::
::
Turkusowa hierarchia to pomysł na to, jak poukładać firmę, w której jest autonomia, samoorganizacja, ale też dyscyplina. Jeśli interesuje Cię poukładanie firmy, o którym mówię, zachęcam do bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Jakkolwiek sprzecznie to brzmi, empatia i efektywność to są dwie strony tej samej monety. Czyli z jednej strony daję autonomię, ale z drugiej strony wymagam i nie pozwalam ludziom realizować rzeczy, które nie wspierają kontekstu biznesowego. Budując turkusową hierarchię warto oprzeć się o model PARC. Posłuchaj, jak to zrobić.
Zapraszam również na konferencję Human Focused Learning: https://humanfocusedlearning.com/
W tym temacie możesz pisać też do mnie: r.drzewiecki@leanpassion.pl
W odcinku 71:
Firma ma być hierarchiczna, czy turkusowa? Sam pomysł na strukturę organizacyjną jest zdecydowanie mniej istotny niż to, czy będziecie w praktyce realizować to, co sobie założyliście. A to z kolei jest rozmową o kulturze dyscypliny.
Turkusowa hierarchia to zespoły samozarządzające się, w których ludzie wspólnie ze swoim liderem podejmują decyzje, w jaki sposób wspierać misję, wizję i cele strategiczne firmy.
3 główne problemy dzisiejszych organizacji:
• zaangażowanie
• efektywność
• zdolność do adaptacji
Przyczyny tych problemów:
• silosy horyzontalne
• improwizowane przywództwo
• niedopowiedziane podstawy (domysły w kontekście fundamentalnych elementów organizacji)
Turkusowa hierarchia na poziomie organizacji:
• dyscyplina
• koncentracja
• standaryzacja
• jasne role, zasady, cele
Turkusowa hierarchia na poziomie zespołu:
• świadomy lider, który organizuje zespół wspólnie z ludźmi tak, jak chce
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Jakkolwiek sprzecznie to brzmi, empatia i efektywność to są dwie strony tej samej monety. Czyli z jednej strony daję autonomię, ale z drugiej strony wymagam i nie pozwalam ludziom realizować rzeczy, które nie wspierają kontekstu biznesowego. Budując turkusową hierarchię warto oprzeć się o model PARC. Posłuchaj, jak to zrobić.
Zapraszam również na konferencję Human Focused Learning: https://humanfocusedlearning.com/
W tym temacie możesz pisać też do mnie: r.drzewiecki@leanpassion.pl
W odcinku 71:
Firma ma być hierarchiczna, czy turkusowa? Sam pomysł na strukturę organizacyjną jest zdecydowanie mniej istotny niż to, czy będziecie w praktyce realizować to, co sobie założyliście. A to z kolei jest rozmową o kulturze dyscypliny.
Turkusowa hierarchia to zespoły samozarządzające się, w których ludzie wspólnie ze swoim liderem podejmują decyzje, w jaki sposób wspierać misję, wizję i cele strategiczne firmy.
3 główne problemy dzisiejszych organizacji:
• zaangażowanie
• efektywność
• zdolność do adaptacji
Przyczyny tych problemów:
• silosy horyzontalne
• improwizowane przywództwo
• niedopowiedziane podstawy (domysły w kontekście fundamentalnych elementów organizacji)
Turkusowa hierarchia na poziomie organizacji:
• dyscyplina
• koncentracja
• standaryzacja
• jasne role, zasady, cele
Turkusowa hierarchia na poziomie zespołu:
• świadomy lider, który organizuje zespół wspólnie z ludźmi tak, jak chce
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Jest to odcinek podkastu:
Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl