Everest LIDERA
„Everest LIDERA” to podcast dla managerów, który pomoże w zrozumieniu różnic osobowości i wykorzystywaniu tych informacji we właściwym doborze pracowników, podnoszeniu jakości współpracy i rozwijaniu postawy liderskiej. Zaprasza Anna Sarnacka – Smith, konsultant HR, Master DISC D3 Consultant w EFFECTIVENESS i autorka bestsellerowych książek z obszaru zarządzania: "Everest lidera", "Siła różnic w zespole", "Zaangażowany zespół".
Nowe odcinki będą ukazywały się 2 razy w miesiącu, w drugą i ostatnią środę miesiąca.
Kontakt: asarnacka@effectiveness.pl
#4 „A wydawał się taki rzetelny…, czyli czego nie dowiesz się o pracowniku podczas rekrutacji?”
2021-08-24 22:54:01
Tym razem na warsztat biorę tych, którzy walczą o miejsce w naszym zespole lub tych, na których nam szczególnie zależy, by dołączyli na nasz pokład. Tylko jak to w życiu bywa, nie wszystko idzie gładko.. Słuchając tego odcinka, dowiesz się:
Dlaczego zdarzają się nam błędy w rekrutacji?
Jakie są 4 pułapki rekrutacyjne, w które zdarza się wpaść i najlepszym, i najbardziej doświadczonym?
Jakie narzędzia mogą Ci pomóc w podejmowaniu właściwych decyzji rekrutacyjnych?
Zapraszam do słuchania!
Linki do artykułów wymienionych w tym odcinku podcastu:
https://go.erecruiter.pl/raport-efektywnosc-rekrutacji-BW
https://effectiveness.pl/testy-rekrutacyjne/
Tym razem na warsztat biorę tych, którzy walczą o miejsce w naszym zespole lub tych, na których nam szczególnie zależy, by dołączyli na nasz pokład. Tylko jak to w życiu bywa, nie wszystko idzie gładko.. Słuchając tego odcinka, dowiesz się:
Dlaczego zdarzają się nam błędy w rekrutacji?
Jakie są 4 pułapki rekrutacyjne, w które zdarza się wpaść i najlepszym, i najbardziej doświadczonym?
Jakie narzędzia mogą Ci pomóc w podejmowaniu właściwych decyzji rekrutacyjnych?
Zapraszam do słuchania!
Linki do artykułów wymienionych w tym odcinku podcastu:
#3 Towarzyskie relacje z pracownikami. Warto o nie dbać czy lepiej się ich wystrzegać?
2021-08-10 15:48:30
Nie jest tajemnicą, że dobra atmosfera w zespole znacząco wpływa na efekty wykonywanej pracy. Dla niektórych zacieśnianie więzi na linii szef - podwładny, jest też jednym ze sposobów, by poprawić komunikację w firmie. Ale czy zastanawialiście się kiedyś jaka jest najważniejsza kwestia,
o której należy pamiętać, by nie żałować decyzji o stawianiu na towarzyskie relacje z pracownikami? Bo ja przyznaję, że mam też na koncie sytuacje, w których „zakumplowanie się” się z pracownikami wcale mi nie wyszło na dobre.
Linki do stron i osób wymienionych w tym odcinku podcastu:
https://www.linkedin.com/in/chriscebollero
www.effectiveness.pl
Nie jest tajemnicą, że dobra atmosfera w zespole znacząco wpływa na efekty wykonywanej pracy. Dla niektórych zacieśnianie więzi na linii szef - podwładny, jest też jednym ze sposobów, by poprawić komunikację w firmie. Ale czy zastanawialiście się kiedyś jaka jest najważniejsza kwestia,
o której należy pamiętać, by nie żałować decyzji o stawianiu na towarzyskie relacje z pracownikami? Bo ja przyznaję, że mam też na koncie sytuacje, w których „zakumplowanie się” się z pracownikami wcale mi nie wyszło na dobre.
Linki do stron i osób wymienionych w tym odcinku podcastu:
https://www.linkedin.com/in/chriscebollero
#2 "Ale ja się naprawdę staram..." Jak reagować na pracowników, którzy deklarują wysiłki, ale nie mają efektów?
2021-07-26 14:00:00
„Starałem się”, „próbowałem” ile razy słyszeliście to usprawiedliwienie z ust pracownika, od którego oczekiwaliście konkretnych wyników? Tego typu rozmowy są częścią codzienności wielu managerów i wiem, że nie należą do łatwych. Zwłaszcza dla tych szefów, którzy komunikują się wprost, konkretnie, skupiając się na faktach i chcą rozmawiać o rezultatach. W zamian często słyszą, że nie doceniają wysiłków pracownika, bo przecież różne czynniki zadziałały na niekorzyść prowadzonego projektu itd. itd. Czy mam więc jakiś sposób na „starających się” pracowników? Posłuchaj o tym, jak ja radzę sobie w tego typu sytuacjach i poznaj 4 przyczyny, które stoją za tym, że pracownik może się naprawdę starać a tych efektów nie mieć.
Linki do książek, artykułów wymienionych w tym odcinku podcastu:
http://www.mtbiznes.pl/b2506-sila-roznic-w-zespole.htm
„Starałem się”, „próbowałem” ile razy słyszeliście to usprawiedliwienie z ust pracownika, od którego oczekiwaliście konkretnych wyników? Tego typu rozmowy są częścią codzienności wielu managerów i wiem, że nie należą do łatwych. Zwłaszcza dla tych szefów, którzy komunikują się wprost, konkretnie, skupiając się na faktach i chcą rozmawiać o rezultatach. W zamian często słyszą, że nie doceniają wysiłków pracownika, bo przecież różne czynniki zadziałały na niekorzyść prowadzonego projektu itd. itd. Czy mam więc jakiś sposób na „starających się” pracowników? Posłuchaj o tym, jak ja radzę sobie w tego typu sytuacjach i poznaj 4 przyczyny, które stoją za tym, że pracownik może się naprawdę starać a tych efektów nie mieć.
Linki do książek, artykułów wymienionych w tym odcinku podcastu:
#1 Jak chwalić, by nie zepsuć pracownika?
2021-07-13 15:00:00
Jak chwalić, by nie zepsuć pracownika? Czym w ogóle jest chwalenie? Po co to robić? Jak często? I przede wszystkim, jak robić to dobrze? Wątpliwości wokół tego tematu jest dużo więcej, dlatego w tym podcaście otrzymasz ode mnie 7 konkretnych WSKAZÓWEK dotyczących wyżej postawionych pytań.
Linki do osób i firm wymienionych w tym odcinku podcastu:
http://www.mtbiznes.pl/b2506-sila-roznic-w-zespole.htm
https://indeksdoceniania.pl/
Jak chwalić, by nie zepsuć pracownika? Czym w ogóle jest chwalenie? Po co to robić? Jak często? I przede wszystkim, jak robić to dobrze? Wątpliwości wokół tego tematu jest dużo więcej, dlatego w tym podcaście otrzymasz ode mnie 7 konkretnych WSKAZÓWEK dotyczących wyżej postawionych pytań.
Linki do osób i firm wymienionych w tym odcinku podcastu:
#0_Moja droga na Everest lidera
2021-06-22 14:21:33
OPIS ODCINKA
Zapraszam Cię do wysłuchania wprowadzającego odcinka, w którym zdradzam, czego będzie dotyczył podcast „Everest lidera”, jakie tematy konkretnie będę poruszać, ale komu też dedykuję to moje nowe, zawodowe dziecko. Naturalnie powiem kilka zdań o sobie, o tym dlaczego zdecydowałam się zmienić branżę, by dziś pracować w obszarze HR i wyjaśnię czym dla mnie jest Everest lidera.
Linki do osób i firm wymienionych w tym odcinku podcastu:
https://www.bevjames.com/diodi/
https://effectiveness.pl/
https://peoplekeys.com/
OPIS ODCINKA
Zapraszam Cię do wysłuchania wprowadzającego odcinka, w którym zdradzam, czego będzie dotyczył podcast „Everest lidera”, jakie tematy konkretnie będę poruszać, ale komu też dedykuję to moje nowe, zawodowe dziecko. Naturalnie powiem kilka zdań o sobie, o tym dlaczego zdecydowałam się zmienić branżę, by dziś pracować w obszarze HR i wyjaśnię czym dla mnie jest Everest lidera.
Linki do osób i firm wymienionych w tym odcinku podcastu: