::
::
Jeśli chcesz mieć - zamiast zgadywać - wiedzę na temat tego co się dzieje w organizacji, a w kontekście kultury organizacyjnej zrozumieć perspektywę pracowników, to nie ma lepszego sposobu, jak pójście do GEMBA i obserwowanie jak wygląda sytuacja. Poświęcenie ludziom uwagi, poobserwowanie jak wygląda ich dzień pracy, jaka jest ich perspektywa, z czym na co dzień się borykają, jest najlepszą metodą budowania fundamentu zaangażowania w organizacji.
Jeśli Twoim wyzwaniem są wizyty w GEMBA, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ .
W odcinku 54:
GEMBA to po japońsku miejsce wykonywania pracy, czyli miejsce, w którym pracują ludzie i gdzie odbywa się proces. Udanie się do GEMBA oznacza, że menedżer chce zrozumieć jak wygląda perspektywa pracowników w pracy, jak wygląda proces, co stanowi problem.
4 zasady menedżerskich wizyt w GEMBA:
1. Jesteś w GEMBA - okaż ludziom szacunek.
2. Wytłumacz, że przyszedłeś się uczyć.
3. Obserwuj proces bez oceniania.
4. Zapisz czego się nauczyłeś, podziel się z ludźmi swoją refleksją, jeśli Cię o to poproszą.
Jeśli chcesz, aby firma żyła kulturą organizacyjną idź do GEMBA, usiądź z pracownikami, poświęć tyle czasu ile trzeba, aby zrozumieć ich perspektywę.
Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jeśli Twoim wyzwaniem są wizyty w GEMBA, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ .
W odcinku 54:
GEMBA to po japońsku miejsce wykonywania pracy, czyli miejsce, w którym pracują ludzie i gdzie odbywa się proces. Udanie się do GEMBA oznacza, że menedżer chce zrozumieć jak wygląda perspektywa pracowników w pracy, jak wygląda proces, co stanowi problem.
4 zasady menedżerskich wizyt w GEMBA:
1. Jesteś w GEMBA - okaż ludziom szacunek.
2. Wytłumacz, że przyszedłeś się uczyć.
3. Obserwuj proces bez oceniania.
4. Zapisz czego się nauczyłeś, podziel się z ludźmi swoją refleksją, jeśli Cię o to poproszą.
Jeśli chcesz, aby firma żyła kulturą organizacyjną idź do GEMBA, usiądź z pracownikami, poświęć tyle czasu ile trzeba, aby zrozumieć ich perspektywę.
Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jest to odcinek podkastu:
Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl