Zwinne organizacje
Podcast „Zwinne organizacje” to krótkie wskazówki, porady i wnioski z doświadczeń pracy w metodykach zwinnych. Eksperci Deloitte z zespołu doradztwa zwinnego wraz z gośćmi dzielą się najlepszymi praktykami wdrażania metodyk zwinnych w pojedynczych zespołach, jak i całych organizacjach.
#16 Czy warto outsourcować zespół produktowy? – rozmowa z Tomkiem Woźniakiem z Future Mind
2020-12-16 14:33:45
W szestanstym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Tomkiem Woźniakiem z Future Mind rozmawiają o pracy software housów, o tym, czym różni się współpraca ze startupami od współpracy z korporacjami. Jakie są wyzwania, zalety i wady takiej współpracy. I czy bardziej się opłaca budować swój własny zespół produktowy, czy może warto uzupełnić brakujące kompetencje osobami „wynajętymi” z zewnątrz.
W szestanstym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Tomkiem Woźniakiem z Future Mind rozmawiają o pracy software housów, o tym, czym różni się współpraca ze startupami od współpracy z korporacjami. Jakie są wyzwania, zalety i wady takiej współpracy. I czy bardziej się opłaca budować swój własny zespół produktowy, czy może warto uzupełnić brakujące kompetencje osobami „wynajętymi” z zewnątrz.
#15 TOP 5 zmian w Scrum Guide 2020
2020-12-02 09:13:58
W piętnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz analizują i omawiają najistotniejsze zmiany, jakie wprowadza nowy Scrum Guide 2020.
Sam Scrum, jako metoda nie zmieniła się drastycznie. Wprowadzone zmiany mają na celu głównie zniwelowanie złych praktyk i różnych odchyleń, jakie pojawiły się w czasie pracy tą metodą.
W piętnastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz analizują i omawiają najistotniejsze zmiany, jakie wprowadza nowy Scrum Guide 2020.
Sam Scrum, jako metoda nie zmieniła się drastycznie. Wprowadzone zmiany mają na celu głównie zniwelowanie złych praktyk i różnych odchyleń, jakie pojawiły się w czasie pracy tą metodą.
#14 Jak dobrze przeprowadzić transformację zwinną? Wywiad z Jurgenem Appelo.
2020-11-18 08:58:25
O tym, jak dobrze przeprowadzić transformację zwinną rozmawiam dziś z Jurgenem Appelo, twórcą Management 3.0.
W czternastym odcinku odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia z gościem specjalnym – jedną z ważniejszych postaci zwinnego zarządzania, autorem koncepcji „Management 3.0” – Jurgenem Appelo. Wspólnie rozmawiają o tym, jak dobrze przeprowadzić transformację zwinną.
O tym, jak dobrze przeprowadzić transformację zwinną rozmawiam dziś z Jurgenem Appelo, twórcą Management 3.0.
W czternastym odcinku odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel rozmawia z gościem specjalnym – jedną z ważniejszych postaci zwinnego zarządzania, autorem koncepcji „Management 3.0” – Jurgenem Appelo. Wspólnie rozmawiają o tym, jak dobrze przeprowadzić transformację zwinną.
#13 Jak zespół produktowy przynosi wartość organizacji?
2020-11-04 11:58:50
Gdy posłuchasz Agile Coacha, będzie odmieniał wartość przez wszystkie przypadki. Tylko, co tak naprawdę, jest wartość organizacji?
W trzynastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel zastanawia się nad tym, czym jest wartość. Przygląda się wartości z perspektywy organizacji. Składa się na nią kilka obszarów, jak przychód, marżowość, wydajność operacyjna, ale również wydajność tego, jak korzystamy z naszych zasobów oraz to, jak organizacja jest zarządzana i efektywna. Zapraszamy do wysłuchania odcinka.
Gdy posłuchasz Agile Coacha, będzie odmieniał wartość przez wszystkie przypadki. Tylko, co tak naprawdę, jest wartość organizacji?
W trzynastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel zastanawia się nad tym, czym jest wartość. Przygląda się wartości z perspektywy organizacji. Składa się na nią kilka obszarów, jak przychód, marżowość, wydajność operacyjna, ale również wydajność tego, jak korzystamy z naszych zasobów oraz to, jak organizacja jest zarządzana i efektywna. Zapraszamy do wysłuchania odcinka.
#12 Zwinna struktura organizacji
2020-10-21 09:27:27
Przejście na zwinne sposoby pracy może się wiązać z wprowadzeniem gruntownych zmian w organizacji. Przełamanie silosów staje się koniecznością, która wpływa na potrzebę przeprojektowania struktury. Jak powinna wyglądać zwinna struktura organizacji?
W dwunastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz rozmawiają o tym, co musi się wydarzyć, jeśli myślimy o skalowaniu zwinności na całą organizację. Przejście na zwinne sposoby pracy może się wiązać z gruntownymi zmianami. Do takich należy modyfikacja struktury organizacyjnej, a o tym, jak na nowo ją zaprojektować, dowiesz się z dzisiejszego odcinka.
Przejście na zwinne sposoby pracy może się wiązać z wprowadzeniem gruntownych zmian w organizacji. Przełamanie silosów staje się koniecznością, która wpływa na potrzebę przeprojektowania struktury. Jak powinna wyglądać zwinna struktura organizacji?
W dwunastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz rozmawiają o tym, co musi się wydarzyć, jeśli myślimy o skalowaniu zwinności na całą organizację. Przejście na zwinne sposoby pracy może się wiązać z gruntownymi zmianami. Do takich należy modyfikacja struktury organizacyjnej, a o tym, jak na nowo ją zaprojektować, dowiesz się z dzisiejszego odcinka.
#11 Jak mierzyć wydajność zespołu Scrumowego?
2020-10-07 09:21:53
Wiele organizacji próbuje mierzyć wydajność zespołu Scrumowego w Story Points. W tym odcinku dowiesz się, dlaczego powinieneś wybrać inną miarę.
W jedenastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Maciej Malesa rozmawiają o tym, jak mierzyć wydajność zespołów Scrumowych. Jak porównywać ze sobą efektywność pracy równoległych zespołów. I jak odnosić je do celów całej organizacji?
Wiele organizacji próbuje mierzyć wydajność zespołu Scrumowego w Story Points. W tym odcinku dowiesz się, dlaczego powinieneś wybrać inną miarę.
W jedenastym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Maciej Malesa rozmawiają o tym, jak mierzyć wydajność zespołów Scrumowych. Jak porównywać ze sobą efektywność pracy równoległych zespołów. I jak odnosić je do celów całej organizacji?
#10 Czy planowanie roczne nadal ma sens?
2020-09-16 11:15:02
Większość organizacji przygotowuje plany roczne. Niestety, potrafią się one zdezaktualizować już dwa tygodnie po ich zaakceptowaniu. Co zrobić, by nie stracić czasu i pracy włożonej w planowanie roczne?
Planowanie roczne jest elementem koniecznym w każdej organizacji, tylko czasem trwa trochę za długo. W dziesiątym odcinku podcastu Paweł Tomkiel zastanawia się, czy planowanie roczne nadal ma sens i w jaki sposób podchodzić do niego w projektach zwinnych, które cechują się dużą zmiennością.
Większość organizacji przygotowuje plany roczne. Niestety, potrafią się one zdezaktualizować już dwa tygodnie po ich zaakceptowaniu. Co zrobić, by nie stracić czasu i pracy włożonej w planowanie roczne?
Planowanie roczne jest elementem koniecznym w każdej organizacji, tylko czasem trwa trochę za długo. W dziesiątym odcinku podcastu Paweł Tomkiel zastanawia się, czy planowanie roczne nadal ma sens i w jaki sposób podchodzić do niego w projektach zwinnych, które cechują się dużą zmiennością.
#9 Pracownicy dostarczą to, co mierzysz
2020-09-04 09:24:32
Każda organizacja mierzy efekty swojej pracy, by się ciągle usprawniać. Jednak Twoi pracownicy szybko nauczą się dostarczać to, co mierzysz.
W dziewiątym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz rozmawiają o tym, jak mierzyć efektywność pracy i jak określić właściwe wskaźniki wydajności, by realizowały określone cele strategiczne.
Każda organizacja mierzy efekty swojej pracy, by się ciągle usprawniać. Jednak Twoi pracownicy szybko nauczą się dostarczać to, co mierzysz.
W dziewiątym odcinku podcastu „Zwinne organizacje” Paweł Tomkiel i Aleksandra Korzunowicz rozmawiają o tym, jak mierzyć efektywność pracy i jak określić właściwe wskaźniki wydajności, by realizowały określone cele strategiczne.
#8 5 sposobów na przerost Backlogu Produktu
2020-08-19 09:18:16
Każdy pracujący z wymaganiami produktu zna uczucie listy wymagań rosnącej w nieskończoność. Dzisiaj dzielimy się 5 pomysłami jak nie pozwolić na przerost Backlogu Produktu.
W ósmym odcinku Podcastu „Zwinne organizacje”, agile coach Deloitte – Paweł Tomkiel przygląda się procesowi rozwoju produktu, na przykładzie swoich doświadczeń z tworzeniem produktów cyfrowych.
Każdy pracujący z wymaganiami produktu zna uczucie listy wymagań rosnącej w nieskończoność. Dzisiaj dzielimy się 5 pomysłami jak nie pozwolić na przerost Backlogu Produktu.
W ósmym odcinku Podcastu „Zwinne organizacje”, agile coach Deloitte – Paweł Tomkiel przygląda się procesowi rozwoju produktu, na przykładzie swoich doświadczeń z tworzeniem produktów cyfrowych.
#7 Scrum w zespołach rozproszonych
2020-08-05 08:57:00
Praca zdalna w skali całych organizacji, to rozproszenie zespołów, których członkowie na co dzień pracowali blisko siebie. Włącz podcast i dowiedz się, jak implementować Scruma w takich warunkach.
Pandemia sprawiła, że wiele firm z dnia na dzień musiała przestawić się na pracę zdalną w zespołach rozproszonych. O tym, jak implementować metodyki zwinne w takich zespołach opowiada Paweł Tomkiel w siódmym odcinku podcastu.
Praca zdalna w skali całych organizacji, to rozproszenie zespołów, których członkowie na co dzień pracowali blisko siebie. Włącz podcast i dowiedz się, jak implementować Scruma w takich warunkach.
Pandemia sprawiła, że wiele firm z dnia na dzień musiała przestawić się na pracę zdalną w zespołach rozproszonych. O tym, jak implementować metodyki zwinne w takich zespołach opowiada Paweł Tomkiel w siódmym odcinku podcastu.