Dostarczaj Wartość

Rozmawiamy o szeroko pojętej inżynierii systemów. W świecie zalewanym przez dane, gdzie brakuje czasu, chcemy pomóc Ci rozwiązywać złożone problemy. Dzielimy się swoimi rozwiązaniami, technikami i konkretnymi przykładami. Celem naszym i naszych gości jest pokazanie Ci, na czym polega piękno dostarczania wartości w praktyce.


Odcinki od najnowszych:

Podwyżki jako odpowiedź na zmieniające się otoczenie biznesowe - czy to dobry pomysł? | Dostarczaj Wartość #36
2022-02-28 06:00:00

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszek Januszkiem, porozmawiamy o tym, co może, a co powinien zrobić pracodawcy, gdy drastycznie zmieniają się zasady finansowe na rynku.   Zmiany w podatkach, otwierające się nowe firmy, pandemia i podobnego typu czynniki negatywnie wpływają na moc nabywczą pracowników. Czy w takiej sytuacji danie podwyżki to dobry pomysł? Czy da się uniknąć dania podwyżki? Co pracodawca może a co powinien zrobić? I co może zrobić pracownik?  Just one more thing:  Tomek: Funretrospectives.com Żółw: Serial Arcane Bartek: Idiolekty, Behaviolekt i Remigiusz Mróz  

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszek Januszkiem, porozmawiamy o tym, co może, a co powinien zrobić pracodawcy, gdy drastycznie zmieniają się zasady finansowe na rynku.  

Zmiany w podatkach, otwierające się nowe firmy, pandemia i podobnego typu czynniki negatywnie wpływają na moc nabywczą pracowników.

Czy w takiej sytuacji danie podwyżki to dobry pomysł? Czy da się uniknąć dania podwyżki? Co pracodawca może a co powinien zrobić? I co może zrobić pracownik? 

Just one more thing:

Czy open source to tania siła robocza? | Dostarczaj Wartość #35
2022-01-19 06:00:00

Czy Open source to tania siła robocza? Dziś wraz Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym jak zły humor jednego programisty, może popsuć weekend dużej ilości osób, skąd wynika taka niestabilność i dlaczego open source to nie tania siła robocza. Niedziela wieczór. Chcesz dokończyć pracę, którą odłożył*ś na później. Naciskasz przycisk, będąc już myślami przy wieczornym seansie na Netflix.  Widzisz niezrozumiały dla Ciebie błąd.  Ponawiasz próbę... Nadal nic.  Wkurzon*, że nie możesz zrobić ostatniego kroku, który miał być formalnością, próbujesz różnych rozwiązań. Bezskutecznie.  Następnego dnia tłumacząc się szefowi z zaistniałej sytuacji okazuje się, że nie dość, że to nie wina jakiegoś Twojego błędu, to jeszcze za całą sytuację odpowiada ktoś zniesmaczony wykorzystywaniem swojej pracy i wiecznymi pretensjami. Do czegoś co przecież robił za darmo dla innych. Brzmi jak scenariusz z jakiegoś filmu sensacyjnego? Nie do końca, bo ta sytuacja miała miejsce 9.01.2022.  Dzień w którym na chwilę zatrzymał się świat developmentu IT. I to nie przez zły humor jednego programisty ale przez coś bardziej skomplikowanego.  Podcast będzie o wolnym oprogramowaniu, wyzysku taniej siły roboczej, wykorzystywaniu czyjejś pracy oraz ryzykach z tym związanych.  Linki do tej części:  * https://www.bleepingcomputer.com/news/security/dev-corrupts-npm-libs-colors-and-faker-breaking-thousands-of-apps/ * https://qz.com/646467/how-one-programmer-broke-the-internet-by-deleting-a-tiny-piece-of-code/](https://qz.com/646467/how-one-programmer-broke-the-internet-by-deleting-a-tiny-piece-of-code/ * https://sekurak.pl/krytyczna-podatnosc-w-log4j-co-wiemy-jak-wygladaja-ataki-jak-sie-chronic-cve-2021-44228-rce/ * https://www.youtube.com/watch?v=6Sz5wBBXzpc W drugiej części - Just One More Thing: * Bartek mówił o http://akademiasuperbohaterow.pl * Żółw o mediach społecznościowych,  bańkach informacyjnych i ryzykach ...

Czy Open source to tania siła robocza?

Dziś wraz Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym jak zły humor jednego programisty, może popsuć weekend dużej ilości osób, skąd wynika taka niestabilność i dlaczego open source to nie tania siła robocza.

Niedziela wieczór. Chcesz dokończyć pracę, którą odłożył*ś na później. Naciskasz przycisk, będąc już myślami przy wieczornym seansie na Netflix. 

Widzisz niezrozumiały dla Ciebie błąd. 

Ponawiasz próbę... Nadal nic. 

Wkurzon*, że nie możesz zrobić ostatniego kroku, który miał być formalnością, próbujesz różnych rozwiązań. Bezskutecznie. 

Następnego dnia tłumacząc się szefowi z zaistniałej sytuacji okazuje się, że nie dość, że to nie wina jakiegoś Twojego błędu, to jeszcze za całą sytuację odpowiada ktoś zniesmaczony wykorzystywaniem swojej pracy i wiecznymi pretensjami. Do czegoś co przecież robił za darmo dla innych.

Brzmi jak scenariusz z jakiegoś filmu sensacyjnego? Nie do końca, bo ta sytuacja miała miejsce 9.01.2022. 

Dzień w którym na chwilę zatrzymał się świat developmentu IT. I to nie przez zły humor jednego programisty ale przez coś bardziej skomplikowanego. 

Podcast będzie o wolnym oprogramowaniu, wyzysku taniej siły roboczej, wykorzystywaniu czyjejś pracy oraz ryzykach z tym związanych. 

Linki do tej części: 

* https://www.bleepingcomputer.com/news/security/dev-corrupts-npm-libs-colors-and-faker-breaking-thousands-of-apps/
* https://qz.com/646467/how-one-programmer-broke-the-internet-by-deleting-a-tiny-piece-of-code/](https://qz.com/646467/how-one-programmer-broke-the-internet-by-deleting-a-tiny-piece-of-code/
* https://sekurak.pl/krytyczna-podatnosc-w-log4j-co-wiemy-jak-wygladaja-ataki-jak-sie-chronic-cve-2021-44228-rce/
* https://www.youtube.com/watch?v=6Sz5wBBXzpc

W drugiej części - Just One More Thing:
* Bartek mówił o http://akademiasuperbohaterow.pl
* Żółw o mediach społecznościowych,  bańkach informacyjnych i ryzykach ...

Jak definiować cele dla członków zespołu, by wzięli odpowiedzialność za coś więcej niż kod? | Dostarczaj Wartość #34
2021-12-22 07:00:00

 W tym odcinku, wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem, rozmawiamy o definiowaniu celów dla członków zespołu developerskiego. Chciałbyś, by Twój zespół wziął odpowiedzialność za realizację celów biznesowych. Nie chcesz definiować dla nich celów typu: naucz się MongoDB czy innego frameworka, ale by pozostawić im dowolność na tyle, by sami zdecydowali, czego potrzebują. Jak to zrobić, by ich nie zniechęcić, czy przytłoczyć, jednocześnie dbając o odpowiednią atmosferę i motywację? W drugiej części odpowiemy na pytanie słuchacza (Mateusza)  jakiej muzyki słuchamy w czasie wysokiej motywacji / jakiej w czasie obniżonej energii do działania i dlaczego?   W trzeciej części zatytułowanej Jeszcze Jedna Rzecz: * Tomasz o Miro albo Muralu * Bartek o książce "Bóg. Ludzka historia religii" - Reza Aslan * Żółw historia Iplox oraz użycia śpiewu ptaków ;) 

 W tym odcinku, wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem, rozmawiamy o definiowaniu celów dla członków zespołu developerskiego.

Chciałbyś, by Twój zespół wziął odpowiedzialność za realizację celów biznesowych. Nie chcesz definiować dla nich celów typu: naucz się MongoDB czy innego frameworka, ale by pozostawić im dowolność na tyle, by sami zdecydowali, czego potrzebują.

Jak to zrobić, by ich nie zniechęcić, czy przytłoczyć, jednocześnie dbając o odpowiednią atmosferę i motywację?

W drugiej części odpowiemy na pytanie słuchacza (Mateusza)  jakiej muzyki słuchamy w czasie wysokiej motywacji / jakiej w czasie obniżonej energii do działania i dlaczego?
 
W trzeciej części zatytułowanej Jeszcze Jedna Rzecz:

* Tomasz o Miro albo Muralu
* Bartek o książce "Bóg. Ludzka historia religii" - Reza Aslan
* Żółw historia Iplox oraz użycia śpiewu ptaków ;) 

Rozwój. Sprawa moja? Lidera? Organizacji? Żony? | Dostarczaj Wartość #33
2021-10-29 08:00:00

W tym odcinku, w nieco okrojonym składzie (Tomek Niemiec i Łukasz Januszka), rozmawiamy o rozwoju. Jak my się rozwijamy Skąd czerpiemy materiały, inspiracje, kierunek dla rozwoju? Jakie wskazówki możemy sprzedać borykającym się ze swoim rozwojem? Na zakończenie tematu natomiast przedstawimy naszą opinię na temat tego, kto odpowiada za rozwój - czy jest to w interesie pracownika, pracodawcy, lidera, a może bliskich? M.in. dyskusja w kontekście tego tweeta:   https://twitter.com/mathiasverraes/status/1449340933036777473?s=20 Jeszcze Jedna Rzecz: Tomek - podcast At The Table with Patrick Lencioni Łukasz - o Southwest Airlines, tłuszczu i nadmiernej optymalizacji

W tym odcinku, w nieco okrojonym składzie (Tomek Niemiec i Łukasz Januszka), rozmawiamy o rozwoju. Jak my się rozwijamy Skąd czerpiemy materiały, inspiracje, kierunek dla rozwoju? Jakie wskazówki możemy sprzedać borykającym się ze swoim rozwojem?

Na zakończenie tematu natomiast przedstawimy naszą opinię na temat tego, kto odpowiada za rozwój - czy jest to w interesie pracownika, pracodawcy, lidera, a może bliskich? M.in. dyskusja w kontekście tego tweeta:
 https://twitter.com/mathiasverraes/status/1449340933036777473?s=20

Jeszcze Jedna Rzecz:
Tomek - podcast At The Table with Patrick Lencioni
Łukasz - o Southwest Airlines, tłuszczu i nadmiernej optymalizacji

Czy trzeba być ekstremalnie odpowiedzialnym czy wystarczy być tylko odpowiedzialnym | Dostarczaj Wartość #32
2021-09-29 07:00:00

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym czy trzeba być ekstremalnie odpowiedzialnym. Jako dzieci każdy chciał być kimś innym: strażakiem, żołnierzem czy kosmonautą. Nikt pewnie nie spodziewał się, że każdą z tych ról wiąże się branie odpowiedzialności. W szczególności za swoją pracę lub za inne osoby. Extreme ownership to koncept pokazujący jak ważna jest odpowiedzialność w ekstremalnych warunkach, w takich w jakich stawiani są żołnierze US Seals. Pozostaje pytanie czy da się wykorzystać ten koncept w warunkach pokoju. Użyteczne linki z pierwszej części: https://www.thriftbooks.com/w/extreme-ownership-how-us-navy-seals-lead-and-win_leif-babin_jocko-willink/9654753 https://www.thriftbooks.com/a/patrick-lencioni/198304/ https://www.thriftbooks.com/a/simon-sinek/206234/ https://www.franklincovey.com/7-habits-book/ https://www.vegafactor.com/book/ A na koniec... ... Tomek o Agile for Humans ... Bartek o podejściu LowCode & NoCode ... Żółw o swoim sposobie organizacji danych i linków

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym czy trzeba być ekstremalnie odpowiedzialnym.

Jako dzieci każdy chciał być kimś innym: strażakiem, żołnierzem czy kosmonautą. Nikt pewnie nie spodziewał się, że każdą z tych ról wiąże się branie odpowiedzialności. W szczególności za swoją pracę lub za inne osoby.

Extreme ownership to koncept pokazujący jak ważna jest odpowiedzialność w ekstremalnych warunkach, w takich w jakich stawiani są żołnierze US Seals.
Pozostaje pytanie czy da się wykorzystać ten koncept w warunkach pokoju.

Użyteczne linki z pierwszej części:


A na koniec...
... Tomek o Agile for Humans
... Bartek o podejściu LowCode & NoCode
... Żółw o swoim sposobie organizacji danych i linków


Nasze ulubione prawa w miejscu pracy | Dostarczaj Wartość #31
2021-08-31 07:00:00

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o naszych ulubionych prawach tłumaczących zjawiska w organizacjach. Porozmawiamy między innymi o prawie Little'a, Conway'a, Goodhart'a, ale także pokażemy, dlaczego warto zrozumieć co się za nimi kryje. No chyba, że np. chcemy wpłynąć na zachowanie pracowników i potem dziwić się dlaczego są zmotywowani do zupełnie innych czynności, niż od nich wymagamy ;)    Następnie pytanie od słuchacza odnośnie motywacji liderskich. A na koniec.... ... Bartek o newsletterze => https://nowy.me ... Żółw o Production, a Production Capability ... Tomek o Office Vibe => https://officevibe.com/

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o naszych ulubionych prawach tłumaczących zjawiska w organizacjach.

Porozmawiamy między innymi o prawie Little'a, Conway'a, Goodhart'a, ale także pokażemy, dlaczego warto zrozumieć co się za nimi kryje.

No chyba, że np. chcemy wpłynąć na zachowanie pracowników i potem dziwić się dlaczego są zmotywowani do zupełnie innych czynności, niż od nich wymagamy ;)
 
 Następnie pytanie od słuchacza odnośnie motywacji liderskich.

A na koniec....
... Bartek o newsletterze => https://nowy.me
... Żółw o Production, a Production Capability
... Tomek o Office Vibe => https://officevibe.com/


Kim jest dobry lider? | Dostarczaj Wartość #30
2021-07-22 08:00:00

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym kim jest lider, po czym poznać dobrego lidera oraz dlaczego obecnie na rynku IT bardzo trudno znaleźć dobrego lidera.  Project manager, product owner, scrum master, team leader - to tylko niektóre stanowiska, które nazywamy mianem lidera.  Jest to tytuł nadawany praktycznie automatycznie.  Kim jest dobry lider i jakie są jego cechy?  Z drugiej strony można zaobserwować niechęć do pełnienia tej roli. Coraz trudniej znaleźć dobrego kandydata na rynku pracy. Dlaczego tak jest?  Następnie pytanie od słuchacza o to czy lider powinien okazywać emocje.  A na koniec…. … Tomek o ciemnych sekretach modelu Spotify. … Bartek o zaufaniu, transformacji wartości oraz blockchainie … Żółw o bazyliszkach, czyli informacja zamieniająca w kamień A tutaj  użyteczne linki:   https://en.wikipedia.org/wiki/BLIT_(short_story) http://www.infinityplus.co.uk/stories/blit.htm https://ansible.uk/writing/t3_002.html  

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym kim jest lider, po czym poznać dobrego lidera oraz dlaczego obecnie na rynku IT bardzo trudno znaleźć dobrego lidera. 

Project manager, product owner, scrum master, team leader - to tylko niektóre stanowiska, które nazywamy mianem lidera. 

Jest to tytuł nadawany praktycznie automatycznie. 

Kim jest dobry lider i jakie są jego cechy? 

Z drugiej strony można zaobserwować niechęć do pełnienia tej roli. Coraz trudniej znaleźć dobrego kandydata na rynku pracy. Dlaczego tak jest? 

Następnie pytanie od słuchacza o to czy lider powinien okazywać emocje. 

A na koniec….
… Tomek o ciemnych sekretach modelu Spotify.
… Bartek o zaufaniu, transformacji wartości oraz blockchainie
… Żółw o bazyliszkach, czyli informacja zamieniająca w kamień

A tutaj  użyteczne linki:
 https://en.wikipedia.org/wiki/BLIT_(short_story)
http://www.infinityplus.co.uk/stories/blit.htm
https://ansible.uk/writing/t3_002.html 

Zbrodnie na metrykach | Dostarczaj Wartość #29
2021-06-23 08:00:00

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o zbrodniach na metrykach, jakie wiedzieliśmy w swoich zespołach/projektach. Takim ciekawym przykładem zbrodni tworzenie metryk do rzeczy, których się nie do końca rozumie. Takie metryki nie budzą zaufania, a nawet mogą powodować ich ignorowanie.  Nie martw się. To od dawna tak jest. To, że jest na czerwonym, to kompletnie nic nie znaczy.  Dzisiaj porozmawiamy sobie właśnie o sytuacjach w projektach, których powinniśmy unikać. O miernych miernikach, które z jakiegoś powodu nie budzą naszego zaufania.   Następnie pytanie od słuchacza odnośnie granicy micromenadżmentu.  A na koniec.... ... Żółw o kołe Schwartza => https://i2s.anu.edu.au/resources/schwartz-theory-basic-values ... Tomek o twoim osobistym asystencie ... Bartek o zrzucaniu winy

Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o zbrodniach na metrykach, jakie wiedzieliśmy w swoich zespołach/projektach.

Takim ciekawym przykładem zbrodni tworzenie metryk do rzeczy, których się nie do końca rozumie. Takie metryki nie budzą zaufania, a nawet mogą powodować ich ignorowanie. 

Nie martw się. To od dawna tak jest. To, że jest na czerwonym, to kompletnie nic nie znaczy. 

Dzisiaj porozmawiamy sobie właśnie o sytuacjach w projektach, których powinniśmy unikać. O miernych miernikach, które z jakiegoś powodu nie budzą naszego zaufania. 

 Następnie pytanie od słuchacza odnośnie granicy micromenadżmentu. 

A na koniec....
... Żółw o kołe Schwartza => https://i2s.anu.edu.au/resources/schwartz-theory-basic-values
... Tomek o twoim osobistym asystencie
... Bartek o zrzucaniu winy

Co powinien zrobić lider trafiając do nowego projektu? | Dostarczaj Wartość #28
2021-05-25 08:00:00

Witam Was w nieco odświeżonej formule :) W części pierwszej zastanowimy się nad tym co może zrobić lider, trafiając do nowego projektu?  Na czym powinien się skupić, a czego unikać. Jakimi metoda może się posłużyć.  W drugiej części każdy z nas przyniósł temat związany z dostarczaniem wartości, który dla pozostałych był tajemnicą.  Tomek opowiadał o Middle manager-less organization.  Żółw o sposobie uczenia się i estetyce. (Art & Fear - David Bayles, Ted Orland) Bartek opowiadał o tym jak ważne i trudne jest określenie wartości w neuropsychiatrii (O mężczyźnie, który pomylił żonę z kapeluszem - Oliver Sacks) A tutaj użyteczne linki: https://corporate-rebels.com/3-loose-hierarchy-models https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8&t=31s https://medium.com/the-liberators/on-complexity-why-your-software-project-needs-scrum-13c36305c866 Zapraszam do wysłuchania podcastu :) 

Witam Was w nieco odświeżonej formule :)

W części pierwszej zastanowimy się nad tym co może zrobić lider, trafiając do nowego projektu? 
Na czym powinien się skupić, a czego unikać. Jakimi metoda może się posłużyć. 

W drugiej części każdy z nas przyniósł temat związany z dostarczaniem wartości, który dla pozostałych był tajemnicą. 
Tomek opowiadał o Middle manager-less organization. 
Żółw o sposobie uczenia się i estetyce. (Art & Fear - David Bayles, Ted Orland)
Bartek opowiadał o tym jak ważne i trudne jest określenie wartości w neuropsychiatrii (O mężczyźnie, który pomylił żonę z kapeluszem - Oliver Sacks)

A tutaj użyteczne linki:
https://corporate-rebels.com/3-loose-hierarchy-models
https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8&t=31s
https://medium.com/the-liberators/on-complexity-why-your-software-project-needs-scrum-13c36305c866

Zapraszam do wysłuchania podcastu :) 

Powinniśmy przegrać - o projektowaniu wydarzeń społecznościowych na przykładzie gry Destiny 2 | Dostarczaj Wartość #27
2021-01-27 08:00:00

 "Powinni pozwolić nam ponieść porażkę" - to pierwsze co mi przyszło do głowy, gdy twórca gry, w którą z Tomkiem Niemcem gramy,  stwierdził,  że w czasie trwania wydarzenia zmieni jego zasady i pomoże graczom nie ponieść porażki. Dosłownie odechciało nam się grać.   Stwierdziliśmy, że ta sytuacja jest bardzo ciekawa z punktu widzenia analizy systemów pod kątem motywacji, zaangażowania oraz także, wpływu decyzji projektowych na społeczność, która liczy sobie kilkaset tysięcy aktywnych graczy.   I o tym jest ten odcinek.  Wykorzystana grafika w tle to zrzut ekranu pochodzący z gry, udostępniony przez Bungie.net (https://www.bungie.net/pubassets/pkgs/146/146539/dawning_screenshot_1.jpg).

 "Powinni pozwolić nam ponieść porażkę" - to pierwsze co mi przyszło do głowy, gdy twórca gry, w którą z Tomkiem Niemcem gramy,  stwierdził,  że w czasie trwania wydarzenia zmieni jego zasady i pomoże graczom nie ponieść porażki.

Dosłownie odechciało nam się grać.
 
Stwierdziliśmy, że ta sytuacja jest bardzo ciekawa z punktu widzenia analizy systemów pod kątem motywacji, zaangażowania oraz także, wpływu decyzji projektowych na społeczność, która liczy sobie kilkaset tysięcy aktywnych graczy.
 
I o tym jest ten odcinek. 

Wykorzystana grafika w tle to zrzut ekranu pochodzący z gry, udostępniony przez Bungie.net (https://www.bungie.net/pubassets/pkgs/146/146539/dawning_screenshot_1.jpg).

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie