Kozminski Matters - podcasty o badaniach, które mają znaczenie
Kozminski Matters to podcast o badaniach, które realnie zmieniają myślenie o biznesie, prawie, technologii i społeczeństwie. To rozmowy z badaczkami i badaczami Akademii Leona Koźmińskiego o ideach, które nie kończą się w artykułach naukowych, lecz pomagają lepiej rozumieć współczesne wyzwania i podejmować trafniejsze decyzje.
Co wynika z badań? Jak można zastosować je w praktyce organizacji, instytucji i polityk publicznych?
Rozmawiamy bez sensacji i uproszczeń. Rzetelnie, ale przystępnie.
#ResearchThatMatters
Kategorie:
Nauka
Nauka
Jak wdrażać oddolne innowacje w firmie? | dr Agnieszka Padzik-Wołos
2026-01-27 17:45:20
Czy innowacja w organizacji zawsze musi być przełomowym odkryciem technologicznym, czy może zacząć się od drobnego usprawnienia w codziennej pracy? W tym odcinku Kozminski Matters sprawdzamy, jak przekształcać oddolne pomysły pracowników w stałe rutyny organizacyjne, które realnie zwiększają efektywność firmy. Dr Agnieszka Padzik-Wołos wyjaśnia, dlaczego kluczem do sukcesu nie jest technologia, lecz poczucie sprawczości pracowników i realne wsparcie ze strony liderów. *** dr Agnieszka Padzik-Wołos – adiunkt w Katedrze Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie Akademii Leona Koźmińskiego. Autorka książki „Innowacje pracownicze. Od oddolnych idei do rutyn organizacyjnych”. Specjalizuje się w badaniu procesów innowacyjnych, komunikacji wewnętrznej oraz wpływu poczucia sprawczości pracowników na rozwój organizacji.
Czy innowacja w organizacji zawsze musi być przełomowym odkryciem technologicznym, czy może zacząć się od drobnego usprawnienia w codziennej pracy? W tym odcinku Kozminski Matters sprawdzamy, jak przekształcać oddolne pomysły pracowników w stałe rutyny organizacyjne, które realnie zwiększają efektywność firmy. Dr Agnieszka Padzik-Wołos wyjaśnia, dlaczego kluczem do sukcesu nie jest technologia, lecz poczucie sprawczości pracowników i realne wsparcie ze strony liderów.
***
dr Agnieszka Padzik-Wołos – adiunkt w Katedrze Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie Akademii Leona Koźmińskiego. Autorka książki „Innowacje pracownicze. Od oddolnych idei do rutyn organizacyjnych”. Specjalizuje się w badaniu procesów innowacyjnych, komunikacji wewnętrznej oraz wpływu poczucia sprawczości pracowników na rozwój organizacji.
Koniec ery jednego szefa. Prof. Paweł Korzyński o tym, jak naprawdę działa przywództwo w kryzysie
2025-12-19 11:45:32
W świecie niepewności, kryzysów i gwałtownych zmian technologicznych coraz częściej okazuje się, że tradycyjny model jednego, wszechwiedzącego lidera przestaje działać. W pierwszym odcinku Kozminski Matters rozmawiamy z prof. Pawłem Korzyńskim z Akademii Leona Koźmińskiego o tym, jak naprawdę funkcjonuje przywództwo w warunkach ciągłej zmiany. Punktem wyjścia są wieloletnie badania polskich startupów technologicznych, które stały się naturalnym laboratorium zarządzania w niepewności. Ich wyniki prowadzą do koncepcji tzw. przywództwa refrakcyjnego , w którym odpowiedzialność jest dynamicznie dzielona w zespole, a rola lidera zmienia się wraz z sytuacją i kompetencjami innych osób. Rozmawiamy o tym: dlaczego mit jednego silnego szefa traci dziś sens, jak w praktyce wygląda rozpraszanie przywództwa, co startupy mówią o przyszłości zarządzania także w korporacjach i administracji publicznej. Odcinek powstał wokół książki „Przywództwo w warunkach niepewności” autorstwa prof. Pawła Korzyńskiego - prorektora Akademii Leona Koźmińskiego ds. Badań Naukowych i Rozwoju Kadry, kierownika Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
W świecie niepewności, kryzysów i gwałtownych zmian technologicznych coraz częściej okazuje się, że tradycyjny model jednego, wszechwiedzącego lidera przestaje działać. W pierwszym odcinku Kozminski Matters rozmawiamy z prof. Pawłem Korzyńskim z Akademii Leona Koźmińskiego o tym, jak naprawdę funkcjonuje przywództwo w warunkach ciągłej zmiany.
Punktem wyjścia są wieloletnie badania polskich startupów technologicznych, które stały się naturalnym laboratorium zarządzania w niepewności. Ich wyniki prowadzą do koncepcji tzw. przywództwa refrakcyjnego, w którym odpowiedzialność jest dynamicznie dzielona w zespole, a rola lidera zmienia się wraz z sytuacją i kompetencjami innych osób.
Rozmawiamy o tym:
- dlaczego mit jednego silnego szefa traci dziś sens,
- jak w praktyce wygląda rozpraszanie przywództwa,
- co startupy mówią o przyszłości zarządzania także w korporacjach i administracji publicznej.
Odcinek powstał wokół książki „Przywództwo w warunkach niepewności” autorstwa prof. Pawła Korzyńskiego - prorektora Akademii Leona Koźmińskiego ds. Badań Naukowych i Rozwoju Kadry, kierownika Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi.