Podcast Biznes Odczarowany

Rozpraszamy iluzje dookoła prowadzenia firmy i pokazujemy co naprawdę działa.

Kategorie:
Biznes Technologia

Odcinki od najnowszych:

5. Szymon Kostrzewa| PerfectGym: zespoły skupione na wartości biznesowej.
2022-10-18 09:12:06

Zaprosiliśmy do rozmowy Szymona Kostrzewę, Scrum Mastera w PerfectGym, polskiej firmie tworzącej produktu SAAS dla siłowni. Rozmawiamy o konsekwencjach struktury organizacyjnej i dlaczego PerfectGym zdecydował się zbudować zespoły skupione na wartości biznesowej dla klienta, a nie na kompetencjach, czy obszarach technologicznych. Szymon pokazuje, dlaczego ta decyzja była trudna, jakie eksperymenty przeprowadzili i jak doszli do optymalnej wielkości zespołów. Patrzymy również jak takie rozwiązanie wpływa na zrozumienie potrzeb użytkowników przez członków zespołów developerskich, a co za tym idzie, na złożoność technologiczną aplikacji i tworzenie długu technicznego. Taka struktura wpływa również na kulturę organizacyjną, dając przestrzeń i przyzwolenie od kierownictwa do eksperymentów. Nie zapominamy poruszyć tematu wąskich specjalizacji i ich wpływu na rozwój produktu i adaptacyjność. Poruszamy też kwestie rozwoju produktu SAAS, dlaczego implementacja alternatywnych rozwiązań dla różnych klientów nie jest dobrym pomysłem, dlaczego nie trzeba robić wszystkiego, co chce klienta i jak budować oczekiwania klienta. Więcej na temat PerfectGym znajdziecie na stronie https://www.perfectgym.com/pl

Zaprosiliśmy do rozmowy Szymona Kostrzewę, Scrum Mastera w PerfectGym, polskiej firmie tworzącej produktu SAAS dla siłowni. Rozmawiamy o konsekwencjach struktury organizacyjnej i dlaczego PerfectGym zdecydował się zbudować zespoły skupione na wartości biznesowej dla klienta, a nie na kompetencjach, czy obszarach technologicznych. Szymon pokazuje, dlaczego ta decyzja była trudna, jakie eksperymenty przeprowadzili i jak doszli do optymalnej wielkości zespołów. Patrzymy również jak takie rozwiązanie wpływa na zrozumienie potrzeb użytkowników przez członków zespołów developerskich, a co za tym idzie, na złożoność technologiczną aplikacji i tworzenie długu technicznego. Taka struktura wpływa również na kulturę organizacyjną, dając przestrzeń i przyzwolenie od kierownictwa do eksperymentów. Nie zapominamy poruszyć tematu wąskich specjalizacji i ich wpływu na rozwój produktu i adaptacyjność.

Poruszamy też kwestie rozwoju produktu SAAS, dlaczego implementacja alternatywnych rozwiązań dla różnych klientów nie jest dobrym pomysłem, dlaczego nie trzeba robić wszystkiego, co chce klienta i jak budować oczekiwania klienta.Więcej na temat PerfectGym znajdziecie na stronie https://www.perfectgym.com/pl

4. Wiktor Żołnowski | Pragmatic Codders: tworzenie oprogramowania dla start-upu.
2022-08-24 12:00:24

Jak firma tworząca oprogramowanie może pomóc właścicielom startupu osiągać ich cele? Tym razem gościmy u Wiktora Żołnowskiego, co-CEO Pragmatic Codders. Rozmawiamy o tym, czym Pragmatic Coders różni się od software house i w jaki sposób wspiera swoich klientów. Patrzymy na problemy, z  którymi przychodzą założyciele start-upów, oraz jak ich zre-definiowanie często umożliwia pozyskanie kolejnych transz finansowania. Wiktor opowiada również, dlaczego zdecydowali się wprowadzić Scruma i zdradza powody, dla których chce mieć rolę Product Ownera w swoim zespole. Dotykamy też kwestii User Experience, czyli w jaki sposób są definiowane grupy docelowej, jak jest przeprowadzona analiza rynku i jak są planowane eksperymenty, żeby szybko zdobyć wiedzę na temat problemu potencjanych użytkowników i jego rozwiązania. Nie zabraknie też rozmowy o zatrudnianiu, dopasowaniu kulturowym i co ono znaczy dla Pragmatic Coders, a także o budowaniu kompentencji i wymianie wiedzy w firmie zatrudniającej ponad 100 osób. Więcej na temat Pragmatic Coders znajdziecie na: Blog https://www.pragmaticcoders.com/blog Kariera https://kariera.pragmaticcoders.com/ Natomiast Wiktora znajdziecie na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/wiktorzolnowski .  Wysyłając zaproszenie dajcie znać, że zaciekawiło Was to nagranie.

Jak firma tworząca oprogramowanie może pomóc właścicielom startupu osiągać ich cele?

Tym razem gościmy u Wiktora Żołnowskiego, co-CEO Pragmatic Codders. Rozmawiamy o tym, czym Pragmatic Coders różni się od software house i w jaki sposób wspiera swoich klientów. Patrzymy na problemy, z  którymi przychodzą założyciele start-upów, oraz jak ich zre-definiowanie często umożliwia pozyskanie kolejnych transz finansowania. Wiktor opowiada również, dlaczego zdecydowali się wprowadzić Scruma i zdradza powody, dla których chce mieć rolę Product Ownera w swoim zespole. Dotykamy też kwestii User Experience, czyli w jaki sposób są definiowane grupy docelowej, jak jest przeprowadzona analiza rynku i jak są planowane eksperymenty, żeby szybko zdobyć wiedzę na temat problemu potencjanych użytkowników i jego rozwiązania.

Nie zabraknie też rozmowy o zatrudnianiu, dopasowaniu kulturowym i co ono znaczy dla Pragmatic Coders, a także o budowaniu kompentencji i wymianie wiedzy w firmie zatrudniającej ponad 100 osób.

Więcej na temat Pragmatic Coders znajdziecie na:

Natomiast Wiktora znajdziecie na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/wiktorzolnowski

Wysyłając zaproszenie dajcie znać, że zaciekawiło Was to nagranie.

3. Małgorzata Górska | Falcon V Systems: Jak Large-Scale Scrum pomaga osiągać cele?
2022-05-09 09:38:40

Ilu managerów potrzebuje 40 pracowników i ile osób jest niezbędnych do zarządzania kierunkiem rozwoju produktu (czyli ilu potrzeba Product Ownerów)? Założona w 2018 roku firma Falcon V Systems od samego początku była projektowana tak, aby mogła szybko reagować na potrzeby rynku. Zaprosiliśmy do rozmowy Małgorzatę Górską, COO firmy, żeby opowiedziała nam jak płaska struktura organizacji oraz wykorzystanie frameworka LeSS (Large-Scale Scrum) wspiera taki sposób pracy. Rozmawiamy o tym, jak pięć interdyscyplinarnych zespołów współpracuje ze sobą, żeby co dwa tygodnie dostarczyć kolejną wersję produktu. Patrzymy na różne aspekty samoorganizacji, w tym podejmowanie decyzji przez tak dużą grupę i ile czasu potrzeba, żeby zmienić strukturę organizacji, oraz po czym poznać, czy podejmowane eksperymenty przynoszą  oczekiwane rezultaty. Oczywiście poruszamy też kwestie inżynieryjne, czyli w jaki sposób taka grupa może efektywnie tworzyć jeden produkt i w jaki sposób może upraszczać swoje procesy. Nie zapomnieliśmy o pracy zdalnej i procesie rekrutacji, czyli na co firma zwraca uwagę szukając nowych pracowników. Więcej na temat Falcon V System dowiesz się na https://falconvsystems.com/ ps. Siedziba firmy jest w Gdyni, mimo, że Tomek mówi, że są w Gdańsku :)

Ilu managerów potrzebuje 40 pracowników i ile osób jest niezbędnych do zarządzania kierunkiem rozwoju produktu (czyli ilu potrzeba Product Ownerów)?

Założona w 2018 roku firma Falcon V Systems od samego początku była projektowana tak, aby mogła szybko reagować na potrzeby rynku. Zaprosiliśmy do rozmowy Małgorzatę Górską, COO firmy, żeby opowiedziała nam jak płaska struktura organizacji oraz wykorzystanie frameworka LeSS (Large-Scale Scrum) wspiera taki sposób pracy. Rozmawiamy o tym, jak pięć interdyscyplinarnych zespołów współpracuje ze sobą, żeby co dwa tygodnie dostarczyć kolejną wersję produktu. Patrzymy na różne aspekty samoorganizacji, w tym podejmowanie decyzji przez tak dużą grupę i ile czasu potrzeba, żeby zmienić strukturę organizacji, oraz po czym poznać, czy podejmowane eksperymenty przynoszą  oczekiwane rezultaty.

Oczywiście poruszamy też kwestie inżynieryjne, czyli w jaki sposób taka grupa może efektywnie tworzyć jeden produkt i w jaki sposób może upraszczać swoje procesy. Nie zapomnieliśmy o pracy zdalnej i procesie rekrutacji, czyli na co firma zwraca uwagę szukając nowych pracowników.

Więcej na temat Falcon V System dowiesz się na https://falconvsystems.com/

ps. Siedziba firmy jest w Gdyni, mimo, że Tomek mówi, że są w Gdańsku :)

2. Marek Kirejczyk | Ethworks: budowanie kultury inżynieryjnej w software house
2022-03-23 09:24:30

Marek Kirejczyk pięć lat temu założył firmę Ethworks, która w zeszłym roku stała się częścią TrustToken. Zaprosiliśmy Marka do podcastu Biznes Odczarowany, żeby porozmawiać o tym jak osiągać cele jako software house, jak znaleźć swoją niszę, jak budować firmę, jak robić marketing i wreszcie czy i jak można sprzedać software house.  W trakcie rozmowy poruszyliśmy też tematy inżynieryjne takie jak zaangażowanie założycieli firmy w kulturę techniczną firmy, udział w open source, dobre praktyki inżynieryjne oraz, czy klienci są gotowi zapłacić za programowanie w parach. Nie zabrakło oczywiście tematu rekrutacji i znalezienia oraz zatrzymania dobrych pracowników. Rozmawiamy również o budowaniu struktury firmy i o unikaniu pułapki automatycznego kopiowania rozwiązań z firm z Doliny Krzemowej Marka znajdziecie na Twitterze: https://twitter.com/ethmarek

Marek Kirejczyk pięć lat temu założył firmę Ethworks, która w zeszłym roku stała się częścią TrustToken. Zaprosiliśmy Marka do podcastu Biznes Odczarowany, żeby porozmawiać o tym jak osiągać cele jako software house, jak znaleźć swoją niszę, jak budować firmę, jak robić marketing i wreszcie czy i jak można sprzedać software house. 

W trakcie rozmowy poruszyliśmy też tematy inżynieryjne takie jak zaangażowanie założycieli firmy w kulturę techniczną firmy, udział w open source, dobre praktyki inżynieryjne oraz, czy klienci są gotowi zapłacić za programowanie w parach.

Nie zabrakło oczywiście tematu rekrutacji i znalezienia oraz zatrzymania dobrych pracowników. Rozmawiamy również o budowaniu struktury firmy i o unikaniu pułapki automatycznego kopiowania rozwiązań z firm z Doliny Krzemowej

Marka znajdziecie na Twitterze: https://twitter.com/ethmarek

1. Sebastian Bobrowski | Jak inFakt osiąga cele w biznesie?
2021-12-09 18:57:02

Jak skutecznie łączyć OKRy ze Scrumem, jak stawiać przed zespołami cele nastawione na rezultaty, a nie samo działanie i jak szybko testować hipotezy?  W pierwszym odcinku podcastu Biznes Odczarowany Tomasz Wykowski z ProCognity rozmawia z Sebastianem Bobrowskim, CTO i współzałożycielem inFaktu o tym, jak firma osiąga cele: Jak ustalają, co będą, a czego nie będą robić i dlaczego tych pierwszych rzeczy jest tak mało?  Jak co dwa tygodnie omawiają postępy na wspólnym firmowym Review?  Po czym poznają, że muszą zmienić cele?  Do czego służy “przycisk wstydu”?  Więcej na temat Sebastiana dowiecie się z https://www.linkedin.com/in/sebastianbobrowski/ , natomiast o inFakcie przeczytasz na https://www.infakt.pl/ Podcast Biznes Odczarowany znajdziesz na https://procognita.pl/biznesodczarowany

Jak skutecznie łączyć OKRy ze Scrumem, jak stawiać przed zespołami cele nastawione na rezultaty, a nie samo działanie i jak szybko testować hipotezy? 

W pierwszym odcinku podcastu Biznes Odczarowany Tomasz Wykowski z ProCognity rozmawia z Sebastianem Bobrowskim, CTO i współzałożycielem inFaktu o tym, jak firma osiąga cele:

  • Jak ustalają, co będą, a czego nie będą robić i dlaczego tych pierwszych rzeczy jest tak mało? 
  • Jak co dwa tygodnie omawiają postępy na wspólnym firmowym Review? 
  • Po czym poznają, że muszą zmienić cele? 
  • Do czego służy “przycisk wstydu”? 


Więcej na temat Sebastiana dowiecie się z https://www.linkedin.com/in/sebastianbobrowski/, natomiast o inFakcie przeczytasz na https://www.infakt.pl/

Podcast Biznes Odczarowany znajdziesz na https://procognita.pl/biznesodczarowany

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie