::
::
W tym odcinku opowiem, jak zbudować system zarządzania przez cele, w którym wszystkie silosy, wszyscy pracownicy, mają wpływ na realizację celów strategicznych i świadomie je realizują ponieważ wiedzą, w jaki sposób ich cele wspierają cele wspólne i cele strategiczne organizacji. Pokażę, jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów. Poznacie metodykę 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii oraz zobaczycie - na praktycznych przykładach z różnych branż - jakie są korzyści z jej stosowania.
W odcinku m.in.:
7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii – metodyka i praktyczne przykłady.
4 największe błędy przenoszenia celów strategicznych na cele dla pracowników:
1. Narzucanie celów: definiowanie wskaźników poziomów celów dla pracowników bez ich aktywnego udziału
2. Silosowe podejście: kaskadowanie celów pionowo, bez budowania wspólnych celów dla procesu
3. Za dużo wskaźników: zdefiniowanie zbyt dużej liczby obszarów koncentracji
4. Tylko finanse: koncentracja celów strategicznych jedynie na aspektach finansowych, brak celów dla perspektywy zaangażowania pracowników oraz zdolności organizacji do adaptacji
Korzyści ze stosowania 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii:
• stworzenie środowiska pracy, w którym wszyscy mają wspólne cele, zintegrowanie silosów całej organizacji
• przeniesienie celów strategicznych na cele wspólne, celów wspólnych na cele indywidualne prowadzi do osiągnięcia warunku docelowego, czyli 100% pracowników rozumie jak ich cele wspierają cele firmy
• parafraza celów za pomocą kontraktu 5R koncentruje zespół na realizacji celów wspólnych i nikt niczego nie musi się domyślać
• kaskadowane cele zapewniają wytyczne do stworzenia systemu pracy opartego na performance management system
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt® https://leanblackbelt.pl/ , gdzie dokładnie pokażemy Wam jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów.
Jeśli Waszym wyzwaniem jest dobre skaskadowanie celów strategicznych, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku m.in.:
7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii – metodyka i praktyczne przykłady.
4 największe błędy przenoszenia celów strategicznych na cele dla pracowników:
1. Narzucanie celów: definiowanie wskaźników poziomów celów dla pracowników bez ich aktywnego udziału
2. Silosowe podejście: kaskadowanie celów pionowo, bez budowania wspólnych celów dla procesu
3. Za dużo wskaźników: zdefiniowanie zbyt dużej liczby obszarów koncentracji
4. Tylko finanse: koncentracja celów strategicznych jedynie na aspektach finansowych, brak celów dla perspektywy zaangażowania pracowników oraz zdolności organizacji do adaptacji
Korzyści ze stosowania 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii:
• stworzenie środowiska pracy, w którym wszyscy mają wspólne cele, zintegrowanie silosów całej organizacji
• przeniesienie celów strategicznych na cele wspólne, celów wspólnych na cele indywidualne prowadzi do osiągnięcia warunku docelowego, czyli 100% pracowników rozumie jak ich cele wspierają cele firmy
• parafraza celów za pomocą kontraktu 5R koncentruje zespół na realizacji celów wspólnych i nikt niczego nie musi się domyślać
• kaskadowane cele zapewniają wytyczne do stworzenia systemu pracy opartego na performance management system
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt® https://leanblackbelt.pl/ , gdzie dokładnie pokażemy Wam jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów.
Jeśli Waszym wyzwaniem jest dobre skaskadowanie celów strategicznych, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Jest to odcinek podkastu:
Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl