Rozmowy Logistyków

Rozmowy logistyków to podcast, z którego dowiesz się jak podnieść efektywność biznesu. Powstał z myślą o właścicielach firm, dyrektorach operacyjnych i managerach, którzy w swoich organizacjach odpowiadają za łańcuchy dostawy, logistykę, lub magazyny bądź transport.
Co dwa tygodnie dzielimy się doświadczeniem z dużych organizacji, jak i start-up’ów i rosnących polskich przedsiębiorstw działających w kanale e-commerce i nie tylko. Przedstawiamy praktyczne rozwiązania pomagające obniżyć koszty operacji magazynowych, podnieść poziom realizacji zamówień, ograniczyć poziom zapasu, skrócić czas dostaw ecommerce, a także wchodzić na nowe rynki. Wszystko po to abyście mogli opanować logistykę omnichannel a przez to spokojnie rozwijać siebie oraz swój biznes.

Jeżeli potrzebujesz naszej pomocy znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl

Link RSS Link do katalogu Numer katalogowy: 10858 Wesprzyj dobrym słowem
Udostępnij
Kategorie:
Biznes Zarządzanie

Odcinki od najnowszych:

#57 Co zawrzeć w umowie z operatorem logistycznym?
2025-08-31 07:30:08

Zdecydowaliście się na outsourcing logistyki? Chcecie powierzyć swoje operacje magazynowe firmie świadczącej usługi 3rd Party Logistics (tzw. 3PL)? Pora wynegocjować umowę tylko co w niej zawrzeć? W tym odcinku omawiamy kluczowe punkty i zapisy, które muszą się znaleźć w każdej umowie na logistykę kontraktową. Bez względu na to czy outsourcing dotyczy wielkiej czy nieco mniejszej operacji.   Z tego odcinka dowiesz się między innymi: jakie procedury operacyjne powinny być załącznikiem do umowy? jakie Key Performance Indicators warto w umowie zapisać? po co nam procedura zakończenia umowy? czy i jak indeksować ustalony cennik? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:   Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:   Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home
Zdecydowaliście się na outsourcing logistyki? Chcecie powierzyć swoje operacje magazynowe firmie świadczącej usługi 3rd Party Logistics (tzw. 3PL)? Pora wynegocjować umowę tylko co w niej zawrzeć? W tym odcinku omawiamy kluczowe punkty i zapisy, które muszą się znaleźć w każdej umowie na logistykę kontraktową. Bez względu na to czy outsourcing dotyczy wielkiej czy nieco mniejszej operacji.
 
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
  • jakie procedury operacyjne powinny być załącznikiem do umowy?
  • jakie Key Performance Indicators warto w umowie zapisać?
  • po co nam procedura zakończenia umowy?
  • czy i jak indeksować ustalony cennik?

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
 
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
 
Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#56 Globalna strategia MZ-Store. Jak skalować e-commerce
2025-08-17 07:20:07

Jak z trójmiasta prowadzić biznes o globalnym zasięgu? Jakie wyzwania logistyczne można i trzeba pokonać? Razem z Łukaszem Szostko, właścicielem MZ-Store, omawiamy nie tylko historię ostatnich 20 lat e-commerce’u suplementów diety lecz również strategie i metody działania dzięki którym jest obecny ze swoimi produktami w całej Europie, w Stanach Zjednoczonych, Australii i Japonii.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:  -       dlaczego warto wchodzić na nietypowe rynki?  -       jak może wyglądać model dystrybucji na 30+ rynków?  -       co trzeba wziąć pod uwagę w dystrybucji międzynarodowej?  -       co zrobić aby zabezpieczyć ciągłość produkcji w sytuacjach kryzysowych? Wspomniany w trakcie odcinka artykuł dostępny jest na blogu Adama:   https://www.logistykapoprostu.pl/procesy/czas-dostawy-a-konwersja/   Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:   Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Łukasz:  https://www.linkedin.com/in/łukasz-szostko/ lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl   Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:   Magna Valor:  https://magnavalor.eu/ Postis:  https://www.postis.eu/pl/home
Jak z trójmiasta prowadzić biznes o globalnym zasięgu? Jakie wyzwania logistyczne można i trzeba pokonać? Razem z Łukaszem Szostko, właścicielem MZ-Store, omawiamy nie tylko historię ostatnich 20 lat e-commerce’u suplementów diety lecz również strategie i metody działania dzięki którym jest obecny ze swoimi produktami w całej Europie, w Stanach Zjednoczonych, Australii i Japonii. 

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
 -       dlaczego warto wchodzić na nietypowe rynki?
 -       jak może wyglądać model dystrybucji na 30+ rynków?
 -       co trzeba wziąć pod uwagę w dystrybucji międzynarodowej?
 -       co zrobić aby zabezpieczyć ciągłość produkcji w sytuacjach kryzysowych?

Wspomniany w trakcie odcinka artykuł dostępny jest na blogu Adama:   https://www.logistykapoprostu.pl/procesy/czas-dostawy-a-konwersja/  

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Łukasz: https://www.linkedin.com/in/łukasz-szostko/

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  
Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#55 Whirlpool. Perfekcyjna logistyka to za mało
2025-08-03 07:10:07

Czy perfekcyjna logistyka wystarczy, by przetrwać na globalnym rynku? Przez trzy dekady Whirlpool inwestował w nowoczesne fabryki, automatyzację i doskonałość operacyjną. Jednak nawet najlepszy łańcuch dostaw nie zawsze ochroni przed zmieniającym się rynkiem, rosnącą konkurencją i strategicznymi błędami.W tym odcinku analizujemy rozwój Whirlpoola z perspektywy łańcucha dostaw, ale też przyglądamy się szerszemu kontekstowi biznesowemu. Omawiamy m.in. fuzje, inwestycje, modele zarządzania zapasami, a także przyczyny przejęcia przez Arçelik/Beko. Z tego odcinka dowiesz się: jak wyglądał model S&OP i operacje logistyczne Whirlpoola w Europie, dlaczego doskonała logistyka nie uratowała pozycji firmy, jakie czynniki zewnętrzne i strategiczne zdecydowały o restrukturyzacji, co oznacza fuzja z Beko dla przyszłości logistyki Whirlpoola. Na koniec zadajemy pytanie do słuchaczy: Czy znacie inne firmy, które miały świetnie działający łańcuch dostaw, ale mimo to musiały się sprzedać lub przebudować? Dajcie znać na LinkedIn lub napiszcie do nas bezpośrednio: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr:  https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Podcast: podcast@rozmowylogistykow.pl Partnerzy odcinka: Magna Valor – doradztwo logistyczne: https://magnavalor.eu/ Postis – inteligentne zarządzanie dostawami: https://www.postis.eu/pl/home
Czy perfekcyjna logistyka wystarczy, by przetrwać na globalnym rynku?
Przez trzy dekady Whirlpool inwestował w nowoczesne fabryki, automatyzację i doskonałość operacyjną. Jednak nawet najlepszy łańcuch dostaw nie zawsze ochroni przed zmieniającym się rynkiem, rosnącą konkurencją i strategicznymi błędami.W tym odcinku analizujemy rozwój Whirlpoola z perspektywy łańcucha dostaw, ale też przyglądamy się szerszemu kontekstowi biznesowemu. Omawiamy m.in. fuzje, inwestycje, modele zarządzania zapasami, a także przyczyny przejęcia przez Arçelik/Beko.

Z tego odcinka dowiesz się:
  • jak wyglądał model S&OP i operacje logistyczne Whirlpoola w Europie,

  • dlaczego doskonała logistyka nie uratowała pozycji firmy,

  • jakie czynniki zewnętrzne i strategiczne zdecydowały o restrukturyzacji,

  • co oznacza fuzja z Beko dla przyszłości logistyki Whirlpoola.

Na koniec zadajemy pytanie do słuchaczy:

Czy znacie inne firmy, które miały świetnie działający łańcuch dostaw, ale mimo to musiały się sprzedać lub przebudować?

Dajcie znać na LinkedIn lub napiszcie do nas bezpośrednio:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/

Podcast: podcast@rozmowylogistykow.pl

Partnerzy odcinka:

Magna Valor – doradztwo logistyczne: https://magnavalor.eu/
 Postis – inteligentne zarządzanie dostawami: https://www.postis.eu/pl/home

#54 Strategiczne Zakupy – jak budować wartość w łańcuchu dostaw?
2025-07-20 07:30:07

Jaka powinna być rola działu zakupów, aby naprawdę wspierać cele biznesowe firmy? W jaki sposób zakupy i logistyka mogą mówić jednym językiem KPIów, pełnych kosztów i zarządzania ryzykiem? O tym wszystkim – oraz o praktycznych przykładach współpracy międzyfunkcyjnej – rozmawiamy z  Igorem Piętakiem , wieloletnim liderem obszaru zakupów. Jeżeli zastanawiasz się, jak wynieść zakupy „na duże C” i zmienić je w motor przewagi konkurencyjnej, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie. Z tego odcinka dowiesz się między innymi: - jak zdefiniować strategiczną rolę działu zakupów i przekładać ją na codzienne decyzje operacyjne, - które KPIe łączą zakupy z logistyką i dlaczego to właśnie one pokazują wspólny sukces, - jak budować pełną przejrzystość kosztów (TCO) przy wyborze dostawcy w zespole międzyfunkcyjnym, - jak minimalizować ryzyko zależności od dominującego dostawcy i zabezpieczać firmę w długoterminowych kontraktach. Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Igor: https://www.linkedin.com/in/igor-pi%C4%99tak-66697011/  lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home
Jaka powinna być rola działu zakupów, aby naprawdę wspierać cele biznesowe firmy? W jaki sposób zakupy i logistyka mogą mówić jednym językiem KPIów, pełnych kosztów i zarządzania ryzykiem? O tym wszystkim – oraz o praktycznych przykładach współpracy międzyfunkcyjnej – rozmawiamy z Igorem Piętakiem, wieloletnim liderem obszaru zakupów. Jeżeli zastanawiasz się, jak wynieść zakupy „na duże C” i zmienić je w motor przewagi konkurencyjnej, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
- jak zdefiniować strategiczną rolę działu zakupów i przekładać ją na codzienne decyzje operacyjne,
- które KPIe łączą zakupy z logistyką i dlaczego to właśnie one pokazują wspólny sukces,
- jak budować pełną przejrzystość kosztów (TCO) przy wyborze dostawcy w zespole międzyfunkcyjnym,
- jak minimalizować ryzyko zależności od dominującego dostawcy i zabezpieczać firmę w długoterminowych kontraktach.

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
Igor: https://www.linkedin.com/in/igor-pi%C4%99tak-66697011/ 

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: 

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#53 Kiedy dostanę dostawę dronami?
2025-07-06 07:20:07

Wallmart ogłosił ostatnio, że rozszerza swoją usługę dostawy dronami na kolejne 100 lokalizacji w USA. Decathlon testował dostawy dronami w Lublinie już w 2021 roku. Dlaczego więc póki co drony nie dostarczają nam zamówień? W tym odcinku omawiamy największe wyzwania dostawy dronami, a także najbardziej sensowne zastosowania oraz przedstawiamy prognozy co do przyszłości tego typu form dostaw w Polsce i na świecie. Z tego odcinka dowiesz się między innymi: jakie produkty Wallmart najczęściej dostarcza dronami? ile kosztuje w przeliczeniu na produkt taka dostawa? co powstrzymuje nas w Polsce przed wdrożeniami? w jakich zastosowaniach widzimy przyszłość? ile wart będzie rynek dronów w 2034? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/   Piotr:  https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/   Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/   Postis:  https://www.postis.eu/pl/home
Wallmart ogłosił ostatnio, że rozszerza swoją usługę dostawy dronami na kolejne 100 lokalizacji w USA. Decathlon testował dostawy dronami w Lublinie już w 2021 roku. Dlaczego więc póki co drony nie dostarczają nam zamówień? W tym odcinku omawiamy największe wyzwania dostawy dronami, a także najbardziej sensowne zastosowania oraz przedstawiamy prognozy co do przyszłości tego typu form dostaw w Polsce i na świecie.

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
  • jakie produkty Wallmart najczęściej dostarcza dronami?
  • ile kosztuje w przeliczeniu na produkt taka dostawa?
  • co powstrzymuje nas w Polsce przed wdrożeniami?
  • w jakich zastosowaniach widzimy przyszłość?
  • ile wart będzie rynek dronów w 2034?

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:

Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#52 Jak znaleźć C-Level logistyka?
2025-06-22 07:20:07

Jak wielu logistyków zasiada w zarządach? Czy logistyka jako rola w organizacji jest wystarczająco reprezentowana na C-Level? Co to w ogóle znaczy, że rola jest “przez duże C”? O tym wszystkim, a także o tym jak znaleźć dyrektora logistyki lub dyrektora łańcucha dostaw rozmawiamy z Agnieszką Mazurek-Szulim, która odpowiada w Wyser za executive search w Polsce i Europie. Jeżeli szukacie w organizacji lidera łańcucha dostaw to ten odcinek nagraliśmy właśnie dla Was.   Z tego odcinka dowiesz się między innymi:  co to znaczy, że rola jest C-Level? jak wielu dyrektorów logistyki mamy w Polsce? jaki jest profil tych, którzy pełnią prawdziwe role zarządcze? wreszcie na co zwrócić uwagę szukając logistyka przez “duże C”   Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:   Adam:  https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Agnieszka:  https://www.linkedin.com/in/agnieszka-mazurek-szulim-16624271/   lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl   Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:   Magna Valor:  https://magnavalor.eu/ Postis:  https://www.postis.eu/pl/home
Jak wielu logistyków zasiada w zarządach? Czy logistyka jako rola w organizacji jest wystarczająco reprezentowana na C-Level? Co to w ogóle znaczy, że rola jest “przez duże C”? O tym wszystkim, a także o tym jak znaleźć dyrektora logistyki lub dyrektora łańcucha dostaw rozmawiamy z Agnieszką Mazurek-Szulim, która odpowiada w Wyser za executive search w Polsce i Europie. Jeżeli szukacie w organizacji lidera łańcucha dostaw to ten odcinek nagraliśmy właśnie dla Was.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi: 
co to znaczy, że rola jest C-Level?
jak wielu dyrektorów logistyki mamy w Polsce?
jaki jest profil tych, którzy pełnią prawdziwe role zarządcze?
wreszcie na co zwrócić uwagę szukając logistyka przez “duże C”  

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Agnieszka: https://www.linkedin.com/in/agnieszka-mazurek-szulim-16624271/  

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#51 Dlaczego firmy nie inwestują w automatykę?
2025-06-08 07:25:07

Chcesz poznać 7 przyczyn braku inwestycji w automatykę magazynową? W tym odcinku omawiamy dlaczego organizacje duże i małe nie inwestują w automatykę lub jeżeli już inwestują to co powoduje, że nie można tych inwestycji nazwać udanymi. Dzielimy się wiedzą wyniesioną z kilkunastu swoich własnych projektów oraz historiami branżowymi.   Z tego odcinka dowiesz się między innymi: ●     od czego zacząć myślenie o automatyce? ●     co może pójść nie tak w trakcie projektu automatyzacji? ●     w jaki sposób w pewnej firmie handlowej wdrożyli system AS\RS? ●     ile ASOS stracił kapitalizacji rynkowej po nieudanym wdrożeniu w Berlinie?   Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:   Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/   Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/   Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:   Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis:  https://www.postis.eu/pl/home
Chcesz poznać 7 przyczyn braku inwestycji w automatykę magazynową? W tym odcinku omawiamy dlaczego organizacje duże i małe nie inwestują w automatykę lub jeżeli już inwestują to co powoduje, że nie można tych inwestycji nazwać udanymi. Dzielimy się wiedzą wyniesioną z kilkunastu swoich własnych projektów oraz historiami branżowymi.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
●     od czego zacząć myślenie o automatyce?
●     co może pójść nie tak w trakcie projektu automatyzacji?
●     w jaki sposób w pewnej firmie handlowej wdrożyli system AS\RS?
●     ile ASOS stracił kapitalizacji rynkowej po nieudanym wdrożeniu w Berlinie?  

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#50 Consulting and podcasting in UK
2025-05-25 07:30:07

In this episode, we sit down with Malcolm Pope , Managing Director and Founder of Loguru Ltd , a supply chain expert with over 30 years of experience at companies like Heinz and RHM. Malcolm has led major procurement and logistics transformations and now helps SMEs build smarter, more resilient supply chains with a strong focus on sustainability, ethics, and technology. What does it take to run a consulting business in the UK? How is podcasting reshaping thought leadership in supply chain? And what trends will define the logistics landscape of the coming years? From practical consulting tips to reflections on the state of global logistics – this episode is packed with insights from someone who’s seen the industry evolve from the inside. From this episode you’ll learn: ●     what it’s like to record a supply chain podcast in the UK, ●     what UK clients expect from logistics consultants, ●     which projects and trends are reshaping the industry in 2025, ●     how sustainability and ethics are redefining logistics strategy. If you'd like to learn more after listening, find us on LinkedIn: Malcolm: https://www.linkedin.com/in/malcolm-pope-20b1202/   Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/   Malcolm’s podcast: https://open.spotify.com/show/7DqRvuXaiNBeZuDybIWKqw We also recommend checking out our partners: Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home
In this episode, we sit down with Malcolm Pope, Managing Director and Founder of Loguru Ltd, a supply chain expert with over 30 years of experience at companies like Heinz and RHM. Malcolm has led major procurement and logistics transformations and now helps SMEs build smarter, more resilient supply chains with a strong focus on sustainability, ethics, and technology.

What does it take to run a consulting business in the UK? How is podcasting reshaping thought leadership in supply chain? And what trends will define the logistics landscape of the coming years?

From practical consulting tips to reflections on the state of global logistics – this episode is packed with insights from someone who’s seen the industry evolve from the inside.

From this episode you’ll learn:
●     what it’s like to record a supply chain podcast in the UK,
●     what UK clients expect from logistics consultants,
●     which projects and trends are reshaping the industry in 2025,
●     how sustainability and ethics are redefining logistics strategy.

If you'd like to learn more after listening, find us on LinkedIn:

Malcolm: https://www.linkedin.com/in/malcolm-pope-20b1202/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 
Malcolm’s podcast: https://open.spotify.com/show/7DqRvuXaiNBeZuDybIWKqw

We also recommend checking out our partners:

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#49 Avon. Upadek logistycznego giganta?
2025-05-11 07:30:08

W tym odcinku bierzemy na tapetę historię Avon, który w swoim czasie robił 11 mld USD obrotów globalnie i funkcjonował w kanale sprzedaży bezpośredniej jak duży e-commerce. Co się stało, że firma mająca fabryki na całym świecie, kilkanaście centrów dystrybucyjnych i logistykę wyposażoną w automatykę, systemy IT, poukładane procesy planowania straciła na znaczeniu? Jakie wnioski można wyciągnąć tego business case’u? Z tego odcinka dowiesz się między innymi: jak wygląda siatka dystrybucji dużego D2C? jakie procesy wdraża się w operacjach w magazynie? jakie działania może podjąć firma, której sprzedaż spada? jak strategia logistyki wspiera rozwój (lub upadek) organizacji? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/  Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/  Postis: https://www.postis.eu/pl/home
W tym odcinku bierzemy na tapetę historię Avon, który w swoim czasie robił 11 mld USD obrotów globalnie i funkcjonował w kanale sprzedaży bezpośredniej jak duży e-commerce. Co się stało, że firma mająca fabryki na całym świecie, kilkanaście centrów dystrybucyjnych i logistykę wyposażoną w automatykę, systemy IT, poukładane procesy planowania straciła na znaczeniu? Jakie wnioski można wyciągnąć tego business case’u?

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
  • jak wygląda siatka dystrybucji dużego D2C?
  • jakie procesy wdraża się w operacjach w magazynie?
  • jakie działania może podjąć firma, której sprzedaż spada?
  • jak strategia logistyki wspiera rozwój (lub upadek) organizacji?

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:

Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

#48 Zarządzanie ryzykiem w KION Group
2025-04-27 07:40:07

Jak wygląda zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw globalnej organizacji? Za co odpowiada zespół supplier risk managment, jakich narzędzi używa i jakie decyzje dzięki zarządzaniu ryzykiem może podjąć firma produkcyjna? O tym rozmawiamy z Jakubem Watemborskim. Porównujemy strategie dostępne dla dużych i małych przedsiębiorstw. Z tego odcinka dowiesz się między innymi: do czego sprowadza się zarządzanie ryzykiem? z jakich narzędzi informatycznych można skorzystać? jakie wyprzedzenie daje system wczesnego ostrzegania? wreszcie co może zrobić każda firma bez względu na skalę? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/  Jakub: https://www.linkedin.com/in/jwatemborski/ lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/  Postis: https://www.postis.eu/pl/home
Jak wygląda zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw globalnej organizacji? Za co odpowiada zespół supplier risk managment, jakich narzędzi używa i jakie decyzje dzięki zarządzaniu ryzykiem może podjąć firma produkcyjna?

O tym rozmawiamy z Jakubem Watemborskim. Porównujemy strategie dostępne dla dużych i małych przedsiębiorstw.

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
  • do czego sprowadza się zarządzanie ryzykiem?
  • z jakich narzędzi informatycznych można skorzystać?
  • jakie wyprzedzenie daje system wczesnego ostrzegania?
  • wreszcie co może zrobić każda firma bez względu na skalę?


Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ 
Jakub: https://www.linkedin.com/in/jwatemborski/

lub napisz bezpośrednio na podcast@rozmowylogistykow.pl 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:

Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie