Rozmowy Logistyków

Rozmowy logistyków to podcast, z którego dowiesz się jak podnieść efektywność biznesu. Powstał z myślą o właścicielach firm, dyrektorach operacyjnych i managerach, którzy w swoich organizacjach odpowiadają za łańcuchy dostawy, logistykę, lub magazyny bądź transport.
Co dwa tygodnie dzielimy się doświadczeniem z dużych organizacji, jak i start-up’ów i rosnących polskich przedsiębiorstw działających w kanale e-commerce i nie tylko. Przedstawiamy praktyczne rozwiązania pomagające obniżyć koszty operacji magazynowych, podnieść poziom realizacji zamówień, ograniczyć poziom zapasu, skrócić czas dostaw ecommerce, a także wchodzić na nowe rynki. Wszystko po to abyście mogli opanować logistykę omnichannel a przez to spokojnie rozwijać siebie oraz swój biznes.

Jeżeli potrzebujesz naszej pomocy znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl

Link RSS Link do katalogu Numer katalogowy: 10858 Wesprzyj dobrym słowem
Udostępnij
Kategorie:
Biznes Zarządzanie

Odcinki od najnowszych:

#67 Od planisty do dyrektora – jak wygląda prawdziwa ścieżka kariery w logistyce?
2026-01-18 07:20:08

Od czego zależy awans w logistyce? W jaki sposób można zaplanować wzrost w organizacji? Czy w ogóle warto zawsze myśleć o rozwoju w ramach firmy? W tym odcinku omawiamy swoją własną ścieżkę zawodową od poziomu specjalisty, przez pierwsze role menedżerskie aż po rolę dyrektorskie w operacjach, łańcuchu dostaw, logistyce. Mówimy wprost co dało nam awans i co oznaczało to dla nas. Bez kolorowania, bez malowania trawy na zielono, plusy i minusy. Dzielimy się łącznie 40 latami doświadczenia.   Z tego odcinka dowiesz się między innymi: kiedy jest czas na awans? co zrobić aby “przetrwać burzę”? jakie umiejętności odróżniają menadżera? jakie są plusy i minusy rozwoju zawodowego? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:   Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr:  https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/   lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl   Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:   Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis:  https://www.postis.eu/pl/home
Od czego zależy awans w logistyce? W jaki sposób można zaplanować wzrost w organizacji? Czy w ogóle warto zawsze myśleć o rozwoju w ramach firmy? W tym odcinku omawiamy swoją własną ścieżkę zawodową od poziomu specjalisty, przez pierwsze role menedżerskie aż po rolę dyrektorskie w operacjach, łańcuchu dostaw, logistyce. Mówimy wprost co dało nam awans i co oznaczało to dla nas. Bez kolorowania, bez malowania trawy na zielono, plusy i minusy. Dzielimy się łącznie 40 latami doświadczenia.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
  • kiedy jest czas na awans?
  • co zrobić aby “przetrwać burzę”?
  • jakie umiejętności odróżniają menadżera?
  • jakie są plusy i minusy rozwoju zawodowego?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#66 Czym jest innowacja systemowa i jak jej nie wdrażać
2026-01-05 09:37:53

Jak można zdefiniować innowacje? Jakie są ich rodzaje? Jak wdrażać zmiany w organizacjach? Jakie błędy firmy najczęściej popełniały, a które podejścia faktycznie działały? Z tego odcinka dowiesz się między innymi: ●     Co tak naprawdę stało za 5-letnim kryzysem LEGO – i dlaczego dopiero systemowe spojrzenie uratowało firmę? ●     Czym różni się innowacja przyrostowa od radykalnej – i dlaczego obie zawodzą, jeśli zapomnisz o… kliencie? ●     Jakie są najczęstsze „firmocentryczne” błędy we wdrażaniu nowości – i dlaczego burza mózgów z żółtymi karteczkami to za mało? ●     Jak wygląda pełny proces innowacji systemowej: od wyboru kluczowego produktu, przez propozycję wartości, po „małe innowacje” wspierające cały ekosystem? ●     Dlaczego firmy pomijają etap myślenia systemowego – oraz jak brak kompetencji i lęk przed zmianą niszczą projekty innowacyjne? ●     Jakie konsekwencje niesie ignorowanie perspektywy klienta w logistyce, opakowaniach czy procesach zwrotów? ●     W jaki sposób metoda LEGO® Serious Play pomaga przełamywać schematy i angażować zespoły w projektowanie realnych innowacji?   Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:   Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Robert:  https://www.linkedin.com/in/robertlis/   lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl   Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:   Postis:  https://www.postis.eu/pl/home Magna Valor:  https://magnavalor.eu/
Jak można zdefiniować innowacje? Jakie są ich rodzaje? Jak wdrażać zmiany w organizacjach? Jakie błędy firmy najczęściej popełniały, a które podejścia faktycznie działały?

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
●     Co tak naprawdę stało za 5-letnim kryzysem LEGO – i dlaczego dopiero systemowe spojrzenie uratowało firmę?
●     Czym różni się innowacja przyrostowa od radykalnej – i dlaczego obie zawodzą, jeśli zapomnisz o… kliencie?
●     Jakie są najczęstsze „firmocentryczne” błędy we wdrażaniu nowości – i dlaczego burza mózgów z żółtymi karteczkami to za mało?
●     Jak wygląda pełny proces innowacji systemowej: od wyboru kluczowego produktu, przez propozycję wartości, po „małe innowacje” wspierające cały ekosystem?
●     Dlaczego firmy pomijają etap myślenia systemowego – oraz jak brak kompetencji i lęk przed zmianą niszczą projekty innowacyjne?
●     Jakie konsekwencje niesie ignorowanie perspektywy klienta w logistyce, opakowaniach czy procesach zwrotów?
●     W jaki sposób metoda LEGO® Serious Play pomaga przełamywać schematy i angażować zespoły w projektowanie realnych innowacji?  

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
Robert: https://www.linkedin.com/in/robertlis/  

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Postis: https://www.postis.eu/pl/home
Magna Valor: https://magnavalor.eu/

#65 Logistyczne podsumowanie 2025 roku!
2025-12-21 07:30:07

Co dotknęło łańcuchy dostaw w 2025 roku? Jakie wydarzenia najbardziej zmieniły krajobraz logistyki? W skali globalnej, europejskiej, lub w Polsce? Dzisiaj robimy podsumowanie ostatniego roku. Omawiamy również swoje spostrzeżenia co do trendów w logistyce.   Z tego odcinka dowiesz się między innymi: ●     kto otworzył zautomatyzowane centrum logistyczne k. Wrocławia? ●     za jaki (nieudany) projekt pozwano Deloitte na 172 mln USD? ●     jakie były największe przejęcia w branży TSL i produkcji? ●     czy system kaucyjny to tylko koszty czy szanse? ●     co Maersk robi w Warszawie?   Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:   Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr:  https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/   lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl   Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:   Postis: https://www.postis.eu/pl/home Magna Valor:  https://magnavalor.eu/
Co dotknęło łańcuchy dostaw w 2025 roku? Jakie wydarzenia najbardziej zmieniły krajobraz logistyki? W skali globalnej, europejskiej, lub w Polsce? Dzisiaj robimy podsumowanie ostatniego roku. Omawiamy również swoje spostrzeżenia co do trendów w logistyce.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
●     kto otworzył zautomatyzowane centrum logistyczne k. Wrocławia?
●     za jaki (nieudany) projekt pozwano Deloitte na 172 mln USD?
●     jakie były największe przejęcia w branży TSL i produkcji?
●     czy system kaucyjny to tylko koszty czy szanse?
●     co Maersk robi w Warszawie?  

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Postis: https://www.postis.eu/pl/home
Magna Valor: https://magnavalor.eu/

#64 Co czytają zarządy zanim wydadzą miliony – raporty zmieniające decyzje
2025-12-07 07:20:07

W tym odcinku dzielimy się listą raportów o logistyce i łańcuchu dostaw, które sami czytamy. Omawiamy mniej i bardziej znane raporty globalne w trzech kategoriach: 1) Co robią liderzy – i jak się do nich zbliżyć? 2) Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją? 3) Jak wyłapać to co dopiero się zbliża? Czyli trendy logistyczne. Z naszej rozmowy dowiesz się między innymi: dlaczego warto szukać danych w raportach? które raporty pokazują wartość finansową logistyki? w jaki sposób czytać tylko te raporty, które coś wnoszą? Lista raportów wymienionych w odcinku: Bezpłatne raporty Segment 1 – Co robią liderzy ● MIT Center for Transportation & Logistics & Council of Supply Chain Management Professionals (MIT CTL & CSCMP) – State of Supply Chain Sustainability (2024) https://sustainable.mit.edu/wp-content/uploads/2025/02/2024_State-Sustainable-Supply-Chains-MIT-CSCMP_Feb2025.pdf  ● Association for Supply Chain Management (ASCM) – Top 10 Supply Chain Trends 2024 https://www.ascm.org/globalassets/ascm_website_assets/docs/top-10-trends-report-2024.pdf Segment 2 – Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją? ● PwC – Reinventing Supply Chains 2030 (częściowo darmowy) https://www.pwc.de/en/strategy-organisation-processes-systems/operations/reinventing-supply-chains.html Segment 3 – Jak wyłapać to, co dopiero się zbliża  ● DHL Group – Logistics Trend Radar 7.0 https://www.dhl.com/content/dam/dhl/global/csi/documents/pdf/glo-csi-logistics-trend-radar-7-0.pdf ● Capgemini Research Institute – Jobs of the Future & Automotive Supply Chain https://www.capgemini.com/research/jobs-of-the-future-automotive-supply‑chain Płatne raporty Segment 1 – Co robią liderzy ● Gartner, Inc. – Supply Chain Top 25 https://www.gartner.com/en/supply-chain/research/supply-chain-top-25 ● Council of Supply Chain Management Professionals – (Część raportu darmowa, pełna wersja płatna) https://cscmp.org/CSCMP/Develop/Research/State_of_Supply_Chain_Sustainability.aspx Segment 2 – Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją ● McKinsey & Company – Future‑proofing the Supply Chain https://www.mckinsey.com/industries/operations/our-insights/future-proofing-the-supply-chain ● PwC – Reinventing Supply Chains 2030 https://www.pwc.com/gx/en/services/consulting/digital-operations/reinventing-supply-chains-2030.html ● Boston Consulting Group (BCG) – Building the Supply Chain of the Future https://www.bcg.com/publications/2024/building-the-supply-chain-of-the-future ● Accenture – Intelligent Operations / Supply Chain Operations POV https://www.accenture.com/us-en/insights/industry-x/intelligent-operations-supply-chain ● KPMG International – Supply Chain Trends 2024 https://kpmg.com/xx/en/our-insights/ai-and-technology/supply-chain-trends-2024.html KPMG Segment 3 – Jak wyłapać to, co dopiero się zbliża? ● MHI (Material Handling Industry) & Deloitte – Annual Industry Report (Warehouse/Automation) https://www.mhi.org/annualindustryreport ● Logility – Supply Chain Horizons 2025 https://www.logility.com/resources/supply-chain-horizons-2025-market-report Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home
W tym odcinku dzielimy się listą raportów o logistyce i łańcuchu dostaw, które sami czytamy. Omawiamy mniej i bardziej znane raporty globalne w trzech kategoriach:
1) Co robią liderzy – i jak się do nich zbliżyć?
2) Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją?
3) Jak wyłapać to co dopiero się zbliża? Czyli trendy logistyczne.

Z naszej rozmowy dowiesz się między innymi:
  • dlaczego warto szukać danych w raportach?
  • które raporty pokazują wartość finansową logistyki?
  • w jaki sposób czytać tylko te raporty, które coś wnoszą?
Lista raportów wymienionych w odcinku:

Bezpłatne raporty

Segment 1 – Co robią liderzy
● MIT Center for Transportation & Logistics & Council of Supply Chain Management Professionals (MIT CTL & CSCMP) – State of Supply Chain Sustainability (2024) https://sustainable.mit.edu/wp-content/uploads/2025/02/2024_State-Sustainable-Supply-Chains-MIT-CSCMP_Feb2025.pdf 
● Association for Supply Chain Management (ASCM) – Top 10 Supply Chain Trends 2024 https://www.ascm.org/globalassets/ascm_website_assets/docs/top-10-trends-report-2024.pdf

Segment 2 – Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją?
● PwC – Reinventing Supply Chains 2030 (częściowo darmowy) https://www.pwc.de/en/strategy-organisation-processes-systems/operations/reinventing-supply-chains.html

Segment 3 – Jak wyłapać to, co dopiero się zbliża 
● DHL Group – Logistics Trend Radar 7.0 https://www.dhl.com/content/dam/dhl/global/csi/documents/pdf/glo-csi-logistics-trend-radar-7-0.pdf
● Capgemini Research Institute – Jobs of the Future & Automotive Supply Chain https://www.capgemini.com/research/jobs-of-the-future-automotive-supply‑chain

Płatne raporty

Segment 1 – Co robią liderzy
● Gartner, Inc. – Supply Chain Top 25 https://www.gartner.com/en/supply-chain/research/supply-chain-top-25
● Council of Supply Chain Management Professionals – (Część raportu darmowa, pełna wersja płatna) https://cscmp.org/CSCMP/Develop/Research/State_of_Supply_Chain_Sustainability.aspx

Segment 2 – Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją
● McKinsey & Company – Future‑proofing the Supply Chain https://www.mckinsey.com/industries/operations/our-insights/future-proofing-the-supply-chain
● PwC – Reinventing Supply Chains 2030 https://www.pwc.com/gx/en/services/consulting/digital-operations/reinventing-supply-chains-2030.html
● Boston Consulting Group (BCG) – Building the Supply Chain of the Future https://www.bcg.com/publications/2024/building-the-supply-chain-of-the-future
● Accenture – Intelligent Operations / Supply Chain Operations POV https://www.accenture.com/us-en/insights/industry-x/intelligent-operations-supply-chain
● KPMG International – Supply Chain Trends 2024 https://kpmg.com/xx/en/our-insights/ai-and-technology/supply-chain-trends-2024.html KPMG

Segment 3 – Jak wyłapać to, co dopiero się zbliża?
● MHI (Material Handling Industry) & Deloitte – Annual Industry Report (Warehouse/Automation) https://www.mhi.org/annualindustryreport
● Logility – Supply Chain Horizons 2025 https://www.logility.com/resources/supply-chain-horizons-2025-market-report

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#63 Jak zaprojektować magazyn realizujący cele biznesowe?
2025-11-23 07:15:07

Od czego większość organizacji zaczyna projektowanie magazynu? Dlaczego warto jednak zacząć od środka a nie od wyboru budynku? Jakie typy lokalizacji mamy dostępne na rynku i jakie są plusy i minusy każdego typu? W tym odcinku rozmawiamy z Damianem o tym co zrobić aby zaprojektować nowoczesny magazyn w taki sposób aby realizował cele biznesowe firmy. Mówimy o tym co wpływa na koszty operacji w wybranej lokalizacji i jak podejść do wyboru rodzaju budynku. Szukasz nowego magazynu? Wysłuchaj tego odcinka!   Z tego odcinka dowiesz się między innymi: od czego NIE zaczynać projektowania magazynu? jakie dane zebrać aby sensownie wybrać magazyn? ile powierzchni magazynowych jest dostępnych w Polsce? jakie technologie wpływają na efektywność kosztową budynku? co to jest BMS? nie mylić z WMS bo to nie ten odcinek…   Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Damian: https://www.linkedin.com/in/damiankolata/   lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl   Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:   Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home
Od czego większość organizacji zaczyna projektowanie magazynu? Dlaczego warto jednak zacząć od środka a nie od wyboru budynku? Jakie typy lokalizacji mamy dostępne na rynku i jakie są plusy i minusy każdego typu? W tym odcinku rozmawiamy z Damianem o tym co zrobić aby zaprojektować nowoczesny magazyn w taki sposób aby realizował cele biznesowe firmy. Mówimy o tym co wpływa na koszty operacji w wybranej lokalizacji i jak podejść do wyboru rodzaju budynku. Szukasz nowego magazynu? Wysłuchaj tego odcinka!  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
  • od czego NIE zaczynać projektowania magazynu?
  • jakie dane zebrać aby sensownie wybrać magazyn?
  • ile powierzchni magazynowych jest dostępnych w Polsce?
  • jakie technologie wpływają na efektywność kosztową budynku?
  • co to jest BMS? nie mylić z WMS bo to nie ten odcinek…  


Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Damian: https://www.linkedin.com/in/damiankolata/  

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#62 Build Your Dreams. Łańcuch dostaw BYD
2025-11-09 07:20:07

BYD, to nie tylko lider chińskiej motoryzacji lecz również wzór operacyjnej niezależności z logistyką zaprojektowaną na skalę globalną. W tym odcinku analizujemy, w jaki sposób BYD zbudował kompletny, zintegrowany łańcuch dostaw. Przyglądamy się filarom ich łańcucha dostaw i pokazujemy, co z tego modelu można przenieść do polskich firm. Jeśli szukasz inspiracji do skalowania logistyki – to rozmowa, której nie możesz przegapić.   Z rozmowy dowiesz się między innymi: jakie korzyści niesie pionowa integracja łańcucha dostaw kiedy jednak warto zainwestować we własną flotę transportową co to w praktyce oznacza być blisko klienta w strategii “go local” co sprawia, że chińskie elektryki są tańsze od aut z Europy dlaczego recykling to broń strategiczna   Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:   Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr:  https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/   lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl   Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:   Magna Valor:  https://magnavalor.eu/ Postis:  https://www.postis.eu/pl/home
BYD, to nie tylko lider chińskiej motoryzacji lecz również wzór operacyjnej niezależności z logistyką zaprojektowaną na skalę globalną. W tym odcinku analizujemy, w jaki sposób BYD zbudował kompletny, zintegrowany łańcuch dostaw. Przyglądamy się filarom ich łańcucha dostaw i pokazujemy, co z tego modelu można przenieść do polskich firm.

Jeśli szukasz inspiracji do skalowania logistyki – to rozmowa, której nie możesz przegapić.  

Z rozmowy dowiesz się między innymi:
  • jakie korzyści niesie pionowa integracja łańcucha dostaw
  • kiedy jednak warto zainwestować we własną flotę transportową
  • co to w praktyce oznacza być blisko klienta w strategii “go local”
  • co sprawia, że chińskie elektryki są tańsze od aut z Europy
  • dlaczego recykling to broń strategiczna  
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#61 Co zawrzeć w umowie na transport?
2025-10-26 07:20:07

Umowa transportowa to nie tylko formalność, ale narzędzie, które decyduje o płynności operacji i bezpieczeństwie łańcucha dostaw. W tym odcinku omawiamy, jakie zapisy muszą znaleźć się w kontraktach FTL — od stawek i indeksacji, przez obowiązki przewoźnika, aż po KPI, kary i ubezpieczenia. Pokazujemy, jak unikać błędów, które potrafią kosztować tysiące złotych i jak budować relacje z przewoźnikami oparte na jasnych zasadach, a nie domysłach. Z tego odcinka dowiesz się między innymi: jak skonstruować umowę, żeby działała operacyjnie, a nie tylko „na papierze” które zapisy chronią nadawcę w razie opóźnień lub szkód w transporcie jak ustalać ceny i indeksacje, żeby uniknąć nieporozumień co powinno znaleźć się w sekcji KPI i kar umownych Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/   Piotr:  https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/   lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/   Postis:  https://www.postis.eu/pl/home
Umowa transportowa to nie tylko formalność, ale narzędzie, które decyduje o płynności operacji i bezpieczeństwie łańcucha dostaw. W tym odcinku omawiamy, jakie zapisy muszą znaleźć się w kontraktach FTL — od stawek i indeksacji, przez obowiązki przewoźnika, aż po KPI, kary i ubezpieczenia. Pokazujemy, jak unikać błędów, które potrafią kosztować tysiące złotych i jak budować relacje z przewoźnikami oparte na jasnych zasadach, a nie domysłach.

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
  • jak skonstruować umowę, żeby działała operacyjnie, a nie tylko „na papierze”
  • które zapisy chronią nadawcę w razie opóźnień lub szkód w transporcie
  • jak ustalać ceny i indeksacje, żeby uniknąć nieporozumień
  • co powinno znaleźć się w sekcji KPI i kar umownych

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:

Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#60 Umowy logistyczne w praktyce — prawo i biznes przy jednym stole
2025-10-13 10:09:00

Dlaczego dobrze napisana umowa logistyczna to nie tylko kwestia prawna, ale kluczowy element sprawnie działającego łańcucha dostaw? Jak uniknąć typowych pułapek kontraktowych i zbudować partnerską relację pomiędzy operatorem a klientem?   W tym odcinku rozmawiamy z Żanetą Ścigałą, radczynią prawną i współzałożycielką E-LEA, która od lat łączy świat prawa i logistyki, pomagając firmom projektować, negocjować i egzekwować umowy logistyczne.   Z rozmowy dowiesz się między innymi: dlaczego precyzyjne definicje i jasny zakres usług są fundamentem skutecznego kontraktu, jak prawidłowo określić odpowiedzialność za towar i ryzyka operacyjne, by uniknąć sporów, czym różnią się KPI i SLA z perspektywy prawnej i dlaczego ich pomylenie może słono kosztować, jakie zabezpieczenia finansowe realnie chronią obie strony, zamiast podbijać cenę usług, jak wprowadzać elastyczność kontraktu, by nadążał za zmianami wolumenów, regulacji i realiów rynkowych, jakie mechanizmy rozwiązywania sporów pomagają w kryzysowych sytuacjach działać szybko i konstruktywnie. Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Żaneta: https://www.linkedin.com/in/zanetascigala/ Piotr:  https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/   lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl   Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:   Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis:  https://www.postis.eu/pl/home
Dlaczego dobrze napisana umowa logistyczna to nie tylko kwestia prawna, ale kluczowy element sprawnie działającego łańcucha dostaw? Jak uniknąć typowych pułapek kontraktowych i zbudować partnerską relację pomiędzy operatorem a klientem?  

W tym odcinku rozmawiamy z Żanetą Ścigałą, radczynią prawną i współzałożycielką E-LEA, która od lat łączy świat prawa i logistyki, pomagając firmom projektować, negocjować i egzekwować umowy logistyczne.   Z rozmowy dowiesz się między innymi:
  • dlaczego precyzyjne definicje i jasny zakres usług są fundamentem skutecznego kontraktu,
  • jak prawidłowo określić odpowiedzialność za towar i ryzyka operacyjne, by uniknąć sporów,
  • czym różnią się KPI i SLA z perspektywy prawnej i dlaczego ich pomylenie może słono kosztować,
  • jakie zabezpieczenia finansowe realnie chronią obie strony, zamiast podbijać cenę usług,
  • jak wprowadzać elastyczność kontraktu, by nadążał za zmianami wolumenów, regulacji i realiów rynkowych,
  • jakie mechanizmy rozwiązywania sporów pomagają w kryzysowych sytuacjach działać szybko i konstruktywnie.
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Żaneta: https://www.linkedin.com/in/zanetascigala/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#59 LPP Logistics. Wyzwania logistyki dużej skali.
2025-09-28 07:21:43

Dlaczego prowadzenie logistyki dla marek modowych w ponad 40 krajach to wyjątkowe wyzwanie? Jak pandemia, wojna w Ukrainie czy zawirowania geopolityczne wpłynęły na strategię LPP Logistics? W jaki sposób spółka przygotowuje się do obsługi szczytów sprzedażowych, takich jak Black Friday, i jakie technologie wspierają dziś globalny łańcuch dostaw mody? O tym wszystkim rozmawiamy w tym odcinku z Sebastianem Sołtysem, Prezesem LPP Logistics.   Z tego odcinka dowiesz się między innymi: jaka była droga zawodowa Sebastiana Sołtysa do roli prezesa LPP Logistics, w jaki sposób wydarzenia ostatnich lat zmieniły strategię operacyjną LPP Logistics,  jak LPP Logistics dzieli model operacyjny między retail i e-commerce,  jak firma przygotowuje się na szczyty sprzedażowe, takie jak wyprzedaże sezonowe czy Black Friday,  jakie technologie wdrażane są w magazynach i transporcie, by zwiększyć efektywność, w jaki sposób LPP Logistics wspiera ambitną strategię rozwoju Grupy LPP do 2027 roku, jak lider buduje kulturę zespołu w dużej organizacji logistycznej,       Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:     Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sebastian-so%C5%82tys-5a494b21/ Piotr:  https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/   lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl   Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:   Magna Valor:  https://magnavalor.eu/  Postis: https://www.postis.eu/pl/home
Dlaczego prowadzenie logistyki dla marek modowych w ponad 40 krajach to wyjątkowe wyzwanie? Jak pandemia, wojna w Ukrainie czy zawirowania geopolityczne wpłynęły na strategię LPP Logistics? W jaki sposób spółka przygotowuje się do obsługi szczytów sprzedażowych, takich jak Black Friday, i jakie technologie wspierają dziś globalny łańcuch dostaw mody? O tym wszystkim rozmawiamy w tym odcinku z Sebastianem Sołtysem, Prezesem LPP Logistics.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
  • jaka była droga zawodowa Sebastiana Sołtysa do roli prezesa LPP Logistics,
  • w jaki sposób wydarzenia ostatnich lat zmieniły strategię operacyjną LPP Logistics, 
  • jak LPP Logistics dzieli model operacyjny między retail i e-commerce, 
  • jak firma przygotowuje się na szczyty sprzedażowe, takie jak wyprzedaże sezonowe czy Black Friday, 
  • jakie technologie wdrażane są w magazynach i transporcie, by zwiększyć efektywność,
  • w jaki sposób LPP Logistics wspiera ambitną strategię rozwoju Grupy LPP do 2027 roku,
  • jak lider buduje kulturę zespołu w dużej organizacji logistycznej,      
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:    

Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sebastian-so%C5%82tys-5a494b21/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  
Magna Valor: https://magnavalor.eu/
 Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#58 InSourcing vs. Outsourcing: Strategiczne wybory
2025-09-14 07:20:07

Dlaczego zarządy decydują się na outsourcing nie tylko fizycznych operacji lecz również zarządzania łańcuchem dostaw? Czy zawsze jest to efektywne rozwiązanie? Jak policzyć czy outsourcing się opłaca? i jakie problemy można napotkać kontaktując zespół np. w Indiach? O tego typu wyzwaniach rozmawiamy w tym odcinku z Agatą Skrzyszowską, która odpowiada za odpowiada za obszar Logistyki w firmie Ofi zajmującej się dostarczaniem surowców oraz półproduktów dla przemysłu spożywczego i napojowego.   Z tego odcinka dowiesz się między innymi: dlaczego warto rozważyć outsourcing zarządzania łańcuchem dostaw? na jakie problemy można natrafić wynosząc operacje na zewnątrz?  jak policzyć czy outsourcing się opłacił czy jednak nie? czy zawsze można zrobić ponownie insourcing?   Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:   Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Agata:  https://www.linkedin.com/in/agata-skrzyszowska/   lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl   Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:   Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis:  https://www.postis.eu/pl/home
Dlaczego zarządy decydują się na outsourcing nie tylko fizycznych operacji lecz również zarządzania łańcuchem dostaw? Czy zawsze jest to efektywne rozwiązanie? Jak policzyć czy outsourcing się opłaca? i jakie problemy można napotkać kontaktując zespół np. w Indiach? O tego typu wyzwaniach rozmawiamy w tym odcinku z Agatą Skrzyszowską, która odpowiada za odpowiada za obszar Logistyki w firmie Ofi zajmującej się dostarczaniem surowców oraz półproduktów dla przemysłu spożywczego i napojowego.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
  • dlaczego warto rozważyć outsourcing zarządzania łańcuchem dostaw?
  • na jakie problemy można natrafić wynosząc operacje na zewnątrz? 
  • jak policzyć czy outsourcing się opłacił czy jednak nie?
  • czy zawsze można zrobić ponownie insourcing?  
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Agata: https://www.linkedin.com/in/agata-skrzyszowska/  

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie