Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 20 lat prowadzę firmę Leanpassion. Na co dzień zajmuję się strategią, przywództwem, sprzedażą i zwiększaniem efektywności firm. Jestem też CEO technologicznego startupu Youniversity – platformy, która wspiera liderów w codziennym zarządzaniu i rozwoju.
Robię to, co robię, ponieważ wierzę, że firmy mogą być świetne, a ludzie szczęśliwi w pracy. Dla mnie skuteczny menadżer to nie tylko taki, który dowozi wyniki, ale ten, który robi to z ludźmi. Potrafi podłączyć zespół do strategii firmy.
Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak skutecznie zarządzać firmą, to ten podcast jest właśnie dla Ciebie.
Zapraszam, Radek Drzewiecki
Partnerem tego podcastu jest Leanpassion. Firma, która od ponad 20 lat przeprowadza skuteczne transformacje strategiczne, operacyjne, sprzedażowe i kulturowe, a także dziś digital oraz AI. Rocznie realizujemy około 50 projektów wdrożeniowych, a na koncie mamy już ponad 1000 transformacji. Nasz zespół to wyłącznie praktycy z minimum 15-letnim doświadczeniem, którzy potrafią przełożyć strategię na realne rezultaty. Nasza misja brzmi – istniejemy po to, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego łączymy szacunek do ludzi z bezkompromisową skutecznością, widoczną zawsze w rachunku zysków i strat. Jeżeli szukasz partnera, który weźmie odpowiedzialność za wyniki i przeprowadzi zmianę całościowo, to wejdź na https://leanpassion.pl/ i umów bezpłatną konsultację.
Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity.
Radek
Dlaczego najlepsi liderzy nie zarządzają przez trzymanie kciuków | TOP 10 odsłuchów
2023-04-25 06:30:02
Wykorzystaj Value Proposition Canvas (narzędzie Design Thinking) do bycia lepszym liderem. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Zarządzanie ludźmi w sposób stereotypowy, w połączeniu z rewolucją technologiczną stanowi mieszankę wybuchową. Większość firm i menedżerów zgaduje, jakie potrzeby mają pracownicy. Liderzy improwizują w swojej roli, niekoniecznie rozumiejąc ludzi. Dzisiaj, jak tlenu, potrzebujemy przywództwa bliskości. W tym odcinku krok po kroku pokazuję genialne narzędzie Design Thinking – Value Proposition Canvas, które wykorzystasz na drodze do bycia liderem empatycznym i jednocześnie skutecznym. Radek Drzewiecki __________________________ Polecane w tym odcinku: POWERFUL LEADERSHIP Najnowszy program rozwojowy, adresujący potrzeby firmy pod kątem rozwoju menedżerów średniego i wyższego szczebla. Dotyczy przywództwa bliskości i zdroworozsądkowego, skutecznego zarządzania. W Leanpassion wiemy, jak adresować wyzwania klientów w tym kontekście, więc jeśli świadome przywództwo i skuteczne zarządzanie jest również Twoim wyzwaniem, zapraszam do kontaktu: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna https://www.linkedin.com/in/radekdrzewiecki/ r.drzewiecki@leanpassion.pl
Wykorzystaj Value Proposition Canvas (narzędzie Design Thinking) do bycia lepszym liderem. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna
Zarządzanie ludźmi w sposób stereotypowy, w połączeniu z rewolucją technologiczną stanowi mieszankę wybuchową. Większość firm i menedżerów zgaduje, jakie potrzeby mają pracownicy. Liderzy improwizują w swojej roli, niekoniecznie rozumiejąc ludzi. Dzisiaj, jak tlenu, potrzebujemy przywództwa bliskości. W tym odcinku krok po kroku pokazuję genialne narzędzie Design Thinking – Value Proposition Canvas, które wykorzystasz na drodze do bycia liderem empatycznym i jednocześnie skutecznym.
Radek Drzewiecki
__________________________
Polecane w tym odcinku:
POWERFUL LEADERSHIP
Najnowszy program rozwojowy, adresujący potrzeby firmy pod kątem rozwoju menedżerów średniego i wyższego szczebla. Dotyczy przywództwa bliskości i zdroworozsądkowego, skutecznego zarządzania.
W Leanpassion wiemy, jak adresować wyzwania klientów w tym kontekście, więc jeśli świadome przywództwo i skuteczne zarządzanie jest również Twoim wyzwaniem, zapraszam do kontaktu:
Zarządzanie ludźmi w sposób stereotypowy, w połączeniu z rewolucją technologiczną stanowi mieszankę wybuchową. Większość firm i menedżerów zgaduje, jakie potrzeby mają pracownicy. Liderzy improwizują w swojej roli, niekoniecznie rozumiejąc ludzi. Dzisiaj, jak tlenu, potrzebujemy przywództwa bliskości. W tym odcinku krok po kroku pokazuję genialne narzędzie Design Thinking – Value Proposition Canvas, które wykorzystasz na drodze do bycia liderem empatycznym i jednocześnie skutecznym.
Radek Drzewiecki
__________________________
Polecane w tym odcinku:
POWERFUL LEADERSHIP
Najnowszy program rozwojowy, adresujący potrzeby firmy pod kątem rozwoju menedżerów średniego i wyższego szczebla. Dotyczy przywództwa bliskości i zdroworozsądkowego, skutecznego zarządzania.
W Leanpassion wiemy, jak adresować wyzwania klientów w tym kontekście, więc jeśli świadome przywództwo i skuteczne zarządzanie jest również Twoim wyzwaniem, zapraszam do kontaktu:
Akceptacja, docenianie i miłość, czyli jak zmieniłem swoje życie, nie zmieniając go w ogóle | TOP 10 odsłuchów
2023-04-04 06:35:01
Co sprawia, że jedni są szczęśliwi na co dzień, a inni tylko po osiągnięciu milestonów finansowych? 15 lat zajęło mi aby dojść do tego, że to „zwykłe życie” jest tym co sprawia, że niektórzy są szczęśliwi na co dzień, a inni tylko po osiągnięciu pewnych celów. Posłuchaj, dlaczego jeśli człowiek chce być szczęśliwy, musi pokochać codzienność i jak ja tego dokonałem. Dobre życie dzieje się wtedy, gdy się zatrzymujesz i jesteś wdzięczny za te zwykłe chwile, które tak wielu z nas przewraca jak kartki w książce, próbując znaleźć szczęście tylko w tych niezwykłych chwilach. „Za chwilę będę szczęśliwy” - powtarzasz sobie, ale czy ta chwila kiedykolwiek nadchodzi? W tym odcinku namawiam Cię do refleksji w kontekście kilku rzeczy które sprawiły, że moje życie cudownie się zmieniło, chociaż nie zmieniłem nic. Być może moja historia Cię zainspiruje, a moje doświadczenia pomogą Ci odkryć szczęście w życiu. Świat będzie coraz bardziej turbulentny, tempo wydarzeń tylko większe, a sztuczna inteligencja wywróci wszystko do góry nogami. Dlatego akceptuj to, na co nie masz wpływu, a jednocześnie z ogromną energią zmieniaj to, na co wpływ chcesz mieć. Doceniaj najmniejsze rzeczy, bo to od Ciebie zależy, jak postrzegasz rzeczywistość. Będę trzymał za Ciebie kciuki! Zapraszam do wysłuchania tego szczególnego odcinka. Radek Drzewiecki
Co sprawia, że jedni są szczęśliwi na co dzień, a inni tylko po osiągnięciu milestonów finansowych? 15 lat zajęło mi aby dojść do tego, że to „zwykłe życie” jest tym co sprawia, że niektórzy są szczęśliwi na co dzień, a inni tylko po osiągnięciu pewnych celów. Posłuchaj, dlaczego jeśli człowiek chce być szczęśliwy, musi pokochać codzienność i jak ja tego dokonałem.
Dobre życie dzieje się wtedy, gdy się zatrzymujesz i jesteś wdzięczny za te zwykłe chwile, które tak wielu z nas przewraca jak kartki w książce, próbując znaleźć szczęście tylko w tych niezwykłych chwilach. „Za chwilę będę szczęśliwy” - powtarzasz sobie, ale czy ta chwila kiedykolwiek nadchodzi? W tym odcinku namawiam Cię do refleksji w kontekście kilku rzeczy które sprawiły, że moje życie cudownie się zmieniło, chociaż nie zmieniłem nic. Być może moja historia Cię zainspiruje, a moje doświadczenia pomogą Ci odkryć szczęście w życiu.
Świat będzie coraz bardziej turbulentny, tempo wydarzeń tylko większe, a sztuczna inteligencja wywróci wszystko do góry nogami. Dlatego akceptuj to, na co nie masz wpływu, a jednocześnie z ogromną energią zmieniaj to, na co wpływ chcesz mieć. Doceniaj najmniejsze rzeczy, bo to od Ciebie zależy, jak postrzegasz rzeczywistość. Będę trzymał za Ciebie kciuki!
Zapraszam do wysłuchania tego szczególnego odcinka.
Radek Drzewiecki
Dobre życie dzieje się wtedy, gdy się zatrzymujesz i jesteś wdzięczny za te zwykłe chwile, które tak wielu z nas przewraca jak kartki w książce, próbując znaleźć szczęście tylko w tych niezwykłych chwilach. „Za chwilę będę szczęśliwy” - powtarzasz sobie, ale czy ta chwila kiedykolwiek nadchodzi? W tym odcinku namawiam Cię do refleksji w kontekście kilku rzeczy które sprawiły, że moje życie cudownie się zmieniło, chociaż nie zmieniłem nic. Być może moja historia Cię zainspiruje, a moje doświadczenia pomogą Ci odkryć szczęście w życiu.
Świat będzie coraz bardziej turbulentny, tempo wydarzeń tylko większe, a sztuczna inteligencja wywróci wszystko do góry nogami. Dlatego akceptuj to, na co nie masz wpływu, a jednocześnie z ogromną energią zmieniaj to, na co wpływ chcesz mieć. Doceniaj najmniejsze rzeczy, bo to od Ciebie zależy, jak postrzegasz rzeczywistość. Będę trzymał za Ciebie kciuki!
Zapraszam do wysłuchania tego szczególnego odcinka.
Radek Drzewiecki
Linia życia | TOP 10 odsłuchów
2023-02-28 06:25:01
Zamiast się straszyć, wyolbrzymiać problemy, spróbuj spojrzeć na swoją codzienność z innej perspektywy. W dzisiejszym odcinku wracam z tematem nie biznesowym, a związanym z człowiekiem, naszym życiem i stresem. Pokażę Ci ćwiczenie, które zmieniło u mnie sposób, w jaki postrzegam rzeczywistość. Może zadziała też u Ciebie? W odcinku 83: Zastanów się, na co w życiu masz wpływ Duże zmiany to mnóstwo małych kroków Ćwiczenie, dzięki któremu inaczej spojrzysz na życie Przeszłość, przyszłość i Twoje „tu i teraz” Bo istotą zarządzania swoim życiem jest to, żeby skupiać się na tym, na co mam wpływ i akceptować to, na co wpływu nie mam, a dodatkowo umieć rozróżniać te dwie rzeczy. Zapraszam do słuchania! _____________________ A jeśli masz problem biznesowy, pilne wyzwanie, w którym potrzebujesz wsparcia, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Zamiast się straszyć, wyolbrzymiać problemy, spróbuj spojrzeć na swoją codzienność z innej perspektywy. W dzisiejszym odcinku wracam z tematem nie biznesowym, a związanym z człowiekiem, naszym życiem i stresem. Pokażę Ci ćwiczenie, które zmieniło u mnie sposób, w jaki postrzegam rzeczywistość. Może zadziała też u Ciebie?
W odcinku 83:
Bo istotą zarządzania swoim życiem jest to, żeby skupiać się na tym, na co mam wpływ i akceptować to, na co wpływu nie mam, a dodatkowo umieć rozróżniać te dwie rzeczy.
Zapraszam do słuchania!
_____________________
A jeśli masz problem biznesowy, pilne wyzwanie, w którym potrzebujesz wsparcia, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
W odcinku 83:
- Zastanów się, na co w życiu masz wpływ
- Duże zmiany to mnóstwo małych kroków
- Ćwiczenie, dzięki któremu inaczej spojrzysz na życie
- Przeszłość, przyszłość i Twoje „tu i teraz”
Bo istotą zarządzania swoim życiem jest to, żeby skupiać się na tym, na co mam wpływ i akceptować to, na co wpływu nie mam, a dodatkowo umieć rozróżniać te dwie rzeczy.
Zapraszam do słuchania!
_____________________
A jeśli masz problem biznesowy, pilne wyzwanie, w którym potrzebujesz wsparcia, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Praca, presja i depresja | TOP 10 odsłuchów
2022-09-27 05:50:02
Życie z obsesyjną potrzebą kontroli prowadzi do depresji lub/i uzależnień. Odpuść! Odpuszczanie nie oznacza braku sukcesów. Odpuszczanie daje siłę na konsekwentne poruszanie się w obranym kierunku. Nagrałem ten odcinek z myślą, że to co mówię może komuś pomóc. Będzie niebiznesowo, o zdrowiu psychicznym, presji, lęku i zamartwianiu się. W tym odcinku: To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy. Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamartwianiem się, presją, kontrolą wszystkiego i w każdym momencie. Odpuszczanie, o którym mówię, to podjęcie decyzji o tym, co jest dla mnie ważne, co chcę robić osobiście i jakie decyzje chciałbym podejmować. To zamiana „muszę”, „powinienem” na „mogę”. Nie musisz być niezniszczalny. Możesz mieć gorsze chwile. Ważne, aby móc wtedy na kogoś liczyć. Życzę Wam refleksji, odpuszczania, niezamartwiania się i tego, żebyście po prostu byli szczęśliwi. Poczucie spełnienia jest jedną z najważniejszych rzeczy w życiu. Linki do stron Louise Hay: https://www.louisehay.com/, https://www.healyourlife.com/ Zapraszam do słuchania! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Życie z obsesyjną potrzebą kontroli prowadzi do depresji lub/i uzależnień. Odpuść! Odpuszczanie nie oznacza braku sukcesów. Odpuszczanie daje siłę na konsekwentne poruszanie się w obranym kierunku. Nagrałem ten odcinek z myślą, że to co mówię może komuś pomóc. Będzie niebiznesowo, o zdrowiu psychicznym, presji, lęku i zamartwianiu się.
W tym odcinku:
To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy.
Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamartwianiem się, presją, kontrolą wszystkiego i w każdym momencie.
Odpuszczanie, o którym mówię, to podjęcie decyzji o tym, co jest dla mnie ważne, co chcę robić osobiście i jakie decyzje chciałbym podejmować. To zamiana „muszę”, „powinienem” na „mogę”.
Nie musisz być niezniszczalny. Możesz mieć gorsze chwile. Ważne, aby móc wtedy na kogoś liczyć.
Życzę Wam refleksji, odpuszczania, niezamartwiania się i tego, żebyście po prostu byli szczęśliwi. Poczucie spełnienia jest jedną z najważniejszych rzeczy w życiu.
Linki do stron Louise Hay: https://www.louisehay.com/, https://www.healyourlife.com/
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
W tym odcinku:
To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy.
Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamartwianiem się, presją, kontrolą wszystkiego i w każdym momencie.
Odpuszczanie, o którym mówię, to podjęcie decyzji o tym, co jest dla mnie ważne, co chcę robić osobiście i jakie decyzje chciałbym podejmować. To zamiana „muszę”, „powinienem” na „mogę”.
Nie musisz być niezniszczalny. Możesz mieć gorsze chwile. Ważne, aby móc wtedy na kogoś liczyć.
Życzę Wam refleksji, odpuszczania, niezamartwiania się i tego, żebyście po prostu byli szczęśliwi. Poczucie spełnienia jest jedną z najważniejszych rzeczy w życiu.
Linki do stron Louise Hay: https://www.louisehay.com/, https://www.healyourlife.com/
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Kultura organizacyjna – kiedy za bardzo chcemy | TOP 10 odsłuchów
2022-06-21 04:40:02
Menedżerowie zazwyczaj chcą o wszystkim decydować. Problem z kulturą organizacyjną jest więc taki, że liderzy tak bardzo chcą, że podają pracownikom wszystko na tacy. W tym odcinku opowiadam, co zauważam w firmach, co się poprawiło w kontekście budowania kultury organizacyjnej, nadawania ram strategicznych, tworzenia strategii, i co - moim zdaniem - należy poprawić aby spowodować, żeby ludzie się z tym identyfikowali, żeby w organizacji życie opierało się na jej DNA, na jej fundamentach. Jeśli Twoim wyzwaniem jest budowanie kultury organizacyjnej oraz sprawienie, aby pracownicy byli jej częścią, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. W tym odcinku: Jak spowodować, żeby ludzie krok po kroku wiedzieli, w jaki sposób mają wspierać kulturę organizacyjną na co dzień, jak mają się do tego odnosić, jak budować ramy i w jaki sposób pracować z DNA organizacji? O etapach budowania kultury organizacyjnej w firmie i najczęściej popełnianych błędach. 3 etapy budowania kultury organizacyjnej w firmie: 1. Tworzenie ram 2. Komunikacja 3. Wdrażanie Tworzenie ram – ten etap zazwyczaj odbywa się poprawnie. To wspólne z pracownikami tworzenie misji, wizji, wartości oraz ram strategicznych. Komunikacja – to słaby punkt kultury organizacyjnej, ponieważ jest albo jednostronna – ci co wymyślają mówią, jak bardzo to jest wspaniałe i jak bardzo opłaca się w tym być, albo eventowa, wyrywkowa - nie ma zaangażowania tych, co mają ten komunikat odbierać. W tej kwestii jest wiele do poprawy. Wdrażanie – najpierw postawa, potem umiejętności. Nie chodzi o to, aby uczyć menedżerów jak mają komunikować kulturę organizacyjną, tylko o upewnienie się, czy chcą w tym być, czy rozumieją perspektywę pracowników oraz czy mają pomysł jak podłączyć do tej kultury organizacyjnej swoich ludzi. Szczegóły w tym odcinku, zapraszam! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Menedżerowie zazwyczaj chcą o wszystkim decydować. Problem z kulturą organizacyjną jest więc taki, że liderzy tak bardzo chcą, że podają pracownikom wszystko na tacy.
W tym odcinku opowiadam, co zauważam w firmach, co się poprawiło w kontekście budowania kultury organizacyjnej, nadawania ram strategicznych, tworzenia strategii, i co - moim zdaniem - należy poprawić aby spowodować, żeby ludzie się z tym identyfikowali, żeby w organizacji życie opierało się na jej DNA, na jej fundamentach.
Jeśli Twoim wyzwaniem jest budowanie kultury organizacyjnej oraz sprawienie, aby pracownicy byli jej częścią, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/.
W tym odcinku:
Jak spowodować, żeby ludzie krok po kroku wiedzieli, w jaki sposób mają wspierać kulturę organizacyjną na co dzień, jak mają się do tego odnosić, jak budować ramy i w jaki sposób pracować z DNA organizacji? O etapach budowania kultury organizacyjnej w firmie i najczęściej popełnianych błędach.
3 etapy budowania kultury organizacyjnej w firmie:
1. Tworzenie ram
2. Komunikacja
3. Wdrażanie
Tworzenie ram – ten etap zazwyczaj odbywa się poprawnie. To wspólne z pracownikami tworzenie misji, wizji, wartości oraz ram strategicznych.
Komunikacja – to słaby punkt kultury organizacyjnej, ponieważ jest albo jednostronna – ci co wymyślają mówią, jak bardzo to jest wspaniałe i jak bardzo opłaca się w tym być, albo eventowa, wyrywkowa - nie ma zaangażowania tych, co mają ten komunikat odbierać. W tej kwestii jest wiele do poprawy.
Wdrażanie – najpierw postawa, potem umiejętności. Nie chodzi o to, aby uczyć menedżerów jak mają komunikować kulturę organizacyjną, tylko o upewnienie się, czy chcą w tym być, czy rozumieją perspektywę pracowników oraz czy mają pomysł jak podłączyć do tej kultury organizacyjnej swoich ludzi.
Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
W tym odcinku opowiadam, co zauważam w firmach, co się poprawiło w kontekście budowania kultury organizacyjnej, nadawania ram strategicznych, tworzenia strategii, i co - moim zdaniem - należy poprawić aby spowodować, żeby ludzie się z tym identyfikowali, żeby w organizacji życie opierało się na jej DNA, na jej fundamentach.
Jeśli Twoim wyzwaniem jest budowanie kultury organizacyjnej oraz sprawienie, aby pracownicy byli jej częścią, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/.
W tym odcinku:
Jak spowodować, żeby ludzie krok po kroku wiedzieli, w jaki sposób mają wspierać kulturę organizacyjną na co dzień, jak mają się do tego odnosić, jak budować ramy i w jaki sposób pracować z DNA organizacji? O etapach budowania kultury organizacyjnej w firmie i najczęściej popełnianych błędach.
3 etapy budowania kultury organizacyjnej w firmie:
1. Tworzenie ram
2. Komunikacja
3. Wdrażanie
Tworzenie ram – ten etap zazwyczaj odbywa się poprawnie. To wspólne z pracownikami tworzenie misji, wizji, wartości oraz ram strategicznych.
Komunikacja – to słaby punkt kultury organizacyjnej, ponieważ jest albo jednostronna – ci co wymyślają mówią, jak bardzo to jest wspaniałe i jak bardzo opłaca się w tym być, albo eventowa, wyrywkowa - nie ma zaangażowania tych, co mają ten komunikat odbierać. W tej kwestii jest wiele do poprawy.
Wdrażanie – najpierw postawa, potem umiejętności. Nie chodzi o to, aby uczyć menedżerów jak mają komunikować kulturę organizacyjną, tylko o upewnienie się, czy chcą w tym być, czy rozumieją perspektywę pracowników oraz czy mają pomysł jak podłączyć do tej kultury organizacyjnej swoich ludzi.
Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS GEMBA - idź i zobacz, okaż szacunek | TOP 10 odsłuchów
2022-06-07 04:40:01
Jeśli chcesz mieć - zamiast zgadywać - wiedzę na temat tego co się dzieje w organizacji, a w kontekście kultury organizacyjnej zrozumieć perspektywę pracowników, to nie ma lepszego sposobu, jak pójście do GEMBA i obserwowanie jak wygląda sytuacja. Poświęcenie ludziom uwagi, poobserwowanie jak wygląda ich dzień pracy, jaka jest ich perspektywa, z czym na co dzień się borykają, jest najlepszą metodą budowania fundamentu zaangażowania w organizacji. Jeśli Twoim wyzwaniem są wizyty w GEMBA, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ . W odcinku 54: GEMBA to po japońsku miejsce wykonywania pracy, czyli miejsce, w którym pracują ludzie i gdzie odbywa się proces. Udanie się do GEMBA oznacza, że menedżer chce zrozumieć jak wygląda perspektywa pracowników w pracy, jak wygląda proces, co stanowi problem. 4 zasady menedżerskich wizyt w GEMBA: 1. Jesteś w GEMBA - okaż ludziom szacunek. 2. Wytłumacz, że przyszedłeś się uczyć. 3. Obserwuj proces bez oceniania. 4. Zapisz czego się nauczyłeś, podziel się z ludźmi swoją refleksją, jeśli Cię o to poproszą. Jeśli chcesz, aby firma żyła kulturą organizacyjną idź do GEMBA, usiądź z pracownikami, poświęć tyle czasu ile trzeba, aby zrozumieć ich perspektywę. Szczegóły w tym odcinku, zapraszam! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Jeśli chcesz mieć - zamiast zgadywać - wiedzę na temat tego co się dzieje w organizacji, a w kontekście kultury organizacyjnej zrozumieć perspektywę pracowników, to nie ma lepszego sposobu, jak pójście do GEMBA i obserwowanie jak wygląda sytuacja. Poświęcenie ludziom uwagi, poobserwowanie jak wygląda ich dzień pracy, jaka jest ich perspektywa, z czym na co dzień się borykają, jest najlepszą metodą budowania fundamentu zaangażowania w organizacji.
Jeśli Twoim wyzwaniem są wizyty w GEMBA, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/.
W odcinku 54:
GEMBA to po japońsku miejsce wykonywania pracy, czyli miejsce, w którym pracują ludzie i gdzie odbywa się proces. Udanie się do GEMBA oznacza, że menedżer chce zrozumieć jak wygląda perspektywa pracowników w pracy, jak wygląda proces, co stanowi problem.
4 zasady menedżerskich wizyt w GEMBA:
1. Jesteś w GEMBA - okaż ludziom szacunek.
2. Wytłumacz, że przyszedłeś się uczyć.
3. Obserwuj proces bez oceniania.
4. Zapisz czego się nauczyłeś, podziel się z ludźmi swoją refleksją, jeśli Cię o to poproszą.
Jeśli chcesz, aby firma żyła kulturą organizacyjną idź do GEMBA, usiądź z pracownikami, poświęć tyle czasu ile trzeba, aby zrozumieć ich perspektywę.
Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jeśli Twoim wyzwaniem są wizyty w GEMBA, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/.
W odcinku 54:
GEMBA to po japońsku miejsce wykonywania pracy, czyli miejsce, w którym pracują ludzie i gdzie odbywa się proces. Udanie się do GEMBA oznacza, że menedżer chce zrozumieć jak wygląda perspektywa pracowników w pracy, jak wygląda proces, co stanowi problem.
4 zasady menedżerskich wizyt w GEMBA:
1. Jesteś w GEMBA - okaż ludziom szacunek.
2. Wytłumacz, że przyszedłeś się uczyć.
3. Obserwuj proces bez oceniania.
4. Zapisz czego się nauczyłeś, podziel się z ludźmi swoją refleksją, jeśli Cię o to poproszą.
Jeśli chcesz, aby firma żyła kulturą organizacyjną idź do GEMBA, usiądź z pracownikami, poświęć tyle czasu ile trzeba, aby zrozumieć ich perspektywę.
Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Zwolnić, czy nie zwolnić – oto jest pytanie! | TOP 10 odsłuchów
2022-04-26 03:40:02
Dobry fachowiec, ale nigdy mu nic nie pasuje. Niezastąpiony specjalista, ale trudny menedżer. Brzmi znajomo? W tym odcinku podpowiadam, jak poradzić sobie z dylematem czy z kimś pracować, czy raczej podziękować mu za współpracę. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: • „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest dobrym fachowcem.” • „Menedżer, który wszystko kwestionuje i nie dotyczy to rozwoju biznesowego, tylko zwykłego marudzenia.” • „Niezastąpiony specjalista, ale skomplikowany charakter.” Wiele osób wysyła do mnie pytanie, czy kontynuować pracę z trudnym menedżerem. Jestem zwolennikiem dawania szans. Czasem warto przypomnieć, jakie są ramy i zasady współpracy i dać tzw. carte blanche. Jeśli masz problem z trudnym menedżerem, zadaj sobie dwa pytania: • Czy zatrudniłbym tę osobę jeszcze raz? • Czy żałowałbym, gdyby ta osoba odeszła? Życzę Ci refleksji w tym temacie. To nigdy nie jest łatwa sprawa. Jestem wielkim fanem selekcji, ale nie szukania ludzi do zwolnienia na siłę. Napisz do mnie, jeśli ta porada pomogła Ci rozwiązać problem. ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Dobry fachowiec, ale nigdy mu nic nie pasuje. Niezastąpiony specjalista, ale trudny menedżer. Brzmi znajomo? W tym odcinku podpowiadam, jak poradzić sobie z dylematem czy z kimś pracować, czy raczej podziękować mu za współpracę.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym odcinku:
• „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest dobrym fachowcem.”
• „Menedżer, który wszystko kwestionuje i nie dotyczy to rozwoju biznesowego, tylko zwykłego marudzenia.”
• „Niezastąpiony specjalista, ale skomplikowany charakter.”
Wiele osób wysyła do mnie pytanie, czy kontynuować pracę z trudnym menedżerem. Jestem zwolennikiem dawania szans. Czasem warto przypomnieć, jakie są ramy i zasady współpracy i dać tzw. carte blanche.
Jeśli masz problem z trudnym menedżerem, zadaj sobie dwa pytania:
• Czy zatrudniłbym tę osobę jeszcze raz?
• Czy żałowałbym, gdyby ta osoba odeszła?
Życzę Ci refleksji w tym temacie. To nigdy nie jest łatwa sprawa. Jestem wielkim fanem selekcji, ale nie szukania ludzi do zwolnienia na siłę.
Napisz do mnie, jeśli ta porada pomogła Ci rozwiązać problem.
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym odcinku:
• „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest dobrym fachowcem.”
• „Menedżer, który wszystko kwestionuje i nie dotyczy to rozwoju biznesowego, tylko zwykłego marudzenia.”
• „Niezastąpiony specjalista, ale skomplikowany charakter.”
Wiele osób wysyła do mnie pytanie, czy kontynuować pracę z trudnym menedżerem. Jestem zwolennikiem dawania szans. Czasem warto przypomnieć, jakie są ramy i zasady współpracy i dać tzw. carte blanche.
Jeśli masz problem z trudnym menedżerem, zadaj sobie dwa pytania:
• Czy zatrudniłbym tę osobę jeszcze raz?
• Czy żałowałbym, gdyby ta osoba odeszła?
Życzę Ci refleksji w tym temacie. To nigdy nie jest łatwa sprawa. Jestem wielkim fanem selekcji, ale nie szukania ludzi do zwolnienia na siłę.
Napisz do mnie, jeśli ta porada pomogła Ci rozwiązać problem.
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Jak szybko poprawić procesy? | TOP 10 odsłuchów
2021-11-16 03:40:05
W tym odcinku opowiadam, w jaki sposób - przy jednoczesnym zaangażowaniu pracowników - zwiększyć efektywność, wydajność czy produktywność nawet o 20% w perspektywie 3-6 miesięcy. >> Jeśli chcesz szybko adaptować się do zmiany, w błyskawicznym tempie poprawiać wyniki tak, by można było robić więcej przy takich samych zasobach, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. >> Projekt LEAN 3D jest odpowiedzią na wyzwania, przed którymi stoją dzisiejsze organizacje: jak szybko poprawić procesy, zwiększyć wydajność, pozbyć się 'głupoty' w pracy na wybranych obszarach oraz poprawić zadowolenie pracowników: > Program skoncentrowany jest na wzroście efektywności kosztowej organizacji w czasie nie dłuższym niż kilka miesięcy. > Polega na przeprowadzeniu bardzo szybkiej zmiany w kierunku zwinności, doskonalenia, poprawy efektywności procesów niezależnie od branży. > Składa się z trzech etapów: Diagnoza, Dopasowanie, Doskonalenie, stąd też nazwa LEAN 3D. >> LEAN 3D to udowodnienie, że możemy bardzo szybko osiągać bardzo wysokie rezultaty. Chodzi o to, by poprzez eliminację marnotrawstwa pracować mądrzej, nie szybciej. Czyli przy takich samych zasobach możemy zarobić więcej pieniędzy. Przy czym robimy to z ludźmi, mamy bardzo duży wzrost zaangażowania, atmosferę zrywu, ludzie wierzą w siebie i chętnie biorą udział w zmianie bo czują, że są jej częścią. >> Drogi CEO, sprawdź jak Twoi menedżerowie mogą nauczyć się samodzielnego przeprowadzania szybkich zmian, których efekty będą szybko widoczne w rachunku zysków i strat: https://greenbelt-online.pl/
W tym odcinku opowiadam, w jaki sposób - przy jednoczesnym zaangażowaniu pracowników - zwiększyć efektywność, wydajność czy produktywność nawet o 20% w perspektywie 3-6 miesięcy.
>> Jeśli chcesz szybko adaptować się do zmiany, w błyskawicznym tempie poprawiać wyniki tak, by można było robić więcej przy takich samych zasobach, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/.
>> Projekt LEAN 3D jest odpowiedzią na wyzwania, przed którymi stoją dzisiejsze organizacje: jak szybko poprawić procesy, zwiększyć wydajność, pozbyć się 'głupoty' w pracy na wybranych obszarach oraz poprawić zadowolenie pracowników:
> Program skoncentrowany jest na wzroście efektywności kosztowej organizacji w czasie nie dłuższym niż kilka miesięcy.
> Polega na przeprowadzeniu bardzo szybkiej zmiany w kierunku zwinności, doskonalenia, poprawy efektywności procesów niezależnie od branży.
> Składa się z trzech etapów: Diagnoza, Dopasowanie, Doskonalenie, stąd też nazwa LEAN 3D.
>> LEAN 3D to udowodnienie, że możemy bardzo szybko osiągać bardzo wysokie rezultaty. Chodzi o to, by poprzez eliminację marnotrawstwa pracować mądrzej, nie szybciej. Czyli przy takich samych zasobach możemy zarobić więcej pieniędzy. Przy czym robimy to z ludźmi, mamy bardzo duży wzrost zaangażowania, atmosferę zrywu, ludzie wierzą w siebie i chętnie biorą udział w zmianie bo czują, że są jej częścią.
>> Drogi CEO, sprawdź jak Twoi menedżerowie mogą nauczyć się samodzielnego przeprowadzania szybkich zmian, których efekty będą szybko widoczne w rachunku zysków i strat: https://greenbelt-online.pl/
>> Jeśli chcesz szybko adaptować się do zmiany, w błyskawicznym tempie poprawiać wyniki tak, by można było robić więcej przy takich samych zasobach, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/.
>> Projekt LEAN 3D jest odpowiedzią na wyzwania, przed którymi stoją dzisiejsze organizacje: jak szybko poprawić procesy, zwiększyć wydajność, pozbyć się 'głupoty' w pracy na wybranych obszarach oraz poprawić zadowolenie pracowników:
> Program skoncentrowany jest na wzroście efektywności kosztowej organizacji w czasie nie dłuższym niż kilka miesięcy.
> Polega na przeprowadzeniu bardzo szybkiej zmiany w kierunku zwinności, doskonalenia, poprawy efektywności procesów niezależnie od branży.
> Składa się z trzech etapów: Diagnoza, Dopasowanie, Doskonalenie, stąd też nazwa LEAN 3D.
>> LEAN 3D to udowodnienie, że możemy bardzo szybko osiągać bardzo wysokie rezultaty. Chodzi o to, by poprzez eliminację marnotrawstwa pracować mądrzej, nie szybciej. Czyli przy takich samych zasobach możemy zarobić więcej pieniędzy. Przy czym robimy to z ludźmi, mamy bardzo duży wzrost zaangażowania, atmosferę zrywu, ludzie wierzą w siebie i chętnie biorą udział w zmianie bo czują, że są jej częścią.
>> Drogi CEO, sprawdź jak Twoi menedżerowie mogą nauczyć się samodzielnego przeprowadzania szybkich zmian, których efekty będą szybko widoczne w rachunku zysków i strat: https://greenbelt-online.pl/