Lean jest dla ludzi

Dzień dobry, cześć!

Nazywam się Krzysztof Dobrowolski i właśnie zaczynam moją przygodę z podcastami.

Od 2016 roku prowadzę bloga "Lean jest dla ludzi", jestem założycielem grupy "Niech LEAN będzie z Wami!", która jest największą i najaktywniejszą społecznością praktyków i entuzjastów Lean Management. Jestem także autorem książki "PROBLEM SOLVING jest dla ludzi!", która już w dniu premiery stała się bestsellerem Empiku.

W moim podcaście mierzę się z problemami nadesłanymi przez słuchaczy. Dzielę się moją wiedzą i dwudziestoletnim doświadczeniem zawodowym z zakresu Lean Management, Jakości i szeroko rozumianego Zarządzania. Mam nadzieję, że i Tobie pomogę.

Zapraszam do słuchania kolejnych odcinków.

Kategorie:
Biznes Zarządzanie

Odcinki od najnowszych:

Jak premiować Inżynierów ds. Optymalizacji Procesów?
2022-08-10 16:25:46

Dziś czytam wiadomość, jaką napisał do mnie Paweł: "Jak, według Ciebie, powinno się motywować pracowników z działu Optymalizacji Produkcji? W mojej firmie póki co, przyznawane były nagrody uznaniowe dla Inżynierów, np. za pomyślne wdrożenie nowej linii czy gniazda U-kształtnego, za każdym razem była to jakaś kwota X, bez żadnego standardu czy widełek pieniężnych. Aktualnie, aby wyeliminować "uznaniowość" chcemy opracować pewien standard… I tutaj pytanie do Ciebie: jakie masz doświadczenie w tym temacie? I jak to było rozwiązane w firmach, które znasz lub pracowałeś w nich?"
Dziś czytam wiadomość, jaką napisał do mnie Paweł: "Jak, według Ciebie, powinno się motywować pracowników z działu Optymalizacji Produkcji? W mojej firmie póki co, przyznawane były nagrody uznaniowe dla Inżynierów, np. za pomyślne wdrożenie nowej linii czy gniazda U-kształtnego, za każdym razem była to jakaś kwota X, bez żadnego standardu czy widełek pieniężnych. Aktualnie, aby wyeliminować "uznaniowość" chcemy opracować pewien standard… I tutaj pytanie do Ciebie: jakie masz doświadczenie w tym temacie? I jak to było rozwiązane w firmach, które znasz lub pracowałeś w nich?"

Jak pogodzić w jednym projekcie Inżyniera JAKOŚCI z Inżynierem LEAN?
2022-08-03 14:49:55

Czytam maila, jakiego napisała do mnie Kinga, która wysłuchała poprzednie odcinki i postanowiła do mnie napisać. Temat jej wiadomości brzmi "Udział Inżyniera Jakości w normowaniu procesów podczas seryjnych produkcji”. I dalej: "Opowiedz proszę, na bazie własnych doświadczeń, jaki udział ma lub powinien mieć Inżynier Jakości w odbiorze nowego balansu na linii produkcyjnej, stworzonego przez Inżyniera Lean. W jaki sposób należy wprowadzić działania prewencyjne na produkcji aby uniknąć potencjalnej reklamacji od klienta?"
Czytam maila, jakiego napisała do mnie Kinga, która wysłuchała poprzednie odcinki i
postanowiła do mnie napisać. Temat jej wiadomości brzmi "Udział Inżyniera Jakości w normowaniu procesów podczas seryjnych produkcji”. I dalej: "Opowiedz proszę, na bazie własnych doświadczeń, jaki udział ma lub powinien mieć Inżynier Jakości w odbiorze nowego balansu na linii produkcyjnej, stworzonego przez Inżyniera Lean. W jaki sposób należy wprowadzić działania prewencyjne na produkcji aby uniknąć potencjalnej reklamacji od klienta?"

Jak zachęcić produkcję do aktywnej współpracy? Skoro, mój dział, to tylko dokłada roboty!
2022-07-27 11:45:23

Napisała do mnie Paulina, LEANówka w firmie produkcyjnej: "Jak zachęcić produkcję do aktywnej współpracy? Żeby wprowadzać zmiany/ usprawnienia potrzebuje ich zaangażowania, żeby to co zrobimy nie było chwilowe. Pewnie to jest banalne pytanie ale już nie mam pomysłu. Do tej pory pokazywałam im jak to co robię wpływa na ich pracę, ich operatorów, inżynierów, proces itd. I, nie ważne jak się staram im pomóc, to w większości przypadków i tak kończy się na tym, że mój dział to tylko dokłada roboty. Jak odnaleźć się w tym świecie?".
Napisała do mnie Paulina, LEANówka w firmie produkcyjnej: "Jak zachęcić produkcję do aktywnej współpracy? Żeby wprowadzać zmiany/ usprawnienia potrzebuje ich zaangażowania, żeby to co zrobimy nie było chwilowe. Pewnie to jest banalne pytanie ale już nie mam pomysłu. Do tej pory pokazywałam im jak to co robię wpływa na ich pracę, ich operatorów, inżynierów, proces itd. I, nie ważne jak się staram im pomóc, to w większości przypadków i tak kończy się na tym, że mój dział to tylko dokłada roboty. Jak odnaleźć się w tym świecie?".

Codziennie gaszę pożary - nie mam czasu na doskonalenie!
2022-07-19 10:34:07

Dziś odpowiadam na kłopot Marty, która napisała do mnie tak: "Odnoszę takie wrażenie, że na produkcji jest zawsze dużo mniej ludzi niż pracy. Ja, to tak bym chciała analizować, usprawniać, poprawiać itd. ale mój dzień pracy wygląda tak, że przez 7 godzin gaszę pożary. Zapisuję każdą, najmniejszą drobnostkę do usprawnienia, a lista rośnie i rośnie. Wydaje mi się nigdy nie będzie na to czasu..."
Dziś odpowiadam na kłopot Marty, która napisała do mnie tak: "Odnoszę takie wrażenie, że na produkcji jest zawsze dużo mniej ludzi niż pracy. Ja, to tak bym chciała analizować, usprawniać, poprawiać itd. ale mój dzień pracy wygląda tak, że przez 7 godzin gaszę pożary. Zapisuję każdą, najmniejszą drobnostkę do usprawnienia, a lista rośnie i rośnie. Wydaje mi się nigdy nie będzie na to czasu..."

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie