::
::
Pierwszy odcinek z serii „Misja, wizja, strategia, wartości”. Opowiadam o fundamentach każdej organizacji. Posłuchajcie, czym jest Kontekst biznesowy, dlaczego warto go definiować i jak go zbudować.
Jednocześnie zapraszam Was serdecznie do udziału w VI Konferencji STRATEGIA LEAN: https://konferencja.leanpassion.pl/ , która odbędzie się 10 stycznia 2022 w Warszawie. To, o czym opowiadam w tym podcaście, zobaczycie na żywo na przykładach wielu case studies z różnych firm. Bilety w przedsprzedaży dostępne są do 15 grudnia 2021: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial
W tym odcinku:
Wielu menedżerów myli pojęcia misja i wizja. Zastanawiają się, czym w tym wszystkim jest strategia oraz jak zbudować wartości w firmie. Organizacje mają określone strategie, ale liczy się „tu i teraz”, dlatego zarządzanie zazwyczaj odbywa się przez perspektywę budżetu na konkretny rok.
4 elementy Kontekstu biznesowego:
1. MISJA: „Dlaczego istniejemy?”
2. WIZJA: „Do czego dążymy?”
3. STRATEGIA: „Jak zrealizujemy wizję?” oraz CELE STRATEGICZNE: „Jak to zmierzymy?”
4. WARTOŚCI: „Jak chcemy współdziałać na co dzień, by wspierać misję, wizję i strategię?”
Dlaczego warto definiować Kontekst biznesowy:
• by zburzyć silos horyzontalny pomiędzy tymi, co zarządzają, a tymi co pracują
• by móc dobierać odpowiednich ludzi do firmy i do zespołu
• by ludzie przychodzili do pracy, a nie do „roboty”
• by przewodzić przez kontekst, a nie zarządzać przez kontrolę
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jednocześnie zapraszam Was serdecznie do udziału w VI Konferencji STRATEGIA LEAN: https://konferencja.leanpassion.pl/ , która odbędzie się 10 stycznia 2022 w Warszawie. To, o czym opowiadam w tym podcaście, zobaczycie na żywo na przykładach wielu case studies z różnych firm. Bilety w przedsprzedaży dostępne są do 15 grudnia 2021: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzial
W tym odcinku:
Wielu menedżerów myli pojęcia misja i wizja. Zastanawiają się, czym w tym wszystkim jest strategia oraz jak zbudować wartości w firmie. Organizacje mają określone strategie, ale liczy się „tu i teraz”, dlatego zarządzanie zazwyczaj odbywa się przez perspektywę budżetu na konkretny rok.
4 elementy Kontekstu biznesowego:
1. MISJA: „Dlaczego istniejemy?”
2. WIZJA: „Do czego dążymy?”
3. STRATEGIA: „Jak zrealizujemy wizję?” oraz CELE STRATEGICZNE: „Jak to zmierzymy?”
4. WARTOŚCI: „Jak chcemy współdziałać na co dzień, by wspierać misję, wizję i strategię?”
Dlaczego warto definiować Kontekst biznesowy:
• by zburzyć silos horyzontalny pomiędzy tymi, co zarządzają, a tymi co pracują
• by móc dobierać odpowiednich ludzi do firmy i do zespołu
• by ludzie przychodzili do pracy, a nie do „roboty”
• by przewodzić przez kontekst, a nie zarządzać przez kontrolę
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jest to odcinek podkastu:
Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl