Firma z Głową
Podcast dla szefów, menadżerów i liderów, którzy chcą mądrze oraz efektywnie współpracować z ludźmi. Nie każdy rodzi się liderem, ale każdy może się tej roli nauczyć. Firma z Głową pozwoli Ci zostać lepszym szefem lub dobrze przygotować się do objęcia tego stanowiska.
Jak dbać o skuteczność zespołu i realizację zadań?
Jak budować dobre, trwałe relacje w pracy?
Jak powinna wyglądać motywacja pracownika?
Jak rozwiązywać pojawiające się konflikty?
Na te i wiele innych pytań znajdziesz odpowiedzi w materiałach na tym podcaście.
Jak zwolnić pracownika z SZACUNKIEM? Kiedy zwolnienie jest KONIECZNE?
2022-11-10 11:55:06
Jak zwolnić pracownika z szacunkiem? Jak sprawdzić czy zwolnienie to jedyne rozsądne wyjście? W tym materiale poznasz odpowiedzi na te pytania oraz poznasz inne interwencje szefowskie, które mogą pomóc w sytuacji, gdy myślisz o zwolnieniu pracownika. Dowiesz się także jak przygotować się do rozmowy zwalniającej z pracownikiem i jakich błędów powinieneś unikać. Nauczę Cię jak zwolnić pracownika, tak aby nie mieć wyrzutów sumienia. 0:00 Wstęp 0:37 Kiedy zwolnić pracownika? 1:18 Przemyśl powód zwolnienia 2:20 Inne możliwe interwencje 4:03 Jak zwolnić pracownika - rozmowa 7:03 Najczęstsze błędy podczas rozmowy zwalniającej 9:27 Ostatni etap zwalniania Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak zwolnić pracownika z szacunkiem? Jak sprawdzić czy zwolnienie to jedyne rozsądne wyjście? W tym materiale poznasz odpowiedzi na te pytania oraz poznasz inne interwencje szefowskie, które mogą pomóc w sytuacji, gdy myślisz o zwolnieniu pracownika. Dowiesz się także jak przygotować się do rozmowy zwalniającej z pracownikiem i jakich błędów powinieneś unikać.
Nauczę Cię jak zwolnić pracownika, tak aby nie mieć wyrzutów sumienia.
0:00 Wstęp
0:37 Kiedy zwolnić pracownika?
1:18 Przemyśl powód zwolnienia
2:20 Inne możliwe interwencje
4:03 Jak zwolnić pracownika - rozmowa
7:03 Najczęstsze błędy podczas rozmowy zwalniającej
9:27 Ostatni etap zwalniania
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Nauczę Cię jak zwolnić pracownika, tak aby nie mieć wyrzutów sumienia.
0:00 Wstęp
0:37 Kiedy zwolnić pracownika?
1:18 Przemyśl powód zwolnienia
2:20 Inne możliwe interwencje
4:03 Jak zwolnić pracownika - rozmowa
7:03 Najczęstsze błędy podczas rozmowy zwalniającej
9:27 Ostatni etap zwalniania
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak PRAWIDŁOWO definiować CELE w firmie? 7 wskazówek i ważne pytanie
2022-10-13 11:09:56
Jak prawidłowo definiować cele w firmie? Co zrobić, żeby cele, które wyznaczamy, angażowały i motywowały pracowników? Czemu cele zespołowe są tak ważne? W tym materiale odpowiem na te pytania i przedstawię 7 rzeczy, na które warto zwrócić uwagę przy ustalaniu celów w firmie. 0:00 Wstęp 0:53 Cele indywidualne 1:51 Cele w firmie 3:16 Jak prawidłowo definiować cele w firmie? 5:39 Na co zwracać uwagę przy ustalaniu celów w firmie? 7 Wskazówek Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak prawidłowo definiować cele w firmie? Co zrobić, żeby cele, które wyznaczamy, angażowały i motywowały pracowników? Czemu cele zespołowe są tak ważne? W tym materiale odpowiem na te pytania i przedstawię 7 rzeczy, na które warto zwrócić uwagę przy ustalaniu celów w firmie.
0:00 Wstęp
0:53 Cele indywidualne
1:51 Cele w firmie
3:16 Jak prawidłowo definiować cele w firmie?
5:39 Na co zwracać uwagę przy ustalaniu celów w firmie? 7 Wskazówek
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
0:00 Wstęp
0:53 Cele indywidualne
1:51 Cele w firmie
3:16 Jak prawidłowo definiować cele w firmie?
5:39 Na co zwracać uwagę przy ustalaniu celów w firmie? 7 Wskazówek
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak dostać PODWYŻKĘ? Perspektywa PRACOWNIKA
2022-09-30 13:24:06
Jak dostać podwyżkę? Prawdopodobnie każdy, kto doświadczył pracy zadał sobie kiedyś takie pytanie. Co w takim razie robić, żeby podwyżkę dostać? Jak zachęcić szefa do tego, by chciał nam tę podwyżkę dać? Tego dowiesz się w tym odcinku. 0:00 Sytuacja ekonomiczna 0:37 Kiedy prosić o podwyżkę? 0:51 Informuj o potrzebie podwyżki 1:28 Przemyśl argumenty 1:54 Zwiększaj wartość swojej pracy 2:22 Wykazuj się zaangażowaniem 2:54 Zdobywaj pożądane kompetencje 3:18 Oczekiwania vs Wartość pracy 3:46 Dysproporcje płacowe 4:54 Jak dostać podwyżkę - podsumowanie Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak dostać podwyżkę? Prawdopodobnie każdy, kto doświadczył pracy zadał sobie kiedyś takie pytanie. Co w takim razie robić, żeby podwyżkę dostać? Jak zachęcić szefa do tego, by chciał nam tę podwyżkę dać? Tego dowiesz się w tym odcinku.
0:00 Sytuacja ekonomiczna
0:37 Kiedy prosić o podwyżkę?
0:51 Informuj o potrzebie podwyżki
1:28 Przemyśl argumenty
1:54 Zwiększaj wartość swojej pracy
2:22 Wykazuj się zaangażowaniem
2:54 Zdobywaj pożądane kompetencje
3:18 Oczekiwania vs Wartość pracy
3:46 Dysproporcje płacowe
4:54 Jak dostać podwyżkę - podsumowanie
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
0:00 Sytuacja ekonomiczna
0:37 Kiedy prosić o podwyżkę?
0:51 Informuj o potrzebie podwyżki
1:28 Przemyśl argumenty
1:54 Zwiększaj wartość swojej pracy
2:22 Wykazuj się zaangażowaniem
2:54 Zdobywaj pożądane kompetencje
3:18 Oczekiwania vs Wartość pracy
3:46 Dysproporcje płacowe
4:54 Jak dostać podwyżkę - podsumowanie
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak rozmawiać o PIENIĄDZACH? Dawać PODWYŻKĘ czy nie? Perspektywa SZEFA
2022-09-16 11:36:41
Jak rozmawiać o pieniądzach z pracownikami? Jak reagować na prośbę o podwyżkę? Kiedy pracownik zasługuje na podwyżkę? O tym w dzisiejszym odcinku Firmy z Głową. 0:00 "Rozmowa o podwyżkę" 1:08 Kiedy pracownik zasługuje na podwyżkę? 2:27 Rozmawiaj z pracownikami o pieniądzach 3:04 Analizuj stawki rynkowe 3:23 Informuj o kondycji finansowej firmy 4:31 Dawaj podwyżki nieoczekiwanie 5:18 Zachowaj czujność przy dawaniu podwyżek 6:08 Pamiętaj o błędzie atrybucji Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak rozmawiać o pieniądzach z pracownikami? Jak reagować na prośbę o podwyżkę? Kiedy pracownik zasługuje na podwyżkę? O tym w dzisiejszym odcinku Firmy z Głową.
0:00 "Rozmowa o podwyżkę"
1:08 Kiedy pracownik zasługuje na podwyżkę?
2:27 Rozmawiaj z pracownikami o pieniądzach
3:04 Analizuj stawki rynkowe
3:23 Informuj o kondycji finansowej firmy
4:31 Dawaj podwyżki nieoczekiwanie
5:18 Zachowaj czujność przy dawaniu podwyżek
6:08 Pamiętaj o błędzie atrybucji
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
0:00 "Rozmowa o podwyżkę"
1:08 Kiedy pracownik zasługuje na podwyżkę?
2:27 Rozmawiaj z pracownikami o pieniądzach
3:04 Analizuj stawki rynkowe
3:23 Informuj o kondycji finansowej firmy
4:31 Dawaj podwyżki nieoczekiwanie
5:18 Zachowaj czujność przy dawaniu podwyżek
6:08 Pamiętaj o błędzie atrybucji
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak być dobrym liderem? 6 RZECZY, o których musi pamiętać KAŻDY szef
2022-09-01 12:08:36
Jak być dobrym liderem? Nie każdy rodzi się liderem, ale każdy może się tej roli nauczyć. W tym materiale przedstawię Ci 6 rzeczy, których wprowadzenie pozwoli Ci podnieść skuteczność oraz efektywność zespołu, którym zarządzasz. 0:00 Scenka 0:14 Jak zachowuje się dobry lider 1:14 Zaufanie 3:27 Otwarta komunikacja 5:22 Angażowanie 7:35 Współodpowiedzialność 9:01 Wspólny cel 11:03 Docenianie 11:50 Podsumowanie Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak być dobrym liderem? Nie każdy rodzi się liderem, ale każdy może się tej roli nauczyć. W tym materiale przedstawię Ci 6 rzeczy, których wprowadzenie pozwoli Ci podnieść skuteczność oraz efektywność zespołu, którym zarządzasz.
0:00 Scenka
0:14 Jak zachowuje się dobry lider
1:14 Zaufanie
3:27 Otwarta komunikacja
5:22 Angażowanie
7:35 Współodpowiedzialność
9:01 Wspólny cel
11:03 Docenianie
11:50 Podsumowanie
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
0:00 Scenka
0:14 Jak zachowuje się dobry lider
1:14 Zaufanie
3:27 Otwarta komunikacja
5:22 Angażowanie
7:35 Współodpowiedzialność
9:01 Wspólny cel
11:03 Docenianie
11:50 Podsumowanie
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Asertywność w pracy SZEFA. Jak skutecznie i PO LUDZKU odmawiać pracownikom?
2022-08-26 09:30:02
Asertywność w pracy szefa jest niezwykle ważna. Warto wiedzieć jak odmawiać pracownikom po ludzku, tak aby nie poczuli urazy i zrozumieli stanowisko szefa. W tym materiale poznasz sposób odmawiania, który pozwala chronić interesy szefa i jednocześnie dbać o relację z pracownikiem.
Asertywność w pracy szefa jest niezwykle ważna. Warto wiedzieć jak odmawiać pracownikom po ludzku, tak aby nie poczuli urazy i zrozumieli stanowisko szefa. W tym materiale poznasz sposób odmawiania, który pozwala chronić interesy szefa i jednocześnie dbać o relację z pracownikiem.
Jak zwracać uwagę pracownikom? Model FUKO
2022-08-25 09:30:02
Jak zwracać uwagę pracownikom, by nie poczuli się zaatakowani lub niesłusznie osądzeni? Z pomocą przychodzi narzędzie korygującej lub krytycznej informacji zwrotnej opartej o komunikaty typu „ja”. W tym materiale Adrian Janik przedstawi Ci algorytm informacji zwrotnej w modelu FUKO. Jest to bezpieczna forma reagowania na nieakceptowane zachowania drugiej osoby, która nie jest oceną i nie wywołuje poczucia krzywdy.
Jak zwracać uwagę pracownikom, by nie poczuli się zaatakowani lub niesłusznie osądzeni? Z pomocą przychodzi narzędzie korygującej lub krytycznej informacji zwrotnej opartej o komunikaty typu „ja”. W tym materiale Adrian Janik przedstawi Ci algorytm informacji zwrotnej w modelu FUKO. Jest to bezpieczna forma reagowania na nieakceptowane zachowania drugiej osoby, która nie jest oceną i nie wywołuje poczucia krzywdy.
Metoda KIJA i marchewki, czyli jak NIE motywować pracowników?
2022-08-24 09:30:02
Metoda kija i marchewki jest równie popularna, co nieskuteczna. Jakie są jej wady i dlaczego NIE WARTO w ten sposób “motywować” pracowników? Jak prawidłowo nagradzać pracowników unikając metody kija i marchewki? Tego dowiesz się w tym odcinku.
Metoda kija i marchewki jest równie popularna, co nieskuteczna. Jakie są jej wady i dlaczego NIE WARTO w ten sposób “motywować” pracowników? Jak prawidłowo nagradzać pracowników unikając metody kija i marchewki? Tego dowiesz się w tym odcinku.
MOTYWACJA pracowników - Jak REAGOWAĆ na spadek zaangażowania w zespole?
2022-08-23 09:30:02
Jak motywować pracowników? Każdy początkujący menedżer zadaje sobie to pytanie. W tym materiale przedstawię Ci 4 powody spadku zaangażowania wśród pracowników i podam przykłady jak prawidłowo reagować na takie sytuacje.
Jak motywować pracowników? Każdy początkujący menedżer zadaje sobie to pytanie. W tym materiale przedstawię Ci 4 powody spadku zaangażowania wśród pracowników i podam przykłady jak prawidłowo reagować na takie sytuacje.
AGILE - Zarządzanie zwinne VS tradycyjne - PLUSY i MINUSY | Adrian Janik
2022-08-18 09:37:10
Agile (zwinne zarządzanie) to ostatnio popularne podejście do organizacji pracy. W tym materiale z Adrianem Janikiem rozmawiamy o tym, czy przekazywanie władzy oraz odpowiedzialności w ręce zespołu ma sens. Konfrontujemy podejście zwinne z tradycyjnym, hierarchicznym, gdzie szef/menadżer podejmuje większość ważnych decyzji.
Agile (zwinne zarządzanie) to ostatnio popularne podejście do organizacji pracy. W tym materiale z Adrianem Janikiem rozmawiamy o tym, czy przekazywanie władzy oraz odpowiedzialności w ręce zespołu ma sens. Konfrontujemy podejście zwinne z tradycyjnym, hierarchicznym, gdzie szef/menadżer podejmuje większość ważnych decyzji.