Obłędne Historie
Wolisz uczyć się na cudzych błędach? Chcesz poznać rady praktyków, którzy podpowiedzą czego unikać, jak przewidywać ryzyko porażki oraz co chcieliby, aby ktoś im powiedział, zanim popełnili najbardziej uciążliwe błędy w swojej karierze? Obłędne historie to podcast, w którym Justyna Izydorczyk rozmawia z przedstawicielami biznesu, produktu, projektowania i strategii, obnażając branżowe tabu. Mówimy otwarcie o błędach, ich konsekwencjach oraz wiedzy z nich wyciągniętej. Poszerzamy horyzonty, szukamy przestrzeni na rozwój i konkretnych wskazówek, jak obce porażki przekuć we własne sukcesy.
Kategorie:
Biznes
Biznes
#23 O przedwczesnym wyjściu na rynek, definiowaniu wartości i mierzeniu adopcji w rozmowie z Michałem Furmankiewiczem
2025-12-16 18:31:32
Co może nas uchronić przed porażką? Czasem wystarczy jedno, trafne pytanie, zadane we właściwym momencie. W 23. odcinku Obłędnych Historii gościmy Michała Furmankiewicza, Principal Program Managera w Microsoft, który dzieli się garścią takich pytań i lekcji z projektów opartych o Gen AI. W rozmowie poruszamy wątki o tym:
Co może nas uchronić przed porażką? Czasem wystarczy jedno, trafne pytanie, zadane we właściwym momencie. W 23. odcinku Obłędnych Historii gościmy Michała Furmankiewicza, Principal Program Managera w Microsoft, który dzieli się garścią takich pytań i lekcji z projektów opartych o Gen AI.
W rozmowie poruszamy wątki o tym:
#22 O prokrastynacji, syndromie oszusta i sabotowaniu własnych inicjatyw w rozmowie z Klaudią Stano
2025-11-18 11:00:00
Jeśli kiedykolwiek Twój pomysł przeleżał w szufladzie dłużej, niż powinien… Jeśli syndrom oszusta nie pozwala Ci ruszyć z własnym projektem… Jeśli prokrastynacja towarzyszy Ci zawsze wtedy, gdy masz odwagę wypłynąć poza swoją strefę komfortu… to rozmowa z Klaudią Stano jest właśnie dla Ciebie! W 22. odcinku podcastu Obłędne Historie autorka bloga i newslettera jezykdanych.pl podzieli się z Tobą opowieścią:
Jeśli kiedykolwiek Twój pomysł przeleżał w szufladzie dłużej, niż powinien… Jeśli syndrom oszusta nie pozwala Ci ruszyć z własnym projektem… Jeśli prokrastynacja towarzyszy Ci zawsze wtedy, gdy masz odwagę wypłynąć poza swoją strefę komfortu… to rozmowa z Klaudią Stano jest właśnie dla Ciebie!
W 22. odcinku podcastu Obłędne Historie autorka bloga i newslettera jezykdanych.pl podzieli się z Tobą opowieścią:
#21 O pułapkach zagranicznej ekspansji start-upu, osiąganiu skali w szybkim tempie i niuansach Venture Capital w tle w rozmowie z Maciejem Sawickim
2025-09-18 11:15:00
Portal Statista.com co roku publikuje wyniki badania, w którym przedstawia najpopularniejsze powody upadku start-upów. Za tymi liczbami stoją jednak konkretne historie, potknięcia, niejednoznaczne wybory, emocjonalny rollercoaster i widmo końca własnego produktu, których nikt nie chciałby poczuć na swojej skórze. Dlatego w #21 odcinku Obłędnych Historii historią błędów popełnionych podczas skalowania swojego start-upu dzieli się Maciej Sawicki - współtwórca inStreamly. W naszej rozmowie usłyszysz:
Portal Statista.com co roku publikuje wyniki badania, w którym przedstawia najpopularniejsze powody upadku start-upów. Za tymi liczbami stoją jednak konkretne historie, potknięcia, niejednoznaczne wybory, emocjonalny rollercoaster i widmo końca własnego produktu, których nikt nie chciałby poczuć na swojej skórze. Dlatego w #21 odcinku Obłędnych Historii historią błędów popełnionych podczas skalowania swojego start-upu dzieli się Maciej Sawicki - współtwórca inStreamly.
W naszej rozmowie usłyszysz:
#20 O błędach w definiowaniu miar sukcesu, o metrykach, które zwodzą na manowce oraz o szukaniu winnych, gdy wskaźniki spadają w rozmowie
z Tomaszem Tomaszewskim
2025-07-31 09:00:00
Metryki, KPI’e, miary sukcesu - choć powszechnie używane, niekiedy zwodzą na manowce. Bywa, że zastawiają na nas pułapki, których pokonanie wymaga sprawności i doświadczenia. O nauce na własnych błędach w starciu z nimi w #20 odcinku podcastu Obłędne historie opowiada Tomasz Tomaszewski - doświadczony produktowiec, szkoleniowiec i założyciel Product Academy. W naszej rozmowie dowiesz się o:
Metryki, KPI’e, miary sukcesu - choć powszechnie używane, niekiedy zwodzą na manowce. Bywa, że zastawiają na nas pułapki, których pokonanie wymaga sprawności i doświadczenia. O nauce na własnych błędach w starciu z nimi w #20 odcinku podcastu Obłędne historie opowiada Tomasz Tomaszewski - doświadczony produktowiec, szkoleniowiec i założyciel Product Academy.
W naszej rozmowie dowiesz się o:
#19 O związku błędów i eksperymentów produktowych, konsekwencjach "wpadek na produkcji" i zarządzaniu błędami w warunkach kontrolowanych w rozmowie z Maciejem Wiktorowskim
2025-06-30 15:12:41
Błąd, eksperyment i porażka to pojęcia, które potrafią występować bardzo blisko siebie. To, jak na nie spoglądamy, zależy w dużej mierze od kwestii kulturowych, ale też od osadzenia w produktowym sposobie myślenia, który mocno eksploruje i wykorzystuje na swoją korzyść te obszary. W #19 odcinku podcastu Obłędne historie rozmawiam z Maciejem Wiktorowskim - założycielem Satori Ads, produktowcem, wykładowcą, ekspertem w dziedzinie produktów reklamowych. W naszej rozmowie usłyszysz:
Błąd, eksperyment i porażka to pojęcia, które potrafią występować bardzo blisko siebie. To, jak na nie spoglądamy, zależy w dużej mierze od kwestii kulturowych, ale też od osadzenia w produktowym sposobie myślenia, który mocno eksploruje i wykorzystuje na swoją korzyść te obszary.
W #19 odcinku podcastu Obłędne historie rozmawiam z Maciejem Wiktorowskim - założycielem Satori Ads, produktowcem, wykładowcą, ekspertem w dziedzinie produktów reklamowych.
W naszej rozmowie usłyszysz:
#Nowe otwarcie, czyli Obłędne historie wracają!
2025-06-29 22:24:58
Wypełnij ankietę, dostępną pod adresem: https://forms.gle/RxT2hxA9TDeEifQ99 i pomóż mi tworzyć jeszcze ciekawsze „Obłędne historie”
Wypełnij ankietę, dostępną pod adresem:
https://forms.gle/RxT2hxA9TDeEifQ99
i pomóż mi tworzyć jeszcze ciekawsze „Obłędne historie”
#18 O wymagających członkach zespołów i o rozczarowujących finałach procesów projektowych w drugiej części rozmowy z Beatą Michalską-Dominiak i Piotrem Grocholińskim
2023-05-31 13:33:21
Czy skoro tyle błędów i porażek czyha na nas w trakcie procesu projektowego, to im bliżej finału, tym bardziej z górki? Beata Michalska-Dominiak i Piotr Grocholiński odsłaniają rzeczywistość - nie zawsze różową - i w drugiej części naszej rozmowy opowiadają o błędach, na które natrafili w toku procesów projektowych i w ich finale. Nasi Goście dzielą się opowieścią, ale też wiedzą, jaką z tych procesów wynieśli.
W tej części rozmowy z Klientocentrycznymi dowiesz się o:
Czy skoro tyle błędów i porażek czyha na nas w trakcie procesu projektowego, to im bliżej finału, tym bardziej z górki? Beata Michalska-Dominiak i Piotr Grocholiński odsłaniają rzeczywistość - nie zawsze różową - i w drugiej części naszej rozmowy opowiadają o błędach, na które natrafili w toku procesów projektowych i w ich finale. Nasi Goście dzielą się opowieścią, ale też wiedzą, jaką z tych procesów wynieśli.
W tej części rozmowy z Klientocentrycznymi dowiesz się o:
#17 O przekonaniach, celach i zespołach, które wiodą projekty na manowce w pierwszej części rozmowy z Beatą Michalską-Dominiak i Piotrem Grocholińskim
2023-04-26 20:12:45
Powiadają, że projektowanie produktów i usług w duchu wsłuchiwania się w głos i potrzeby klienta to przepis na sukces. Nikt jednak nie ostrzegał, że nawet w klientocentrycznym procesie mogą kryć się pułapki, czyhające na projektantów i grożące nieuchronną klęską. O swoich doświadczeniach z nimi oraz historiach wpadek podczas procesu projektowego opowiedzieli mi Beata Michalska-Dominiak i Piotr Grocholiński - twórcy marki Klientocentryczni . Na podstawie wieloletniego doświadczenia Beata i Piotr przeprowadzają nas przez paletę błędów, na które się natknęli lub szczęśliwie ominęli (choć bywało blisko!), gdy projektowali rozwiązania dla marek polskich i globalnych.
Nasza rozmowa podzielona została na dwie części - w pierwszej z nich, którą możesz już teraz wysłuchać, dowiesz się o:
Powiadają, że projektowanie produktów i usług w duchu wsłuchiwania się w głos i potrzeby klienta to przepis na sukces. Nikt jednak nie ostrzegał, że nawet w klientocentrycznym procesie mogą kryć się pułapki, czyhające na projektantów i grożące nieuchronną klęską. O swoich doświadczeniach z nimi oraz historiach wpadek podczas procesu projektowego opowiedzieli mi Beata Michalska-Dominiak i Piotr Grocholiński - twórcy marki Klientocentryczni. Na podstawie wieloletniego doświadczenia Beata i Piotr przeprowadzają nas przez paletę błędów, na które się natknęli lub szczęśliwie ominęli (choć bywało blisko!), gdy projektowali rozwiązania dla marek polskich i globalnych.
Nasza rozmowa podzielona została na dwie części - w pierwszej z nich, którą możesz już teraz wysłuchać, dowiesz się o:
#16 O praktycznej stronie budowania kultury organizacji otwartej na naukę z własnych błędów w rozmowie z Pawłem Stobieckim
2022-07-26 15:45:27
Antykruchość, nauka z własnych błędów, learn fast - te i podobne hasła mocno zadomowiły się w naszym języku. Świat VUCA wymusił na firmach i organizacjach elastyczność i dostosowanie się do zmiennego otoczenia. Wśród narzędzi, które temu sprzyjają mocny akcent stawiamy na umiejętności wyciągania wniosków z własnych porażek . To jednak wierzchołek góry lodowej. Fundament jest dużo obszerniejszy i zawiera m.in.: dojrzałość kadry zarządzającej, wartości firmy, kulturę organizacji, tworzącą bezpieczną i komfortową przestrzeń dla eksperymentów, dla inicjatyw gotowych na błędy. Jak te elementy wypracować w rzeczywistości biznesowej, w której funkcjonujemy? Jak zabrać się za to, aby nie było jedynie górnolotną frazą w dokumencie strategicznym firmy?
W #16 odcinku podcastu Obłędne historie rozmawiam z Pawłem Stobieckim - inżynierem oprogramowania w Ocado Technology , inicjatorem F’up Nights - wewnętrznego wydarzenia w Ocado, które adaptuje ideę nauki z błędów i przenosi ją na grunt praktyczny. W naszej rozmowie usłyszysz:
Antykruchość, nauka z własnych błędów, learn fast - te i podobne hasła mocno zadomowiły się w naszym języku. Świat VUCA wymusił na firmach i organizacjach elastyczność i dostosowanie się do zmiennego otoczenia. Wśród narzędzi, które temu sprzyjają mocny akcent stawiamy na umiejętności wyciągania wniosków z własnych porażek. To jednak wierzchołek góry lodowej. Fundament jest dużo obszerniejszy i zawiera m.in.: dojrzałość kadry zarządzającej, wartości firmy, kulturę organizacji, tworzącą bezpieczną i komfortową przestrzeń dla eksperymentów, dla inicjatyw gotowych na błędy. Jak te elementy wypracować w rzeczywistości biznesowej, w której funkcjonujemy? Jak zabrać się za to, aby nie było jedynie górnolotną frazą w dokumencie strategicznym firmy?
W #16 odcinku podcastu Obłędne historie rozmawiam z Pawłem Stobieckim - inżynierem oprogramowania w Ocado Technology, inicjatorem F’up Nights - wewnętrznego wydarzenia w Ocado, które adaptuje ideę nauki z błędów i przenosi ją na grunt praktyczny. W naszej rozmowie usłyszysz: