::
::
Budowanie takiego środowiska pracy, w którym pracownicy są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie wymaga bardzo silnego przywództwa, dlatego tak ważne jest przygotowanie menedżerów liniowych do pełnienia swojej roli. Dzisiejszy odcinek poświęcam kadrze zarządzającej średniego szczebla, menedżerom liniowym, bezpośrednim przełożonym pracowników.
Tylko w 4% przypadków utalentowany, zaangażowany pracownik spotyka się z utalentowanym liderem. W 64% przypadków pracownik, który przychodzi do pracy, bo musi, spotyka się z liderem, który zarządza przez „trzymanie kciuków” licząc na to, że zaangażowanie i efektywność pojawią się same.
W tym odcinku:
Przywództwo tworzy bezpieczne środowisko pracy, a świadome przywództwo sprawia, że nie boisz się zarządzać. Przywództwo tworzy ramy do zarządzania, a Ty dodatkowo dajesz ramy, gdzie trzeba i wolność, gdzie trzeba.
Dlatego skuteczny CEO powinien poświęcić 80% czasu w transformacji na przygotowanie fantastycznych ludzi, którzy niekoniecznie mają talent do bycia wybitnymi liderami, ale nie improwizują w codziennym zarządzaniu, nie improwizują w przywództwie.
Dawanie ram przez CEO w kontekście menedżerów liniowych powoduje, że są oni przygotowani do swojej roli – bo przywództwo musi być świadome, a zarządzanie skuteczne – a więc świadomie potrafią doprowadzić do sytuacji, w której wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie swoją rolę w strategii organizacji.
Drogi CEO, nie szkodzi mieć menedżerów z talentem, ale przygotuj się na to, że nie tylko utalentowani ludzie mogą być świetnymi liderami.
Jeśli interesuje Was program rozwojowy lub transformacja lean w kontekście tego, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu:
bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
skutecznyceo@leanpassion.pl
Tylko w 4% przypadków utalentowany, zaangażowany pracownik spotyka się z utalentowanym liderem. W 64% przypadków pracownik, który przychodzi do pracy, bo musi, spotyka się z liderem, który zarządza przez „trzymanie kciuków” licząc na to, że zaangażowanie i efektywność pojawią się same.
W tym odcinku:
Przywództwo tworzy bezpieczne środowisko pracy, a świadome przywództwo sprawia, że nie boisz się zarządzać. Przywództwo tworzy ramy do zarządzania, a Ty dodatkowo dajesz ramy, gdzie trzeba i wolność, gdzie trzeba.
Dlatego skuteczny CEO powinien poświęcić 80% czasu w transformacji na przygotowanie fantastycznych ludzi, którzy niekoniecznie mają talent do bycia wybitnymi liderami, ale nie improwizują w codziennym zarządzaniu, nie improwizują w przywództwie.
Dawanie ram przez CEO w kontekście menedżerów liniowych powoduje, że są oni przygotowani do swojej roli – bo przywództwo musi być świadome, a zarządzanie skuteczne – a więc świadomie potrafią doprowadzić do sytuacji, w której wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie swoją rolę w strategii organizacji.
Drogi CEO, nie szkodzi mieć menedżerów z talentem, ale przygotuj się na to, że nie tylko utalentowani ludzie mogą być świetnymi liderami.
Jeśli interesuje Was program rozwojowy lub transformacja lean w kontekście tego, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu:
bezpłatna konsultacja: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
skutecznyceo@leanpassion.pl
Jest to odcinek podkastu:
Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl