Kozminski Matters - podcasty o badaniach, które mają znaczenie
Kozminski Matters to podcast o badaniach, które realnie zmieniają myślenie o biznesie, prawie, technologii i społeczeństwie. To rozmowy z badaczkami i badaczami Akademii Leona Koźmińskiego o ideach, które nie kończą się w artykułach naukowych, lecz pomagają lepiej rozumieć współczesne wyzwania i podejmować trafniejsze decyzje.
Co wynika z badań? Jak można zastosować je w praktyce organizacji, instytucji i polityk publicznych?
Rozmawiamy bez sensacji i uproszczeń. Rzetelnie, ale przystępnie.
#ResearchThatMatters
Kategorie:
Nauka
Nauka
Koniec ery jednego szefa. Prof. Paweł Korzyński o tym, jak naprawdę działa przywództwo w kryzysie
2025-12-19 11:45:32
W świecie niepewności, kryzysów i gwałtownych zmian technologicznych coraz częściej okazuje się, że tradycyjny model jednego, wszechwiedzącego lidera przestaje działać. W pierwszym odcinku Kozminski Matters rozmawiamy z prof. Pawłem Korzyńskim z Akademii Leona Koźmińskiego o tym, jak naprawdę funkcjonuje przywództwo w warunkach ciągłej zmiany. Punktem wyjścia są wieloletnie badania polskich startupów technologicznych, które stały się naturalnym laboratorium zarządzania w niepewności. Ich wyniki prowadzą do koncepcji tzw. przywództwa refrakcyjnego , w którym odpowiedzialność jest dynamicznie dzielona w zespole, a rola lidera zmienia się wraz z sytuacją i kompetencjami innych osób. Rozmawiamy o tym: dlaczego mit jednego silnego szefa traci dziś sens, jak w praktyce wygląda rozpraszanie przywództwa, co startupy mówią o przyszłości zarządzania także w korporacjach i administracji publicznej. Odcinek powstał wokół książki „Przywództwo w warunkach niepewności” autorstwa prof. Pawła Korzyńskiego - prorektora Akademii Leona Koźmińskiego ds. Badań Naukowych i Rozwoju Kadry, kierownika Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
W świecie niepewności, kryzysów i gwałtownych zmian technologicznych coraz częściej okazuje się, że tradycyjny model jednego, wszechwiedzącego lidera przestaje działać. W pierwszym odcinku Kozminski Matters rozmawiamy z prof. Pawłem Korzyńskim z Akademii Leona Koźmińskiego o tym, jak naprawdę funkcjonuje przywództwo w warunkach ciągłej zmiany.
Punktem wyjścia są wieloletnie badania polskich startupów technologicznych, które stały się naturalnym laboratorium zarządzania w niepewności. Ich wyniki prowadzą do koncepcji tzw. przywództwa refrakcyjnego, w którym odpowiedzialność jest dynamicznie dzielona w zespole, a rola lidera zmienia się wraz z sytuacją i kompetencjami innych osób.
Rozmawiamy o tym:
- dlaczego mit jednego silnego szefa traci dziś sens,
- jak w praktyce wygląda rozpraszanie przywództwa,
- co startupy mówią o przyszłości zarządzania także w korporacjach i administracji publicznej.
Odcinek powstał wokół książki „Przywództwo w warunkach niepewności” autorstwa prof. Pawła Korzyńskiego - prorektora Akademii Leona Koźmińskiego ds. Badań Naukowych i Rozwoju Kadry, kierownika Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi.