Pogadajmy o Agile
W "Pogadajmy o Agile" chcemy zadawać pytania na które odpowiedź nie jest prosta ani jednoznaczna, poruszać tematy ważne, drażliwe i zmuszające osoby praktykujące Agile do przemyśleń. Zapraszamy do słuchania.
Chcesz się z nami skontaktować?
* pogadajmyoagile.pl
* Email: pogadajmyoagile@gmail.com
* LinkedIn: linkedin.com/company/pogadajmy-o-agile
* Facebook: facebook.com/PogadajmyoAgile/
#56. Scrum i projekt – czy to się wyklucza?
2025-07-20 16:00:00
Scrum skupia się na empiryzmie, współpracy i adaptacji. Tradycyjne zarządzanie projektami na planowaniu, ryzyku, harmonogramach i kontroli. Czy te dwa światy się wykluczają? W tym odcinku rozmawiamy o tym, czy i kiedy warto sięgać po narzędzia i wiedzę z klasycznego podejścia projektowego. Czy Scrum Master powinien znać te techniki? Co można dzięki temu zyskać, a kiedy lepiej trzymać się „czystego Scruma”? Zastanawiamy się też, gdzie przebiega granica kompetencji i jak świadomie ją przesuwać, by lepiej wspierać zespół i organizację.
Scrum skupia się na empiryzmie, współpracy i adaptacji. Tradycyjne zarządzanie projektami na planowaniu, ryzyku, harmonogramach i kontroli. Czy te dwa światy się wykluczają? W tym odcinku rozmawiamy o tym, czy i kiedy warto sięgać po narzędzia i wiedzę z klasycznego podejścia projektowego. Czy Scrum Master powinien znać te techniki? Co można dzięki temu zyskać, a kiedy lepiej trzymać się „czystego Scruma”? Zastanawiamy się też, gdzie przebiega granica kompetencji i jak świadomie ją przesuwać, by lepiej wspierać zespół i organizację.
#55. Kto odpowiada za Twój rozwój?
2025-07-13 16:00:00
W tym odcinku rozmawiamy o rozwoju, zarówno indywidualnym jak i zawodowym. Kto powinien go inicjować i wspierać? Czy to wyłącznie nasza odpowiedzialność, czy także rola organizacji i liderów? Poruszamy też temat finansowania rozwoju, możliwości bezpłatnego uczenia się oraz tego, kiedy i jak znaleźć na to czas. Zastanawiamy się, czy rozwój powinien odbywać się w godzinach pracy, czy poza nimi oraz jak to wpływa na motywację. Pojawia się też ważne pytanie: czy Scrum Master, który się nie rozwija, może naprawdę dobrze pełnić swoją rolę? I co zrobić, jeśli nie wiemy, od czego zacząć?
W tym odcinku rozmawiamy o rozwoju, zarówno indywidualnym jak i zawodowym. Kto powinien go inicjować i wspierać? Czy to wyłącznie nasza odpowiedzialność, czy także rola organizacji i liderów? Poruszamy też temat finansowania rozwoju, możliwości bezpłatnego uczenia się oraz tego, kiedy i jak znaleźć na to czas. Zastanawiamy się, czy rozwój powinien odbywać się w godzinach pracy, czy poza nimi oraz jak to wpływa na motywację. Pojawia się też ważne pytanie: czy Scrum Master, który się nie rozwija, może naprawdę dobrze pełnić swoją rolę? I co zrobić, jeśli nie wiemy, od czego zacząć?
#54. Value - czym właściwie jest wartość?
2025-07-06 16:00:00
W tym odcinku rozmawiamy o pojęciu wartości, zarówno tej, którą chcemy dostarczać klientowi, jak i tej, którą kierujemy się, priorytetyzując backlog. Co właściwie oznacza „dostarczanie wartości”? Czy chodzi o coś konkretnego, czy raczej ulotne poczucie sensu? Kto powinien być zaangażowany w określanie, czym ta wartość jest i gdzie w tym wszystkim znajduje się klient? Poruszamy też temat zależności między wartością a jakością produktu. Zastanawiamy się, czy produkt spełniający wszystkie wymagania to zawsze produkt wartościowy oraz jaka w tym wszystkim jest rola Product Ownera i reszty zespołu.
W tym odcinku rozmawiamy o pojęciu wartości, zarówno tej, którą chcemy dostarczać klientowi, jak i tej, którą kierujemy się, priorytetyzując backlog. Co właściwie oznacza „dostarczanie wartości”? Czy chodzi o coś konkretnego, czy raczej ulotne poczucie sensu? Kto powinien być zaangażowany w określanie, czym ta wartość jest i gdzie w tym wszystkim znajduje się klient? Poruszamy też temat zależności między wartością a jakością produktu. Zastanawiamy się, czy produkt spełniający wszystkie wymagania to zawsze produkt wartościowy oraz jaka w tym wszystkim jest rola Product Ownera i reszty zespołu.
#53. Pracownicy wewnętrzni, zewnętrzni czy konsultanci?
2025-06-22 11:36:23
Budowanie i rozwijanie zespołu to proces, który wymaga nie tylko rekrutacji, ale przede wszystkim świadomych decyzji. W tym odcinku rozmawiamy o tym, co warto wziąć pod uwagę, gdy pojawia się potrzeba uzupełnienia składu zespołu. Czy lepiej postawić na kogoś z wewnątrz - z doświadczeniem w organizacji, znajomością kultury i relacjami? A może świeże spojrzenie z zewnątrz wniesie więcej wartości? I wreszcie: kiedy warto sięgnąć po konsultantów? Zastanawiamy się, co położyć na szali: lojalność, wiedzę kontekstową, kompetencje, czas wdrożenia czy może coś jeszcze. Bo nie ma jednej dobrej odpowiedzi – ale warto umieć zadawać właściwe pytania.
Budowanie i rozwijanie zespołu to proces, który wymaga nie tylko rekrutacji, ale przede wszystkim świadomych decyzji. W tym odcinku rozmawiamy o tym, co warto wziąć pod uwagę, gdy pojawia się potrzeba uzupełnienia składu zespołu. Czy lepiej postawić na kogoś z wewnątrz - z doświadczeniem w organizacji, znajomością kultury i relacjami? A może świeże spojrzenie z zewnątrz wniesie więcej wartości? I wreszcie: kiedy warto sięgnąć po konsultantów? Zastanawiamy się, co położyć na szali: lojalność, wiedzę kontekstową, kompetencje, czas wdrożenia czy może coś jeszcze. Bo nie ma jednej dobrej odpowiedzi – ale warto umieć zadawać właściwe pytania.
#52. Warsztatowa lista rzeczy nieoczywistych (i ważnych)
2025-06-09 22:23:19
O prowadzeniu szkoleń i warsztatów powiedziano i napisano już bardzo wiele. Ale rzeczywistość i tak potrafi nas zaskoczyć – czasem w najdrobniejszych detalach. W tym odcinku dzielimy się naszą subiektywną, warsztatową listą rzeczy nieoczywistych, o których warto pamiętać przed wejściem do sali z grupą uczestników. Od technicznych drobiazgów, przez organizacyjne pułapki, aż po kwestie związane z atmosferą, stresem i współprowadzeniem. Jak nie dać się zaskoczyć i przygotować nie tylko materiały, ale też przestrzeń, ludzi i… siebie? Posłuchajcie – może dodacie coś do własnej listy.
O prowadzeniu szkoleń i warsztatów powiedziano i napisano już bardzo wiele. Ale rzeczywistość i tak potrafi nas zaskoczyć – czasem w najdrobniejszych detalach. W tym odcinku dzielimy się naszą subiektywną, warsztatową listą rzeczy nieoczywistych, o których warto pamiętać przed wejściem do sali z grupą uczestników. Od technicznych drobiazgów, przez organizacyjne pułapki, aż po kwestie związane z atmosferą, stresem i współprowadzeniem. Jak nie dać się zaskoczyć i przygotować nie tylko materiały, ale też przestrzeń, ludzi i… siebie? Posłuchajcie – może dodacie coś do własnej listy.
#51. Zapomniał wół, jak cielęciem był
2025-06-01 16:00:00
Szukamy różnych sposobów, by lepiej zrozumieć siebie i innych – nasze zachowania, reakcje, wybory. Czasem wystarczy spojrzeć na dzieci, by zobaczyć w nich własne odbicie. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak dziecięce cechy – takie jak skupienie, emocjonalność, potrzeba natychmiastowej gratyfikacji czy radość z drobiazgów – pomagają lepiej zrozumieć nas samych w dorosłym życiu. Mówimy o tym, jak obserwacja dzieci może uwypuklić to, co w nas samych na co dzień bywa niewidoczne: nasze przyzwyczajenia, mechanizmy obronne czy potrzeby. Ten odcinek to lekka refleksja o tym, co z dzieciństwa zostaje z nami na długo i często jest w tle naszej pracy zespołowej.
Szukamy różnych sposobów, by lepiej zrozumieć siebie i innych – nasze zachowania, reakcje, wybory. Czasem wystarczy spojrzeć na dzieci, by zobaczyć w nich własne odbicie. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak dziecięce cechy – takie jak skupienie, emocjonalność, potrzeba natychmiastowej gratyfikacji czy radość z drobiazgów – pomagają lepiej zrozumieć nas samych w dorosłym życiu. Mówimy o tym, jak obserwacja dzieci może uwypuklić to, co w nas samych na co dzień bywa niewidoczne: nasze przyzwyczajenia, mechanizmy obronne czy potrzeby. Ten odcinek to lekka refleksja o tym, co z dzieciństwa zostaje z nami na długo i często jest w tle naszej pracy zespołowej.
#50. Komunikacja – fundament pracy zespołowej
2025-05-25 16:00:00
Komunikacja – temat stary jak zespoły, ale wciąż aktualny. W 50. odcinku rozmawiamy o tym, dlaczego właśnie komunikacja jest jedną z najważniejszych kompetencji w pracy zespołowej i zwinnej… a jednocześnie jedną z najtrudniejszych. Zastanawiamy się, skąd bierze się złożoność komunikacji, dlaczego tak łatwo o nieporozumienia i jak bardzo potrafi nas zaskoczyć. Mówimy też o tym, jak różnie interpretujemy te same słowa, dlaczego dobre intencje nie zawsze wystarczą i jakie elementy warto zacząć świadomie rozwijać. Ten odcinek otwiera nowy rozdział w naszym podcaście – i nieprzypadkowo zaczynamy właśnie od komunikacji.
Komunikacja – temat stary jak zespoły, ale wciąż aktualny. W 50. odcinku rozmawiamy o tym, dlaczego właśnie komunikacja jest jedną z najważniejszych kompetencji w pracy zespołowej i zwinnej… a jednocześnie jedną z najtrudniejszych. Zastanawiamy się, skąd bierze się złożoność komunikacji, dlaczego tak łatwo o nieporozumienia i jak bardzo potrafi nas zaskoczyć. Mówimy też o tym, jak różnie interpretujemy te same słowa, dlaczego dobre intencje nie zawsze wystarczą i jakie elementy warto zacząć świadomie rozwijać. Ten odcinek otwiera nowy rozdział w naszym podcaście – i nieprzypadkowo zaczynamy właśnie od komunikacji.
#49. Zespoły, które zawsze dowożą PRAWIE wszystko – jak osiągnąć 100%?
2025-05-18 16:00:00
Zespoły, które zawsze dowożą „prawie” wszystko – czyli niby dobrze, ale zawsze czegoś brakuje. Czy to presja, czynniki zewnętrzne, a może próbują dowieźć po prostu zbyt dużo? W tym odcinku rozmawiamy o tym, skąd bierze się rozjazd między planami a realizacją, kto właściwie określa, ile powinno być dowiezione i jak ta sytuacja wpływa na zespół. Poruszamy też temat presji, przewidywalności, morale i tego, jak rozmawiać z zespołem o ograniczaniu zakresu – nie po to, żeby robić mniej, ale żeby robić realnie i dobrze. Jednak najważniejszym pytaniem jest - czy "walka" o 100% w ogóle ma sens?
Zespoły, które zawsze dowożą „prawie” wszystko – czyli niby dobrze, ale zawsze czegoś brakuje. Czy to presja, czynniki zewnętrzne, a może próbują dowieźć po prostu zbyt dużo? W tym odcinku rozmawiamy o tym, skąd bierze się rozjazd między planami a realizacją, kto właściwie określa, ile powinno być dowiezione i jak ta sytuacja wpływa na zespół. Poruszamy też temat presji, przewidywalności, morale i tego, jak rozmawiać z zespołem o ograniczaniu zakresu – nie po to, żeby robić mniej, ale żeby robić realnie i dobrze. Jednak najważniejszym pytaniem jest - czy "walka" o 100% w ogóle ma sens?
#48. Ciekawe Retro, czyli jak nie uśpić zespołu
2025-05-04 15:53:10
Retrospektywa to jedno z kluczowych wydarzeń w pracy zwinnego zespołu, ale zbyt często staje się nudnym obowiązkiem do odhaczenia. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak ożywić retro bez popadania w przesadę. Jak znaleźć balans między angażującą formą a realną wartością spotkania? Co pomaga utrzymać zaangażowanie, a co je zabija? Dzielimy się sprawdzonymi praktykami, wskazówkami i przykładami, które pomagają prowadzić retrospektywy, na które naprawdę chce się przychodzić.
Retrospektywa to jedno z kluczowych wydarzeń w pracy zwinnego zespołu, ale zbyt często staje się nudnym obowiązkiem do odhaczenia. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak ożywić retro bez popadania w przesadę. Jak znaleźć balans między angażującą formą a realną wartością spotkania? Co pomaga utrzymać zaangażowanie, a co je zabija? Dzielimy się sprawdzonymi praktykami, wskazówkami i przykładami, które pomagają prowadzić retrospektywy, na które naprawdę chce się przychodzić.
#47. SAFe Summit 2025 - cz. 2, prelekcje i networking
2025-04-27 16:00:00
Druga część rozmowy o SAFe Summit 2025. Tym razem koncentrujemy się na tym, co działo się podczas dwóch głównych dni konferencji. Piotr opowiada o najciekawszych panelach, w których uczestniczył, oraz o tematach, które najmocniej wybrzmiały w tegorocznej edycji. Nie zapominamy również o najważniejszym aspekcie konferencji, czyli networkingu. Czy organizatorzy go wspierali – i jeśli tak, to w jaki sposób?
Druga część rozmowy o SAFe Summit 2025. Tym razem koncentrujemy się na tym, co działo się podczas dwóch głównych dni konferencji. Piotr opowiada o najciekawszych panelach, w których uczestniczył, oraz o tematach, które najmocniej wybrzmiały w tegorocznej edycji. Nie zapominamy również o najważniejszym aspekcie konferencji, czyli networkingu. Czy organizatorzy go wspierali – i jeśli tak, to w jaki sposób?