::
::
Najprostszą metodą zrekompensowania strat spowodowanych podwyżkami, osiągania większych zysków i generowania oszczędności jest koncentracja na kosztach, na które mamy wpływ. Jak koncentrować się na procesach: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Przekonaj się, że pieniądze naprawdę leżą w Twojej firmie!
Jeśli chcesz w czasie do 12 miesięcy przeprowadzić szybką zmianę na poziomie efektywności procesów, oszczędności kosztów, 5-10-krotnego zwrotu z inwestycji, mamy w Leanpassion Rozwiązanie – Quick Transformation Program. Chcesz poznać szczegóły, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bk/
W odcinku 64:
Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów i zrekompensować straty spowodowane podwyżkami? Skoncentrujmy się na kosztach, na które mamy wpływ, czyli na własnych procesach.
Obecnie firmy skupiają się na szybkich zmianach procesowych, które nie tylko rozwiązują problemy nurtujące organizacje, ale pozwalają na nawet 10-krotny zwrot z inwestycji. Szybkie zmiany procesowe to wyniki zamiast wymówek!
7 kluczowych obszarów do zaadresowania w szybkich transformacjach procesowych:
Obszar 1:
Zbudowana potrzeba wśród kadry zarządzającej.
Obszar 2:
Ludzie, którzy wiedzą, po co to robimy. Komunikacja, zaproszenie do grywalizacji, której rezultatem będzie eliminacja marnotrawstwa.
Obszar 3:
Absolutny Must!: robimy to w odpowiedniej strukturze i w odpowiednim tempie.
Obszar 4:
Wynik musi być widoczny w rachunku zysków i strat. Zwrot z inwestycji min. 5x.
Obszar 5:
Komitety sterujące co 3-4 tygodnie. Zespół broni inicjatyw przed zarządem.
Obszar 6:
Leadership, zarządzanie zmianą, sesje obaw, kaskadowanie strategii, 5R, Boardmeetingi.
Obszar 7:
Eksperymenty a nie wdrażanie. Zaangażowanie ludzi za pomocą technologii.
Weź sprawy w swoje ręce, określ dokładnie to, na co macie wpływ w firmie i zacznijcie działać!
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Jeśli chcesz w czasie do 12 miesięcy przeprowadzić szybką zmianę na poziomie efektywności procesów, oszczędności kosztów, 5-10-krotnego zwrotu z inwestycji, mamy w Leanpassion Rozwiązanie – Quick Transformation Program. Chcesz poznać szczegóły, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bk/
W odcinku 64:
Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów i zrekompensować straty spowodowane podwyżkami? Skoncentrujmy się na kosztach, na które mamy wpływ, czyli na własnych procesach.
Obecnie firmy skupiają się na szybkich zmianach procesowych, które nie tylko rozwiązują problemy nurtujące organizacje, ale pozwalają na nawet 10-krotny zwrot z inwestycji. Szybkie zmiany procesowe to wyniki zamiast wymówek!
7 kluczowych obszarów do zaadresowania w szybkich transformacjach procesowych:
Obszar 1:
Zbudowana potrzeba wśród kadry zarządzającej.
Obszar 2:
Ludzie, którzy wiedzą, po co to robimy. Komunikacja, zaproszenie do grywalizacji, której rezultatem będzie eliminacja marnotrawstwa.
Obszar 3:
Absolutny Must!: robimy to w odpowiedniej strukturze i w odpowiednim tempie.
Obszar 4:
Wynik musi być widoczny w rachunku zysków i strat. Zwrot z inwestycji min. 5x.
Obszar 5:
Komitety sterujące co 3-4 tygodnie. Zespół broni inicjatyw przed zarządem.
Obszar 6:
Leadership, zarządzanie zmianą, sesje obaw, kaskadowanie strategii, 5R, Boardmeetingi.
Obszar 7:
Eksperymenty a nie wdrażanie. Zaangażowanie ludzi za pomocą technologii.
Weź sprawy w swoje ręce, określ dokładnie to, na co macie wpływ w firmie i zacznijcie działać!
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Jest to odcinek podkastu:
Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl