Zwinne organizacje

Podcast „Zwinne organizacje” to krótkie wskazówki, porady i wnioski z doświadczeń pracy w metodykach zwinnych. Eksperci Deloitte z zespołu doradztwa zwinnego wraz z gośćmi dzielą się najlepszymi praktykami wdrażania metodyk zwinnych w pojedynczych zespołach, jak i całych organizacjach.


Odcinki od najnowszych:

#10 Czy planowanie roczne nadal ma sens?
2020-09-16 11:15:02

Większość organizacji przygotowuje plany roczne. Niestety, potrafią się one zdezaktualizować już dwa tygodnie po ich zaakceptowaniu. Co zrobić, by nie stracić czasu i pracy włożonej w planowanie roczne? Planowanie roczne jest elementem koniecznym w każdej organizacji, tylko czasem trwa trochę za długo. W dziesiątym odcinku podcastu Paweł Tomkiel zastanawia się, czy planowanie roczne nadal ma sens i w jaki sposób podchodzić do niego w projektach zwinnych, które cechują się dużą zmiennością.
Większość organizacji przygotowuje plany roczne. Niestety, potrafią się one zdezaktualizować już dwa tygodnie po ich zaakceptowaniu. Co zrobić, by nie stracić czasu i pracy włożonej w planowanie roczne? Planowanie roczne jest elementem koniecznym w każdej organizacji, tylko czasem trwa trochę za długo. W dziesiątym odcinku podcastu Paweł Tomkiel zastanawia się, czy planowanie roczne nadal ma sens i w jaki sposób podchodzić do niego w projektach zwinnych, które cechują się dużą zmiennością.

#9 Pracownicy dostarczą to, co mierzysz
2020-09-04 09:24:32

Każda organizacja mierzy efekty swojej pracy, by się ciągle usprawniać. Jednak Twoi pracownicy szybko nauczą się dostarczać to, co mierzysz. W dziewiątym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz rozmawiają o tym, jak mierzyć efektywność pracy i jak określić właściwe wskaźniki wydajności, by realizowały określone cele strategiczne.
Każda organizacja mierzy efekty swojej pracy, by się ciągle usprawniać. Jednak Twoi pracownicy szybko nauczą się dostarczać to, co mierzysz. W dziewiątym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz rozmawiają o tym, jak mierzyć efektywność pracy i jak określić właściwe wskaźniki wydajności, by realizowały określone cele strategiczne.

#8 5 sposobów na przerost Backlogu Produktu
2020-08-19 09:18:16

Każdy pracujący z wymaganiami produktu zna uczucie listy wymagań rosnącej w nieskończoność. Dzisiaj dzielimy się 5 pomysłami jak nie pozwolić na przerost Backlogu Produktu. W ósmym odcinku Podcastu „Zwinne organizacje”, agile coach Deloitte – Paweł Tomkiel przygląda się procesowi rozwoju produktu, na przykładzie swoich doświadczeń z tworzeniem produktów cyfrowych.
Każdy pracujący z wymaganiami produktu zna uczucie listy wymagań rosnącej w nieskończoność. Dzisiaj dzielimy się 5 pomysłami jak nie pozwolić na przerost Backlogu Produktu. W ósmym odcinku Podcastu „Zwinne organizacje”, agile coach Deloitte – Paweł Tomkiel przygląda się procesowi rozwoju produktu, na przykładzie swoich doświadczeń z tworzeniem produktów cyfrowych.

#7 Scrum w zespołach rozproszonych
2020-08-05 08:57:00

Praca zdalna w skali całych organizacji, to rozproszenie zespołów, których członkowie na co dzień pracowali blisko siebie. Włącz podcast i dowiedz się, jak implementować Scruma w takich warunkach. Pandemia sprawiła, że wiele firm z dnia na dzień musiała przestawić się na pracę zdalną w zespołach rozproszonych. O tym, jak implementować metodyki zwinne w takich zespołach opowiada Paweł Tomkiel w siódmym odcinku podcastu.
Praca zdalna w skali całych organizacji, to rozproszenie zespołów, których członkowie na co dzień pracowali blisko siebie. Włącz podcast i dowiedz się, jak implementować Scruma w takich warunkach. Pandemia sprawiła, że wiele firm z dnia na dzień musiała przestawić się na pracę zdalną w zespołach rozproszonych. O tym, jak implementować metodyki zwinne w takich zespołach opowiada Paweł Tomkiel w siódmym odcinku podcastu.

#6 W Scrum nie ma miejsca na politykę
2020-07-21 09:13:12

Są organizacje, w których „polityka” zabiera więcej czasu niż rzeczywista praca nad celami firmy. W tym odcinku podcastu porozmawiamy o tym, że w byciu zwinnym, w Scrum nie ma miejsca na politykę. W szóstym odcinku Paweł Tomkiel wyjaśnia, w jaki sposób polityka negatywnie odbija się na organizacji i na przepływie informacji. Omawia też warunki, takie jak transparentność i współpraca, które muszą zostać spełnione, aby organizacja była zwinna.
Są organizacje, w których „polityka” zabiera więcej czasu niż rzeczywista praca nad celami firmy. W tym odcinku podcastu porozmawiamy o tym, że w byciu zwinnym, w Scrum nie ma miejsca na politykę. W szóstym odcinku Paweł Tomkiel wyjaśnia, w jaki sposób polityka negatywnie odbija się na organizacji i na przepływie informacji. Omawia też warunki, takie jak transparentność i współpraca, które muszą zostać spełnione, aby organizacja była zwinna.

#5 Jak nie spędzać całego dnia na spotkaniach?
2020-07-01 09:20:48

Jak organizować spotkania, żeby były efektywne i mieć czas na pracę? W najnowszym odcinku wyjaśniamy, dlaczego spotkania potrafią zajmować całe dnie i podpowiadamy 7 wskazówek, jak organizować efektywne spotkania.
Jak organizować spotkania, żeby były efektywne i mieć czas na pracę? W najnowszym odcinku wyjaśniamy, dlaczego spotkania potrafią zajmować całe dnie i podpowiadamy 7 wskazówek, jak organizować efektywne spotkania.

#4 Kiedy metodyki zwinne tylko przeszkadzają?
2020-06-17 09:13:00

Metodyki zwinne, wbrew temu, co mówią trenerzy zwinności nie są zawsze najlepszą drogą do osiągnięcia celu. W tym odcinku opowiadamy, kiedy metodyki zwinne nie są optymalnym wyborem. W czwartym odcinku podcastu Paweł Tomkiel mówi o sytuacjach, w których zwinność ustępuje podejściu klasycznemu – a jednocześnie omawia przypadki firm, które mimo typowo tradycyjnego charakteru, decydują się na zwinność i bardzo dobrze sobie z nim radzą.
Metodyki zwinne, wbrew temu, co mówią trenerzy zwinności nie są zawsze najlepszą drogą do osiągnięcia celu. W tym odcinku opowiadamy, kiedy metodyki zwinne nie są optymalnym wyborem. W czwartym odcinku podcastu Paweł Tomkiel mówi o sytuacjach, w których zwinność ustępuje podejściu klasycznemu – a jednocześnie omawia przypadki firm, które mimo typowo tradycyjnego charakteru, decydują się na zwinność i bardzo dobrze sobie z nim radzą.

#3 Czy Product Owner to Project Manager?
2020-06-03 08:51:35

W trzecim odcinku podcastu Paweł Tomkiel wprowadza sylwetkę Product Ownera, jego zakres kompetencji i rolę w koordynacji produktu zgodnie z potrzebami klienta. Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje” w tekście: Kim jest Scrum Master, właściciel produktu i zespół deweloperski?
W trzecim odcinku podcastu Paweł Tomkiel wprowadza sylwetkę Product Ownera, jego zakres kompetencji i rolę w koordynacji produktu zgodnie z potrzebami klienta. Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje” w tekście: Kim jest Scrum Master, właściciel produktu i zespół deweloperski?

#2 Scrum Master to nie Project Manager
2020-05-20 08:50:19

W drugim odcinku podcastu Paweł Tomkiel przedstawia różnice między Scrum Masterem a Project Managerem. Wyjaśnia również, na czym polega odpowiedzialność przełożona na zespół w podejściu scrumowym. Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje” w tekście: Kim jest Scrum Master, właściciel produktu i zespół deweloperski?
W drugim odcinku podcastu Paweł Tomkiel przedstawia różnice między Scrum Masterem a Project Managerem. Wyjaśnia również, na czym polega odpowiedzialność przełożona na zespół w podejściu scrumowym. Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje” w tekście: Kim jest Scrum Master, właściciel produktu i zespół deweloperski?

#1 Czym są metodyki zwinne?
2020-05-05 15:56:03

W pierwszym odcinku podcastu Paweł Tomkiel wyjaśnia, czym są metodyki zwinne, agile i jak działają w podejściu wielu organizacji. Mówi także o tym, czym tego typu proces wytwórczy różni się od klasycznego podejścia zarządzania projektami typu podejście kaskadowe (ang. Waterfall). Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje” w tekście: Czym tak naprawdę jest agile?
W pierwszym odcinku podcastu Paweł Tomkiel wyjaśnia, czym są metodyki zwinne, agile i jak działają w podejściu wielu organizacji. Mówi także o tym, czym tego typu proces wytwórczy różni się od klasycznego podejścia zarządzania projektami typu podejście kaskadowe (ang. Waterfall). Więcej na ten temat przeczytasz na blogu „Zwinne organizacje” w tekście: Czym tak naprawdę jest agile?

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie