dwanaście pytań
Podcast dwanaście pytań jest wersją audio bloga o tej samej nazwie. Będę starał się zainspirować Cię do zastanowienia się nad sobą, swoją świadomością oraz możliwościami i wyzwaniami związanymi z turkusową transformacją ludzi i organizacji
Kategorie:
Biznes
Biznes
36. (Nie)ograniczony potencjał
2019-12-08 09:20:42
Organizacje mogą rozwijać się tylko wtedy, gdy rozwijają się ludzie, którzy je tworzą. Rozwój zawsze oznacza przekroczenie pewnej granicy, nowe umiejętności, nowy punkt widzenia, wreszcie nowy, wyższy poziom świadomości.
Podobnie jest z organizacjami podążającymi w kierunku turkusu. One również zmieniają się i ewoluują dzięki rozwojowi swoich pracowników. Jednak, jak pokazują badania, tak zwany turkusowy poziom świadomości (w zasadzie żółty, ale to skomplikowane, więc w celu wyjaśnienia odsyłam do wpisu na moim blogu) reprezentowany jest zaledwie przez około 1% populacji.
Powstaje więc pytanie: Czy w turkusowej organizacji wszyscy muszą być turkusowi?
Moja odpowiedź brzmi: NIE. A jej uzasadnienie znajdziesz w tym podcaście.
Zapraszam do słuchania
Linki:
https://dwanasciepytan.pl/blog/turkusowym-sie-bywa-czyli-moj-punkt-widzenia/
https://dwanasciepytan.pl/blog/rzeczywistosc-4-0/
Organizacje mogą rozwijać się tylko wtedy, gdy rozwijają się ludzie, którzy je tworzą. Rozwój zawsze oznacza przekroczenie pewnej granicy, nowe umiejętności, nowy punkt widzenia, wreszcie nowy, wyższy poziom świadomości.
Podobnie jest z organizacjami podążającymi w kierunku turkusu. One również zmieniają się i ewoluują dzięki rozwojowi swoich pracowników. Jednak, jak pokazują badania, tak zwany turkusowy poziom świadomości (w zasadzie żółty, ale to skomplikowane, więc w celu wyjaśnienia odsyłam do wpisu na moim blogu) reprezentowany jest zaledwie przez około 1% populacji.
Powstaje więc pytanie: Czy w turkusowej organizacji wszyscy muszą być turkusowi?
Moja odpowiedź brzmi: NIE. A jej uzasadnienie znajdziesz w tym podcaście.
Zapraszam do słuchania
Linki:
https://dwanasciepytan.pl/blog/turkusowym-sie-bywa-czyli-moj-punkt-widzenia/
35. Czy nadchodzi era człowieka?
2019-12-01 08:00:00
Jako ludzkość dokonaliśmy nieprawdopodobnego postępu w ciągu całej naszej historii. Szczególnie dynamicznie rozwijamy się od XIX wieku. To właśnie z najnowszego rozdziału naszej historii pochodzi najwięcej przełomowych odkryć, wynalazków, które zrewolucjonizowały nasze życie. Technologia już wyręcza nas w wielu aspektach naszego życia.
Jednocześnie zatracamy się w tej pogoni zapominając o tym co najważniejsze - o człowieku. Przejawem tego są choćby egoizm, brak empatii czy pewne uprzedmiotowienie człowieka.
Ja wierzę w człowieka. I wierzę, że jako ludzie mamy instynkt, dzięki któremu staramy się zachować równowagę pomiędzy postępem a człowieczeństwem. Widzę to w zjawiskach i zdarzeniach, które dzieją się dookoła nas. Dlatego też uważam, że właśnie teraz nadchodzi era człowieka.
W tym podcaście przedstawiam kilka argumentów na poparcie mojej tezy.
Zapraszam do słuchania.
link do wpisu, o którym wspominam w podcaście:
https://dwanasciepytan.pl/blog/rzeczywistosc-4-0/
Jako ludzkość dokonaliśmy nieprawdopodobnego postępu w ciągu całej naszej historii. Szczególnie dynamicznie rozwijamy się od XIX wieku. To właśnie z najnowszego rozdziału naszej historii pochodzi najwięcej przełomowych odkryć, wynalazków, które zrewolucjonizowały nasze życie. Technologia już wyręcza nas w wielu aspektach naszego życia.
Jednocześnie zatracamy się w tej pogoni zapominając o tym co najważniejsze - o człowieku. Przejawem tego są choćby egoizm, brak empatii czy pewne uprzedmiotowienie człowieka.
Ja wierzę w człowieka. I wierzę, że jako ludzie mamy instynkt, dzięki któremu staramy się zachować równowagę pomiędzy postępem a człowieczeństwem. Widzę to w zjawiskach i zdarzeniach, które dzieją się dookoła nas. Dlatego też uważam, że właśnie teraz nadchodzi era człowieka.
W tym podcaście przedstawiam kilka argumentów na poparcie mojej tezy.
Zapraszam do słuchania.
link do wpisu, o którym wspominam w podcaście:
34. Fenomen ZAPPOS - recenzja książki "Dawaj innym szczęście"
2019-11-24 10:30:04
Dziś, jak nigdy przedtem każdy z nas może robić biznes i osiągnąć sukces. Dostęp do wiedzy i kapitału jest stosunkowo prosty. Liczy się pomysł, determinacja i łut szczęścia. Potwierdzają to przykłady takich światowych firm jak Facebook, Airbnb, Spotify, a na naszym rodzimym podwórku Brand24 czy Booksy.
Lecz poza tym wszystkim o sukcesie, szczególnie w długiej perspektywie decyduje coś jeszcze. Tym czymś jest kultura organizacyjna mozolnie budowana przez ludzi i dla ludzi. To właśnie firmy, które poza świetnym produktem mają jeszcze świetną, prawdziwą i budowaną oddolnie kulturę opartą na wspólnych wartościach, mają największe szanse na długotrwały, zrównoważony rozwój.
Jedną z takich firm jest ZAPPOS, sklep internetowy z obuwiem, który w 10 lat osiągnął 1 mld dolarów ze sprzedaży swoich produktów. Jej założyciel, Tony Hsieh twierdzi, że firma osiągnęła to dzięki temu, że realizowała w praktyce swoją misję, aby dawać innym szczęście. Ta maksyma ma zastosowanie nie tylko wobec klientów czy dostawców, lecz także, a może przede wszystkim w stosunku do swoich pracowników.
O tym, na czym polega fenomen Zappos przeczytasz w książce "Dawaj innym szczęście" napisanej przez założyciela i Dyrektora Generalnego Zappos Tony'ego Hsieh.
Zapraszam do wysłuchania mojej recenzji tej książki.
Dziś, jak nigdy przedtem każdy z nas może robić biznes i osiągnąć sukces. Dostęp do wiedzy i kapitału jest stosunkowo prosty. Liczy się pomysł, determinacja i łut szczęścia. Potwierdzają to przykłady takich światowych firm jak Facebook, Airbnb, Spotify, a na naszym rodzimym podwórku Brand24 czy Booksy.
Lecz poza tym wszystkim o sukcesie, szczególnie w długiej perspektywie decyduje coś jeszcze. Tym czymś jest kultura organizacyjna mozolnie budowana przez ludzi i dla ludzi. To właśnie firmy, które poza świetnym produktem mają jeszcze świetną, prawdziwą i budowaną oddolnie kulturę opartą na wspólnych wartościach, mają największe szanse na długotrwały, zrównoważony rozwój.
Jedną z takich firm jest ZAPPOS, sklep internetowy z obuwiem, który w 10 lat osiągnął 1 mld dolarów ze sprzedaży swoich produktów. Jej założyciel, Tony Hsieh twierdzi, że firma osiągnęła to dzięki temu, że realizowała w praktyce swoją misję, aby dawać innym szczęście. Ta maksyma ma zastosowanie nie tylko wobec klientów czy dostawców, lecz także, a może przede wszystkim w stosunku do swoich pracowników.
O tym, na czym polega fenomen Zappos przeczytasz w książce "Dawaj innym szczęście" napisanej przez założyciela i Dyrektora Generalnego Zappos Tony'ego Hsieh.
Zapraszam do wysłuchania mojej recenzji tej książki.
33. Turkusowym się bywa
2019-11-17 08:37:32
Często w dyskusjach na temat turkusu dyskutuje się o jego definicji. Moim zdaniem bardzo trudno jest włożyć w "dopasowany garnitur" słów składających się na precyzyjną definicję czegoś, co nie jest narzędziem zarządzania, lecz bardziej wypływa z ludzkiej świadomości.
Oczywiście są pewne ramy, opisane zresztą przez Gravesa i później Laloux jednak dla mnie każdy może stworzyć swoją własną definicję i zapewne będzie ona dla niego spójna i prawdziwa.
Dużo ostatnio myślałem o ludziach w kontekście ich uczestnictwa w turkusowej transformacji. Zastanawiałem się nad ich rolą i postawą w procesie zmiany. Zadawałem sobie pytanie, czy wszyscy muszą być turkusowi, aby transformacja się powiodła?
Co to w ogóle znaczy być turkusowym? Czy można to jakoś zdefiniować?
Jedną z definicji turkusowego stanu świadomości odnaleźć możemy w teorii Clare W. Graves'a znanej pod nazwą Spiral Dynamics. Ja jednak spróbowałem poszukać własnej odpowiedzi i zastanowić się jak postrzegam bycie turkusowym. Zidentyfikowałem kilka kluczowych dla mnie obszarów, nad którymi trzeba pracować w kontekście turkusowej transformacji.
W dzisiejszym odcinku pokażę Ci moją własną subiektywną definicję tego, co rozumiem pod pojęciem "turkusowy".
Czy masz podobne odczucia? A może Twoje doświadczenia są inne? Podziel się proszę swoimi spostrzeżeniami.
Często w dyskusjach na temat turkusu dyskutuje się o jego definicji. Moim zdaniem bardzo trudno jest włożyć w "dopasowany garnitur" słów składających się na precyzyjną definicję czegoś, co nie jest narzędziem zarządzania, lecz bardziej wypływa z ludzkiej świadomości.
Oczywiście są pewne ramy, opisane zresztą przez Gravesa i później Laloux jednak dla mnie każdy może stworzyć swoją własną definicję i zapewne będzie ona dla niego spójna i prawdziwa.
Dużo ostatnio myślałem o ludziach w kontekście ich uczestnictwa w turkusowej transformacji. Zastanawiałem się nad ich rolą i postawą w procesie zmiany. Zadawałem sobie pytanie, czy wszyscy muszą być turkusowi, aby transformacja się powiodła?
Co to w ogóle znaczy być turkusowym? Czy można to jakoś zdefiniować?
Jedną z definicji turkusowego stanu świadomości odnaleźć możemy w teorii Clare W. Graves'a znanej pod nazwą Spiral Dynamics. Ja jednak spróbowałem poszukać własnej odpowiedzi i zastanowić się jak postrzegam bycie turkusowym. Zidentyfikowałem kilka kluczowych dla mnie obszarów, nad którymi trzeba pracować w kontekście turkusowej transformacji.
W dzisiejszym odcinku pokażę Ci moją własną subiektywną definicję tego, co rozumiem pod pojęciem "turkusowy".
Czy masz podobne odczucia? A może Twoje doświadczenia są inne? Podziel się proszę swoimi spostrzeżeniami.
32. Koniec działów wsparcia
2019-11-10 09:00:00
W dzisiejszym odcinku zastanawiam się po co w ogóle potrzbne są funkcje sztabowe w firmach. Do refleksji skłoniły mnie obserwacje, które niemal na codzień mimowolnie "poczyniam". Dziś rzadko można spotkać dział w organizacji, który prawdziwie rozumie swoją w niej rolę. A działy wsparcia mają rolę szczególną. Jest nią wspieranie, relacja klient-serwis, w której stają się naturalnie serwisem dla innych działów. Powszechne są natomiast tak zwane "zamki", enklawy, w których ich członkowie realizują "swoje interesy" nie zwracając uwagi na to, czy są spójne z interesem całej firmy.
Co można na to poradzić? Czy da się jeszcze i czy w ogóle jest sens to naprawiać? A może nadchodzi zmierzch działów wsparcia i ich rolę przejmą multidyscyplinarne zespoły?
Zapraszam do słuchania
W dzisiejszym odcinku zastanawiam się po co w ogóle potrzbne są funkcje sztabowe w firmach. Do refleksji skłoniły mnie obserwacje, które niemal na codzień mimowolnie "poczyniam". Dziś rzadko można spotkać dział w organizacji, który prawdziwie rozumie swoją w niej rolę. A działy wsparcia mają rolę szczególną. Jest nią wspieranie, relacja klient-serwis, w której stają się naturalnie serwisem dla innych działów. Powszechne są natomiast tak zwane "zamki", enklawy, w których ich członkowie realizują "swoje interesy" nie zwracając uwagi na to, czy są spójne z interesem całej firmy.
Co można na to poradzić? Czy da się jeszcze i czy w ogóle jest sens to naprawiać? A może nadchodzi zmierzch działów wsparcia i ich rolę przejmą multidyscyplinarne zespoły?
Zapraszam do słuchania
31. Trudny temat kolorów
2019-11-03 08:00:00
W temacie rozróżniania kolorów jestem klasycznym stereotypowym mężczyzną. Znam i posługuję się absolutną bazą i generalnie wystarcza mi to do codziennego funkcjonowania. Moja żona jest już ekspertką do tego stopnia, że czasem zastanawiam się, czy mnie nie obraża, mówiąc na przykład "oberżyna". Na dodatek widzi i rozróżnia ona subtelności wielu odcieni na pozór tego samego koloru, co jest absolutnie poza moim zasięgiem.
Podobnie jest kolorami zaczerpniętymi z teorii Spiral Dynamix, którymi posłużył się Laloux do opisania paradygmatów funkcjonowania organizacji. I choć w tym przypadku kolorów jest znacznie mniej, to już wyraźna różnica pomiędzy tymi, które ze sobą sąsiadują nie jest taka oczywista i widoczna.
W dzisiejszym odcinku postaram się wyjaśnić, jakie subtelne różnice występują pomiędzy paradygmatem zieleni i turkusu. Turkus wyłonił się ewolucyjnie właśnie z zieleni, więcej ich zatem łączy niż dzieli. Spotykam się jednak z błędną interpretacją czym są turkusowe organizacje i spora jej część wynika z przypisywania pewnych cech, postaw czy zachowań chcarakterystycznych bardziej do organizacji pluralistycznej zieleni.
Jakie to różnice i jak je rozpoznawać?
Zapraszam do słuchania
W temacie rozróżniania kolorów jestem klasycznym stereotypowym mężczyzną. Znam i posługuję się absolutną bazą i generalnie wystarcza mi to do codziennego funkcjonowania. Moja żona jest już ekspertką do tego stopnia, że czasem zastanawiam się, czy mnie nie obraża, mówiąc na przykład "oberżyna". Na dodatek widzi i rozróżnia ona subtelności wielu odcieni na pozór tego samego koloru, co jest absolutnie poza moim zasięgiem.
Podobnie jest kolorami zaczerpniętymi z teorii Spiral Dynamix, którymi posłużył się Laloux do opisania paradygmatów funkcjonowania organizacji. I choć w tym przypadku kolorów jest znacznie mniej, to już wyraźna różnica pomiędzy tymi, które ze sobą sąsiadują nie jest taka oczywista i widoczna.
W dzisiejszym odcinku postaram się wyjaśnić, jakie subtelne różnice występują pomiędzy paradygmatem zieleni i turkusu. Turkus wyłonił się ewolucyjnie właśnie z zieleni, więcej ich zatem łączy niż dzieli. Spotykam się jednak z błędną interpretacją czym są turkusowe organizacje i spora jej część wynika z przypisywania pewnych cech, postaw czy zachowań chcarakterystycznych bardziej do organizacji pluralistycznej zieleni.
Jakie to różnice i jak je rozpoznawać?
Zapraszam do słuchania
30. Dlaczego KPI nie działają?
2019-10-27 09:00:00
Jako ludzie mamy silną potrzebę porównywania się. Nie tylko z innymi lecz także z wynikami osiąganymi przez nas na przestrzeni czasu. Dlatego wymyśliliśmy i korzystamy z raportów, analiz, danych, wskaźników i wszelkiego rodzaju KPI. Polegamy na nich tak bardzo, że stały się miernikiem naszego życia, naszych kompetencji, naszej siły i pozycji społecznej.
Żeby nie było: nie jestem wrogiem bazowania na danych i odnoszenia się do wskaźników. Sam używam ich w mojej codziennej pracy. Uważam jednak, że one są dla nas a nie my dla nich. I mają nam pomagać, a nie przeszkadzać osiągać maksimum naszych możliwości.
Tymczasem odnoszę wrażenie, że w wielu organizacjach KPI doprowadziły do patologii i wręcz szkodzą korzystającym z nich firmom. Stąd moja tytułowa teza, że KPI nie działają.
Dlaczego?
Mam na to 6 argumentów. Chcesz wiedzieć jakich?
Zapraszam do wysłuchania tego odcinka.
Jako ludzie mamy silną potrzebę porównywania się. Nie tylko z innymi lecz także z wynikami osiąganymi przez nas na przestrzeni czasu. Dlatego wymyśliliśmy i korzystamy z raportów, analiz, danych, wskaźników i wszelkiego rodzaju KPI. Polegamy na nich tak bardzo, że stały się miernikiem naszego życia, naszych kompetencji, naszej siły i pozycji społecznej.
Żeby nie było: nie jestem wrogiem bazowania na danych i odnoszenia się do wskaźników. Sam używam ich w mojej codziennej pracy. Uważam jednak, że one są dla nas a nie my dla nich. I mają nam pomagać, a nie przeszkadzać osiągać maksimum naszych możliwości.
Tymczasem odnoszę wrażenie, że w wielu organizacjach KPI doprowadziły do patologii i wręcz szkodzą korzystającym z nich firmom. Stąd moja tytułowa teza, że KPI nie działają.
Dlaczego?
Mam na to 6 argumentów. Chcesz wiedzieć jakich?
Zapraszam do wysłuchania tego odcinka.
29. Moje polityczno-turkusowe fantazje
2019-10-20 10:00:52
Równo tydzień temu odbyły się w Polsce wybory parlamentarne. Wynik, czy się komuś podoba, czy nie, uzyskany został drogą demokratycznej decyzji głosującej większości. Osobiście uczestniczyłem we wszystkich wyborach od ukończenia 18 roku życia, gdyż chcę mieć wpływ rzeczywistość, w której żyję.
Tymczasem blisko 40% dorosłych Polaków nie jest zainteresowana polityką. Powodów takiego stanu rzeczy jest zapewne wiele, ale jeden z nich to niewątpliwie obecna klasa, a właściwie brak klasy politycznej manifestowany w braku szacunku, obłudzie, fałszu oraz ignorancji. Skłoniło mnie to do przemyśleń. Jestem idealistą, wyboraziłem sobie więc moją idealną, wymarzoną polityczną rzeczywistość. Aby nadać temu odpowiednią narrację, ubrałem to w historyjkę, opowieść z przyszłości.
Jak mogłaby wyglądać polityka, w której obecny jest duch turkusowej filozofii?
Zapraszam do słuchania.
Równo tydzień temu odbyły się w Polsce wybory parlamentarne. Wynik, czy się komuś podoba, czy nie, uzyskany został drogą demokratycznej decyzji głosującej większości. Osobiście uczestniczyłem we wszystkich wyborach od ukończenia 18 roku życia, gdyż chcę mieć wpływ rzeczywistość, w której żyję.
Tymczasem blisko 40% dorosłych Polaków nie jest zainteresowana polityką. Powodów takiego stanu rzeczy jest zapewne wiele, ale jeden z nich to niewątpliwie obecna klasa, a właściwie brak klasy politycznej manifestowany w braku szacunku, obłudzie, fałszu oraz ignorancji. Skłoniło mnie to do przemyśleń. Jestem idealistą, wyboraziłem sobie więc moją idealną, wymarzoną polityczną rzeczywistość. Aby nadać temu odpowiednią narrację, ubrałem to w historyjkę, opowieść z przyszłości.
Jak mogłaby wyglądać polityka, w której obecny jest duch turkusowej filozofii?
Zapraszam do słuchania.
28. Co jest na zewnątrz, czyli o otoczeniu turkusowych organizacji
2019-10-13 13:58:16
Turkusowa transformacja jest trudna sama w sobie, wymaga bowiem wewnętrznej zmiany świadomości jej uczestników. Przeprowadzanie jej w nieprzyjaznym, co do zasady otoczeniu podnosi poprzeczkę jeszcze wyżej.
W dzisiejszym odcinku zerkam trochę poza samą organizację, na jej tak zwanych interesariuszy. To zewnętrzne otoczenie turkusowej organizacji mające na nią realny wpływ, jest w najlepszym przypadku pomarańczowe (zgodnie z kolorami Laloux). Zastanawiam się, w jaki sposób turkusowa firma może budować trwałe relacje z klientem, wykorzystując modne ostatnio słowo "purpose" i będąc przy tym autentyczna. Podnoszę kwestię zaufania, jako fundament budowania relacji z dostawcami i kooperantami, wreszcie narzekam na pozostające w głębokim bursztynie urzędy i instytucje oraz tworzone przez nich prawo.
Zapraszam do słuchania
Turkusowa transformacja jest trudna sama w sobie, wymaga bowiem wewnętrznej zmiany świadomości jej uczestników. Przeprowadzanie jej w nieprzyjaznym, co do zasady otoczeniu podnosi poprzeczkę jeszcze wyżej.
W dzisiejszym odcinku zerkam trochę poza samą organizację, na jej tak zwanych interesariuszy. To zewnętrzne otoczenie turkusowej organizacji mające na nią realny wpływ, jest w najlepszym przypadku pomarańczowe (zgodnie z kolorami Laloux). Zastanawiam się, w jaki sposób turkusowa firma może budować trwałe relacje z klientem, wykorzystując modne ostatnio słowo "purpose" i będąc przy tym autentyczna. Podnoszę kwestię zaufania, jako fundament budowania relacji z dostawcami i kooperantami, wreszcie narzekam na pozostające w głębokim bursztynie urzędy i instytucje oraz tworzone przez nich prawo.
Zapraszam do słuchania
27. Blaski i cienie talentu odpowiedzialność
2019-10-06 08:00:00
Koncepcja talentów, jako wrodzonych, powtarzalnych sposobów działania i zachowania jest ze mną od ponad dwóch lat. Usłyszalem o niej po raz pierwszy w podcaście Dominika Juszczyka. Niedługo potem namówiłem mój zespół i zrobiliśmy sobie test Strengthsfinder 2.0., badający nasze talenty według metodologii Instytutu Gallupa.
Wyniki nie były dla nikogo wielkim zaskoczeniem, choć byliśmy zaskoczeni trafnością opisów, które znalazły się w naszych spersonalizowanych raportach. Po oswojeniu z wynikami testu, zacząłem zastanawiać się, w jaki sposób mogę rozwijać swoje dopiero poznane talenty. Zgodnie z metodologią, talent to jedynie sposób działani, który może nam pomagać, ale także utrudniać życie. Dopiero świadoma praca nad nim pozwala zamienić go w MOCNĄ STRONĘ.
Dzisiaj chciałbym opowiedzieć Tobie o moich doświadczeniach i pracy z uświadamianiem sobie mojego talentu numer 1, czyli ODPOWIEDZIALNOŚCI.
Czy już jest dojrzały? Nie wiem, ale dziś wykorzystuję go z większą uważnością i świadomością jego ograniczeń i tkwiącego w nim potencjału. Jednocześnie wiem, że praca nad jego rozwijaniem jeszcze nie skończyła się.
Zapraszam do wysłuchania odcinka o blaskach i cieniach mojego talentu odpowiedzialność.
Linki do materiałów, o których mówiłem w podcaście:
grupa na facebooku Z pasją o mocnych stronach
5 odcinek podcastu Moja przypowieść o talentach
grupa na facebooku Wszyscy jesteśmy turkusowi
Aby móc realizować moją misję i tworzyć dla Was wartość więcej, lepiej, częściej, zdecydowałem się na założenie konta na Patronite.pl.
Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie.
Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil:
https://patronite.pl/dwanasciepytan
Koncepcja talentów, jako wrodzonych, powtarzalnych sposobów działania i zachowania jest ze mną od ponad dwóch lat. Usłyszalem o niej po raz pierwszy w podcaście Dominika Juszczyka. Niedługo potem namówiłem mój zespół i zrobiliśmy sobie test Strengthsfinder 2.0., badający nasze talenty według metodologii Instytutu Gallupa.
Wyniki nie były dla nikogo wielkim zaskoczeniem, choć byliśmy zaskoczeni trafnością opisów, które znalazły się w naszych spersonalizowanych raportach. Po oswojeniu z wynikami testu, zacząłem zastanawiać się, w jaki sposób mogę rozwijać swoje dopiero poznane talenty. Zgodnie z metodologią, talent to jedynie sposób działani, który może nam pomagać, ale także utrudniać życie. Dopiero świadoma praca nad nim pozwala zamienić go w MOCNĄ STRONĘ.
Dzisiaj chciałbym opowiedzieć Tobie o moich doświadczeniach i pracy z uświadamianiem sobie mojego talentu numer 1, czyli ODPOWIEDZIALNOŚCI.
Czy już jest dojrzały? Nie wiem, ale dziś wykorzystuję go z większą uważnością i świadomością jego ograniczeń i tkwiącego w nim potencjału. Jednocześnie wiem, że praca nad jego rozwijaniem jeszcze nie skończyła się.
Zapraszam do wysłuchania odcinka o blaskach i cieniach mojego talentu odpowiedzialność.
Linki do materiałów, o których mówiłem w podcaście:
grupa na facebooku Z pasją o mocnych stronach
5 odcinek podcastu Moja przypowieść o talentach
grupa na facebooku Wszyscy jesteśmy turkusowi
Aby móc realizować moją misję i tworzyć dla Was wartość więcej, lepiej, częściej, zdecydowałem się na założenie konta na Patronite.pl.
Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie.
Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil:
https://patronite.pl/dwanasciepytan