie zdecydowało/wypowiedziało się, jak chcieliby pracować
4 kroki budowania poczucia przynależności:
1. Zbudowanie potrzeby w organizacji
2. Refleksja biznesowa
3. Weryfikacja poziomu potencjalnej identyfikacji pracowników z propozycją misji, wizji oraz celów strategicznych
4. Podpisanie plakatu kontekstu biznesowego z menedżerami
ETAP 3: KOMUNIKACJA
Warunek docelowy: 100% pracowników rozumie kontekst biznesowy
4 etapy komunikacji kultury organizacyjnej:
1. Komunikacja bezpośrednia
2. Zaprojektowanie kanałów komunikacji fizycznych i emocjonalnych
3. Wpisanie misji, wizji, celów strategicznych, wartości w codzienne funkcjonowanie organizacji
4. Weryfikacja warunków docelowych
ETAP 4: DEPLOYMENT KULTURY ORGANIZACYJNEJ
Warunek docelowy: 100% menedżerów przewodzi w ten sam sposób, jeden model przywództwa w organizacji
3 obszary pracy na etapie wdrażania kultury organizacyjnej:
1. Postawa menedżerów
2. Umiejętności menedżerów
3. Narzędzia do codziennego wykorzystania przez menedżerów przy wdrażaniu kultury organizacyjnej
ETAP 5: DEPLOYMENT STRATEGII
• Business Model Canvas
• Portfolio procesów
• Kaskadowanie strategii
• Performance Management System
ETAP 6: TECHNOLOGIA
• jasna i przyjazna
• skoncentrowana na ludziach
• wspierająca cele emocjonalne pracownika
Odcinek o kulturze organizacyjnej i strategii krok po kroku – zapraszam na część 2
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jest to odcinek podkastu:
Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl