Creative Sparks by Fuse Collective

Fuse Collective zagląda do środka innych agencji w poszukiwaniu wiedzy oraz inspiracji. Znajdziesz tu wywiady z ciekawymi ludźmi ze świata agencji kreatywnych, marketingowych i strategicznych. Rozmawiamy o doświadczeniach związanych z prowadzeniem i rozwojem biznesu.


Odcinki od najnowszych:

014 Jak profil idealnego klienta ułatwił mi selekcję i filtrowanie nieodpowiednich klientów
2021-07-11 16:00:00

W odcinku opowiadam jak podchodzę do selekcji klientów używając profilu idealnego klienta oraz czterech grup kryteriów filtrowania.  Timeline odcinka i kryteria selekcji: Kryteria dotyczące kontekstu biznesowego klienta  01:42 wskaźniki biznesowe klienta (przychody i zyski, rozmiar firmy, skala ale też obszar działania) 2:48 struktura firmy, jej wewnętrzne kompetencje i sposób podejmowania decyzji 4:35 model biznesowy i branża 7:35 etap rozwoju biznesu klienta Kryteria dotyczące projektu oraz problemu, który klient chce rozwiązać 8:36 skala, waga i złożoność problemu 10:14 rodzaj projektu i jego kompleksowość  12:06 szerszy kontekst rozwiązywanego problemu 12:45 założony przez klienta czas realizacji Kryteria dotyczące wartości projektu i klienta dla agencji 13:20 potencjał na dłuższą współpracę oraz większą wartość całkowitą z klienta  13:46 warunki biznesowe realizacji oraz marżowość 14:26 ryzyko biznesowe agencji związane z zaangażowaniem się w projekt 14:44 wartość projektu w portfolio, oraz jako narzędzie w budowaniu zespołu i marki agencji 15:27 wartość potencjalnych poleceń 16:07 ocena szans na zdobycie projektu 17:16 proces selekcji w praktyce Linki Notatki do odcinka Creative Sparks - blog i newsletter Fuse Collective - strona , fb

W odcinku opowiadam jak podchodzę do selekcji klientów używając profilu idealnego klienta oraz czterech grup kryteriów filtrowania. 

Timeline odcinka i kryteria selekcji:

Kryteria dotyczące kontekstu biznesowego klienta 

  • 01:42 wskaźniki biznesowe klienta (przychody i zyski, rozmiar firmy, skala ale też obszar działania)
  • 2:48 struktura firmy, jej wewnętrzne kompetencje i sposób podejmowania decyzji
  • 4:35 model biznesowy i branża
  • 7:35 etap rozwoju biznesu klienta

Kryteria dotyczące projektu oraz problemu, który klient chce rozwiązać

  • 8:36 skala, waga i złożoność problemu
  • 10:14 rodzaj projektu i jego kompleksowość 
  • 12:06 szerszy kontekst rozwiązywanego problemu
  • 12:45 założony przez klienta czas realizacji

Kryteria dotyczące wartości projektu i klienta dla agencji

  • 13:20 potencjał na dłuższą współpracę oraz większą wartość całkowitą z klienta 
  • 13:46 warunki biznesowe realizacji oraz marżowość
  • 14:26 ryzyko biznesowe agencji związane z zaangażowaniem się w projekt
  • 14:44 wartość projektu w portfolio, oraz jako narzędzie w budowaniu zespołu i marki agencji
  • 15:27 wartość potencjalnych poleceń


  • 16:07 ocena szans na zdobycie projektu
  • 17:16 proces selekcji w praktyce

Linki

013 STGU CatchUp - Jak budować biznes kreatywny i jak nim zarządzać.
2021-06-14 09:00:00

W ramach cyklu STGU CatchUp Tomasz Maciąg rozmawia z Leną Pianowską o doświadczeniach z budowania i zarządzania agencją brandingową Fuse Collective. Timeline i tematyka rozmowy: 02:58 - profil agencji Fuse Collective 4:26 - młodzieńczy optymizm a prowadzenie firmy 10:12 - szczere rozmowy ze wspólnikami o przyszłości 12:38 - kiedy zabrać się za budowanie procesów i od których zacząć 17:23 - jak nie być zakładnikiem swojej firmy 19:28 - czy projektanci kontaktują się z klientami i czy to ich nie rozprasza 20:20 - jak projektanci reagują na wdrażanie procesów 23:21 - dlaczego nie wysyłamy do klienta briefu do wypełnienia 25:22 - czy klienci chcą się umawiać na rozmowy telefoniczne i wideo 27:33 - o wyborze modelu biznesowego agencji 33:42 - wybór formy prawnej i dlaczego zdecydowaliśmy się na spółkę z o.o. 37:16 - o finansach, marży i zarabianiu na agencji 42:32 - jak wyglądają stali klienci agencji brandingowej 47:13 - outsourcing usług spoza kompetencji agencji 48:07 - jak zacząć zarabiać jako freelancer 51:13 - radzenie sobie z nierentownymi projektami 55:56 - o content marketingu, zdobywaniu nagród i budowaniu świadomości w branży 1:01:54 - wybór pozycjonowania agencji i dlaczego poszliśmy w stronę agencji strategicznej 1:02:48 - budowanie kompetencji badawczych wewnątrz agencji 1:06:19 - zdobywanie poleceń i wykorzystywanie testimoniali 1:08:02 - wskazówki do szybszej budowy i rozwoju agencji Linki Notatki do odcinka STGU - strona , facebook Monday - aplikacja do zarządzania projektami i biznesem Przestańmy briefować, zacznijmy rozmawiać (artykuł) Bez content marketingu zostalibyśmy bez klientów. Droga od zera do ponad dwustu zapytań rocznie. (podcast) Creative Sparks - blog i newsletter Fuse Collective - strona , fb

W ramach cyklu STGU CatchUp Tomasz Maciąg rozmawia z Leną Pianowską o doświadczeniach z budowania i zarządzania agencją brandingową Fuse Collective.

Timeline i tematyka rozmowy:

  • 02:58 - profil agencji Fuse Collective
  • 4:26 - młodzieńczy optymizm a prowadzenie firmy
  • 10:12 - szczere rozmowy ze wspólnikami o przyszłości
  • 12:38 - kiedy zabrać się za budowanie procesów i od których zacząć
  • 17:23 - jak nie być zakładnikiem swojej firmy
  • 19:28 - czy projektanci kontaktują się z klientami i czy to ich nie rozprasza
  • 20:20 - jak projektanci reagują na wdrażanie procesów
  • 23:21 - dlaczego nie wysyłamy do klienta briefu do wypełnienia
  • 25:22 - czy klienci chcą się umawiać na rozmowy telefoniczne i wideo
  • 27:33 - o wyborze modelu biznesowego agencji
  • 33:42 - wybór formy prawnej i dlaczego zdecydowaliśmy się na spółkę z o.o.
  • 37:16 - o finansach, marży i zarabianiu na agencji
  • 42:32 - jak wyglądają stali klienci agencji brandingowej
  • 47:13 - outsourcing usług spoza kompetencji agencji
  • 48:07 - jak zacząć zarabiać jako freelancer
  • 51:13 - radzenie sobie z nierentownymi projektami
  • 55:56 - o content marketingu, zdobywaniu nagród i budowaniu świadomości w branży
  • 1:01:54 - wybór pozycjonowania agencji i dlaczego poszliśmy w stronę agencji strategicznej
  • 1:02:48 - budowanie kompetencji badawczych wewnątrz agencji
  • 1:06:19 - zdobywanie poleceń i wykorzystywanie testimoniali
  • 1:08:02 - wskazówki do szybszej budowy i rozwoju agencji

Linki

012 Na tropie większych zysków i nierentownych projektów. O śledzeniu czasu pracy w agencji.
2021-05-16 18:00:00

W odcinku opowiedziałem jakie wnioski nasuwają mi się po trzech latach od wdrożenia śledzenia czasu oraz jak to działa u nas od praktycznej strony.  Timeline i tematyka odcinka: 00:39 - dlaczego byłem przeciwnikiem śledzenia czasu pracy oraz jakie miałem obawy przed jego wdrożeniem 1:30 - jak zacząłem testowanie śledzenia czasu na sobie 3:16 - jak teraz myślę o śledzeniu czasu pracy i dlaczego chciałem je wdrożyć dla całego zespołu 6:02 - co mi dają dane ze śledzenia czasu jako właścicielowi firmy 8:27 - jak dane ze śledzenia czasu przełożyły się na lepszą świadomość zespołu 10:16 - jaką wartość dla klienta ma śledzenie czasu 10:54 - optymalizacja różnych etapów procesu twórczego na podstawie czasu pracy 14:30 - lepsza świadomość ile czasu przeznaczamy na komunikację z klientem 15:36 - zmiana podejścia do estymacji i wycen 18:06 - jak w praktyce wygląda u nas śledzenie czasu pracy Linki Notatki do odcinka Jak obliczyć bazową stawkę godzinową (+arkusz do kalkulacji) Creative Sparks - blog i newsletter Fuse Collective - strona , fb

W odcinku opowiedziałem jakie wnioski nasuwają mi się po trzech latach od wdrożenia śledzenia czasu oraz jak to działa u nas od praktycznej strony. 

Timeline i tematyka odcinka:

  • 00:39 - dlaczego byłem przeciwnikiem śledzenia czasu pracy oraz jakie miałem obawy przed jego wdrożeniem
  • 1:30 - jak zacząłem testowanie śledzenia czasu na sobie
  • 3:16 - jak teraz myślę o śledzeniu czasu pracy i dlaczego chciałem je wdrożyć dla całego zespołu
  • 6:02 - co mi dają dane ze śledzenia czasu jako właścicielowi firmy
  • 8:27 - jak dane ze śledzenia czasu przełożyły się na lepszą świadomość zespołu
  • 10:16 - jaką wartość dla klienta ma śledzenie czasu
  • 10:54 - optymalizacja różnych etapów procesu twórczego na podstawie czasu pracy
  • 14:30 - lepsza świadomość ile czasu przeznaczamy na komunikację z klientem
  • 15:36 - zmiana podejścia do estymacji i wycen
  • 18:06 - jak w praktyce wygląda u nas śledzenie czasu pracy

Linki

011 Bez content marketingu nasza agencja zostałaby bez klientów. Droga od zera do ponad dwustu zapytań rocznie.
2021-04-25 10:00:00

W odcinku dzielę się przemyśleniami, doświadczeniami i efektami ponad pięcioletniej pracy nad content marketingiem.  Timeline i tematyka odcinka: 00:26 - dlaczego zacząłem używać content marketingu do zdobywania klientów 02:15 - aktualne statystyki nowych zapytań oraz efekty działań marketingowych  06:37 - używanie treści gdy klient jeszcze nie wie, że potrzebuje pomocy agencji 08:50 - używanie treści do edukacji klienta oraz budowania pozycji eksperta w swojej specjalizacji 10:51 - używanie treści i reklam do zwiększania widoczności agencji gdy klient zaczyna szukać agencji 13:54 - budowanie zaufania gdy klient nas nie zna 15:06 - od czego zacząłem pracę nad content marketingiem 16:40 - jak wybierałem tematykę poradników dla klienta 18:38 - ważne decyzje w kontekście wyboru taktyk i narzędzi content marketingu  19:38 - jak długo czekaliśmy na efekty działań 20:27 - dlaczego nasze stare projekty pomogły się lepiej pozycjonować w Google 21:14 - o ilości oraz regularności tworzenia treści Pracuję nad przewodnikiem dla kreatywnych po content marketingu, SEO i reklamie Google. Zapisz się na powiadomienie gdy będzie gotowy Linki Notatki do odcinka  O błędach młodości i problemach dojrzałości - artykuł o naszej historii i kryzysie w biznesie  The Beginner's Guide to SEO - od tego poradnika zacząłem naukę SEO Narzędzia SEO: link explorer , ahrefs Creative Sparks - blog i newsletter Fuse Collective - strona , facebook

W odcinku dzielę się przemyśleniami, doświadczeniami i efektami ponad pięcioletniej pracy nad content marketingiem. 

Timeline i tematyka odcinka:

  • 00:26 - dlaczego zacząłem używać content marketingu do zdobywania klientów
  • 02:15 - aktualne statystyki nowych zapytań oraz efekty działań marketingowych 
  • 06:37 - używanie treści gdy klient jeszcze nie wie, że potrzebuje pomocy agencji
  • 08:50 - używanie treści do edukacji klienta oraz budowania pozycji eksperta w swojej specjalizacji
  • 10:51 - używanie treści i reklam do zwiększania widoczności agencji gdy klient zaczyna szukać agencji
  • 13:54 - budowanie zaufania gdy klient nas nie zna
  • 15:06 - od czego zacząłem pracę nad content marketingiem
  • 16:40 - jak wybierałem tematykę poradników dla klienta
  • 18:38 - ważne decyzje w kontekście wyboru taktyk i narzędzi content marketingu 
  • 19:38 - jak długo czekaliśmy na efekty działań
  • 20:27 - dlaczego nasze stare projekty pomogły się lepiej pozycjonować w Google
  • 21:14 - o ilości oraz regularności tworzenia treści


Pracuję nad przewodnikiem dla kreatywnych po content marketingu, SEO i reklamie Google.
Zapisz się na powiadomienie gdy będzie gotowy

Linki

010 Za co płacą klienci? O szukaniu wartości naszej pracy w rozmowie z klientem.
2021-04-05 12:00:00

Tematyka odcinka: 2:45 - dlaczego szukanie wartości było ważne w rozwoju agencji 3:12 - obszary w których klienci mogą widzieć wartość z naszej pracy 5:20 - jak szukanie wartości zmieniło relacje z klientem 6:44 - jak podchodzę do szukania wartości w rozmowie z klientem 8:24 - zrozumienie impulsów klienta do działania 12:59 - poznanie kontekstu biznesowego klienta, projektu oraz ścieżki decyzyjnej 14:29 - odkrywanie celów projektu oraz tego co się stanie jeśli je zrealizujemy 20:02 - poznawanie wyzwań i potencjalnych blokerów projektu 21:32 - czego się nauczyłem o prowadzeniu rozmów odkrywających wartość Linki Notatki do odcinka z bonusem do pobrania w postaci listy pytań pomagających odkryć wartość projektu dla klienta. Creative Sparks - blog i newsletter , Facebook Fuse Collective - strona , Facebook

Tematyka odcinka:

  • 2:45 - dlaczego szukanie wartości było ważne w rozwoju agencji
  • 3:12 - obszary w których klienci mogą widzieć wartość z naszej pracy
  • 5:20 - jak szukanie wartości zmieniło relacje z klientem
  • 6:44 - jak podchodzę do szukania wartości w rozmowie z klientem
  • 8:24 - zrozumienie impulsów klienta do działania
  • 12:59 - poznanie kontekstu biznesowego klienta, projektu oraz ścieżki decyzyjnej
  • 14:29 - odkrywanie celów projektu oraz tego co się stanie jeśli je zrealizujemy
  • 20:02 - poznawanie wyzwań i potencjalnych blokerów projektu
  • 21:32 - czego się nauczyłem o prowadzeniu rozmów odkrywających wartość

Linki

009 Artur Jabłoński (Digitalk) o transformacji z freelancera do właściciela zdalnej agencji marketingowej
2021-02-28 17:00:00

Wywiad z Arturem Jabłońskim o transformacji z freelancera do właściciela agencji Digitalk, która od początku swojej historii działa zdalnie.  Timeline i tematyka rozmowy: 1:43 - o agencji Digitalk  5:32 - o klientach agencji 7:55 - poboczne projekty i biznesy Artura 11:56 - zatrudnienie pierwszego pracownika 16:24 - oddawanie odpowiedzialności zespołowi 18:48 - mityczna bariera pracowników wobec szefa 20:37 - rozwój zakresu usług i kompetencji agencji 23:25 - struktura firmy i podział odpowiedzialności 27:29 - procesy sprzedażowy i rola sprzedawcy  30:45 - o modelu komunikacji z klientami 33:15 - rola i odpowiedzialność team leaderów 34:44 - codzienny workflow agencji 37:50 - organizacja czasu pracy Artura 39:33 - rytuały w pracy zdalnej firmy 43:43 - komunikacja i czucie rytmu zdalnego zespołu  48:39 - podejście do rozmów 1:1 50:55 - rekrutacja i budowanie zdalnego zespołu 54:31 - wprowadzanie nowych pracowników do firmy 58:16 - dbanie o zespół i jego rozwój 1:03:42 - o skalowaniu agencji marketingowych 1:06:12 - podejście Artura do planowania rozwoju 1:09:40 - plany rozwoju Agencji 1:10:52 - główne wyzwania w rozwoju 1:13:05 - zmiana roli Artura w trakcie dojrzewania biznesu 1:14:08 - największe wyzwania Artura na przyszłość 1:16:13 - przemyślenia na temat przebytej drogi Linki Notatki do odcinka Agencja Digitalk - strona , LinkedIn , Facebook Artur Jabłoński - blog , LinkedIn , Facebook , YouTube , Instagram Creative Sparks - blog i newsletter Fuse Collective - strona , fb

Wywiad z Arturem Jabłońskim o transformacji z freelancera do właściciela agencji Digitalk, która od początku swojej historii działa zdalnie. 

Timeline i tematyka rozmowy:

  • 1:43 - o agencji Digitalk 
  • 5:32 - o klientach agencji
  • 7:55 - poboczne projekty i biznesy Artura
  • 11:56 - zatrudnienie pierwszego pracownika
  • 16:24 - oddawanie odpowiedzialności zespołowi
  • 18:48 - mityczna bariera pracowników wobec szefa
  • 20:37 - rozwój zakresu usług i kompetencji agencji
  • 23:25 - struktura firmy i podział odpowiedzialności
  • 27:29 - procesy sprzedażowy i rola sprzedawcy 
  • 30:45 - o modelu komunikacji z klientami
  • 33:15 - rola i odpowiedzialność team leaderów
  • 34:44 - codzienny workflow agencji
  • 37:50 - organizacja czasu pracy Artura
  • 39:33 - rytuały w pracy zdalnej firmy
  • 43:43 - komunikacja i czucie rytmu zdalnego zespołu 
  • 48:39 - podejście do rozmów 1:1
  • 50:55 - rekrutacja i budowanie zdalnego zespołu
  • 54:31 - wprowadzanie nowych pracowników do firmy
  • 58:16 - dbanie o zespół i jego rozwój
  • 1:03:42 - o skalowaniu agencji marketingowych
  • 1:06:12 - podejście Artura do planowania rozwoju
  • 1:09:40 - plany rozwoju Agencji
  • 1:10:52 - główne wyzwania w rozwoju
  • 1:13:05 - zmiana roli Artura w trakcie dojrzewania biznesu
  • 1:14:08 - największe wyzwania Artura na przyszłość
  • 1:16:13 - przemyślenia na temat przebytej drogi

Linki

008 O wartości naszej pracy, stawce godzinowej i wycenach.
2021-02-20 17:00:00

Solowy odcinek w którym opowiadam jak ewoluowało moje myślenie o na temat stawki godzinowej, wycen oraz wartości naszej pracy. Timeline i tematyka podcastu: 0:18 - o nowym formacie odcinków solo 2:01 - główne wady stawki godzinowej i dlaczego chciałem z niej zrezygnować 3:08 - moje doświadczenia z value based pricing 4:45 - sztuczny limit wynagrodzenia nałożony przez stawkę godzinową 6:30 - stawka godzinowa nie uwzględnia wartości naszej pracy 6:55 - obszary w których można szukać wartości pracy w oczach klienta 10:51 - bazowa stawka godzinowa jako narzędzie rozumienia własnego biznesu 12:11 - stawka godzinowa kontra efektywność i marża 13:23 - jak teraz patrzę na stawkę godzinową 14:00 - kalkulacja bazowe stawki godzinowej 15:39 - jak wyceniamy projekty 17:52 - jaka jest idealna wycena Linki Notatki do odcinka Jak samodzielnie obliczyć bazową stawkę godzinową (wideo + arkusz do kalkulacji) Jak wygląda moja pierwsza rozmowa z potencjalnym klientem (GrafConf 2018) Let's Get Real or Let's Not Play: Transforming the Buyer/Seller Relationship (książka, Mahan Khalsa, Randy Illig) Dlaczego warto pożegnać stawkę godzinową (artykuł z 2015 roku) Creative Sparks - blog i newsletter Fuse Collective - strona , fb

Solowy odcinek w którym opowiadam jak ewoluowało moje myślenie o na temat stawki godzinowej, wycen oraz wartości naszej pracy.

Timeline i tematyka podcastu:

  • 0:18 - o nowym formacie odcinków solo
  • 2:01 - główne wady stawki godzinowej i dlaczego chciałem z niej zrezygnować
  • 3:08 - moje doświadczenia z value based pricing
  • 4:45 - sztuczny limit wynagrodzenia nałożony przez stawkę godzinową
  • 6:30 - stawka godzinowa nie uwzględnia wartości naszej pracy
  • 6:55 - obszary w których można szukać wartości pracy w oczach klienta
  • 10:51 - bazowa stawka godzinowa jako narzędzie rozumienia własnego biznesu
  • 12:11 - stawka godzinowa kontra efektywność i marża
  • 13:23 - jak teraz patrzę na stawkę godzinową
  • 14:00 - kalkulacja bazowe stawki godzinowej
  • 15:39 - jak wyceniamy projekty
  • 17:52 - jaka jest idealna wycena

Linki

007 Arkadiusz Łoś (Dragon Rouge) o procesie brandingowym oraz roli stratega.
2021-02-02 18:00:00

Wywiad z Arkadiuszem Łosiem, strategiem oraz szefem działu marek korporacyjnych i usługowych w agencji strategiczno-brandingowej Dragon Rouge. Rozmawiamy o procesie brandingowym oraz roli stratega.  Timeline i tematyka rozmowy: 1:40 - droga do stratega i pracy w Dragon Rouge 6:06 - etapy procesu brandingowego 14:24 - wyzwania we współpracy z dużymi organizacjami 21:43 - planowanie i komunikacja zmian wewnątrz organizacji 26:04 - prowadzenie klientów przez proces decyzyjny 30:25 - dlaczego wybór nazwy jest trudny dla klientów i jak sobie z tym radzić 35:26 - kluczowe etapy procesu strategicznego 40:06 - tworzenie konceptu marki 45:29 - zakres pracy stratega 48:15 - rola stratega na etapie desingu 56:40 - kto się dobrze sprawdza w roli stratega 1:00:26 - jak budować kompetencje strategiczne 1:03:47 - dla kogo jest Szkoła Marki SAR i czego się tam można nauczyć  1:09:39 - profil agencji Dragon Rouge 1:13:48 - struktura zespołu agencji 1:16:28 - budowanie zespołów projektowych 1:17:58 - rola dyrektora kreatywnego Linki Notatki do odcinka Arkadiusz Łoś - LinkedIn Dragon Rouge - strona , fb Szkoła Marki SAR Creative Sparks - blog i newsletter Fuse Collective - strona , fb

Wywiad z Arkadiuszem Łosiem, strategiem oraz szefem działu marek korporacyjnych i usługowych w agencji strategiczno-brandingowej Dragon Rouge. Rozmawiamy o procesie brandingowym oraz roli stratega. 

Timeline i tematyka rozmowy:

  • 1:40 - droga do stratega i pracy w Dragon Rouge
  • 6:06 - etapy procesu brandingowego
  • 14:24 - wyzwania we współpracy z dużymi organizacjami
  • 21:43 - planowanie i komunikacja zmian wewnątrz organizacji
  • 26:04 - prowadzenie klientów przez proces decyzyjny
  • 30:25 - dlaczego wybór nazwy jest trudny dla klientów i jak sobie z tym radzić
  • 35:26 - kluczowe etapy procesu strategicznego
  • 40:06 - tworzenie konceptu marki
  • 45:29 - zakres pracy stratega
  • 48:15 - rola stratega na etapie desingu
  • 56:40 - kto się dobrze sprawdza w roli stratega
  • 1:00:26 - jak budować kompetencje strategiczne
  • 1:03:47 - dla kogo jest Szkoła Marki SAR i czego się tam można nauczyć 
  • 1:09:39 - profil agencji Dragon Rouge
  • 1:13:48 - struktura zespołu agencji
  • 1:16:28 - budowanie zespołów projektowych
  • 1:17:58 - rola dyrektora kreatywnego


Linki

006 Grzegorz Derlukiewicz (Redkroft) o praktycznych aspektach działania studia brandingowego.
2020-11-03 21:00:00

Timeline i tematyka rozmowy: 1:14 - struktura zespołu 2:28 - budowanie zespołu i praca nad konceptami 4:07 - decyzyjność i współpraca w procesie kreatywnym  5:55 - prowadzenie projektów (procesy i narzędzia) 8:45 - time tracking  9:45 - rola project managera 12:15 - tworzenie procesów 13:59 - rozwój kompetencji zespołu 15:33 - doświadczenia z rekrutacji  19:33 - finanse i perspektywy biznesu kreatywnego  21:43 - rozwój biznesu 23:08 - zarządzanie finansami 25:23 - zmiana roli jako właściciela  27:25 - obszary nad którymi Grzesiek pracuje 29:14 - o źródłach inspiracji do wprowadzania zmian Linki Notatki do odcinka Mobee Dick - strona , fb , linkedIn ,  Fazy rozwoju organizacji (odnośnie kryzysu przywództwa)  Książka Machina Sprzedażowa  Creative Sparks - blog i newsletter Fuse Collective - strona , fb

Timeline i tematyka rozmowy:

  • 1:14 - struktura zespołu
  • 2:28 - budowanie zespołu i praca nad konceptami
  • 4:07 - decyzyjność i współpraca w procesie kreatywnym 
  • 5:55 - prowadzenie projektów (procesy i narzędzia)
  • 8:45 - time tracking 
  • 9:45 - rola project managera
  • 12:15 - tworzenie procesów
  • 13:59 - rozwój kompetencji zespołu
  • 15:33 - doświadczenia z rekrutacji 
  • 19:33 - finanse i perspektywy biznesu kreatywnego 
  • 21:43 - rozwój biznesu
  • 23:08 - zarządzanie finansami
  • 25:23 - zmiana roli jako właściciela 
  • 27:25 - obszary nad którymi Grzesiek pracuje
  • 29:14 - o źródłach inspiracji do wprowadzania zmian

Linki

005 Monika Mikowska (Mobee Dick) o pokonywaniu barier w rozwoju agencji oraz o radzeniu sobie w kryzysowych sytuacjach.
2020-06-15 20:00:00

Timeline i tematyka rozmowy: 1:08 - przełożenie wcześniejszych doświadczeń na własny biznes 2:24 - kluczowy moment w rozwoju 5:53 - pozycjonowanie i profil klienta 7:01 - zdobywanie pierwszych klientów 9:32 - nad jakimi projektami pracują 12:28 - model delegowania zespołu do klienta 16:12 - strategie zdobywania klientów 17:55 - wyjście na rynek zagraniczny 19:04 - proces sprzedażowy i kluczowe zmiany w nim 22:35 - podejście do wycen 24:20 - rola Moniki jako CEO 26:12 - oddawanie odpowiedzialności zespołowi  27:17 - myślenie o sprzedaży jak o wieloosobowej machinie sprzedażowej 29:19 - planowanie sprzedaży i wskaźniki 30:13 - wspieranie się wiedzą z zewnątrz w rozwoju 32:40 - kryzys w agencji wywołany pandemią 35:28 - proces radzenia sobie z kryzysem 41:22 - struktura zespołu i podział ról 42:51 - budowanie firmy, która nie zależy jedynie od właścicieli 45:31 - podejście do zarządzania projektami 48:28 - tworzenie zespołu projektowego dla klienta 49:38 - wewnętrzne procesy i rytuały firmy 52:38 - wdrożenie zarządzania przez OKRy 58:44 - dbanie o morale i motywację zespołu 1:00:04 - proces rekrutacji 1:02:31 - przykłady zadań sprawdzających dla kandydatów 1:06:26 - szukanie dopasowania kulturowego do zespołu 1:08:07 - rozmowa o wynagrodzeniu z kandydatem 1:09:54 - proces onboardingu nowego pracownika 1:12:22 - narzędzia do zarządzania firmą 1:13:33 - zarządzanie finansami Linki Notatki do odcinka Mobee Dick - strona , fb , linkedIn ,  Fazy rozwoju organizacji (odnośnie kryzysu przywództwa)  Książka Machina Sprzedażowa  Creative Sparks - blog i newsletter Fuse Collective - strona , fb

Timeline i tematyka rozmowy:

  • 1:08 - przełożenie wcześniejszych doświadczeń na własny biznes
  • 2:24 - kluczowy moment w rozwoju
  • 5:53 - pozycjonowanie i profil klienta
  • 7:01 - zdobywanie pierwszych klientów
  • 9:32 - nad jakimi projektami pracują
  • 12:28 - model delegowania zespołu do klienta
  • 16:12 - strategie zdobywania klientów
  • 17:55 - wyjście na rynek zagraniczny
  • 19:04 - proces sprzedażowy i kluczowe zmiany w nim
  • 22:35 - podejście do wycen
  • 24:20 - rola Moniki jako CEO
  • 26:12 - oddawanie odpowiedzialności zespołowi 
  • 27:17 - myślenie o sprzedaży jak o wieloosobowej machinie sprzedażowej
  • 29:19 - planowanie sprzedaży i wskaźniki
  • 30:13 - wspieranie się wiedzą z zewnątrz w rozwoju
  • 32:40 - kryzys w agencji wywołany pandemią
  • 35:28 - proces radzenia sobie z kryzysem
  • 41:22 - struktura zespołu i podział ról
  • 42:51 - budowanie firmy, która nie zależy jedynie od właścicieli
  • 45:31 - podejście do zarządzania projektami
  • 48:28 - tworzenie zespołu projektowego dla klienta
  • 49:38 - wewnętrzne procesy i rytuały firmy
  • 52:38 - wdrożenie zarządzania przez OKRy
  • 58:44 - dbanie o morale i motywację zespołu
  • 1:00:04 - proces rekrutacji
  • 1:02:31 - przykłady zadań sprawdzających dla kandydatów
  • 1:06:26 - szukanie dopasowania kulturowego do zespołu
  • 1:08:07 - rozmowa o wynagrodzeniu z kandydatem
  • 1:09:54 - proces onboardingu nowego pracownika
  • 1:12:22 - narzędzia do zarządzania firmą
  • 1:13:33 - zarządzanie finansami

Linki

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie