Dostarczaj Wartość
Rozmawiamy o szeroko pojętej inżynierii systemów. W świecie zalewanym przez dane, gdzie brakuje czasu, chcemy pomóc Ci rozwiązywać złożone problemy. Dzielimy się swoimi rozwiązaniami, technikami i konkretnymi przykładami. Celem naszym i naszych gości jest pokazanie Ci, na czym polega piękno dostarczania wartości w praktyce.
Kategorie:
Technologia
Technologia
Kim jest dobry lider? | Dostarczaj Wartość #30
2021-07-22 08:00:00
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym kim jest lider, po czym poznać dobrego lidera oraz dlaczego obecnie na rynku IT bardzo trudno znaleźć dobrego lidera. Project manager, product owner, scrum master, team leader - to tylko niektóre stanowiska, które nazywamy mianem lidera. Jest to tytuł nadawany praktycznie automatycznie. Kim jest dobry lider i jakie są jego cechy? Z drugiej strony można zaobserwować niechęć do pełnienia tej roli. Coraz trudniej znaleźć dobrego kandydata na rynku pracy. Dlaczego tak jest? Następnie pytanie od słuchacza o to czy lider powinien okazywać emocje. A na koniec…. … Tomek o ciemnych sekretach modelu Spotify. … Bartek o zaufaniu, transformacji wartości oraz blockchainie … Żółw o bazyliszkach, czyli informacja zamieniająca w kamień A tutaj użyteczne linki: https://en.wikipedia.org/wiki/BLIT_(short_story) http://www.infinityplus.co.uk/stories/blit.htm https://ansible.uk/writing/t3_002.html
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym kim jest lider, po czym poznać dobrego lidera oraz dlaczego obecnie na rynku IT bardzo trudno znaleźć dobrego lidera.
Project manager, product owner, scrum master, team leader - to tylko niektóre stanowiska, które nazywamy mianem lidera.
Jest to tytuł nadawany praktycznie automatycznie.
Kim jest dobry lider i jakie są jego cechy?
Z drugiej strony można zaobserwować niechęć do pełnienia tej roli. Coraz trudniej znaleźć dobrego kandydata na rynku pracy. Dlaczego tak jest?
Następnie pytanie od słuchacza o to czy lider powinien okazywać emocje.
A na koniec….
… Tomek o ciemnych sekretach modelu Spotify.
… Bartek o zaufaniu, transformacji wartości oraz blockchainie
… Żółw o bazyliszkach, czyli informacja zamieniająca w kamień
A tutaj użyteczne linki:
https://en.wikipedia.org/wiki/BLIT_(short_story)
http://www.infinityplus.co.uk/stories/blit.htm
https://ansible.uk/writing/t3_002.html
Zbrodnie na metrykach | Dostarczaj Wartość #29
2021-06-23 08:00:00
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o zbrodniach na metrykach, jakie wiedzieliśmy w swoich zespołach/projektach. Takim ciekawym przykładem zbrodni tworzenie metryk do rzeczy, których się nie do końca rozumie. Takie metryki nie budzą zaufania, a nawet mogą powodować ich ignorowanie. Nie martw się. To od dawna tak jest. To, że jest na czerwonym, to kompletnie nic nie znaczy. Dzisiaj porozmawiamy sobie właśnie o sytuacjach w projektach, których powinniśmy unikać. O miernych miernikach, które z jakiegoś powodu nie budzą naszego zaufania. Następnie pytanie od słuchacza odnośnie granicy micromenadżmentu. A na koniec.... ... Żółw o kołe Schwartza => https://i2s.anu.edu.au/resources/schwartz-theory-basic-values ... Tomek o twoim osobistym asystencie ... Bartek o zrzucaniu winy
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o zbrodniach na metrykach, jakie wiedzieliśmy w swoich zespołach/projektach.
Takim ciekawym przykładem zbrodni tworzenie metryk do rzeczy, których się nie do końca rozumie. Takie metryki nie budzą zaufania, a nawet mogą powodować ich ignorowanie.
Nie martw się. To od dawna tak jest. To, że jest na czerwonym, to kompletnie nic nie znaczy.
Dzisiaj porozmawiamy sobie właśnie o sytuacjach w projektach, których powinniśmy unikać. O miernych miernikach, które z jakiegoś powodu nie budzą naszego zaufania.
Następnie pytanie od słuchacza odnośnie granicy micromenadżmentu.
A na koniec....
... Żółw o kołe Schwartza => https://i2s.anu.edu.au/resources/schwartz-theory-basic-values
... Tomek o twoim osobistym asystencie
... Bartek o zrzucaniu winy
Co powinien zrobić lider trafiając do nowego projektu? | Dostarczaj Wartość #28
2021-05-25 08:00:00
Witam Was w nieco odświeżonej formule :) W części pierwszej zastanowimy się nad tym co może zrobić lider, trafiając do nowego projektu? Na czym powinien się skupić, a czego unikać. Jakimi metoda może się posłużyć. W drugiej części każdy z nas przyniósł temat związany z dostarczaniem wartości, który dla pozostałych był tajemnicą. Tomek opowiadał o Middle manager-less organization. Żółw o sposobie uczenia się i estetyce. (Art & Fear - David Bayles, Ted Orland) Bartek opowiadał o tym jak ważne i trudne jest określenie wartości w neuropsychiatrii (O mężczyźnie, który pomylił żonę z kapeluszem - Oliver Sacks) A tutaj użyteczne linki: https://corporate-rebels.com/3-loose-hierarchy-models https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8&t=31s https://medium.com/the-liberators/on-complexity-why-your-software-project-needs-scrum-13c36305c866 Zapraszam do wysłuchania podcastu :)
Witam Was w nieco odświeżonej formule :)
W części pierwszej zastanowimy się nad tym co może zrobić lider, trafiając do nowego projektu?
Na czym powinien się skupić, a czego unikać. Jakimi metoda może się posłużyć.
W drugiej części każdy z nas przyniósł temat związany z dostarczaniem wartości, który dla pozostałych był tajemnicą.
Tomek opowiadał o Middle manager-less organization.
Żółw o sposobie uczenia się i estetyce. (Art & Fear - David Bayles, Ted Orland)
Bartek opowiadał o tym jak ważne i trudne jest określenie wartości w neuropsychiatrii (O mężczyźnie, który pomylił żonę z kapeluszem - Oliver Sacks)
A tutaj użyteczne linki:
https://corporate-rebels.com/3-loose-hierarchy-models
https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8&t=31s
https://medium.com/the-liberators/on-complexity-why-your-software-project-needs-scrum-13c36305c866
Zapraszam do wysłuchania podcastu :)
Powinniśmy przegrać - o projektowaniu wydarzeń społecznościowych na przykładzie gry Destiny 2 | Dostarczaj Wartość #27
2021-01-27 08:00:00
"Powinni pozwolić nam ponieść porażkę" - to pierwsze co mi przyszło do głowy, gdy twórca gry, w którą z Tomkiem Niemcem gramy, stwierdził, że w czasie trwania wydarzenia zmieni jego zasady i pomoże graczom nie ponieść porażki. Dosłownie odechciało nam się grać. Stwierdziliśmy, że ta sytuacja jest bardzo ciekawa z punktu widzenia analizy systemów pod kątem motywacji, zaangażowania oraz także, wpływu decyzji projektowych na społeczność, która liczy sobie kilkaset tysięcy aktywnych graczy. I o tym jest ten odcinek. Wykorzystana grafika w tle to zrzut ekranu pochodzący z gry, udostępniony przez Bungie.net (https://www.bungie.net/pubassets/pkgs/146/146539/dawning_screenshot_1.jpg).
"Powinni pozwolić nam ponieść porażkę" - to pierwsze co mi przyszło do głowy, gdy twórca gry, w którą z Tomkiem Niemcem gramy, stwierdził, że w czasie trwania wydarzenia zmieni jego zasady i pomoże graczom nie ponieść porażki.
Dosłownie odechciało nam się grać.
Stwierdziliśmy, że ta sytuacja jest bardzo ciekawa z punktu widzenia analizy systemów pod kątem motywacji, zaangażowania oraz także, wpływu decyzji projektowych na społeczność, która liczy sobie kilkaset tysięcy aktywnych graczy.
I o tym jest ten odcinek.
Wykorzystana grafika w tle to zrzut ekranu pochodzący z gry, udostępniony przez Bungie.net (https://www.bungie.net/pubassets/pkgs/146/146539/dawning_screenshot_1.jpg).
Projektowanie spekulatywne - co to takiego? | Dostarczaj Wartość #26
2020-12-31 08:00:00
Czy kiedykolwiek zadałeś/aś sobie pytanie: co by było, gdyby? Jak wyglądałaby rzeczywistość, gdyby zwierzęta mówiły, grawitacja nie działała, Żółw nie był Żółwiem? A co, jeśli istniałaby technologia, która pozwalałaby na obustronną, zrozumiałą komunikację z różnymi gatunkami zwierząt? Jak wpłynęłoby to na nasze życie, decyzje czy sposób projektowania? W tym odcinku wraz z Pawłem Nowakiem porozmawiamy o tym co to jest projektowanie spekulatywne, kiedy po nie sięgnąć, czym się różni od projektowania rozwiązań pod kątem użytkownika oraz w jaki sposób można je wykorzystać, by poszerzyć swoje horyzonty.
Czy kiedykolwiek zadałeś/aś sobie pytanie: co by było, gdyby? Jak wyglądałaby rzeczywistość, gdyby zwierzęta mówiły, grawitacja nie działała, Żółw nie był Żółwiem?
A co, jeśli istniałaby technologia, która pozwalałaby na obustronną, zrozumiałą komunikację z różnymi gatunkami zwierząt? Jak wpłynęłoby to na nasze życie, decyzje czy sposób projektowania?
W tym odcinku wraz z Pawłem Nowakiem porozmawiamy o tym co to jest projektowanie spekulatywne, kiedy po nie sięgnąć, czym się różni od projektowania rozwiązań pod kątem użytkownika oraz w jaki sposób można je wykorzystać, by poszerzyć swoje horyzonty.
Scrum Guide Update 2020 - Co tak naprawdę się zmienia? | Dostarczaj Wartość #25
2020-12-18 08:00:00
Czy zmiany wprowadzone w Scrum Guidzie są w jakimś stopniu przełomowe? Czy sprawiają, że Scrum jest mniej Scrum'owy? Z punktu widzenia doświadczonych osób oraz doświadczonych zespołów to bardziej kosmetyka niż przełom. Z punktu widzenia osób bez doświadczenia to podkreślenie rzeczy, które są ważne, ale do tej pory nie były spisane. Wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o zmianach w Scrum Guide 2020, co zmieniają, jak wpływają na pracę zespołu oraz dlaczego zmiany mogą być dla scrum masterów...kłopotliwe :) A dla chętnych linki do mitów autorstwa Tomka Niemca: Mity i legendy o Scrum'ie część 1 Mity i legendy o Scrum'ie część 2
Czy zmiany wprowadzone w Scrum Guidzie są w jakimś stopniu przełomowe? Czy sprawiają, że Scrum jest mniej Scrum'owy?
Z punktu widzenia doświadczonych osób oraz doświadczonych zespołów to bardziej kosmetyka niż przełom. Z punktu widzenia osób bez doświadczenia to podkreślenie rzeczy, które są ważne, ale do tej pory nie były spisane.
Wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o zmianach w Scrum Guide 2020, co zmieniają, jak wpływają na pracę zespołu oraz dlaczego zmiany mogą być dla scrum masterów...kłopotliwe :)
A dla chętnych linki do mitów autorstwa Tomka Niemca:
Ryzyko - jak mu zapobiegać i je mitygować | Dostarczaj Wartość 24
2020-11-30 08:00:00
Wsiadasz do samochodu i widzisz, że masz 1/4 paliwa jeszcze w baku. Pozostało Ci około 90 km do przejechania. Co robisz? Jedziesz na najbliższą stację benzynową? Czy ryzykujesz i jedziesz? Pewnie odpowiedź brzmi to zależy :) My w dzisiejszym odcinku zajmiemy się kwestią ryzyka. Jego zapobiegania (jadę i zatankuję) i mitygowania (biorę z jakiegoś powodu kanister ;p). Jak podejść do sytuacji w których mogą wystąpić ryzyka, których jeszcze nie znamy, a jak zmienić nasze podejście do ryzyka, który wystąpienie może się dla nas okazać tragiczne w skutkach.
Wsiadasz do samochodu i widzisz, że masz 1/4 paliwa jeszcze w baku. Pozostało Ci około 90 km do przejechania.
Co robisz?
Jedziesz na najbliższą stację benzynową? Czy ryzykujesz i jedziesz?
Pewnie odpowiedź brzmi to zależy :) My w dzisiejszym odcinku zajmiemy się kwestią ryzyka. Jego zapobiegania (jadę i zatankuję) i mitygowania (biorę z jakiegoś powodu kanister ;p).
Jak podejść do sytuacji w których mogą wystąpić ryzyka, których jeszcze nie znamy, a jak zmienić nasze podejście do ryzyka, który wystąpienie może się dla nas okazać tragiczne w skutkach.
Czy opłaca się być produktywnym? | Dostarczaj Wartość #23
2020-10-28 08:00:00
Wyobraź sobie sytuację, w której napierniczasz od roku na pełnych obrotach. Jesteś uradowany z efektów swojej pracy. Wtedy przychodzi PM i mówi, że klient jest z Was niezadowolony, bo jesteście jego zdaniem mało produktywni. What the hell? Przecież spalamy z każdym sprintem więcej Story Pointów. Burndown leci w dół jak szalony. Dlaczego? Dziś na stół bierzemy produktywność. Czym jest, a czym nie jest? Komu opłaca się być produktywnym oraz czego można się nauczyć od Lebrona James, czterokrotnego mistrza NBA oraz 9 krotnego finalisty NBA w ciągu ostatnich 10 lat?
Wyobraź sobie sytuację, w której napierniczasz od roku na pełnych obrotach. Jesteś uradowany z efektów swojej pracy. Wtedy przychodzi PM i mówi, że klient jest z Was niezadowolony, bo jesteście jego zdaniem mało produktywni.
What the hell?
Przecież spalamy z każdym sprintem więcej Story Pointów. Burndown leci w dół jak szalony. Dlaczego?
Dziś na stół bierzemy produktywność. Czym jest, a czym nie jest? Komu opłaca się być produktywnym oraz czego można się nauczyć od Lebrona James, czterokrotnego mistrza NBA oraz 9 krotnego finalisty NBA w ciągu ostatnich 10 lat?
Scrum - Easy to learn, hard to master | Dostarczaj Wartość #22
2020-09-04 08:00:00
Jak zaczynałem swoją karierę w IT 10 lat temu to Scruma oraz cały nurt agile był sprzedawany jako panaceum, jako złoty lek na wszystko. Mimo tego sporo projektów upada i często za porażkę wini się właśnie podejście zwinne. Czasami chodzimy na ustępstwa: W tym sprincie poprawiamy bugi i nic nie dostarczymy. Nasz Scrum master to tak naprawdę ładna nazwa na manadżera zespołu. Sprint celu - czasami jest, a czasami go nie ma. A jak już jest to nikt go nie rozumie. Backlog jak został ustalony 3 miesiące temu, tak stoi. Nie ma czasu go zmieniać. Nikogo nie interesuje reestymowanie. Strata czasu. Coś z tego brzmi znajomo? Dziś wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym dlaczego warto być zwinnym, kiedy i dlaczego warto sięgać po Scruma oraz dlaczego nie każda porażka w IT to tak naprawdę wina Scruma . Wspomniane linki: " Spotify doesn’t use “the Spotify model” and neither should you." => https://www.jeremiahlee.com/posts/failed-squad-goals/ Failed transformation in ING => https://medium.com/sparks-publication/the-7-essential-attributes-of-agile-leadership-225aec336622
Jak zaczynałem swoją karierę w IT 10 lat temu to Scruma oraz cały nurt agile był sprzedawany jako panaceum, jako złoty lek na wszystko. Mimo tego sporo projektów upada i często za porażkę wini się właśnie podejście zwinne.
Czasami chodzimy na ustępstwa:
- W tym sprincie poprawiamy bugi i nic nie dostarczymy.
- Nasz Scrum master to tak naprawdę ładna nazwa na manadżera zespołu.
- Sprint celu - czasami jest, a czasami go nie ma. A jak już jest to nikt go nie rozumie.
- Backlog jak został ustalony 3 miesiące temu, tak stoi. Nie ma czasu go zmieniać.
- Nikogo nie interesuje reestymowanie. Strata czasu.
Coś z tego brzmi znajomo?
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym dlaczego warto być zwinnym, kiedy i dlaczego warto sięgać po Scruma oraz dlaczego nie każda porażka w IT to tak naprawdę wina Scruma.
Wspomniane linki:
- "Spotify doesn’t use “the Spotify model” and neither should you." => https://www.jeremiahlee.com/posts/failed-squad-goals/
- Failed transformation in ING => https://medium.com/sparks-publication/the-7-essential-attributes-of-agile-leadership-225aec336622
Estymacja - ciemne i jasne strony | Dostarczaj Wartość #21
2020-07-31 08:00:00
Project manager obwieszcza, że będziemy estymować zmiany. Dajecie estymatę 2-3 miesiące. Po jakimś czasie projekt wraca do Was i okazuje się, że macie na to miesiąc. Ktoś z biznesu by się przypodobać potencjalnemu klientowi zmniejszył estymatę. Wy już wiecie, że nie dacie rady i że to Was obwinią za tą porażkę. Brzmi fatalnie prawda? Niestety często estymaty są wykorzystywane w złym celu. W tym podcaście pokażemy Ci o co chodzi z procesem estymowania. W jaki sposób robić to skutecznie i dlaczego proces estymowania jest często ważniejszy niż sama estymata.
Project manager obwieszcza, że będziemy estymować zmiany. Dajecie estymatę 2-3 miesiące. Po jakimś czasie projekt wraca do Was i okazuje się, że macie na to miesiąc. Ktoś z biznesu by się przypodobać potencjalnemu klientowi zmniejszył estymatę. Wy już wiecie, że nie dacie rady i że to Was obwinią za tą porażkę.
Brzmi fatalnie prawda? Niestety często estymaty są wykorzystywane w złym celu.
W tym podcaście pokażemy Ci o co chodzi z procesem estymowania. W jaki sposób robić to skutecznie i dlaczego proces estymowania jest często ważniejszy niż sama estymata.