Dane i wyobraźnia

Dane i wyobraźnia. Zapraszamy na podcast Forbes i Microsoft o transformacji cyfrowej.

Kategorie:
Biznes

Odcinki od najnowszych:

Bez kultury organizacji nic innego nie powstanie
2022-09-20 12:12:01

Kultura organizacji prawdopodobnie zawsze była ważna, ale w ostatnich latach stała się popularnym punktem dyskusji. Dla niektórych to modne hasło, a dla innych coś, bez czego żadna firma nie może rozwijać się dynamicznie i budować swojej skali. Jak ewoluuje kultura, gdy miejsca pracy stają się coraz bardziej nowoczesne? I jakie korzyści osiągamy z silnej, ujednoliconej kultury? Rozmawiamy o tym w drugim odcinku podcastu "Dane i wyobraźnia". Microsoft/Forbes.pl Kultura organizacji przyczynia się do identyfikacji i wartości firmy. Jeśli np. kultura jest taka, że priorytetowo traktuje ustalanie i osiąganie celów, poszczególni pracownicy będą bardziej skłonni do samodzielnego wyznaczania i osiągania celów. Kultura to dobry sposób na wyznaczanie i utrzymywanie kierunku dla personelu, a bez niej trudno zachować spójność organizacji i określone wartości. Magdalena Kasiewicz, customer success lead i członek zarządu Microsoft, zauważa, że każdy kraj jest trochę inny i zawsze ma jakiś "smaczek lokalny", ale firmy globalne starają się zachować wspólne fundamenty i dotyczy to każdego oddziału Microsoftu. — Dwa słowa o naszej kulturze organizacyjnej: innowacja, ale też empatia — podkreśla Magdalena Kasiewicz. I dodaje: — Dużą zmianą w kulturze organizacyjnej Microsoftu było objęcie stanowiska CEO przez Satyę Nadella, który stworzył bardzo otwartą kulturę. Chcemy wspomagać wszystkich, bez względu na to, jakie mają możliwości i w jakich są miejscach, by osiągali więcej za pomocą technologii. Z tym związane jest włączenie odpowiednich wartości jak różnorodność czy odpowiedzialność społeczna. I to bez względu na to, w którym kraju jesteśmy. Z kolei Marta Mikliszańska, head of group public affairs & ESG w Allegro, mówiąc o kulturze organizacyjnej, podkreślała, że Allegro buduje ją od wewnątrz, lokalnie – można powiedzieć, że ma polską kulturę. — Nasza kultura oparta jest o pracowników, ale uwzględnia też wpływ konsumentów, partnerów biznesowych czy dostawców. Wszystko wpływa na to, jak budowane i projektowane jest zarządzanie firmą — mówiła. — Staramy się zarządzać w taki sposób, by budować kulturę, która daje ogromne możliwości rozwoju i szanse na realizację swoich potrzeb i ambicji. W tym odcinku podcastu "Dane i wyobraźnia" rozmawiamy o tym, czym – na przykładzie pracy w Microsoft – różnią się Polacy od Amerykanów, czy też jak dużą rolę ma Allegro w kontekście budowania i kształtowania gospodarki cyfrowej w Polsce. Gospodarzem podcastu jest Roman Młodkowski. Podcast powstał w ramach cyklu DANE I WYOBRAŹNIA, którego partnerem jest firma Microsoft.

Kultura organizacji prawdopodobnie zawsze była ważna, ale w ostatnich latach stała się popularnym punktem dyskusji. Dla niektórych to modne hasło, a dla innych coś, bez czego żadna firma nie może rozwijać się dynamicznie i budować swojej skali. Jak ewoluuje kultura, gdy miejsca pracy stają się coraz bardziej nowoczesne? I jakie korzyści osiągamy z silnej, ujednoliconej kultury? Rozmawiamy o tym w drugim odcinku podcastu "Dane i wyobraźnia".
Microsoft/Forbes.pl
Kultura organizacji przyczynia się do identyfikacji i wartości firmy. Jeśli np. kultura jest taka, że priorytetowo traktuje ustalanie i osiąganie celów, poszczególni pracownicy będą bardziej skłonni do samodzielnego wyznaczania i osiągania celów. Kultura to dobry sposób na wyznaczanie i utrzymywanie kierunku dla personelu, a bez niej trudno zachować spójność organizacji i określone wartości.
Magdalena Kasiewicz, customer success lead i członek zarządu Microsoft, zauważa, że każdy kraj jest trochę inny i zawsze ma jakiś "smaczek lokalny", ale firmy globalne starają się zachować wspólne fundamenty i dotyczy to każdego oddziału Microsoftu. — Dwa słowa o naszej kulturze organizacyjnej: innowacja, ale też empatia — podkreśla Magdalena Kasiewicz. I dodaje: — Dużą zmianą w kulturze organizacyjnej Microsoftu było objęcie stanowiska CEO przez Satyę Nadella, który stworzył bardzo otwartą kulturę. Chcemy wspomagać wszystkich, bez względu na to, jakie mają możliwości i w jakich są miejscach, by osiągali więcej za pomocą technologii. Z tym związane jest włączenie odpowiednich wartości jak różnorodność czy odpowiedzialność społeczna. I to bez względu na to, w którym kraju jesteśmy.
Z kolei Marta Mikliszańska, head of group public affairs & ESG w Allegro, mówiąc o kulturze organizacyjnej, podkreślała, że Allegro buduje ją od wewnątrz, lokalnie – można powiedzieć, że ma polską kulturę. — Nasza kultura oparta jest o pracowników, ale uwzględnia też wpływ konsumentów, partnerów biznesowych czy dostawców. Wszystko wpływa na to, jak budowane i projektowane jest zarządzanie firmą — mówiła. — Staramy się zarządzać w taki sposób, by budować kulturę, która daje ogromne możliwości rozwoju i szanse na realizację swoich potrzeb i ambicji.
W tym odcinku podcastu "Dane i wyobraźnia" rozmawiamy o tym, czym – na przykładzie pracy w Microsoft – różnią się Polacy od Amerykanów, czy też jak dużą rolę ma Allegro w kontekście budowania i kształtowania gospodarki cyfrowej w Polsce. Gospodarzem podcastu jest Roman Młodkowski.
Podcast powstał w ramach cyklu DANE I WYOBRAŹNIA, którego partnerem jest firma Microsoft.

Nie przewiduj. Poznaj swojego klienta
2022-09-12 09:43:04

Był 2011 rok, kiedy Kirk Goldsberry, kartograf, wykładowca Harvardu, zebrał ręcznie dane do narysowania mapy wszystkich rzutów wykonanych w koszykarskiej lidze NBA od 2006 do 2011 roku. Zapoczątkował w ten sposób rewolucję, która zmieniła tę grę na zawsze. Okazało się, że niektórzy gracze tak naprawdę skuteczni są z innych pozycji, niż zawsze uważano. Okazało się też, kto stanowi wyjątek od ligowej średniej… i jak cenni są rozgrywający - nie rzucający do kosza, ale podający gwiazdom piłkę w odpowiednim momencie, bez czego nie dochodzi do zdobycia punktów. Dane były tak cenne, że w 2013 roku NBA ustawiła system kamer śledzących mecze na wszystkich ligowych parkietach, by klatka po klatce (25 klatek na sekundę), z wielu pozycji zmapować to, co dzieje się w rozgrywce. A co my dziś wiemy o rozgrywce biznesowej, którą prowadzimy w naszych firmach? W podcaście "Dane i wyobraźnia", spotkałem się z ludźmi, którzy są na froncie przemiany, jaka zachodzi w polskim biznesie: Marcinem Ledworowskim, członkiem Zarządu Banku Pocztowego (do 31.08.2022 roku), prowadzącym dotychczas jego transformację cyfrową i Pawłem Jakubikiem, szefem chmury Microsoftu w Polsce. Microsoft jest w naturalny sposób wpleciony w niemal wszystko, co robimy w naszych firmach. Dostarcza proste narzędzia do tworzenia dokumentów czy konstruowania budżetów (Word i Excel) i niezmiernie zaawansowane, jak bazy danych pracujące w środowisku chmury Microsoft Azure. Bank Pocztowy natomiast, znajdujący się w drugiej dziesiątce banków w Polsce pod względem skali zarządzanych aktywów, postanowił pójść do przodu dzięki postawieniu na analizę danych. Dlaczego analiza danych jest tak ważna? Bo wiedza o wszystkich transakcjach dokonywanych przez wszystkich klientów i o wszystkich relacjach między tymi transakcjami kryje w sobie odpowiedź na pytanie, na czym naprawdę można zarobić? Jak formatować usługi, by klienci chętnie z nich korzystali i być może polecali je innym. No i wreszcie w tych danych kryje się prawda o tym, kto tak naprawdę jest dobrym klientem, a kto jest tylko miły, gdy przychodzi do okienka. W każdej firmie jest bardzo wiele powodów, by zbierać dane masowe. I w wielu firmach danych jest też całkiem sporo. Niestety, jeśli zbierane są w sposób przypadkowy lub fragmentaryczny - przez różne systemy, w różnym standardzie, przez różne oprogramowanie bazodanowe, połączenie ich w całość, tak jak zrobił to kiedyś dla rozgrywek NBA Kirk Goldsberry, jest bardzo trudne. Trzeba rozumieć, po co te dane są zbierane i jakimi metodami je łączyć i analizować - by dawały wartościowy, spójny obraz sytuacji firmy. I dlatego właśnie powstał odcinek "Nie przewiduj. Poznaj swojego klienta", którego gośćmi są Paweł Jakubik i Marcin Ledworowski. Jeśli ktoś jest w stanie opowiedzieć co i po co należy zrobić, by zobaczyć, jak wygląda jego firma i sytuacja, w której się znajduje, to są to właśnie obaj moi goście. Zapraszam!

Był 2011 rok, kiedy Kirk Goldsberry, kartograf, wykładowca Harvardu, zebrał ręcznie dane do narysowania mapy wszystkich rzutów wykonanych w koszykarskiej lidze NBA od 2006 do 2011 roku. Zapoczątkował w ten sposób rewolucję, która zmieniła tę grę na zawsze. Okazało się, że niektórzy gracze tak naprawdę skuteczni są z innych pozycji, niż zawsze uważano. Okazało się też, kto stanowi wyjątek od ligowej średniej… i jak cenni są rozgrywający - nie rzucający do kosza, ale podający gwiazdom piłkę w odpowiednim momencie, bez czego nie dochodzi do zdobycia punktów. Dane były tak cenne, że w 2013 roku NBA ustawiła system kamer śledzących mecze na wszystkich ligowych parkietach, by klatka po klatce (25 klatek na sekundę), z wielu pozycji zmapować to, co dzieje się w rozgrywce. A co my dziś wiemy o rozgrywce biznesowej, którą prowadzimy w naszych firmach?
W podcaście "Dane i wyobraźnia", spotkałem się z ludźmi, którzy są na froncie przemiany, jaka zachodzi w polskim biznesie: Marcinem Ledworowskim, członkiem Zarządu Banku Pocztowego (do 31.08.2022 roku), prowadzącym dotychczas jego transformację cyfrową i Pawłem Jakubikiem, szefem chmury Microsoftu w Polsce. Microsoft jest w naturalny sposób wpleciony w niemal wszystko, co robimy w naszych firmach. Dostarcza proste narzędzia do tworzenia dokumentów czy konstruowania budżetów (Word i Excel) i niezmiernie zaawansowane, jak bazy danych pracujące w środowisku chmury Microsoft Azure. Bank Pocztowy natomiast, znajdujący się w drugiej dziesiątce banków w Polsce pod względem skali zarządzanych aktywów, postanowił pójść do przodu dzięki postawieniu na analizę danych.
Dlaczego analiza danych jest tak ważna? Bo wiedza o wszystkich transakcjach dokonywanych przez wszystkich klientów i o wszystkich relacjach między tymi transakcjami kryje w sobie odpowiedź na pytanie, na czym naprawdę można zarobić? Jak formatować usługi, by klienci chętnie z nich korzystali i być może polecali je innym. No i wreszcie w tych danych kryje się prawda o tym, kto tak naprawdę jest dobrym klientem, a kto jest tylko miły, gdy przychodzi do okienka.
W każdej firmie jest bardzo wiele powodów, by zbierać dane masowe. I w wielu firmach danych jest też całkiem sporo. Niestety, jeśli zbierane są w sposób przypadkowy lub fragmentaryczny - przez różne systemy, w różnym standardzie, przez różne oprogramowanie bazodanowe, połączenie ich w całość, tak jak zrobił to kiedyś dla rozgrywek NBA Kirk Goldsberry, jest bardzo trudne. Trzeba rozumieć, po co te dane są zbierane i jakimi metodami je łączyć i analizować - by dawały wartościowy, spójny obraz sytuacji firmy.
I dlatego właśnie powstał odcinek "Nie przewiduj. Poznaj swojego klienta", którego gośćmi są Paweł Jakubik i Marcin Ledworowski. Jeśli ktoś jest w stanie opowiedzieć co i po co należy zrobić, by zobaczyć, jak wygląda jego firma i sytuacja, w której się znajduje, to są to właśnie obaj moi goście. Zapraszam!

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie