Kozminski Matters - podcasty o badaniach, które mają znaczenie
Kozminski Matters to podcast o badaniach, które realnie zmieniają myślenie o biznesie, prawie, technologii i społeczeństwie. To rozmowy z badaczkami i badaczami Akademii Leona Koźmińskiego o ideach, które nie kończą się w artykułach naukowych, lecz pomagają lepiej rozumieć współczesne wyzwania i podejmować trafniejsze decyzje.
Co wynika z badań? Jak można zastosować je w praktyce organizacji, instytucji i polityk publicznych?
Rozmawiamy bez sensacji i uproszczeń. Rzetelnie, ale przystępnie.
#ResearchThatMatters
Kategorie:
Nauka
Nauka
Nieoczywiste reguły biznesu: Jak budować przewagę? | prof. Lechosław Garbarski
2026-02-19 14:24:58
Czy w nieprzewidywalnym otoczeniu rynkowym można budować własną ścieżkę rozwoju w oparciu o solidne zasady, a nie tylko łut szczęścia? Prof. Lechosław Garbarski w najnowszym odcinku #KozminskiMatters udowadnia, żepołączenie perspektywy praktyków z refleksją akademicką tworzy unikatową mapę dla każdego, kto chce odpowiedzialnie rozwijać swoją organizację. Poznajreguły, które na pierwszy rzut oka wydają się nieoczywiste, a w praktyce okazują się kluczowe dla sukcesu. O książce: „Nieoczywiste reguły biznesu” Książka stanowi wnikliwe spojrzenie na współczesny biznes,oparte na skrupulatnej analizie rozmów z ponad setką polskich przedsiębiorców, przeprowadzonych przez dziennikarzy "Forbes". To nie jest klasyczny poradnik, lecz zaproszenie do namysłu nad własnym stylem działania i roląwartości w przywództwie. Wspieraj młode talenty Książka „Nieoczywiste reguły biznesu” jest dostępna w Kozminski Boutique . Kupując ją, wspierasz Fundację Koźmińskich , która od lat pomaga rozwijać skrzydła przyszłym liderom i przedsiębiorcom. https://kozminski-boutique.com/pl/p/Nieoczywiste-reguly-biznesu%2C-Lechoslaw-Garbarski/199 *** 0:00 Wstęp 1:47 Dlaczego warto łączyć praktykę biznesową z namysłem badawczym? 3:01 Pułapki "cudownego pomysłu" i jak mądrze zarządzać kapitałem na starcie. 8:03 Gen przedsiębiorczości czy kultura działania? Czego można się nauczyć 11:14 Komplementarne kompetencje: Dlaczego w biznesie warto grać zespołowo? 13:49 Metodologia sukcesu: Jak z 800 stron maszynopisu wyłonić kluczowe reguły? 26:16 Zdrowie i życie osobiste jako fundament długofalowej efektywności lidera. 43:23 Wizjonerzy vs. Zawodnicy: Kto lepiej zarządza zmianą w organizacji? 51:19 Case study: Jak pasja i wytrwałość budują globalne marki (Elemental).
Czy w nieprzewidywalnym otoczeniu rynkowym można budować własną ścieżkę rozwoju w oparciu o solidne zasady, a nie tylko łut szczęścia? Prof. Lechosław Garbarski w najnowszym odcinku #KozminskiMatters udowadnia, żepołączenie perspektywy praktyków z refleksją akademicką tworzy unikatową mapę dla każdego, kto chce odpowiedzialnie rozwijać swoją organizację. Poznajreguły, które na pierwszy rzut oka wydają się nieoczywiste, a w praktyce okazują się kluczowe dla sukcesu.
O książce: „Nieoczywiste reguły biznesu”
Książka stanowi wnikliwe spojrzenie na współczesny biznes,oparte na skrupulatnej analizie rozmów z ponad setką polskich przedsiębiorców, przeprowadzonych przez dziennikarzy "Forbes". To nie jest klasyczny poradnik, lecz zaproszenie do namysłu nad własnym stylem działania i roląwartości w przywództwie.
Wspieraj młode talenty
Książka „Nieoczywiste reguły biznesu” jest dostępna w Kozminski Boutique. Kupując ją, wspierasz Fundację Koźmińskich, która od lat pomaga rozwijać skrzydła przyszłym liderom i przedsiębiorcom. https://kozminski-boutique.com/pl/p/Nieoczywiste-reguly-biznesu%2C-Lechoslaw-Garbarski/199
***
0:00 Wstęp
1:47 Dlaczego warto łączyć praktykę biznesową z namysłem badawczym?
3:01 Pułapki "cudownego pomysłu" i jak mądrze zarządzać kapitałem na starcie.
8:03 Gen przedsiębiorczości czy kultura działania? Czego można się nauczyć
11:14 Komplementarne kompetencje: Dlaczego w biznesie warto grać zespołowo?
13:49 Metodologia sukcesu: Jak z 800 stron maszynopisu wyłonić kluczowe reguły?
26:16 Zdrowie i życie osobiste jako fundament długofalowej efektywności lidera.
43:23 Wizjonerzy vs. Zawodnicy: Kto lepiej zarządza zmianą w organizacji?
51:19 Case study: Jak pasja i wytrwałość budują globalne marki (Elemental).
Jak wdrażać oddolne innowacje w firmie? | dr Agnieszka Padzik-Wołos
2026-01-27 17:45:20
Czy innowacja w organizacji zawsze musi być przełomowym odkryciem technologicznym, czy może zacząć się od drobnego usprawnienia w codziennej pracy? W tym odcinku Kozminski Matters sprawdzamy, jak przekształcać oddolne pomysły pracowników w stałe rutyny organizacyjne, które realnie zwiększają efektywność firmy. Dr Agnieszka Padzik-Wołos wyjaśnia, dlaczego kluczem do sukcesu nie jest technologia, lecz poczucie sprawczości pracowników i realne wsparcie ze strony liderów. *** dr Agnieszka Padzik-Wołos – adiunkt w Katedrze Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie Akademii Leona Koźmińskiego. Autorka książki „Innowacje pracownicze. Od oddolnych idei do rutyn organizacyjnych”. Specjalizuje się w badaniu procesów innowacyjnych, komunikacji wewnętrznej oraz wpływu poczucia sprawczości pracowników na rozwój organizacji.
Czy innowacja w organizacji zawsze musi być przełomowym odkryciem technologicznym, czy może zacząć się od drobnego usprawnienia w codziennej pracy? W tym odcinku Kozminski Matters sprawdzamy, jak przekształcać oddolne pomysły pracowników w stałe rutyny organizacyjne, które realnie zwiększają efektywność firmy. Dr Agnieszka Padzik-Wołos wyjaśnia, dlaczego kluczem do sukcesu nie jest technologia, lecz poczucie sprawczości pracowników i realne wsparcie ze strony liderów.
***
dr Agnieszka Padzik-Wołos – adiunkt w Katedrze Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie Akademii Leona Koźmińskiego. Autorka książki „Innowacje pracownicze. Od oddolnych idei do rutyn organizacyjnych”. Specjalizuje się w badaniu procesów innowacyjnych, komunikacji wewnętrznej oraz wpływu poczucia sprawczości pracowników na rozwój organizacji.
Koniec ery jednego szefa. Prof. Paweł Korzyński o tym, jak naprawdę działa przywództwo w kryzysie
2025-12-19 11:45:32
W świecie niepewności, kryzysów i gwałtownych zmian technologicznych coraz częściej okazuje się, że tradycyjny model jednego, wszechwiedzącego lidera przestaje działać. W pierwszym odcinku Kozminski Matters rozmawiamy z prof. Pawłem Korzyńskim z Akademii Leona Koźmińskiego o tym, jak naprawdę funkcjonuje przywództwo w warunkach ciągłej zmiany. Punktem wyjścia są wieloletnie badania polskich startupów technologicznych, które stały się naturalnym laboratorium zarządzania w niepewności. Ich wyniki prowadzą do koncepcji tzw. przywództwa refrakcyjnego , w którym odpowiedzialność jest dynamicznie dzielona w zespole, a rola lidera zmienia się wraz z sytuacją i kompetencjami innych osób. Rozmawiamy o tym: dlaczego mit jednego silnego szefa traci dziś sens, jak w praktyce wygląda rozpraszanie przywództwa, co startupy mówią o przyszłości zarządzania także w korporacjach i administracji publicznej. Odcinek powstał wokół książki „Przywództwo w warunkach niepewności” autorstwa prof. Pawła Korzyńskiego - prorektora Akademii Leona Koźmińskiego ds. Badań Naukowych i Rozwoju Kadry, kierownika Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
W świecie niepewności, kryzysów i gwałtownych zmian technologicznych coraz częściej okazuje się, że tradycyjny model jednego, wszechwiedzącego lidera przestaje działać. W pierwszym odcinku Kozminski Matters rozmawiamy z prof. Pawłem Korzyńskim z Akademii Leona Koźmińskiego o tym, jak naprawdę funkcjonuje przywództwo w warunkach ciągłej zmiany.
Punktem wyjścia są wieloletnie badania polskich startupów technologicznych, które stały się naturalnym laboratorium zarządzania w niepewności. Ich wyniki prowadzą do koncepcji tzw. przywództwa refrakcyjnego, w którym odpowiedzialność jest dynamicznie dzielona w zespole, a rola lidera zmienia się wraz z sytuacją i kompetencjami innych osób.
Rozmawiamy o tym:
- dlaczego mit jednego silnego szefa traci dziś sens,
- jak w praktyce wygląda rozpraszanie przywództwa,
- co startupy mówią o przyszłości zarządzania także w korporacjach i administracji publicznej.
Odcinek powstał wokół książki „Przywództwo w warunkach niepewności” autorstwa prof. Pawła Korzyńskiego - prorektora Akademii Leona Koźmińskiego ds. Badań Naukowych i Rozwoju Kadry, kierownika Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi.